招商加盟連鎖品牌客服1016號

1. 招商合作加盟，有哪些品牌可以去做

對這個米88不錯，有很多項目

2. 一個新成立的連鎖加盟企業怎麼招商

一、品牌形象的塑造 創業大時代，招商的難度逐漸增加，樹立良好的品牌形象和產品形象可以更好的提高自身的知名度，對於招商推廣也起到了關鍵性作用，在做招商推廣之前先做好產品品牌定位，注重品牌打造。

二、分析目標客戶 根據行業特性分析目標客戶的聚集地，了解客戶屬性，包括潛在客戶的信息接收渠道、目標客戶的關注點和興趣點、目標客戶的投資能力、價值觀等。

三、制定推廣方案 基於對潛在客戶的了解，針對每個點進行詳細分析並制定精準的推廣策略，確保招商推廣方案能夠直戳目標客戶痛點。 對於推廣渠道無非就是兩種：線上：企業官網、媒體、微信、微博、小視頻等自媒體平台等；線下：地推、展會、戶外廣告、店面廣告等；還有就是口碑傳播。多種渠道結合的推廣方式更有利於提升品牌曝光度。

四、建立信任 招商推廣本就是幫助客戶推薦更好的盈利渠道，雙方達成合作共贏的目的，建立合作的前提是要建立信任。

中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。

中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。

2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。

3. 在百度搜索幾個牌子的零食加盟店，有客服，說讓我留下聯系方式電話號碼，給我發加盟資料，還有微信，和我

假的，網路上的最好不要信，可以在現實生活中問問

4. 招商加盟資質如何判斷

根據國家商務部的《商業特許經營管理條例》規定，要求特許經營企業要按照規定進行備案。這里所指的特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。因此，加盟一定有商務部特許經營備案。

溫馨提示：很多招商加盟打著免費的幌子，其實為了賣機器和原材料等，或者找理由騙取保證金等等。請時刻保持警惕，謹慎簽約。如若不慎中招，及時通過法律途徑尋求幫助。
應答時間：2021-03-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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5. 如何查詢網上的招商加盟公司的真偽

1、 公司的注冊時間並不長，有的公司通常不僅在內地注冊，還在香港等地注冊了（在香港等地注冊公司的費用非常低廉），並提出連鎖加盟（專業名詞叫特許經營）特徵的業務。 大家可以試想一下，如果一個公司剛剛注冊一個月，幾個月的話，最起碼的從業經驗都沒有，他有什麼資質能力能夠做你的盟主，怎麼能夠提供你相關的支持，又怎麼能夠做好相關的售後服務？
2、 公司號稱是由韓國、日本、香港甚至歐美等地的公司發展而來，或者是這些公司的子公司（如果需要證實，可以查詢國家商標庫，這些品牌要進入中國，就肯定會提前注冊商標）。這些公司往往利用部分人們崇洋媚外的情緒或者部分人員對於國際品牌的認可的心理，從而進行投機，用國際化的唬頭欺騙投資者。
3、 某些公司利用明星效應或專家效應蒙騙投資者，一般來說人們都具有相信權威，崇拜知名人士的心理，於是一些投機者抓住人們的這種心理進行欺騙活動。如，很多公司高薪聘請一些影視紅星為其產品代言，某些影視紅星本身素質也不是很高，也不知道這個項目（產品）到底好不好，收了錢就要替人家辦事。某些公司還聘請一些行業內的專家，或自己造出一兩個這樣的行業專家來糊弄投資者，如環境行業的整出個環境博士，服裝行業的整出某某品牌設計師等等，利用人們相信權威的心理蒙騙投資者。
4、 為了證明公司的真實性，該公司往往會出示一些國際品牌或公司給他們的品牌經營授權書（注意，該品牌根本沒通過商標注冊，壓根不存在），為了唬弄人，這些授權書多是英文的，但其中有很多破綻，比如仍然沿用了中國人的簽章習慣，而外國相關文件認的是主管簽名。當然，幾年下來，這些連鎖加盟騙子也在不斷地升級，他們的明顯的漏洞也在不斷地被填補。
5、 他們經營的產品常常是以次充好，有的甚至拿著市場上早已淘汰的產片糊弄投資者，拿上門洗車行業來說，很多剛成立的公司由於不具備行業經驗，提供不了更多的行業支持與技術支持，無非就是變相的單獨賣設備，相關的售後形同虛設，有的甚至根本就沒有相關的售後。投資者感覺賺到了便宜，實際上，回去之後根本就運作不起來，一方面因為相關的設備不過關，不適合，另一方面沒有相關的市場運作經驗，沒有相關的技術售後服務支持。
6、這些投機公司大多沒有正規的樣板運作市場，沒有完善的售後服務體系，有的也只是形同虛設，提供不了真正的服務，所做的只是一錘子買賣，利用人們貪圖小便宜的心理，進行一次性交易。
7、某些加盟商自己成立的公司。有的加盟商加盟一些正規的公司後，其在總部的支持下運作起來後自以為能夠獨立進行招商運營活動，為了經濟利益從而進行招商活動。但是由於本身運作經驗的缺乏，以及本身固有的缺陷，招商目的的急功近利性導致他不能真正領會行業的要義，從而也支持不了加盟商的運作。但是其低價姿態出擊還是誘惑了很多投資者上當受騙。
8、 這樣的公司壽命長則2年，短則1年，當然，用壽命判斷一個公司是不是騙子時，為時已晚。
通過以上特徵可以看出，這些行騙者的身份基本都是合法的，比如公司注冊信息合法、公司同其香港或歐洲等地的「母公司」（其實就是騙子自己注冊的）的相關授權文件合法、公司的經營范圍合法以及公司的商標注冊受理程序合法等。正因為這些內容都合法，所以他們行騙成功率非常高。
不，還有幾個特徵可以加以防範。
第一， 該公司成立的時間，是否符合《條例》的硬條件，應當擁有至少2個直營店（樣板店），並且經營時間超過1年，這是一個硬指標。沒有這個硬指標，其他免談。
第二， 公司是否有完整的培訓體系。該體系從市場整體運作一直到工人培訓、財務管理，實地技術運作甚至物流管理等全都包括，而不是給你幾本漂亮的畫冊、簡單的運營資料或技術操作光碟等就完事。因為《條例》規定特許人從事特許經營活動應當擁有成熟的經營模式，並具備為被特許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務的能力。
第三， 公司是否擁有完善的培訓與售後服務體系，這對於初次創業者以及轉行業創業者來說至關重要，他關繫到長期的發展。
第四， 該公司是否有風險控制機制，是否能夠與加盟商共進退。
第五， 是否對其經營的產品有完善的生產、加工、物流體系（此項對於店鋪經營來說是重要的一環）。
第六， 多對比，多比較，切勿因小利而喪失更多。

6. 品牌客服需要服務加盟商的項目有哪些

品牌客服呃，需要服務加盟商的項目有哪些？這個你只要品牌客服需要服務，加盟商的哪上路亞瑟只要你加盟了自然就知道了，這個我沒有加盟，所以不知道怎麼回答。

7. 招商加盟都要注意什麼

招商加盟是企業發展的一種手段，主要是尋找加盟商，讓他們付款進貨。企業需要招商，營銷企業也需要招商，招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，招商很可能就是為了騙點加盟費。 當然，這也並不是說招商廣告不需要華麗的語言，語言煽動並不表示華而不實；角度豐富並不表示沒有重心。如果語言太平實，確實不能引起多數人的關注，但文字過度華麗又容易喧賓奪主，讓人看了頓生疑慮。實際上，合理引用調查數據或權威論點都能為文章增加可信度。
由於各種形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現出來了，企業面臨招商難，特別是一些中小企業更是如此。通常，招商工作可以從以下三方面著手。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。
招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。
加盟商倒下去了，看似只是加盟商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的加盟商數量是有限的，當地加盟商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為加盟商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的加盟商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是加盟商，而是整個區域市場。企業在招商時，對於加盟商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。

8. 連鎖經營十六常見個問題

問題一：連鎖就是復制

問題二：連鎖經營一定要堅持「六個統一」

連鎖最初傳入中國時，許多連鎖企業認為連鎖經營就是要追求「六個統一」：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。以便於自己品牌形象統一，給消費者傳遞的信息統一。 「六個統一」觀念極大的束縛了連鎖事業的發展。近些年來隨著連鎖在國內的深入發展，人們逐漸認識到連在統一的思維下需要根據企業和市場環境做出靈活的調整。

問題三：連鎖終端要賣企業最好的產品或服務

許多連鎖企業追求在自己的連鎖終端向顧客提供最優秀的產品或服務，認為這樣做吸引顧客，創立品牌，之所以有這樣的認識就在於許多連鎖經營商對於自己的盈利模式不清楚。提供最好的產品或服務並不難，難點在於所有的連鎖終端都能提供這樣的產品或服務嗎？不管對於技術標準的操作要求和成本控制，還是對於物流配送的可行性，連鎖企業必須進行全面的衡量判斷，不能想當然。

問題四：管理制度完善了，管理自然就到位了

許多連鎖企業會制定比較完善的管理制度，形成自己的連鎖管理體系，並通過發放各種各樣的管理手冊，希望通過手冊來加強對連鎖店的管理，認為手冊完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊不見得就有了管理。一是有些東西並不是靠手冊來形成的，比如企業文化這個影響企業發展的核心因素；另外，管理執行是存在許多企業的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化培訓和督導，日積月累才能逐漸形成大家的共識和操作依據。最後，在連鎖企業的發展壯大過程中，需要不斷的升級自己的管理體系。

問題十六：忽視連鎖企業發展過程中的經營風險

發現國內的連鎖企業在發展過程中基本上都要經歷一些固定的階段和經營風險：

1、 個體的第一桶金

2、 連鎖萌芽

3、 第一個風險：單店盈利開始下降

在經歷了迅速而短暫的原始積累和規模擴張後，企業首先開始出現門店盈利開始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的門店也開始出現預警。一般問題會出在知識產權保護、產品更新、門店選址方面。

4、再擴張

企業在解決第一次風險後會進入一個規模擴張的階段，這個階段的主要特點就是大規模的建店，完成戰略轉型。

5、第二次風險：擴張太快導致管理混亂

面對如此多的門店和越來越復雜的業務流程，企業內部出現了混亂，包括思維和文化混亂、業務部門效率低下、人才緊張、成本急劇飆升、人員流動加快、產品不再受顧客歡迎、資金預警等等，似乎所有的問題在一夜之間爆發，企業決策者夜不能寐，這時應有壯士斷臂療傷的勇氣和決心，梳理盈利模式，建立並完善連鎖管理體系，建立自己的核心價值觀，尋求戰略資源渡過危機。

6、 創新循環

渡過危機的企業開始進入良性發展軌道，並意識到創新的重要性，在產品、管理體系、營銷、、三流(物流、信息流、資金流)交換等各方面不斷創新發展模式，強化和穩定自己的盈利模式，企業會進入成熟發展階段。

9. 大家推薦一個最新招商加盟項目

從衣食住行出發吧，比如現在很多年輕人都喜歡看動漫，玩游戲，開動漫店可以試試。動漫行業是最近幾年興起的，現在開動漫店的不多，而且現在80後、90後、甚至00後還是在看動漫，玩游戲，而動漫店就是賣動漫、游戲衍生開發出來的周邊產品，還是有市場的，用戶人群也比較廣泛。或者有特色的動漫奶茶店，動漫主題餐廳都可以看看。