加盟連鎖店充卡怎麼管理

❶ 怎麼管理加盟店

首先需要交一筆品牌使用費，並需要你授權，可以用你的商標，使用你的配方，

❷ 加盟IC充值卡怎麼辦理

想知道離這最近的公交卡在哪可以辦理...每個月都有流動充值點，在那上面找找哪個離你...

❸ 我想要一份連鎖加盟店的管理制度及運作流程

連鎖加盟店運作流程及管理制度圖：

❹ 請教財務高手指點：餐飲連鎖店之間的會員卡交叉充值與消費如何做賬。急需，望大家幫幫忙。非常感謝！

充值的時候：
借：現金
貸：預收賬款-會員充值

消費的時候：
借：預收賬款-會員充值
貸：營業收入

❺ 如何管理好一個加盟店，這5個核心重點

一、 成本管控
成本包括食材、人員、能源和物料。在開業初期，就要規劃好一個月的使用量，舉例來說，物料的本月使用量=上月盤點剩餘量+本月訂貨量(出庫量)-本月盤點剩餘量。
而人員的工資也有門道，如果2個人做3個人的活，給2.5人的錢。2個人做4個人的活，給3個人的錢。3個人做4個人的活，給3.5人的錢。
二、 流程管控
簡單來說，門店就是一個系統，系統的運轉需要鏈條和齒輪的支持。門店的運營也需要開店籌備、產品操作、門店工作、客戶溝通、銷售等不同的鏈條。而每一個鏈條都包含不同的配件，比如產品操作流程就包括采購、加工、製作、出品四個環節。
系統需要對鏈條、齒輪、配件進行周而復始的檢查，門店也需要對各個關鍵工作點進行規劃和復盤。
三、 活動制定
一次成功的活動包含很多方面。舉例說，酸奶店計劃1月1日開業，該如何做活動。從12月初就應該開始做方案，比如第二杯半價、充值100送100、買兩杯送1杯或積分制。然後利用一個月時間做設計、宣傳推廣開業優惠直到開業。
四、 外賣管理
外賣管理成功的方法有三點：排名高、速度快、品質好。首先要向平台方求教，把平台規則弄清楚，優惠跟上，把單量沖起來。
特許經營第一同學會祝你成功。
其次，出品速度要快，不要讓送餐員等太久，也不要讓客人等太久。最後，要時刻注意保證產品品質，顧客最後的復購除了速度外，就是產品好壞。
五、 數據管控
要想精準了解門店經營情況，數據是關鍵。有關營業額的數據分析點有28項，包括主營業務營業額、時段營業額等等。成本分析點有6項，包括食材成本、人力成本、能源成本、物料成本、稅金成本、合作成本。
數據能夠回答以下一些問題，本月賺了多少錢，本月消耗了多少成本、本月有多少客人消費，本月團購數量和佔比多少，本月外賣數量和佔比多少。這樣會對門店經營情況有直觀和准確的了解。通過分析統計好的數據，可以知道接下來要怎樣調整。

❻ 連鎖店 充值 刷卡 管理辦法

建議用連鎖管理軟體，對客戶信息重新整理

❼ 連鎖店的收銀是怎麼管理的

連鎖店的收銀管理如下：
財務中心需對收銀員進行上崗前的培訓，考核合格後方可上崗。
1.1 營業前
（1） 清潔整理收銀作業區，保持收銀台干凈整潔。收銀作業區包括收銀台、收銀機、收銀櫃台四周地板、垃圾桶等。
（2） 檢查系統運行是否正常（包括收銀海典系統、銀聯機等設施設備）。收銀員必須使用自己的操作員代碼和密碼進行收銀操作，嚴格保管自己的上機密碼並定期進行密碼修改。上機密碼不得與他人共用，不得對外泄露。
（3） 補充必備物品，包括購物袋（所有尺寸）、收銀紙、收銀相關台賬及筆、相關指示牌、干凈的抹布等。
（4） 收銀員服裝儀容的檢查，包括： 工裝是否整潔；
發型、儀容是否清爽整潔； 是否正確佩戴工號牌。
（5） 檢查現金盒及鎖的完好情況，清點並准備好各種面值的備用金並保證備用金准確無誤。
（6） 檢查列印機色帶，保證列印單據的清晰。
1.2 營業中
1.2.1 接收商品
主動招呼顧客，詢問顧客有無會員卡，接收顧客所選的商品，禮貌和顧客確認（處方葯銷售及醫保、城鄉醫保、工商醫保商品按銷售制度流程規定操作）。
1.2.2 唱收唱付
（1） 對商品逐一掃描或處方計價，並進行核對。注意廠家條碼和海典商品編碼不一致的特殊情況，注意商品批號，對應錄入銷售窗口。
（2） 和顧客核對所購商品，禮貌告知商品的總金額，防止錯收、漏收情況發生。
（3） 嚴禁串規、串級劃價、商品混賣、低價高賣、營業員混錄。
（4） 接收顧客錢幣，同時禮貌的報出所收款項總額。若顧客未付賬，應禮貌性的重復一次。
（5） 驗鈔、刷卡。如果是刷醫保卡，請提示顧客不能購買非醫保商品。刷卡完畢後，請列印小票，一聯要顧客在存根聯上簽字確認，一聯給顧客作為購買憑據。
（6） 將金額輸入對應收銀統計框中，列印電腦小票，並與找零錢幣一同遞給顧客，並向顧客報出所找零錢總額。
（7） 交待顧客並提醒顧客當面清點現金，防止差錯或假幣。離櫃之後現金出現問題恕不負責。
（8） 交待顧客收好電腦小票，告知顧客電腦小票為購物憑證，如丟失購物憑證，不進行退換貨處理。
1.2.3 裝袋
（1） 根據商品包裝的情況，對所購買的商品按內服、外用進行分開裝袋，尤其對易漏液體商品、易串味外用商品單獨裝袋，防止漏出污染其他商品。
（2） 清點商品總件數，與顧客確認所裝商品為顧客買單商品，無少裝或多裝等。
1.3 營業後
（1） 將收銀錢櫃的款項放置收銀箱中，注意是否遺漏錢幣；
（2） 關閉當班收銀窗，下午班記得按照正常程序關機和關閉電源；
（3） 列印銀聯和醫保統計匯總單（早班列印銀聯POS匯總單，晚班列印全天結算單）；
（4） 整理收銀台及周圍環境；
（5） 到後台與當班負責人交接銷售款項。

❽ 開餐飲店如果要開通充值卡收費功能，是不是必須要半年以上如果要給別人加盟收費用不用半年以上

第一點：自身定位

加盟一家餐飲店要注意的事項很多，首先要從自身說起，加盟一家餐飲店前，先要定好自已的投資金額，還有具體的餐飲分類，前期的定位很重要。

先說餐飲投資能力，一定在自已能承受的范圍內，還要預留一些餐飲開店的流動資金，如果自有資金在100萬，建議投資個50-70萬的餐飲品牌就可以，如果只有10萬的資金，哪就別加盟餐飲品牌了，學個技術也挺好，學完技術再開店。

第二點：品牌分析

接下來說選擇餐飲品牌，如何才能選擇一個適合你的，適合市場的品牌，這里要記住一點，不是好的餐飲品牌才去加盟，是適合你的餐飲品牌才去加盟，接下來給大家分析一下，如果去選擇一個餐飲品牌。

1、直營店考察——餐飲總部的直營店是否在盈利，當然直營店越多越好，我們可以自已去直營店蹲點，考察一到三天，預估一下餐飲店全天的流水，還有人均消費，同時結合自已當地的情況，做出一個預估。

2、總部考察——餐飲品牌加盟後續服務如何，這個要在總部去考察，加盟後都有哪些服務，包括現在加盟店的一些管理模式，當然也可以到幾家加盟店去考察一下，可以去一家與自已城市相同級別的地方去考察，這樣更有對比性。

3、品牌資質——接下來就是品牌的一些資質，品牌商標、VI設計等一系列的資料，在這里給大家說一下，我們要加盟的是一個餐飲品牌，商標是必須要有的，如果沒有商標，後期做大會碰到關於侵權的問題。

4、菜品口味——前面三項都考察完後，接著才是菜品的口味，口味是否適合當地的消費習慣，是否足夠的新鮮，是否有潮流感，比如2017年成都火鍋、串串香、肉蟹煲等單品比較火熱等一系列要關注的問題。

5、餐飲技術——還要注意一點就是，你要加盟的是一個餐飲品牌，還是學的一個餐飲技術，這個很重要，有很多餐飲品牌知名度很高，口味不一定好吃，有的餐飲品牌不知名，但是口味不錯，這里要做一個選擇，所有的品牌都不是完美的，不可能品牌又大又適合你的口味，所以要偏向的選擇一下，看哪個更適合你。

第三點：選址分析

關於選址問題，盡量選擇人流相對比較大的地方。

1.最好兩邊是十字路口，人行道較寬，人流量大，可視面寬闊;馬路不能太寬，以為那樣車的流動量會較大;並且馬路中間無隔離護欄，否則馬路對面的顧客不方便過來消費;

2.有的路段人流量大，但基本不產生消費，而是匆匆而過，要注意考察;

3、消費環境：要詳細考察商鋪周邊居民和消費人群的消費水平，

❾ 我想開一家手機店 著聯通代理辦卡充值 具體要怎麼弄

如想成為聯通公司的代理商或者合作廳，加盟規則一般如下：
1、合作商負責內容：進行裝修和製作包括合作廳門頭、廳內正牆背景板、資料架、門牌、營業區吊牌等標志性物品，同時提供場所、設備、人員等條件。
2、聯通公司負責提供：營業終端、列印機及綜合營帳聯網設備。
因各省的加盟條件和規則可能存在差異，具體以您當地的實際業務規則為准。

❿ 餐飲連鎖店是怎麼管理的

連鎖餐廳管理模式分為縱向和橫向。縱向，指總部管理、餐廳營運管理、崗位操作；橫向，包括開發與供應鏈 。

3、大數據運營，打破信息孤島

那麼，有了系統，如何執行下去呢？ 就要靠一整套完善的地區餐廳數據診斷系統。即依靠互聯網、大數據，將所有餐廳包括收銀軟體、打卡鍾、業務計劃、訂單、庫存、配送、人員工資等等一系類數據採集起來，匯總在系統中並形成各類不同等級的數據報表，並通過許可權設定為管理者提供管理依據，以此指導餐廳整體運營，解決信息孤島的管理難題。

4、回歸競爭本質，盈利在於創新

連鎖經營除了依靠一整套完善的體系做支撐，同時，具備創新思維能力更加重要，它可以讓你的管理錦上添花。麥當勞從20台收銀機縮減至2台，營業額反增30%，自助點餐機的應用就是它創新思維的制勝點。打破一台收銀機對應一名服務員的傳統點餐模式，4台自助點餐機輕松解決餐廳人員成本與用餐高峰服務效率的難題。蔡總還強調，麥當勞模式固然成功，但不能完全適用其他餐廳，各餐飲企業要根據企業自身的內部管理及外部環境綜合考量，制定一套適合自己企業運營的管理系統。

總結蔡總所講創新思維，可以歸納為以下四點：

01、創新要圍繞低成本為核心。無論是程序、產品，提高勞動生產率是根本出路；

02、差異化。沒有差異化就沒有定價權，同質產品無休止價格戰，兩敗俱傷；

03、聚焦，做自己最擅長的，千萬不要用我們的短處去死磕被人的長處；

04、快，市場變化不等人，你想到的別人也會想到，執行力很重要。

以上內容由天財商龍作答，關於餐飲經營的方方面面，歡迎向我們發起提問。