加盟品牌商

① 如如何找加盟商來加盟我的品牌

傳統項目招商推廣的渠道大概有三種：1，第一種招商加盟平台，加盟網，上面全是加盟類項目，沒有根據項目做項目推廣，不做項目跟進，只收廣告位，效果差，不理想，好多項目都沒能在短時間內得到快速招商，不能大面積在全國鋪開。並且費用高昂，一般按月收取幾萬到幾十萬不等，不適合中小企業招商。2，第二種分類信息網發布信息：這種類型上面招商，可信度比較低，並且客戶精準度太差，來的客戶不是想要的客戶，最終都不能成交，更談不上去把整個項目做火爆，只有流量，沒有效果，客戶選的比較少。不是花錢多少的事，是基本上沒什麼效果。3，第三種招商外包公司：這種公司收費高，門檻高，對項目要求比較嚴苛，而且收費如果沒有效果不會退還。對大型項目還可以，一般中小型項目不建議採用這種招商外包方式來開展招商業務。企業還沒開張招商，就要付幾十萬費用，並且要求你建立樣板門店，投資巨大，效果不一定理想。最終單個招商成本太高，招商成功後，還要付出高昂的傭金費用。

② 做加盟商和代理商有什麼區別嗎

看你是做哪一塊，如果是愛家智慧社區的話代理加盟都是相當於分公司的。

③ 本人想做一個品牌加盟店，請問一下要准備什麼東西呢

首先就是去考察加盟店的原因：

品牌加盟店數量和經營情況，可以反映出此項目的可復制性。

加盟店的經營狀況也可以反映項目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否幫助創業者成功開店、經營。

判別標准：

考察總部的加盟店數量及存活時間。

考察加盟店不僅要看加盟商數量，更要看加盟商有多少活下來的，活下來的加盟商都做了多久。加盟商經營的時間長，說明這個加盟店肯定是可以盈利的，有些「快招項目」幾個月內會有上百家加盟創業者加盟，但是絕大部分都存活時間不長。

零售加盟注意事項

1、分析調查市場環境，確定投資方向（可以先找投資區域，等技術培訓後再確定店面）
2、親臨總店考察（請帶好身份證和地圖）、免費品嘗、還可以與正在培訓的學員交流
3、 與招商負責人溝通，辦理相關手續，簽定合同，支付相關費用
4、 確定要加盟了，就積極參與品牌方的各種培訓，學會為止，考核合格後方可畢業開店
5、 按經營項目確定采購物品，從總部訂購的將通過物流公司配發全套設備和用品
6、營業前的准備（精選店面、裝修、店員培訓、宣傳、試營業）——正式開業大吉！

希望我的回答可以幫到你！

④ 代理商和加盟商的區別

按照現在的說法：代理商比加盟商的許可權要大；
代理商可以分為總代理、一級代理、二級代理，也可以說成是某某區級代理、市級代理等
代理商需要是法人，有自己的公司，有符合公司要求的財力和經營能力，公司授權給代理商在某一區域代理經營本公司的品牌，代理商可以發展自己的加盟商，不過需要報備總公司；

加盟商就是加盟某一個品牌作為自己銷售的品牌，開個店，不過加盟商也可以是一級，也可以是二級；

總的說，比較大的公司集團會分華東區代理啊，華南區代理等等，小的公司就直接發展加盟商；

⑤ 和加盟商合作要注意哪些問題

合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。其主要特點是：合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。合夥做生意需要注意：
1、選擇合夥人"理念"要統一：在選擇合夥人的時候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大夥腦中產出這些類潛意識。
2、合夥做生意要有一套正規的合夥規則合同：合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。
3、要選擇能很好「溝通」的合夥人：溝通就是所有合夥人一起交流，遇到詩經，合夥人商議，最終下結論。不管是會議模式還是沙發模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。
4、財務透明化：做生意都是為了賺錢，即使是合夥人做生意也是為了賺錢，所以在財務方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 品牌公司如何支持加盟商

品牌公司的加盟渠道，作為維系其半壁江山的重要力量，為品牌公司占據市場功不可沒，所以，品牌公司支持加盟商，其實就是支持自己的品牌。
對於加盟商的支持，可以簡單分為硬支持和軟支持；硬支持，是指品牌公司直接以實物、貨品、資金或者出貨折扣等直接或者間接的現金支持；軟支持是指品牌公司用於提升加盟商管理理念、經營能力、經驗技巧等方面的支持，是相對於硬支持而言的軟性支持。
硬支持的種類，主要有：
1、特許金、加盟金的減免；
2、贈送貨架、道具物料、陳列物料；
3、提供一定比例的廣告支持；
4、出貨折扣；
硬支持，其實是品牌公司玩的一個「羊毛出在羊身上」的游戲，當然，相對於沒有游戲，有游戲還是一個好事，起碼說明品牌公司對於加盟商的重視。而硬支持一般也都會有一個明確的門檻，以確保支持的費用可以激勵加盟商從品牌公司購買更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相對剛性，而支持政策則相對靈活，在談判上有個技巧，就是堅持剛性政策的剛性，再用支持政策的靈活性以彌補加盟商的談判滿足感；而品牌公司一般對於支持政策，也不想加盟政策那樣的僵硬，在制定支持政策時，其實都會留有餘地，關鍵在於把餘地放到那個層級的去退步，以降低加盟商對於其他條件的要求，減少談判時間，提升談判成功率。
軟支持在品牌公司的支持投入比例近年來越來越大，雖然加盟商都會更加傾向於看重硬性支持，他們認為這才是「真金白銀」，而軟性支持就顯得比較虛；但是軟性支持更加符合品牌公司的長遠利益，畢竟品牌公司可以拔得出來的羊毛有限，一旦拔毛過度，就可能無法抵禦風寒了。
軟性支持，是通過品牌公司提供人員培訓、觀摩、考察，經驗交流等方式，提高各個加盟商的能力和技巧，主要針對兩個對象：
其一，是加盟商的老闆們，這些人的理念，對於加盟商銷售提升和市場佔有都有至關重要的作用，通過提升加盟商的視野，加強加盟商對於品牌的信心和信任，培養其對於品牌和文化的認同，估計加盟商增加對於本品牌的重視和投入，都有極大的幫助；舉個例子說明，加盟商老闆的觀念狹隘和局限，限制了品牌公司與其患難與共的前途；而這種視野上的差異，使得加盟商在對於品牌發展精力和金錢的投入上，始終保持著適度和謹慎樂觀，這並非是因為品牌無法讓加盟商從市場獲得利益，更多的是因為，加盟商始終是以一個市場的既得利益者角度出發，他從品牌獲利越大，其實增加了其進一步獲利的機會成本，任何特定市場都有相同的投入產出比規律：剛剛進入市場初期，產出會隨著投入的增加而增加，甚至在某一階段，產出增加的速度大約投入增加的速度，然後，隨著投入的增加而產出開始遞減，我們可以用「邊際收益遞減規律」來稱呼它，而品牌公司要的不僅僅是市場利潤，它同時要市場佔有，這種認識上的差異，不是簡單的能夠做到的，更多的是需要引導加盟商認同。

⑦ 品牌的區域代理商和加盟商有什麼區別

簡單來說，區域代理是品牌委託人在某一區域的全權代表，可以說是上下級的關系，區域代理可以代表委託方從事某些商務活動。但是加盟商與加盟總部之間是合作關系，加盟商付出相應報酬，集團總部提供相應的技術支持。
兩者的區別： 加盟屬於和集團總公司合作的關系，對企業的所有產品或者服務有統一的要求和權利。而代理，許可權比較小，通常是局限於某一個產品或者一個地區作為負責人的形式，進行商業活動。