『壹』 威海招商引資代理費是按照多少來給的！
山東地區招商引資代理費是13-15%提成
『貳』 在威海開小超市 加盟哪家好
威海家家悅超市遍及每個生活區，個人小超市不是很好乾。
『叄』 威海大屋建材城有個皇嘉木居坊的榻榻米十大品牌，他那全屋定製榻榻米怎麼樣
見鄰居做的就是你說的這個品牌，實物漂亮，我也准備跟上呢，現在就等著房子下來了。
『肆』 威海凈水器十大品牌是那些
2012年凈水器十大品牌排名
一：萬泉達
二：威世頓
三：美的
四：沁園
五：立升
六：道爾頓
七：愛惠浦
八：安吉爾
九：泉來
十：怡口
『伍』 請問釣友們威海知名魚竿品牌廠家有哪些
雙寶在釣魚圈挺出名的，他們的魚竿口碑一直很好，釣友都喜歡用雙寶宏圖系列的魚竿釣魚，很輕很軟，手感很棒。
『陸』 威海的朋友誰能告訴我威海家家悅超市的加盟方式啊要什麼條件
加盟店發展模式： 單店特許,加盟連鎖經營模式： 直營,特許,合作,家家悅加盟費： 25000元特許權使用費： 1000元／月元保證金額： 100000元合同期限： 3年他們的網址你看看把 http://join.lenso.cn/show/4034/希望對你會有所幫助
『柒』 威海哪能做全屋定製榻榻米，最好是榻榻米十大品牌的皇嘉木居坊有聽說過的嗎
嗯，你說的這個知道的，可以說是做的不錯，用無可挑剔四個字來形容一點也不為過。
『捌』 威海有哪些著名企業
比較知名的自己知道如下：
1.制葯方面：迪沙葯業；威高。
2.機械設備方面：山東雙輪，廣泰等。
3.電子產品方面：三星列印機。
4.造船方面：三進船業。
『玖』 威海漁具公司實力排名
1981年，威海第一支漁竿在環球漁具誕生。威海漁具產業由此發端，進而一路領航，生產總量連續多年稱雄國內市場。截至目前，全市在工商部門注冊的漁具行業企業達1200多家，具備一定規模的企業有400至600家。
然而，在世界漁具產業快速發展的今天，威海漁具產業卻不得不面臨一些不爭的事實：生產總量開始下滑；貼牌生產制約發展；產業集群有待完善。
在首屆威海國際釣魚暨戶外用品展覽會上，威海漁具企業的這些「軟肋」再一次暴露在國內外采購商面前。那麼，威海要成為世界漁具基地，究竟還有多少路要走？
創新技術，提高核心競爭力
11月9日，在首屆威海國際釣魚暨戶外用品展覽會上，光威漁具風頭盡顯：其展出的漁竿製造原料——碳布，備受國內外客商的青睞，不少客商現場簽訂訂貨合同。
「這是我們的一項創新產品，用它做出來的漁竿不僅手感好，質量也比普通原料做的好。」光威集團董事長陳亮告訴記者，這項產品投入市場後，為企業爭回了很大的市場份額。
在此次展會上，記者發現，新產品、新技術成為不少國內外采購商尋找的「熱點」，也因此成為企業搶抓客源的「亮點」。
當天，美國的兩位采購商就為尋找新產品而來。他們告訴記者，漁具產品作為休閑類產品，更新換代的速度很快。這種情況下，新技術、新產品總是受人關注，當然也不乏銷路。
不過，讓這兩位采購商失望的是，他們在此次展覽會上幾乎沒有發現自己需要的新產品。他們說，在展會上看到的假餌、實芯竿、重量級漁線輪等產品的質量還沒有達到美國標准。
與這兩位采購商相比，來自印度尼西亞的羅先生似乎幸運得多，他在威海浴林泰絕緣材料有限公司攤位前找到了自己需要的防滑花紋管。不過，記者看到，這種產品是深圳一家公司研製，該公司只是進行代理銷售。
對此，中國國際釣魚用品貿易展覽會主席李江說，在漁具行業競爭不斷加劇的情況下，誰掌握了新技術，創造出新產品，誰就贏得了市場。
他坦言，威海漁具企業從來就不乏創新技術的「領跑者」。上世紀80年代，國內第一支玻璃鋼漁竿就在威海生產出來，當時的熱銷場面讓他仍記憶猶新：「銷售商根本不敢拿出來，都搶！」但在其後的20多年時間里，威海漁具企業能夠不斷推陳出新的不多，很多企業都還停留在加工生產的層面。因此，提高漁具企業整體的創新能力，是威海在做大漁具產業的基礎上進一步做強的必要條件。
此次展覽會為威海漁具企業搭建起了與世界對接的平台。在原始資本和技術積累的基礎上，企業可以以展會為「跳板」，加大研發投入，加快產品結構調整，生產適合世界市場的產品。威海貿促會會長邵永良說，藉助展會搭建的平台，本地企業可以積極向外地先進企業學習，學習他們的新產品、新技術，本地企業更可以在展會現場和國內外采購商溝通，共同設計新產品，下來後，直接到工廠進行研發、洽談合作，促進企業產品的技術改造和上檔升級。
創出自主品牌，實現可持續發展
「除了一些內銷企業有自己的品牌外，對主要以外銷產品為主的威海漁具企業來說，根本沒有自己的品牌。」威海雲龍漁具有限公司經理郭鐵在展會上對記者說。
確如郭鐵所說，記者在展會轉了一圈，除了光威等大企業的樣品上刻有自己的企業名稱外，90%的企業樣品上都刻著英文或日文，根本不見「中國威海」的字樣。
威海作為中國漁具製造業基地，表面風光繁榮的背後，多年來，其實主要靠給一些世界品牌漁具做「代工」生存，大大小小幾百家漁具生產廠，以OEM（貼牌）方式來打開國外市場，賺的只是加工費那一點「辛苦錢」，絕大部分利潤都讓那些經營知名品牌的國外公司賺走了。
威海漁具企業為何不打自己的品牌呢？是質量上不去嗎？
「威海的漁具質量過硬，質量決不是我們的『短板』，一些美國、日本的漁具商經營的漁具，很多都是換了牌子的『威海製造』。」威海寶飛龍釣具有限公司董事長趙飛龍介紹說。
威海雲龍漁具有限公司經理郭鐵告訴記者，威海本地的漁具生產企業在幾年前就在著手打造自己的品牌，但是效果不明顯，出現這種情況的主要原因在於，投入宣傳的「資金絕對值」不夠。郭鐵說，目前我市大多數企業前期是做OEM的，利潤和資本的積累有限，像他們公司，每年如果有1000萬元的產值就要拿出20萬-30萬來做市場品牌推廣和宣傳，這個投入是長效的，最少要在3-5年之後才能看到回報。但這些投入和國際大品牌經銷商比卻是小巫見大巫。擁有市場主導權的他們就是依靠品牌來賺錢，經過幾十年的積累，他們可以拿出幾倍甚至十幾倍於國內企業的資金來做宣傳。本地企業的品牌積累效應在時間上沒有什麼優勢，宣傳投入又差得太多，因此在國際市場競爭中處於劣勢也就不足為怪了。
今年又恰逢全球金融危機，推廣品牌對靠訂單加工的本地企業特別是規模不大的企業來說，就更成了遙不可及的目標。
「雖然對我們這些主要以生產加工為主的本地企業來說，樹立自己的品牌還只是剛起步，很艱難，但卻是我們必須走下去的道路，因為只有品牌打出去了，才能形成更大的經濟效益。」威海鑫星漁具有限公司銷售部經理於致富說。
威海貿促會會長邵永良說，對本地漁具生產企業來說，目前最主要的工作依然是堅持品牌戰略，打造國際化大品牌，在競爭激烈的國際市場、在資源緊張的今天，盡可能多地取得每一件產品在品牌上的附加值，從而盡快改變「威海製造」的加工者地位，提高市場競爭力，在世界上真正叫響「威海漁具」品牌。
延伸產業鏈，打造產業集群
展會期間，一些采購商向記者表示，威海漁具企業展出的產品大多為漁具類產品，其中以漁竿為主，但漁具配件、釣具配件，製造材料與製造設備等配套產品，以及與釣魚相關的延伸產品，如船、艇、服裝、帳篷等比較少。據他們介紹，這些產品在國外及北京、廣州等一些大的漁具展會上很早就已經出現。
眾所周知，經過20年的發展，威海已形成了包括原料、配件、製造設備、成品加工在內的完整、配套的漁具工業產業鏈。在威海，漁具製造工廠幾乎不必走出市區就可以采購到所需要的一切原材料。作為展會的主辦方之一，李江也表示，今後他們會進一步突顯威海漁具產業的特色，把遊艇、釣魚船等高消費休閑用品引進展會，來提高展會的規模和層次。但他同時也有一種擔憂：到時候，威海是否也能把自己的遊艇、釣魚船搬上展台？毫無疑問，這種擔憂的背後是威海漁具產業鏈條的缺失。
「威海企業要想立足世界市場、打造世界漁具生產基地，必須延伸產業鏈，形成產業集群效應。」李江說。
作為光威集團的掌門人，陳亮對此深有體會。據陳亮介紹，1997年，亞洲金融危機爆發，讓僅靠產品出口的光威集團嘗到了苦頭。1999年，光威集團先行一步，開始調整企業產業布局，延伸產品產業鏈，即「跳出院牆，圍著院牆轉」，企業「謀變」從此展開。他們在繼續做大做強漁具產品的同時，開始向漁具復合材料、汽車模具、化工、連鎖經營等領域延伸。
「到現在，我們已經形成了5大產業的發展格局。」陳亮說，這5大產業猶如5條巨大的柱子，支撐著企業穩步向前發展。即使在目前世界金融危機的大背景下，光威集團所受的影響仍十分有限。
「然而威海的漁具產業集群效應不是單靠哪一個領軍企業就能形成的，需要所有企業整體實力的提升，從而達到資源整合、產業集中、分工嚴密、製作精細的效果。」威海貿促會會長邵永良說，只有當產業群形成規模優勢的同時，完成了產業群到產業鏈的有效關聯，產業集聚的優勢才能實現質的飛躍。
希望你能看出來