孕嬰加盟連鎖

1. 孕嬰店加盟十大品牌有哪些

孕嬰店加盟十大品牌沒有準確的排名，但是推薦優先選擇優家寶貝。
目前，優家寶貝在全國已多達近6000家門店，遍布於全國大中型一、二線城市，惠及城鄉。產品的種類豐富，涵蓋了寶寶與媽媽的吃喝用行。近萬款單品，囊括了國內外知名的母嬰用品品牌。
而且在全國地區擁有良好的品牌形象和口碑，不僅提供專業的營銷策劃服務，同時還建立了系統、完善的售後服務體系，承諾為加盟商們提供終生型的指導服務，解決並幫助指導加盟商們在發展中遇到的所有問題和困難。優家寶貝母嬰生活館總部將與加盟商一起做詳細的市場分析和投資效益分析，以保證加盟商能取得預期的投資回報。
更多問題請咨詢優家寶貝客服！

2. 品牌孕嬰店加盟有哪些

那就多了，像樂友、貝因美、可愛可親都是知名度比較大的品牌，開孕嬰店也可以自己開，在小紅象上進貨，質量還是有保障的。

3. 想開一個孕嬰店，是加盟連鎖的好呢，還是自己開一個獨立的店比較合適

近年來，加盟連鎖經營越來越受到創業者的關注。據一項調查顯示，日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%;而零售連鎖店第一年就結束的營業者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年。通過對比，我們可以看出，目前業內流行的一種「加盟一定比自己創業劃算」的說法不無道理。但這些數據並不能說明加盟後就一定能100%的成功，成功的關鍵還在於加盟商要對自己的事業進行規劃。 慎重選擇目前，連鎖經營已經成為很多企業實現快速發展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。生意已經做得風聲水起的DIMA淋浴房蘇州加盟商丁某告訴筆者，在開始選擇做淋浴房生意的時候，他一度很苦惱，「當時淋浴房還是一個新興的市場，也沒有很成熟的品牌」。在經過大量的考察之後，丁某選擇了DIMA淋浴房。對於為什麼要選擇這個品牌，他說：「我了解一些淋浴房品牌後，向幾個比較中意的公司索取了宣傳資料，很快我就收到了DIMA公司寄來的詳細的產品畫冊，裡面還有DIMA公司的老總寫的一封信。信中詳細列舉了該品牌的發展歷程，也表明了該公司獨特的發展理念。這是其他連鎖企業的資料中不具備的，因此DIMA公司給我的**個感覺就是細心和周到……後來，我又應邀參加了該公司在上海的一個行業展覽會。在那次展會上，我見到了該公司的工作人員，也很直觀地看到了該公司的很多新款產品。這讓我對加盟DIMA更有信心了。」丁某的例子說明，當連鎖品牌類似的時候，加盟商除了看好公司產品的質量、款式等優勢外，更看重公司對加盟商的支持。據調查，在選擇時有一個很重要的標准，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進行培訓服務。如今，丁某已經和DIMA合作超過兩年，由於該公司對一個區域的加盟數量有一定的限制，丁某的加盟店生意很不錯。談到這一合作之所以會成功，他的體會是： 1.首先找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。 2.現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。 3.注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。 4.不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的產品做加盟。因為加盟商有個品牌積累和放大的過程。除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個好的品牌、好的連鎖企業是成功經營連鎖的**步。加盟商還應對廠家承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。以下是筆者在接觸了大量成功的加盟商後，總結的考察經驗。1.公司營業執照和經營范圍的確認。公司是否正規、合法，是否有健全的財務結構。2.公司產品是否具備市場前景，公司的產品研發、創新能力是否夠強。3.公司老闆的信用度。4.公司是否有專業且完整的組織，跟你接觸的員工素質如何。 5.公司員工以及已有加盟商是否經常變動。如果是，很可能該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績。 6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。 7.看一看已有的加盟商的經營情況。總部與加盟店的互動關系是否良好，是否能有效地進行管理。 8.公司的全國性宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，公司未來規劃如何。 9.公司謹慎操作。在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，重點闡述以下三點：選址要准不少加盟商抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括：1.目標消費群的特徵，做誰的生意?周圍的固定居民有哪些?流動顧客群又有哪些?2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。進貨要實進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免後期不必要的麻煩。求同存異連鎖店和連鎖企業之間的求同存異，也是加盟商需要注意的。比如，在連鎖體系中佔到相當一部分的餐飲連鎖，就存在口味統一以及各地口味差異的問題—重慶的火鍋加盟到了北京，就少了幾分麻辣，變得更適合北京人的口味。另外，火鍋在重慶所通用的香油調料到了北京也變成了用芝麻醬做成的調料。由此可以看出，對於加盟者來說，在具體的經營中，一方面要與公司在品牌、經營方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規，要結合當地的市場環境和消費者的習慣來規劃自己的事業。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業的一些規定發生沖突的時候，要如實地報告，並和企業充分地協商，盡量爭取得到企業的理解和支持。市場是變化的，最重要的銷售法卻是靈活的。除此之外，在連鎖店的具體經營中，加盟商還需要在以下問題上留心：1.人員管理。連鎖店的經營，是有很明確的管理規范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規范，員工培訓上可以從接待禮儀、產品知識、店面管理、財務知識、規范接待行為等方面入手。2.店面布置。連鎖店風格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當結合當地民風，融入當地特色。3.營銷策略。連鎖店內外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是通過非店面進行銷售，建立各種利益渠道。4.成本控制。根據自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經營「先規模後利潤」的說法。任何生意，不管大小，都應有一定的戰略性思維。多年對加盟連鎖研究的一些經驗進行總結，對如何投資連鎖經營在選擇和操作上作了簡要的闡述，希望對准備進入和剛進入連鎖經營的投資者有所幫助。做事是否透明，設備采購價格是否透明，是否有完整物流配送系統，是否有整體行銷企劃規劃。

4. 母嬰加盟好還是自營好，4個方面來比較

一、你已經是母嬰行業內行

優勢：

如果母嬰店選址、母嬰店裝修、母嬰店陳列、母嬰店經營等這些你都懂，也能夠自己找到足夠多且合適的母嬰用品進貨渠道來勁物美價廉的產品，那麼，你完全可以自己開了，針對這種情況，只是沒有品牌支持，但是開個小店應該沒有問題。如果以後想規模化，正規化經營，或者需要母嬰店加盟品牌支持再加盟也未嘗不可，經營風格上比較靈活。

劣勢：

而如果自己到母嬰用品批發市場拿貨的話，創業者在滿足自己的低拿貨成本、經營風格靈活這些開店需求的同時，也需要面臨著產品不能緊跟市場潮流趨勢，質量不佳以及庫存大量積貨等難題。處處要自己摸索，你要尋找很多產品的渠道，比較辛苦。

二、你還缺乏母嬰行業經驗：

如果你對母嬰行業什麼都不懂，或者懂一點但是不是非常明白，針對這樣的情況，那最好就是選擇加盟了。

1、選擇母嬰加盟店的方式，創業者所需要承擔的風險肯定低很多，一個知名度高的母嬰用品加盟店品牌很容易就能夠得到人們的支持與認同，並且品牌還可以提供調換貨服務，大大降低了庫存存貨的風險。

2、加盟母嬰店在裝修、商品陳列、促銷、區域保護等多個方面都會有很多的保障。例如現在不少創業者及業內人士加盟了玲宣孕嬰這個加盟品牌，不僅可以擁有統一的嬰兒用品店裝修效果，在母嬰店商品陳列技巧上得到總部指導，提高店鋪的影響力和營造店鋪良好氛圍，而且還可以獲得品牌總部給予針對性的促銷協助，順利佔領一方市場，坐享一方財富。

5. 母嬰加盟店10大品牌

你別相信什麼十大品牌，其實都是各廠家自己花錢炒出來的，排名很多都不靠譜的，請採納。

6. 母嬰加盟店哪家好 加盟母嬰店需要投資多少

市場上母嬰加盟品牌有很多，哪家好誰也誰不清楚，這個要看你個人的選擇。最好是找那種里開店的地址是同一個城市的。別找小品牌。

開一家母嬰店只是需要5萬起步，加盟會更多一點。8萬左右，加盟費、首批貨物，裝修，租金等等

7. 母嬰品牌加盟店有哪些

嬰幼行業十句話

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。

六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！

八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。

九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。

十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！

8. 母嬰連鎖店有哪些牌子

樂友leyou、麗嬰房Lesenphants、萌貝樹、愛嬰島、愛嬰室都是不錯的母嬰連鎖店牌子

1、樂友leyou始於1999年，十大母嬰用品連鎖品牌，O2O健康母嬰用品的全渠道零售商，致力於提供一站式專業服務以及便捷舒適的購物體驗。上海嬰啟電子商務有限公司（以下簡稱樂友）是樂友國際商業集團的全資子公司。樂友國際商業集團有限公司是安全健康母嬰用品的全渠道零售商之一。

5、愛嬰室，成立於1997年5月，歷經15年的發展，已經成為國內最大的母嬰產品銷售服務機構之一。愛嬰室是一家結合目錄銷售、電子商務、門店銷售，愛嬰室門頭為孕前-6歲嬰幼兒家庭提供優質的母嬰產品和服務的專業公司，經營產品涵蓋了嬰幼兒奶製品、紙尿褲、喂哺用品、玩具、嬰童服飾、洗護用品、孕產婦用品、書籍音像等幾十大類，銷售產品數量逾萬種。

9. 開個孕嬰加盟店要多少錢

這要根據店鋪規模和位置來決定，一般再鄉鎮或者縣城20萬已經能開一個比較好的母嬰店了。還有一個比較重要的因素是進貨渠道，要是有像小紅象這種渠道，成本比較低，經營一段時間之後，口碑也會慢慢做起來。