① 如何加盟海爾品牌
品牌優勢
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。目前海爾已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。
說起海爾的品牌優勢，我們必須提到一個人，他就是海爾集團的首席執行官張瑞敏。他就像海爾的一面旗幟，在某些時候他就代表海爾。海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段――全球化品牌戰略階段。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
根據最新消息了解，海爾在2009年中國市場家電行業品牌排行榜中依然以絕對優勢排在第一位。對於大多數消費者來說海爾依然是他們最信賴的品牌，部分用戶表示家裡大部分家電都是海爾品牌。用戶的認可是海爾最大的品牌優勢。
產品優勢
海爾品牌旗下有冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
服務優勢
海爾以服務支撐品牌的能力是海爾成功的主要因素，這也是海爾核心競爭力。我們大家都接受過海爾的服務，非常優秀，非常專業。在這種優異和專業的背後是海爾精心培育的服務隊伍。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。其核心內容是從產品的設計、製造到購買，以上門設計服務到上門安裝，從產品使用到回訪服務，不斷滿足用戶新的要求，並通過具體措施使開發、製造、售前、售中、售後、回訪個環節的服務制度化、規范化。這種國際星級服務細致到上門服務時先套上一副腳套，幹活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務完畢後，再用不著抹布把電器擦乾凈。
渠道優勢
在新經濟時代，由於電子商務的發展，靠打價格戰發展的經銷商生存空間將越來越小，傳統的搬箱子型經銷商將會逐漸被淘汰出市場，為了實現海爾與渠道的雙贏，海爾實行個性化營銷，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工。海爾為自己的「雙動力」洗衣機的渠道代理商規劃出了五個發展方向：
1.物流商：擁有物流運作能力的代理商可以成為海爾在各個區域的物流配送商。
2.渠道運營商：擁有自己的銷售網路，有區域的渠道運營能力。
3.服務提供商：擁有技術服務能力及服務網路。
4.資源增值商：有資源整合及增值能力。
5.零售商：有強大的最終用戶銷售能力
加盟政策/條件
加盟代理基本條件：
1、具備家電產品經銷經驗，對家電行業有深刻了解
2、店面面積一般在50平米以上
3、具有良好的個人品質和信譽，具有良好的銷售業績
4、具有良好的鎮級銷售網路
加盟支持/保護-隱藏內容
加盟後獲得的支持：
①、門頭、展台標准化裝修支持
②、區域獨享經營權益保障
③、海爾官方網站對門店授權公示
④、海爾專賣店中心大客戶俱樂部入會資格
⑤、大型節假日促銷活動支持、小區活動費用支持
⑥、海爾專賣店經理人定期培訓
⑦、海爾專賣店渠道專供競爭力產品投放
⑧、新開店三個月重點跟蹤支持
⑨、海爾財務公司融資方案支持
⑩、生產訂單自主下達支持
② 如何代理海爾專賣店
建意你去你當地的縣級市或地級市裡去看一下，應該會有的，還不行的，打4006999999這個電話，問你那個地區的海爾工貿在哪或電話什麼的，就行了
③ 怎樣加盟海爾產品代理商
海爾空調代理商 這個真不好做，我們上海富譽製冷設備有限公司哪下這個也是非常困難的，願LZ再三斟酌啊
④ 如何在網上代理海爾產品
你能取得奧克斯代理權都很難
還想同時獲得海爾的
網上那些所謂代理多家的就是個銷售的其中一個代理權都很難
最關鍵的是你要有實力
我看你資料估計你不具備這個條件
你可以考慮開個專賣店
奧克斯主頁http://www.auxac.com/Index.Asp
地址：寧波市鄞州區姜山鎮明光北路1166號
寧波奧克斯空調有限公司
郵編：315100
全國免費服務熱線：4008-268-268
采購熱線：0574-88072560
傳真：0574-88072560
⑤ 如何辦理海爾產品銷售代理權
你想做專賣店的話可以找到當地的代理商協商，專賣店的店面裝潢以及展台、POP等必須按照品牌公司的要求做，廠家或代理商可以承擔部分裝修費用。代理權不要費用，不過有返利等利益政策要求你完成一定的銷售任務。
⑥ 我想開個海爾家電專賣超市可不知道上那聯系加盟.大約需用多少錢
可以到當地大點的海爾專賣店咨詢一下，或者到網站上找到省級總代理加盟部的電話問一下。
海爾加盟的條件會比較高的，比如至少要去2間門店50平方米的面積。
現在是家電商開店競爭的時機，估計不收加盟費，只要10000保證金。店鋪廠家會免費給你做的，你只要付樣機（10萬）和房租的費用就可以了，將來不做的話，樣機是可以退的。
⑦ 想加盟海爾專賣店 可我們這里代理商不讓加盟
他家應該是怕你搶他家生意所以說不讓代理的，你不用找代理商，撥打4006999999說你要代理海爾產品，她們應該會問你代理什麼產品然後轉到銷售產品經理那負責，在之後會有人去當地考查情況，看一下你家的面積還有地區生活水平，看你適合開多大的店面，如果不合格可能會不讓你開，還有就是你是想只開海爾專賣店還是和其它品牌混著賣都會有說法的，具體的怎麼考核我是不清楚了，因為我不負責這一塊，嘿嘿，你就先打400電話說明一下你的情況吧
！！~
⑧ 代理海爾品牌的公司算是代銷么
你是哪個區域的.
看恁那裡面的代理商是哪個區域的.
你可以先給著他干
公司看你的銷量.
也可以跟公司干.
⑨ 怎樣加入海爾網路營銷團隊
首先，你要確定是真正海爾的網路營銷團隊，現在有很多都是打著這旗號騙人的。
如果真想加入海爾網路營銷團隊，你就得想法成為海爾的員工，然後想辦法進入他的網路營銷部門。
第三，成為海爾網路營銷團隊成員，要通過正規渠道招聘，通過海爾人事部門，而且，要麼招不進去，招進去的話，是不要化一分錢的。要你化錢的，都是假的。
第四，海爾網路營銷團隊不可能每個人想進就進的，需要一定的文憑要求，能力要求，需要筆試和面試的。
第五，海爾網路營銷團隊進去很難，但是成就也會很大。
最後祝你好運。
⑩ 海爾公司網路營銷的分銷渠道
給你篇聯想公司的渠道文章參考一下！
案例：聯想電腦的渠道建設
1998年渠道一詞的走熱，使渠道從幕後走到前台，渠道的神秘面紗被揭開，多少反映了中國IT市場的一種走勢。中國計算機市場經過幾的的拓展，計算機已開始逐步普及，市場和用戶的需求正發生著巨大的變化，從單純的追趕潮流購買到如何應用的問題，象聯想也提出了應用電腦和功能電腦的概念，正是基於市場和用戶需求的變化，渠道也是如此。國內廠商和進口廠商在經過前些年激烈的市場搏殺之後，市場格局已相對固定，除了產品策略和市場策略之外，廠商對渠道策略也進行了調整，這種調整也是基於市場的變化而進行。
進口廠商也已開始更多地關注面向最終用戶的渠道，同時也開始轉向邊緣城市和邊緣市場。在渠道的管理、組織上，很多廠商都成立了相應的渠道管理部門，國內廠商象方正都開始進行渠道建設，把分公司從銷售部門轉變為管理部門，盡量壓縮短渠道。另外還有來自DELL的直銷沖擊，都促使廠家開始對渠道進行調整。
國內經銷商群體經過幾年的演變，也經歷著由少到多、從多層次向高層次的轉變，市場上產品的豐富使得經銷商群體也越來越趨於細化。開始走上專業化發展的道路。用戶需求的變化、廠商的調整和經銷商的成熟導致了1998年廠家的渠道變化較大，加上媒體的引火燒油。1998年專門關注渠道的媒體增加了好幾家，使得1998年成為名副其實的渠道年。許多廠家紛紛透過媒體介紹自己的渠道政策。推廣自己的渠道觀念。隨著許多IT企業越做越大，許多廠商開始關注象渠道、管理、技術研發等一些深層次的問題。渠道的市場覆蓋率、渠道結構的扁平化、渠道的控制能力和可管理性的渠道的力量也成為眾多廠商關注的問題。
傳統的渠道主要是指代理分銷制，對於中國的大多數廠商來說，代理分銷制度依舊是主流，除了直銷的環境不夠成熟之外，另一個重要原因是，對一個廠家來說，如果您在市場上獲得較好的地位和較大的市場份額。它的渠道必需很豐滿，很有實力，必須先在渠道上依靠，否則，產品很難占據市場。聯想作為國內電腦市場的佼佼者，之所以能獲得15.2％的市場份額，與聯想的渠道實力是分不開的。
傳統渠道的理念中廠家和代理商、分銷商之間的關系常常不外乎兩種：買賣關系和合作夥伴關系。第一種關系比較簡單，只是單純的交易行為，雙方責、權、利的約束性不強，第二種合作夥伴關系更進一步，但許多情況下，都是不穩固的聯盟關系，而且雙方的關系是鬆散型的，缺乏一致的目標和利益，常常最後淪為「無疾而終」。為了進一步完善渠道政策和渠道的層次提升，聯想提出了渠道的大聯想計劃，把廠商和經銷商的關系提升為一體化的聯盟關系。其中廠家作為原始產品的生產者和供應者，它通過渠道來出貨，代理商則是廠家的銷售隊伍，作為廠家的一部分，跟廠家的生產部門、研發部門、製造部門一樣，這種渠道相當於廠家的銷售部門。以這種眼光來看待代理，聯想在選擇代理時會更加嚴格和慎重，代理商則會更有安全感和歸屬感。
在「大聯想」的內涵方面，聯想歸納為四個「納入」，把代理商納入聯想的銷售、服務、培訓和分配體系，對於代理商進行統一設計、統一考慮。首先，在銷售方面，聯想通過渠道規劃來進行，聯想會分析在銷售環節中尋找怎樣的渠道，用戶會喜歡什麼樣的渠道，每種渠道要准備什麼樣的條件，什麼樣的職責，具備什麼樣的權力和義務，就像一個單位的崗位責任制一樣，渠道架構怎樣、組成成員有哪些、成員的責任權利，都會統籌安排，這種規劃會充分發揮每個代理商的特長，比如是更適宜做商用PC，還是家用PC等等，不同的代理商都有自己的發展方向。
培訓方面，聯想成立了大聯想學院對代理進行專業培訓，培養代理的綜合素質，如管理、營銷、產品、技術等等。分配上聯想重新設計了新的分配體系，除了常規的銷售獎勵之外，聯想還設立了包括返點、培訓、形象支持等在內的合作夥伴獎、超過三年合作期的風雨同舟獎等等。服務渠道方面，聯想結合用戶在售後服務方面的要求和變化、產品特點和現有代理商的銷售渠道進行了調整。
為了保證大聯想機制的健全和這一計劃的不斷推進，聯想還建立了一系列的監督、保障機制，成立了專門的大聯想顧問委員會，從代理商中推選了近30家代表做顧問，他們分布在全國28個省份，都是當地的佼佼者，大聯想渠道中的一些重大問題、前瞻性問題和亟待解決的問題都會在顧問委員會中討論，廠家和代理商一起來商量和決定。除此之外，聯想在每個季度進行代理商的意見調整，設立總經理接待日等等，這些都已形成制度。
目前，聯想PC在全國200多個城市擁有2000多家經銷商。1999年聯想PC將進一步完善其現在的渠道體系及其保障體系，提高渠道整體的的專業化水準，使各種渠道進一步細化。聯想認為，直銷在國內的環境還不成熟，聯想還是繼續發揮已有渠道的優勢。同時關注直銷在中國的發展。
聯想對直銷問題的認識：渠道和時代階段也有很大的關系。大家可能都知道，象直銷或者短渠道的風潮在IT產業界非常流行時，認為只有這樣才能降低成本，因為高科技產業尤其是電腦技術更新比較快，價格下降得比較快。如果渠道長了，供貨時間長了，成本就高，用戶肯定不能夠接受。 由於你運籌不好，就會給用戶、代理帶來額外的負擔，DELL在美國之所以非常的風行，中國的企業之所以在過去幾年戰勝國外的電腦企業，在中國市場上取得領先的地位，跟渠道短、運籌快有很大的關系。但是這件事情是不是帶有一定的階段性?聯想覺得是可以做探討的。過去我們可能沒有分析的原因在於PC工業，各個部件、各個零主件，都變得越來越標准化，用戶自己都知道他要什麼東西，用戶自己可以點我要多少內存，我要多少顯示器，我要多少硬碟，只要把這些點清楚，馬上就可以給你定做一台電腦，這種產品適合做直銷，大家才都競爭在價格上面，競爭在運籌上而，沒有在其它的方面去競爭。所以這是一個非常重要的因素。但是，未來的發展趨勢是不是還是這樣呢?我們認為未必是這樣。尤其在中國更加值得我們來反思。這就是我們最近一直在倡導和宣傳的，電腦要更加面向應用，更加面向功能，以前要求客戶對電腦有專門的，豐富的知識，自己知道如何購買電腦，再如何去配軟體，再去實現想要的功能和應用。但是，事實上不是所有的用戶都有豐富的電腦知識，不是所有的用戶都有自己選配軟體和實現功能的能力。其實這是對產業界一個新的課題、新的挑戰。光做標准化的東西是不是就行?是不是應該更加面向能夠給用戶直接提供能夠馬上就用的，馬上就能夠實現所需功能的最終產品，而不是中間產品。所以這個渠道跟這個時代，其實是有關系的。因為如果是這樣的產品變成未來的趨勢，那種直銷的方式可能又不適合。即使是代理的方式，大家的競爭，廠商的競爭也不需要只在快速的運籌上面，更主要的競爭是我能不能提供用戶比較適合，比較好用的這些功能和應用。如果是這樣，用戶所希望得到的更多的是知識服務，咨詢購買一個什麼樣的電腦比較適合自己，這台電腦裡面有什麼樣的功能、什麼樣的應用等等。所以，正是這樣的一些變化，可能會帶來渠道方面比較大的重新整合。為什麼聯想在現在推銷1＋1專賣店的形式，這個專賣店依然是代理銷售的一種。不是自己來做，而是想發動代理商一起來做，是加盟方式。但是要制定出統一的形象標准，統一的銷售產品，統一的服務，統一的價格，統一的布局，統一的管理我們有「六個統一」在這個渠道上面。從更深層次上面來講，就是為了迎接PC產業從根本上發生變革的時候對於渠道新的要求。
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