⑴ 如何才能拿到一個意狄謳的代理權
得到他們中國總代理的電話，再進一部商談要什麼條件
1：要做代理首先要看做什麼代理，是做這個城市的1級代理還是這個城市的區域代理抑或做網路代理。一般來言實體店代理費用相當高，而且代理級別越高，不但代理費高而且要完成的年度指標也非常高，當然，如果他產品不是很熱門，你可以以這個為條件去壓價。網路代理就顯得相當便宜，可以自己進貨，也可以讓他們給你代發貨。但是你月出售的數據量決定你拿貨的價格。而且這價格相對於小本買賣差價之間還是很高的。
2：不同的代理級別 ，在人家出新品的時候，你的代理級別越高，你拿新貨品速度越快，特別是季節性消耗品，譬如服裝。這也是廠家保護大代理的方式。所以了解你能拿哪些貨物拿貨速度怎麼樣也是必談的。
接下來就是談他們為你提供的服務有哪些了，開實體店基本上包括產品培訓和實體店的裝修，你是做過網路店的，網路店我就不說了。注意：實體店發貨的錢要談好了誰付（這費用很高的），過時產品有什麼處理方式等等。你要做這個行業注意點肯定比我知道的多。
3：接下來就是簽合同。記住，合同一定要看3倍以上。
具體怎麼去做。其實沒做過的人都覺得無從下手
最直接的方式就是，你打電話去問 ，直接找他們的渠道部門。談代理就可以了。一般他們會跟你說代理的流程。現在邁銳博就是有在招全國代理商，好像是0加盟費，0庫存壓力，有興趣可以電話聯系問一下.
⑵ 怎樣和別人談加盟
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
⑶ 請問加盟NIKE專賣店需要什麼條件
前提條件。。。充足的資金 大概最少需要50萬資金才能開起來 （具體我也不知道你的情況。需要根據規模和地方而定，反正錢肯定要不少。。）至於加盟的方法聯系耐克總部就行了 你可以上耐克的網站 上面有電話的 也可以到任意一家耐克店詢問,就可以找到代理商了,相關的事宜就可以問這個店就能解決的 最後給你一個建議 這種大品牌不好經營 條件剋扣多 他們牌子硬 公司大 一般不會和你談條件 都是你執行他的 1年～1年半內難以實現盈利 除非你的城市消費水平高 且店鋪位置極佳 第一種是找一家大的代理公司加盟,這時有兩種情況: 1.長期付現提貨以求得到較低的折扣--資金佔用少.(進價高) 2.與代理公司簽合同訂期貨.但要提前付款--資金佔用大.(期貨價底) 第二種是直接和品牌公司聯系做直接代理,一般情況下這種代理要有龐大的銷售網路和市場開發能力,並有強大資金支持作為條件和品牌公司進行期貨交易. 品牌公司一般要提前8-10個月進行期貨訂貨. 如果你屬於第一中的2 你有可能和代理商一起參加定貨就是自己判斷貨在明年的適銷程度,然後交錢等著明年提貨.( 代理商會幫助你並給你建議) 如果你想做直接代理要很有錢喲. 看你符合那個條件了,想做直接代理找nike公司就行.網上可查到電話. 朋友如果是想做生意，我建議您多考察在未來兩三兩內將會成為潛在品牌的生意，這樣的項目加盟條件不高，如果發展潛力大，利潤是非常高的，已經是品牌的項目，加盟條件高，利潤不高，是能賺錢 ，但是賺的是小錢，想賺大錢，一定要選擇新商機，新機會，風險高一點，但是一旦做起來，那回報是很大的。總比加盟大品牌上不上下不下的急死人要好。 我建議您在網上去搜索一篇文章《 剖析2010年投資者新視點 》，對您選擇項目會有借鑒。選擇大於努力，既然要做生意，那就轟轟烈烈的去干，象我們熟知的馬雲老總，為什麼一上市公司的員工差不多都身價過百萬呢？因為當初這些人有眼光，跟著了這個長的磕磣的大俠一起從無到有。我們要加盟就要加盟這樣具有潛在品牌的公司。而不是已經知名的公司，你看好，別人也看好，大家都看好，你有多少實力去競爭呢？ 簡單的說 50萬左右 1.投資50萬左右 這是最低標准 2家接近 2.裝修圖紙免費 自行裝修 宣傳是自己的事情 貨架統一提供【一般比較鬼】 3.折扣問公司 秘密咱也不知道 換貨不可能高過20％ 估計在10％～15％ 一定沒有浮動幾率 4.加盟費 保證金 裝修費用店鋪租金【60平】 進貨 全部50萬左右 5.同上 6.沒有次品不退換 不存在100％換貨7.全國統一零售價 連打折都是
⑷ 耐克專賣店怎麼加盟
和過去相比，眼下體育用品異常豐富，出現了不斷細化、專業化的趨勢。一般來說，投資者可從兩種路徑確定經營范圍。
一是開設單一品牌的專賣店。例如只經營耐克（NIKE）或阿迪達斯（ADIDAS）的產品。其全套商品可包括運動服裝、鞋、襪、帽、包，以及各式運動配件和體育器材；
二是走多品牌道路。可同時經營多種運動品牌，甚至還可兼營鱷魚、諾帝卡等休閑品牌。同時，根據投資實力和經營方向，還可以適當引進一些專業運動器材和戶外運動產品。
店面——體育用品專賣店的面積要視經營的商品范圍以及發展目標而定。規模可大可小，但一般而言，以60平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能佔到兩個門面。如此，才能顯現出運動專賣店所具有的品牌形象。
獨立經營——注冊手續並不繁復，投資者只要向經營所在地工商部門提出申請並獲得營業執照即可。但獨立經營的難度在於如何保證穩定的進貨渠道。如果直接從產品公司進貨，各種運動品牌，尤其是一些頂級的國際品牌，公司方面對商品起訂量的要求很高，有些一個季度的訂量要求達到好幾百萬元。經營一家專賣店的投資者，顯然達不到這個標准。而如果向代理商或者經銷商進貨，有些經銷商在自營和連鎖經營業務外，不承接產品批發，也可能有部分經銷商會將熱門商品留給自營店鋪，而對其他經營者不公。因此，自營體育用品專賣店的關鍵是覓到可靠、穩定的進貨渠道，既能保證貨品的充足，也要做到貨真價實，杜絕假冒偽劣商品。
管理是關鍵——經營店鋪，並不能簡單地看一個銷售金額。在開店之前，就要通過調查來明確主要的消費群體，並據此進行商品的組合。開始經營後，除了靠店員和消費者之間的直接溝通來了解客戶需求外，還必須分析和監控銷售數據（藉助系統管理軟體做到及時庫存），以把握銷售熱點和發展趨勢，從而為准備下一季的進貨提供可靠的信息。選址看周邊——選在商業街、人流集中的地段開店固然重要，選擇合適的「鄰居」也很關鍵。體育用品店的周邊最好多一些休閑品牌以及類似的運動品牌專賣店，檔次上則要以一流或接近一流為好。如此，才能培育出時尚、運動、高品位的商業氛圍。
首先，你需要獲得當地區域代理的認可，與之聯系。通常按照，南中國，被中國，或
華南地區，華中地區，等劃分，也有按照省來劃分的。
或者與nike的辦公室聯系，詢問你當地代理商的電話，然後與之洽談。
然後准備：奧運加油阿
說的那些經費，甚至更多。
把員工送去培訓。
一般最基本的nike加盟店的加盟費在18w,另外要根據你的經營規模製定.一般一個80平方的專賣店的投資在:
加盟費:20萬
店面租金:20萬/年
裝潢費用:10萬-15萬(全部有nike指定的裝潢公司裝潢,所以裝潢費很貴)
貨品庫存:35萬左右
流動資金:10萬左右
工商稅,員工工資,廣告宣傳,水電費等等加起來一年要5萬左右,當然要看你所在地址
.
⑸ 怎麼可以做一個成功的代理商
經銷商:經銷是指拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以"經銷商"，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
代理商:代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以"代理商"，一般是企業指，賺取企業代理傭金的商業單位的。
零售商:零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以"零售商"，一般是企業，用來說商店的;
分銷商:隨著批發概念的落伍，時髦的概念是分銷。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。分銷和批發是相對的，是從管理和計劃的角度上，對商家的定義。所以"分銷商"，一般是企業，用來說有服務終端意識的行商。
以上前三種，我都略知一二。有不成功的，有成功的！
所以，行業不同，裡面的內容也各有千秋！但是，有一點是相通的，那就是：品牌的選擇！
要做好代理，首先要了解所選行業市場的前景，市場的份額，市場的規則，本行業的利潤率！
做好上面的事情都為一個目的：品牌的選擇！
不同的行業，不同的品牌，代理條件是不一樣的，差異很大。
比如：服裝代理就分：1、廠家免費鋪貨，按月回款，折價進貨！
2、押金鋪貨，按月回款，免費進貨！3、廠家免費鋪貨，按月回款，免費進貨！4、交品牌加盟費（不退），押金（可退），折價進貨。合同有可以是同個人簽訂的，有的必須是同企業法人的。其他方式就不一一舉例了。代理條件不一樣，利潤分成也不一樣！
找代理商容易，重要的是：選擇行業，了解行業，了解市場，選擇品牌！
國外的廠家如果在國內找中國區總代理有幾個方面是需要談好的：
第一，產品的價格問題，這是不用說的，誰都需要談，不過價格問題牽扯到很多方面，比如進貨成本，關稅，發貨地點，銷售返點等等
第二，產品代理許可權問題，得談好總代理的職責，是自己獨立經營，帳目獨立核算，國外廠家只是提供產品就好，渠道你們自己開發，或者是廠家幫你們投資，他們做為後台，在渠道開發方面提供你們各種支持，包括廣告、客戶資源，以及銷量要求等等
第三，產品研發方向以及產品質保，不管再好的工廠，生產出來的產品總會有市場上銷量不好的，也有同類產品別家有做銷量不錯的但是自己這邊還沒有生產，那麼，是否總代理這邊可以跟廠家提出新產品研發方案還是和僅僅廠家給什麼自己就賣什麼；質保的問題也很重要，這里就是一個售後服務的問題，得跟原廠談好質保及售手的處理流程
第四，最重要的一點，得和廠商一起分析市場
⑹ AJ原廠代理需要投資多少資金與具體流程，求解！
這個暫時不會代理嘛，因為這種東西還是比較珍貴，所以在一個地區有多少代理商都是核定好的。你這種最好是去實體的店鋪去問問哪裡的老闆，他是怎麼代理到這個品牌的！希望你早日如願
⑺ 請問怎麼加盟一家私人鞋店。AJ噴泡耐克
基本沒戲，現在
aj那麼缺貨，正品店加盟費都100多萬。人家也不會帶你玩。
⑻ 怎麼跟公司談加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎麼談了.在簽約之前，哪些權利義務是您必須確保的?有的加盟者在簽約加盟之後，發現實際的經營情況與配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而對總部怨憤不已，大有悔不當初的感覺。而站在連鎖加盟總部的立場，對於加盟店的配合也是感到相當無奈，要不是嫌棄總部活動辦得太多，要不然就是根本不配合總部。對合約的精神不了解，在經營上又過渡依賴總部，自己不認真經營。十大最常見的加盟糾紛依次為：一、加盟店對於總部所提供的行銷支援與輔導不滿意;二、加盟店對總部所提供的商品價格不滿意;三、加盟店對總部的政策配合度與執行力很低;四、加盟店對於每月的營業額並不滿意;五、加盟店與總部之間對於商品采購限制不得自行進貨的爭議;六、加盟店對於總部所舉辦的促銷活動不願意配合;七、加盟店與總部之間對於商圈保障范圍的看法分歧;八、加盟店對於總部舉辦的教育訓練不配合;九、加盟店對：每月繳交的權利金與管理費用有爭議;十、加盟店不能每月按時繳交貸款。無論是加盟店對於總部的抱怨，或是總部對於加盟店的不滿，在彼此互動的過程當中，都會造成爭執與糾紛不斷。有人形容特許加盟體系下，總部與加盟店之間的關系就像結婚一樣，婚前要看清楚，婚後要睜一隻眼閉一隻眼，不要太計較。但也有人的看法是，二者之間的關系就好像古時春秋戰國時代，君主與諸侯之間的關系，結合點是在利益方面，彼此既聯合又相素猜忌。如此混亂又曖昧的關系下，的確是很容易發生意見不同的爭執，如果雙方不能理性而冷靜地協商，達成雙方都能接受的共識，糾分必然將發生。因此，除了加盟店本身應具備正確的觀念，配合總部的整體政策外，特許總部也應該負起責任，讓加盟店降低進貨的成本、提升營業額、好讓加盟店更有向心力。十大常見加盟糾紛之一對於總部行銷支援與輔導的不滿，幾乎是不分任何業種，成為加盟者共同的心聲，但更為有趣的是，加盟店的抱怨在內容上又可分為兩類，第一種抱怨總部沒有任何動作，或是似有基無的關注，對該店業績或是經營的瓶頸，毫無幫助可言。相對於總部不做行銷輔導或做的不夠確實的抱怨，也有加盟店認為總部干預太多，今天要求那個，明天又要配合這個，加盟主不堪其擾。因此，對加盟總部而言，在行銷支援與輔導這方面的角色扮演，輕重拿捏的分寸非常重要。一般常見的加盟店老闆心態，通常只在經營產生困難時，才會想到要向總部請求支援，獲利穩定時就把總部的規定當成控制個人自由行為的約束。對於加盟者來說，首先要鑒別總部所具實施行銷與輔導的能力。這包括：第一、任何政策的推動，都需藉由人的動作來執行。以便利商店來說，基本上每7家到15家，總部就有一位專任負責輔導該區域的輔導人員，假設該總部現有300家加盟店來計算，光是輔導人員至少就要有20位。所以，詢問加盟之餘，不妨順便對照一下該總部輔導人員與現有加盟店的比例。倘若換算的結果，幅度差距太大，那麼也許對於總部後續的輔導與支援，加盟者要多加思量。第二、輔導人員是屬於專業專責的工作，不是總部隨便對外招募的人才就可以勝任。消息：因此，所選擇的加盟總部，最好已有一定數量的直營店，總部為了培訓與留住人才，會從直營店挑造優秀的幹部，擔任區域輔導的工作，而這樣的輔導人員，因為具有門市的實務工作經驗，在與加盟店協調溝通的過程中，比較能夠真正體會門市經營的困難與立場，做出正確的建議，而不會流於只是總部的傳聲筒。第三、加盟店向總部提出行銷支援的請求時，通常是在營收狀況不理想。總部要來對加盟店對症下葯，不可能只單憑直覺，這就要求總部真正擁有一套完整的管理辦法，一定要有一些相關的表格，例如營業日報表、單日營收統計表等，教導加盟店如何計算填寫，並要求加盟店按時回報總部。同時，加盟者也要相信這一點，只有總部規范要求多，成功機率才會大。加盟店並非完全沒有責任，總部與加盟者在事先應該彼此已有一定的任信與認同。切不可認為加盟就等於當了老闆，自己高興怎麼做就怎麼做。不願接受總部的規范，那麼可以符合這樣條件的加盟總部，恐的也無法保證日後的營收是否真能穩當。所以，這之間的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟絕不只是總部向加盟者收取加盟金、權利金、加盟者取得品牌、簽約之後就有互不相乾的合作關
⑼ 如何幫人代理aj鞋 具體步驟是什麼
正品不會收代理，仿的才收。自己拿圖宣傳，有單上家給你發貨
⑽ air jordan 怎麼加盟資金需要多少只有做耐克的才能做這個牌子嗎
加盟很復雜～四川成都百麗公司本來准備在08年年初在成都開一家的，結果因為種種原因沒有開成。具體原因我也不清楚～只要你比百麗強～比百麗有錢，就沒問題！