加盟連鎖方面的書

1. 李維華博士一共著作了多少本與特許經營（連鎖加盟）相關的書籍

具體多少我不是很清楚，但是我知道有以下幾本書：《特許經營學》、《特許經營手冊編制107問》、《特許經營理論時與實務》等。

2. 最近想創業，關於連鎖加盟的，有沒有這方面的書籍可以推薦，自己做品牌，其他項目就不要推薦了，謝謝！

恩 你好！你可以去看看這幾本 《消費者也可以成為資本家》《家裡的黃金》《管道的故事》呵呵 跟創業很大關系的 ，我目前是在創業的 希望能成為好朋友！

3. 想加盟一個連鎖店 計劃書該怎麼寫

您好，您是在某發紅包的商機網上找的項目嗎？我也是
一般都包括 選址、開店、管理、策劃還有危機防範等內容吧。

4. 推薦加盟連鎖運營方式，連鎖企業管理之類值得讀的書~

現在很多人都在搞加盟連鎖，最近在考察一個清大學習吧的項目，他們的加盟連鎖運營方式還行，你可以向他們了解一下

5. 能不能給推薦幾本關於連鎖加盟經營有幫助的書籍啊，謝謝了~！

《連鎖特許》這本雜志看適合你不？由江西日報社主管主辦

6. 連鎖餐飲加盟與管理的書籍目錄

第1章 連鎖餐飲的招商
第一節 企業介紹
一、企業文化理念
二、企業榮譽
第二節 認識特許經營
一、特許經營的定義
二、特許經營的發展
三、特許經營的市場前景
四、特許經營的優勢
第三節 投人產出分析
第四節 總部提供支持的主要項目
第五節 加盟雙方
一、加盟者應具備的基本條件
二、加盟總部的優勢
三、加盟總部招商手冊內容
第2章 連鎖餐飲的加盟
第一節 加盟流程
第二節 加盟操作規程
第三節 加盟申請問卷
一、加盟申請調查表
二、區域加盟商資料
三、各連鎖店當地市場調查
四、公司法人資格加盟
第四節 合同範本
第五節 選址
一、選址原則及應考慮的因素
二、市場開發考察報告
三、店址測評表
四、選址流程
第六節加盟店選址操作表
一、候選店面位置概圖
二、交通、人流、車流狀況
三、核心商圈內其他店鋪的類型和競爭者調查
四、核心商圈消費者調查
五、店鋪條件
六、候選店鋪綜合比較（總部填寫）
第七節開業籌備
一、新店開業前期籌備工作事項
二、新店前期日程安排
三、開業當天人員安排
四、餐廳開業典禮的活動安排
五、相關補充規定
第八節雙方財務結算流程
一、關於加盟店費用運作程序
二、餐廳管理的整套物料進出程序
三、分店相關財務管理程序
四、加盟商與餐廳經理的管理關系
五、加盟費用繳交程序
第九節餐廳裝修
一、店鋪門面
二、大廳
三、其他部分
四、注意事項
五、整修價格
第十節 設備器具、原料清單
一、設備器具清單
二、食品原料清單
第十一節開業之前的廣告宣傳
……
第3章總部員工手冊
第4章總部出現與流程管理
第5章餐廳危機管理
第6章區域經理手冊

7. 我想開個書吧，誰能告訴我都有哪些連鎖書吧可以加盟啊

佛山東方書城，寧與書屋

8. 想要創業，需要了解什麼書籍

在許多創業成功的案例中，一些專家總結出創業成功的幾點：
一、管好資金。企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。 因此，一定要有"多少實力做多少事"的觀念，不要舉債經營。
二、慎選行業。要選擇自己熟悉又專精的事業， 初期可以小本經營或找股東合作， 按照創業計劃逐步發展。
三、放眼長遠。小企業的發展，穩健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30％的利潤，3到5年後你就能有機會把事業做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及准備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。
四、先求生存。要先紮好根基，求生存後再求發展，切勿好高騖遠、貪圖業績，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤， 進而擴大經營。
五、精兵簡政。公司初期必須精簡、節約、高效、務實， 不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。
六、堅韌不拔。有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施， 用微笑面對挫折，不達目標決不罷
七、結好同盟。創業一定要講求聯盟戰略，特別是要與同業聯盟， 在自有產品之外， 附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力、 滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
當然，創造是否成功取決於天時、地利、人和。
財富無處不在這些項目有什麼特點？包子、饅頭、扁豆、玉米面、豆製品[臭豆腐、豆漿,豆腐腦, 豆腐皮]，都是比較小，不起眼，非常普通、普遍，身邊的事物。財富無處不在。
大家找項目不要忽視這幾個問題：
第一，勿以事小而不為；
第二，過時的東西有時候往往也有用；
第三，苦力活兒也有出息。苦中有樂，苦中有錢。
從中央一號文件鼓勵農民進城時起，城市資源與農村資源相互融通，對於普通老百姓尤其是農民，開辟市場的機會大大增加了。
普通百姓創業的特點是規模比較小，業務大多貼近普通人的生活。「雖然涉足的行業五花八門，而且看起來店面很小，又不起眼，在我們身邊都是很普通的東西，但這些人卻能夠做成功。」 可小的東西蘊藏著巨大的商機，因為中國人口眾多，市場之大，任何一個小的項目只要耐心開掘都能發財致富，對普通百姓尤其如此。
當人們為海爾、聯想等一大批中國企業的成功歡呼的時候，許多人在不自覺間形成了一種思維定式：創業是偉大的，偉大的事業讓普通平民只能敬仰，不能接近。「這是一個誤解」，他說，創業是極其平凡的，甚至很弱勢的人都可以去嘗試並且成功，「在我們國家的創業英雄族譜中，平民創業英雄恰恰是薄弱的一章。」
「小商品、專業化、新科技、大市場」，這是彭洪根創辦「彭家豆腐」企業成功的商業秘訣，而彭洪根5餘年來敢闖敢乾的勇氣和百折不撓的創業激情，則是他成功的精神武器。正是靠著這股「精氣神」，他成了全中國，甚至全世界公認的「豆腐王」。
第一，不放過每一個賺錢的機會；第二，如果想要省心就不用自己創業了；第三，創業資本是非常有限的。
筆者想用這三個前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題，也想使說明創業這個由個人、市嘗政府等多種因素影響的 經濟活動變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創業的各個方面，希望這兩個前提能起到經濟學中假設的作用。
一，說一下「贏利模式」。
我們最早聽說過的討論「贏利模式」的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎麼運作成了難題，很多網路公司由於沒有及時解決好這個問 題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這么一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。 在第三產業中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業，怎麼收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要 亟待解決的問題。
尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不 到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公 司運營後根據經營狀況不斷調整；如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關系 ，咨詢他們的意見。
如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受 ，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹「先做強在做大」的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去， 形成一定的規模，不要看到豐厚的利益後，就貪圖安逸，不思進取，要牢記「創業容易守業難」的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅 則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。
如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對於 50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂「船小好掉頭」，及時撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業。
現在加盟連鎖很熱，什麼書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎？其實加盟連鎖說穿了就是一種合 作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬於自己的書 店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什麼很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店 其品牌號召力不會對居民的購買行為發生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋裡面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什麼創業。
第四，不要著急過老闆的癮。
有些朋友在生意走上正軌之後，就認為高枕無憂了，就開始僱傭員工，自己當起了「甩手掌櫃」。筆者認為此法不可取，尤其是十萬 元以下投資的創業者，更應該在自己的事業中發揚艱苦奮斗的作風。投資創業首先就是實現自我僱傭，通過自己的投資，使自己的人力資 源同生產資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。僱傭雇員就相當於放棄了自己的人力資本投資收益，這對於資本極小的創業投資者 來說，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創業。
有不少朋友是因為在現在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一 把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創業者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理 作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優秀的下級軍官得到提升後，他的表現卻沒有原來在低級職位時的表現出色了，原來的果斷變成 了猶豫不決，這都是由於地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區別 。所以很多中年事業有成者都去一些企業當副總經理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個問題，也就是如果創業失敗怎麼辦？
大多數的創業者都是由於不滿現狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，「根本從來就沒有擁有過，又何必擔心失 去呢」。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現在穩定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來自己做，其中必有原因。然而 失敗後並非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經驗。這種失敗決不像香港電視劇裡面演的那樣，一輩子就翻不了身。
如果能夠認真總結的 話，這些都將在你未來的職業生涯中發揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。中國現在的經濟形勢非常需要有管理經驗的的中高層管理者 ，一個有失敗經驗的管理者在成熟、保守的企業組織中是非常被看重的。失敗的經歷使一個管理者成熟起來，認真審視自己的管理方式， 謹慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創業失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。

9. 連鎖加盟餐飲管理 做運營難嗎 有什麼好的書可以推薦下嗎朋友們 跪謝大佬

你可以看看《供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》、《新餐飲，新創意》、《精益思想》、《外賣運營完全攻略》、《稻盛和夫阿米巴經營實踐》、《定位》這些書。
不過書上的知識，落地性比較差，你想要提高店鋪運營技術，還是建議從實際運營中提高自己的經驗。如果你還是新手，建議你選擇一個餐飲項目進行加盟，靠著總部的經驗，來學習和經營店鋪。