圖書加盟連鎖

❶ 開一家書店如何聯系書源有加盟的品牌書店嗎

<<華中希望讀書社>>怎麼樣啊?我看開的分店不少啊!
你也可以到一些書籍批發市場看看,咨詢一下他們的價格,我有幾個朋友在開書店,看情況還是不錯的.
成本看你的規模有多大,除掉房租2~3萬也可以啊!

❷ 加盟圖書網店可行嗎

1.你可以和一些人氣比較好的店鋪做友情鏈接~語氣好些.

2.你可以去淘寶的論壇發貼回貼,讓大家關注你.

3.你可以把你在論壇的簽名設成店鋪名稱,但是不建議你去論壇發廣告貼,除非是專門發廣告的版可認...

4.把店鋪弄的漂亮些,照片拍的好看些...讓客人轉的時候印象深刻會好的.

5.利用QQ或MSN的資料~

6.郵箱回復的時候可以定義一些內容,每次給認識的人還是不認識的人發郵件的時候他們就都知道了..

7.認真對待每一筆一交易,你的誠心會換來買家的認可,他說不定會帶別人來光顧的..

我在淘寶也有店,有時間交流一下..

❸ 當當賣的圖書是自營還是加盟的

您好，當當網的商品您可以根據商品單品頁面價格上方的商家名稱來確認，如果商家名稱是當當網，那麼是當當網自營店的商品，如果不是當當網而是其他名稱（例如LAVER萊薇爾官方旗艦店），那麼就是商家的產品，請您了解，謝謝。

❹ 想加盟悠貝親子圖書館，需要什麼樣的條件

1. 具備品牌意識，有長遠的發展現代經營管理意識。

2. 認同悠貝親子圖書館品牌、品質、經營理念和運營模式。

3. 經營場地地段好,客流量大,能通過總部的實地評估。

4. 具有較強的進取精神,對企業管理具有基本概念。

5. 具備良好的商業信譽,獨立管理團隊的經營和期望。

6. 加盟方的經濟實力不可低於「悠貝親子圖書館」單店投資的具體投資計劃。

7. 具有獨立民事責任行為的團隊組織或個人。

8. 加盟商需要按照公司規定按時並且按要求完成公司下達經營要求,並且要嚴格按照公司制定的區域

❺ 共享圖書前景怎麼樣想加盟

共享圖書的前景非常不好，因為你可以看看最近的調查之類的人均閱讀，即使包括電子書的情況下人均閱讀數額也非常少，所以說這個前景不是特別看好

❻ 有沒有人做過網上圖書代理加盟怎麼樣

我覺得不好，現在圖書市場非常蕭條，不好做

❼ 怎麼開新華書店的連鎖店

找了很久，看看新華驛站加盟信息。
新華驛站6大優勢
新華驛站連鎖系統幫助投資者出奇制勝，為成功者錦上添花。加盟新華驛站，可獲得比獨立經營或加盟其它連鎖系統更大的競爭優勢：
1.卓著的新華品牌優勢。
新華驛站是具有60多年光榮歷史的新華書店在新世紀的品牌延伸，是網路時代的新華書店。加盟新華驛站就是與新華書店同行，就是站在巨人的肩上，與巨人同行。
2.先進的商業模式優勢。 新華驛站集新華書店、音像租賃店、社區便利店和電子商務配送終端的贏利要素於一體，創造了圖書、音像、電子出版物、報刊及網路出版物組合經營的連鎖經營模式，為廣大中小業主在中國加入WTO以後的國際化市場環境下避免受擠壓、被淘汰的命運提供了良好的生存空間和發展機遇。
3.完備的技術支持優勢。 新華驛站為加盟店提供基於IT網路技術的連鎖店管理軟體和細致周詳的《營運手冊》指導。完備的網路技術和店面經營技術支持，能有效地提高加盟店的管理水平和經營效益。
4.全面系統的培訓督導優勢。 新華驛站為加盟店提供全面系統的培訓，並對加盟店的日常經營活動實施嚴格的督導，以幫助加盟店及其員工提高經營素質，控制經營風險，減少經營失誤，完善經營服務。
5.全出版物物流支持與保障。 新華驛站按科學的上架期限向加盟店供貨並提供相應的銷售技術指導與幫助。凡是在上架期內採取了有效的銷售措施而仍沒按預定計劃售出的商品，均可無障礙及時退換，以最大限度地提高加盟店的商品周轉率，減少加盟店庫存的成本和積壓的風險。
6.全目錄信息資源共享優勢。 新華音像租賃發行有限公司擁有先進的BtoB網路平台，可與全國出版機構保持實時動態的信息聯系，同時依託新華書店總店強大的出版物信息庫資源，可為加盟店動態提供數萬余種圖書、音像、電子出版物等可供商品目錄的在線查詢、網上訂貨、郵購、特供等支持性服務。加盟店可充分利用這一共享資源開展目錄購書、預訂、郵購、團體供貨等靈活多樣的店外銷售項目，增加經營收入。

總部支援

新華驛站支持系統
1.加盟計劃 按照總部的連鎖理念選擇加盟者，輔助其辦理經營許可證，並授權使用「新華驛站」的商標，標識和店號，保障加盟商利益，連鎖經營。
2.開業支持 提供加盟店的商品布局方案，投資預算，設備器材選型配置，開張策劃，扶持加盟店開業初期運作。
3.培訓計劃 總部對加盟店進行全方位培訓，內容包括：連鎖經營理念、店面經營管理培訓、員工工作準則、管理軟體使用准則。
4.配送支持 為保證各連鎖店品質統一及最大限度的降低成本，新華驛站總部專設有配送服務中心，除確保物流暢通的同時，總部從不放棄為降低商品成本而努力，在同品質的前提下，新華驛站將一如既往的為各加盟店創造利潤空間的良機。
5.管理支持 新華驛站已經逐漸成熟，形成了一套完善的經營督導機制，總部將對各加盟店的銷售價格，產品品質，服務水平，形象標准等方面進行有序的檢查督促並指導，給予必要的現場支持，並依照統一的督導制度及評分標准，對各加盟店的經營環節做出總體評價。
6.創新計劃 根據多年市場運作積累的經驗，新華驛站能因地制宜對各加盟店提出運營的計劃。
7.宣傳支持 各加盟店無償享受新華驛站總部在品牌宣傳上共性的支持，如統一的促銷活動，公益活動，成長業績等。

加盟流程

加盟新華驛站的程序
http://www.sooe.cn/Html/200501/20051228152152100235.htm

參考資料：http://www.cccpost.net/join/join_sqb.asp

❽ 開兒童圖書館怎麼加盟

圖書沒有加盟，我是兒童圖書樂樂趣公司的，像我們有自己的代理商，現在只招經銷商。

❾ 加盟新華書店有什麼好處

新華書店是中國的全國連鎖書店，在1937年4月24日成立於延安清涼山，因該書店在中共中央宣傳部、中國出版集團之下，是國家官方的書店，也是官方刊物宣傳與發售處之一，全國各地均有分店，截至2006年共有14000多個發售網點，各省會則有購書中心或書城等名義經營；在香港以「新華書城」名義在灣仔經營，在澳門則以「珠新圖書公司」名義經營。
隨著社會主義市場經濟逐步建立和完善，新華書店總店不斷加快改革步伐，在改革中發展壯大。特別是近幾年來，企業效益不斷提升，年均銷售額、毛利率、利潤總額、庫存額分別為12.8億元、7.33%、2400萬元和1.57億元。主營圖書批發業務構成較為合理。通過多年積累，企業資產總額已達7億元，其中所有者權益3.98億元，資產負債率多年來保持在50%左右的合理水平。圖書市場覆蓋率90%以上，圖書銷售市場佔有率5—7%左右，並在逐年擴大，成為國有圖書發行行業中的中堅力量。隨著圖書市市場不斷向「統一、開放、競爭、有序」的方向發展，新華書店總店將會有更大的作為和發展。

近年，總店堅持以「市場開發」為指針，積極推進代理制、寄銷制和推銷制，構思適應市場經濟發展的新思路，推行區域發展戰略，努力增強自身的實力與活力，調整資源配置，實現產業的多元化組合。目前，企業已初步構建了若干個經營系統：

以北京發行所和批銷中心為主的圖書期、現貨采購供銷系統；
上海東華圖書發行代理有限公司為主的圖書區域批發系統；
以大型商場門市為主的圖書音像零售連鎖網路系統；
新華音像租賃發行有限公司為主的圖書、音像、電子出版物製作發行及社區連鎖銷售實體；
以儲運公司、物流中心為主的圖書物流配送系統；
以信息中心為主的與出版物傳統征訂業務相結合的圖書電子商務系統和進銷業務計算機化的管理體系；
以物業管理服務為主的資產經營實體；
以書香園賓館和中新華旅行社為主的多種經營實體。

以上各經營系統連同各職能部門，構成了總店總經理室領導下的組織機構：辦公室、黨工辦、人事教育處、計財處、基建處、審計處、保衛處、北京發行所·批銷中心、儲運公司、信息中心。

新華書店總店在五十年的經營發展中，已累計發行圖書42億冊、110萬種、210億元的圖書。累計銷售收入151億元，利潤總額4.87億元。

新世紀，總店將繼續堅持以深化改革、加強管理、開拓經營、促進自身穩步發展的方針，力爭經濟效益穩步增長，把企業建設成為輻射全國的大型現代化圖書流通中心。我們將繼續解放思想，實施「大公司戰略」，加快向現代企業制度的轉移，使企業實現由「大」向「強」的根本轉變。

❿ 我想開一家書店，請問怎麼經營

如果是加盟書店形式，需要我們事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。
門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。
一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。
第一步：投資者應對自身做一個比較全面的分析，比如，資金實力，個人信譽，以及管理經驗等。
第二步：選擇一個好的加盟書店品牌，眾所周知，好的品牌在市場上的影響力較大，且擁有固定的客源與市場，是您怎樣經營書店必須掌握的技巧。
第三步：專業的選址與評估。創業者在進行書店選址之前，應對加盟店當地周邊的市場與消費者的消費水平與習慣，做出相應的分析，以進一步確保書店的可行性。一般情況書店選擇應在學校旁，小區旁人流量大的地方。
該圖片由注冊用戶"漫話生活"提供，版權聲明反饋
第四步：不斷拓展業務。投資者在經營書店時，在以主要經營圖書的同時，增加一些增值業務，比如，可以為消費者提供咖啡以及各種飲品等，這也可以增加您的利潤。
第五步：精心擺放圖書的位置。對於許多讀者來說，都希望在偌大的書店能及時找到自己想要的書籍，因此圖書的不同擺放，其產生的效果也會不一樣，經營者在擺放圖書時，應把不同品種顏色相近的圖書盡量叉開擺放，每一排圖書後至少留出5至10公分的空位，讓讀書者對自己所想要找的書籍一目瞭然。
第六步：利潤遵循「三七法則」。經營書店應讓30％的書創造了70％的利潤，這個原則也不是一塵不變的，具體的利潤應根據具體的情況而定。
第七步：書籍應廣泛全面。投資者在進貨時，應盡量的考慮到每個消費者的需求，保障讀者在這里能夠得到應有盡有的讀書享受。
第八步：進行適時的促銷。投資者可以利用會員卡的方式留住客戶，或是採用打折的方式等。圖書的生命周期日趨短暫，很多暢銷書在市場上往往只有一二個月的效應。經營者應盡量的不要堆積大量的存貨，這時就可以實施一些優惠活動，例如買三送一，指定書籍半折等活動。
希望我的回答可以幫到你！