Ⅰ 花店加盟好嗎
不要加盟坑人，去學習怎麼包花。批發花的都教學
Ⅱ 鮮花批發生意怎麼做
花店的裝修主要體現在「花團錦簇」這個字，要達到這個目的，只要一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃，這樣店面空間顯得大，一枝花變兩支花，一束花也就變成了兩束花了，當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴，但切忌光線過強，加速鮮花的衰敗。如果還做批發生意，可考慮重點裝飾店面前庭，把後庭作為倉庫使用，以減少裝修費用.
進貨渠道是做好鮮花批零店的又一個關鍵，因為鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間最大且得到保證。雲南省擁有全國最大的生產基地和花卉市場，在開店之前不妨到雲南當地走一趟，尋找到合適的供貨商後，以總代理或直銷店的形式確保你的利益。最好能爭取到待辦航空、鐵路托運的企業，盡量減少運輸成本。
鮮花店的生意，一是花卉的質量價格，二要服務質量，如果花卉質量價格由進貨商把關的話，作為店主要考慮服務質量。為了增加競爭力，可以開考慮增加服務項目，除了門店的銷售，也可以建立穩定的客戶檔案，接受注冊客戶免費送貨上門;為客戶設計婚宴、會議和生日宴會現場的鮮花擺放布置等等種種的服務，能幫助你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。避免守株待兔，實現多樣化的經營。在掌握初步插花技術的基礎上，進一步學習插花藝術，常識在固定客戶中開個小型的插花藝術學習班，採用會員制或者一次性收費，增加盈利項目。此外，無論哪一個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3-5天更換一次花卉，費用少則幾百，多則幾千元，無形帶來許多生意，影樓酒吧，歌舞廳也是拓寬業務的市場，與電台合作，累積返還銷售，這些都是你佔領市場的法寶。
Ⅲ 想創業賣鮮花，加盟花點時間可以嗎不少人說花點時間不錯。
想創業賣鮮花加盟花點時間也是可以的。但是整體的大環境對於有的行業的沖擊還是挺大的。需要考慮清楚，是否能夠做好
Ⅳ 鮮花進貨渠道
一般花店都是從當地鮮花批發市場進貨的，這你要自己去打聽。
進而之，就是從昆明當地進貨，最好要有自己人在那。
再而之，自己種植，，，，，
再再而之，進口，，，，，
Ⅳ 想入花媄產品的代理，要怎麼做呢
花媄代理零門檻，不收任何代理費，不收任何的加盟費，想做就找我們拿貨就可以了。能夠給您提供幫助，是我前進的目標
Ⅵ 代理商需要什麼樣的廠家業務員支持
不同的公司有不同的操作方法，但不管如何，首先是要明白自己的身份，自己是一個服務者，是一個為代理商的服務人員，我們的職責是服務、服務、服務；而不是欽差大臣，來指手畫腳、給代理商添亂的。明白了自己的身份後，先不要直接與代理侃侃而談，因為沒有調查就沒有發言權，紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行，而是要先跟著代理商的業務員跑上十天半個月，這樣不但能更快熟悉市場環境、清楚下一步的工作計劃，而且同時也會發現大多數的經銷商老闆還是很通情理的，只要你能捨身處地的為他著想，給他做實事，那麼你跟他的關系就能很好的建立和發展下去。也正應了那句話「世間自有公道，付出總有回報。」 那麼代理商喜歡什麼樣的業務人員，我們的外派業務員應該如何去做呢？下面是就代理商喜歡什麼樣的廠家業務員支持的幾點行事方法,談談我的看法： 一、 初次見面少說話，最好是不停的做事。 當然第一次跟代理商見面交談是很重要的，我們首先要向他做一個簡潔明了的自我介紹，問一下他店裡的銷售情況和有沒有需要我們解決的問題。這些步驟過後，最好就不要再坐在那裡跟他聊天了，因為每個業務員都是挺能說、挺會說的，除非你能有蘇秦、張儀等的三寸之舌，否則很難用話語引起一個老闆的興趣——他幾乎每天都要同各個廠家的業務員打交道。而如果這個時候你擄起袖子給他做點實事的話，他對你產生的好感可能會勝過你用語言跟他「聊八卦」半天的。我剛到安徽的時候有一次去拜訪縣城的經銷商，事前就得知他不太好講話，並且是我們公司在這個縣城唯一的一個經銷商，比較牛。果然到了他那裡，介紹完姓名、遞過名片以後，他就不理我了，讓我一個人坐在那裡發愣。老是坐在那裡當然不是辦法，我就拿出工作包里帶的海報，自己到店面門口尋了個空柱子開始貼了起來，貼完以後又到店裡頭擦碟機架上的機子，雖然灰不多，但擦的還是很用力的。老闆果然就不一樣了，給了一支煙（當時手忙著所以沒點火），他自己也點起了一支，在我身邊一邊看我擦機子，一邊跟我聊天，這時候在跟他聊一些話題就輕松自然的多了，也好向他灌輸一些產品知識，就這樣他一邊抽煙一邊看我擦機子，我一邊擦機子一邊跟他聊天，等機子擦完後，我的襯衣口袋裡整整有三支他遞過來的香煙。以後再去的時候，交談和交易就變的輕松和融洽多了。 二、 不要告訴他怎樣做才是最好的，要親自做給他看。 一個老闆手裡往往是經營許多個家電品牌-全球品牌網-的，就視聽這一塊也往往是有好幾個牌子同時在做，由於需要管理的事情太多，往往腦子里的事情是滿滿的，一些小事情往往被遺漏，或者記不住。而我們如果是親自做給他看的話，他可能印象就會深刻一點，也容易記住。有一次去一個經銷商去拜訪，剛去老闆就說：「你們公司的業務員是怎麼搞的，一個小問題拖這么多時間都沒有搞好。」原來是前幾天他這里賣了一台DVD出去，顧客在操作的時候沒有把揚聲器設置里的DOWNMIX選項打到「關」，導致其他揚聲器都沒法設置，顧客沒有研究說明書就直接打電話找他詢問，他也不懂就打電話給我們的業務員，業務員就在電話里跟他說了一下設置的方法，他當時是模模糊糊的聽明白了，但放下電話後不久就忘記了，等顧客又打來電話的時候他又說不出個所以然來了，因此覺得自己很沒有面子，窩了一肚子火。聽明白原因後我就把他請到我們的影院展示台前，打開電源親自演示給他看： 1、按一下遙控器上的「設定」鍵。 2、按方向鍵讓游標跳到通用揚聲器設定這一條上。3、將游標跳到通用揚聲器設定子菜單選項的「關」上，按一下選擇鍵。然後就可以對其他的揚聲器進行設定了。這樣給他一操作，他很容易的就記住了。後來我再一次去的時候聽他說他在推我們公司的產品時候這樣說：「要買還是買XXX的，操作非常的簡單，你看，設置揚聲器時這樣三步就可以了……」。 三、 有空的時候多給老闆和促銷員做一下產品知識培訓。 我們公司的碟機要比同等功能的其它品牌碟機貴一些，這主要是我們的碟機在質量上要比其它品牌的好一些，賣點也比較多。但是很多經銷商由於學習的主觀能動性太差，對我們產品的賣點掌握的太少，當顧客詰問我們的產品價格為什麼這么高時，他們只能用是名牌、外觀漂亮、超薄等理由來搪塞，很沒有說服力。在臨沂我們就碰到了很多這樣的情況。經銷商一般是不會主動反映這些情況的，因為賣不了我們公司的產品他還可以賣雜牌的，只要顧客沒跑到別的店就行了，這就要求我們必須自己了解，最好是每次下去的時候都能給他們培訓一下，哪怕是每次二三十分鍾，堅持下來也是很有效果的。在一些培訓過後的售點，老闆反應機子推起來確實順手多了講解演示就很到位，還是可以很容易的征服消費者的。並且老闆對你的產品知識了解的越多，越能說的出來，他就越愛向消費者推薦，因為他可以從容應付消費者的各種發難，頂住了消費者的發難，老闆心理也會有種自豪感，畢竟人都是虛榮的嘛！ 四、 尋找新的營銷渠道、幫助業績的提高 由於多種原因，雖然我們的市場寬度已經很高了，但是還是存在一些空白的區域，這時候就需要我們幫助代理商去開發新的售點。而這些空白區域，往往是只有一、兩家電器店，他們的銷量也並不是很好，對他們而言，產品的選擇可以很多，而對我們而言，可供選擇面就窄了很多。如果我們要發展他們的話，他們就會提出一些比較苛刻的要求，比如給他支持以便提高店門形象，而且由於他們的選擇面比較寬，他們的忠誠度也不是太高，經常會換牌子！像，我就遇到一家經銷商，店裡面有許多的品牌裝修（如萬*、金*等），就是沒有這些品牌的產品。的這樣的零售商是我們代理商「食之無味、棄之可惜」的雞肋，我們則可不去投入很大的可以尋找一些房地產商、旅店和歌舞廳等行業購買！曾經聽說有個房地產商為了搞促銷活動，曾經在邢台，我們就與一家房地產聯合，一下子要了幾十套家庭影院。通過渠道的發展，像在一些旅店裡也能見到過我們公司的碟機！所以市場無處不在，如果我們能將這些行業掀起了購買欲的話，那麼這個銷量就很大了！自己的業績上去了，代理也更加喜歡你這個廠家的業務人員了。 五、協助代理業務部門的管理 目前區域代理商組建的公司內部基本上都會設立相關產品業務部門，大致是由3到5個業務員和一個業務主管組成，與廠家的相關產品業務部門形成了工作中的上下部門關系。從組織結構上說，代理商業務部在執行上廠家政策的同時也直接為其負責的代理區域的業績對當地代理承擔全部責任；從代理公司的管理體繫上來說，業務部門是一個完整的職能組織，他被賦予市場競爭、業務拓展、客商關系維護、政策執行、營銷策劃、協調管理、組織協調等眾多職能，並且為本地區的業績和利潤負責，其擁有的權利主要有市場管理權和市場調控權。業務部門擔負的任務在整個公司中應該是最重的，責任也是最大的。對於我們目前的代理來說，業務部門的良好運作是整個公司的基礎和保證，所以協助代理對業務部門的管理就顯得尤為重要！ 五、 給他做個完整的銷售網路樣板市場 在幫助代理商提升經營能力的過程中，有許多做法是帶有一定嘗試性、風險性和區域不適應性的，一旦你做失敗了，還要讓代理商來聽你的，簡直是難如登天。如何規避這些不利風險，確保一做就成功，徹底取得代理商的認肯呢？ 最好的辦法是先做出一個完整的、規范的、高質量的銷售網路樣板市場。有這么一個網路，業績想下滑都難，在穩定業績的前提下來嘗試一些新的做法，風險就小多了。什麼樣的銷售網路是完整的呢？主要從產品有足夠的合理的分銷售點，能輻射到市、縣甚至鄉鎮, 售後網點布局是否合理,能否達到公司的標准。各個終端是否有良好的售點形象，即有一定數量的門頭，店招和充分的POP布置，且注目率是否為第一，店中的營業員是否有基本的銷售技巧和必備的產品知識等而下之等等。 你做出這么一個銷售網路來，就能確保你的基本業績，確保基本業績穩定的前提下，你就可以玩點花色品種了。 六、 幫助經銷商更有效售出本公司產品。 傳統銷售誤以為公司產品出廠就認為銷售結束，我們認為：公司的產品在最終有效轉化成用戶手中之前銷售沒有結束，而且這一次銷售的結束就是下一次銷售的開始，產品離開公司僅僅是銷售的開始。作為業務員，不僅要達到提高銷量和實現分銷的目的，他還必須以自己的銷售技巧來幫助經銷商(特別是零售商)重新售出(二次銷售)公司的產品。通常可通過以下可能的路徑：積極推動經銷商轉向專營，至少應主推公司產品；任何經銷商的產品陳列處，都必須保證本公司的產品始終以最醒目的方式呈現給下一級客戶；積極利用公司促銷項目。安排更多經銷商共同促銷。在這一過程中，對於零售商則更側重於共同促銷；批發商應同時積極引導其自行組織促銷，業務員給予積極配合；為所有的客戶(包括批發商，零售商，不論是直接的還是間接的)確立和保持一個連續的關於產品等的市場信息。 七、管好市場(區域、價格、通路、客戶)，並做到更實惠和高效率的運作。 一位有專業水平的業務員，就必須有效管理其所管轄的區域。為此，必須對市場做好周詳的分析與計劃，以奏效的溝通方式來促銷，繼而檢討，完成報告，保存記錄。
Ⅶ 想開個鮮花店，在哪裡進貨
1、在花店開業時，即使用花量少，也到產地去尋找供貨商，要求他們將不同的種類攢在一起。雖然這樣做的成本會高一些，但高品質的花材明確了中小花店以後的定位，花材的新鮮和品種的多樣從開始就吸引了很多顧客。
2、首先要貨比三家，比如有的批發商的月季花好，有的百合好等。其次，中小花店老闆自己要了解各個級別鮮花之間的區別，如果當地的批發商普遍花材質量較低，可以跟批發商定購級別高的優質花材。而在節假日如果用花量大，也可以考慮直接從昆明等鮮花產地拿貨。
3、除了批發商，中小花店的進貨渠道可以選在有一些花卉生產基地或者花農的城市的郊區，產品既有鮮切花，也有盆花，還有一些特色種類，相比批發商的產品，這里的貨價格便宜、新鮮，有的更適合本地市場。雖然花農的產品看上去可能較粗糙，但是只要稍加工，比如換個花盆，蓋點青苔，或者加點小石子，就能變得很精緻。