貴州運動品牌加盟督導招聘

❶ 在品牌公司做督導一般需要哪些日常工作，日常需要關注什麼

我幫你總結下品牌公司督導工作

1.門店基本營運水平考察，這個可以通過你們公司的表格來做。

2.門店管理人員管理水平的提升和輔導。主要針對營運中發現的問題以及他們的發展計劃來做。

3.各門店每月的各種數據總結匯報。

4.幫助門店提高營業額。這個看你的眼光和經驗了。

❷ 督導怎麼找出運動品牌專賣店存在的問題

我覺得就是：
一、環境

二、服務

從這兩點分就可以細分了，比如：環境方面，從物品的擺放，衛生，燈光等等。都可以觀察的嘛。
服務方面更好理解了，方便的話你可以把自己作為一個顧客去測試銷售人員的臨場反應。比如：對產品知識的理解，當顧客不需要的時候如何轉銷等等。

甚至一些小細節，顧客進門，到顧客離開的禮貌用語。
其實實體門店管理就是靠這些。

要是還是不明白，你可以網路店面管理。從這方面下手就可以了。

❸ 運動品牌零售督導如何管理好店鋪店長

這對你來說是人生中的一次挑戰，要有信心，這是先決條件。
你的最終目標是提高屬下10家店鋪的業績，這一點要十分清楚。
做任何事情，都必須首先搭建優秀的團隊。你的問題是團隊不利，銷售業績差且執行力低下。
要做好業績，你必須有好店長、好的銷售團隊。什麼是好的銷售團隊？執行力強，銷售能力強。所以，你必須對10家店的團隊逐一分析，做到心中有數。
第一步，抓好店長的工作。你現在的10個店長可能都不能同時具備執行力強和銷售能力強這兩個條件，從中找出最薄弱的人下手吧！
你的權利可能還不能隨意換店長，那麼去爭取領導的支持，把問題反映清楚，堅決換掉一兩個，後備的人選要事先准備好，從優秀的下屬中提拔是最好的方法。
這樣可以讓所有的下屬都知道你的能量，執行力問題會大大改善。
一個優秀的銷售督導是需要才乾的，對人事的把握力強，而且精通業務。對不好好工作卻多抱怨的人，首先是不予理睬，然後排斥掉。這樣你的團隊就能逐漸擁有積極向上的團隊文化，排斥懶散和不負責任，督導的工作也就好做了。
團隊結構的調整是需要一段時間的，與此同時要加強業務方面的管理和培訓，明確業績指標，賞罰分明。可以重點抓一兩個基礎較好且能出業績的店作為示範點，花時間找資源多支持他們，有了好的效果後就可以在其他店推廣了。
很多事情需要你親力親為，做好業務示範，也能大大加強你的威信。
通過你不懈的努力，成功就在不遠處了，繼續努力吧！
另外，給下屬漲工資不是好辦法，解決不了業績問題。銷售的收入，應該是雙手創造的，收入就在自己業績里。

❹ 我現在作為一個運動品牌的督導部經理，在對督導任務分配上很困惑，不知道怎麼解決。

督導部主要的任務就是零售管理與陳列，規劃出好的零售方案那就要針對你的品牌與市場做出不同的零售方案了，陳列主要就是擁有好的陳列人員做出合理化的陳列了

❺ 現在加盟安踏、李寧等運動品牌大約需要多少資金

目前有一種投入更少的經營方法，就是如果你有客源，可以直接和中華體育網聯系，做團購，這樣投資少，還可以從廠家拿到最優惠的價格，風險降低了不少呢

❻ 我做了兩年運動品牌的店長 想跳槽去其他品牌應聘區域督導 猶豫啊 不知道人家要不要啊

年輕人、你不去冒險、不去旅遊、不去做別人不敢做的事、你活著有什麼意義！

❼ 急求 北京各大運動品牌的 督導或區域經理的工資待遇水平。越具體越好。哪位大俠幫幫忙。謝謝了

每個公司的都不一樣，著得看你加盟的公司了，有的公司旗下有幾個品牌的，每個公司的工資待遇不同的。我們這邊區域經理工資在3500左右。

❽ 服裝行業督導主要是干什麼的

服裝督導是指對製造產品或提供服務的員工進行管理的人。

日常工作主要從下面四個方面展開:

1.營銷方面:

（1）根據營銷企劃案對各專賣店員工進行培訓.

（2）根據營銷企劃要求對店面進行布置.

（3）活動期間充分調動各員工的積極性.

（4） 活動過程中密切關注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法.

（5） 配合所管轄物業活動，及時對店內貨品進行調整，達到促進各店銷售的目的.

（6）根據物業其它品牌推出的促銷活動，及時調整專賣店活動內容，創造理想銷售業績.

2.培訓方面：

（1）根據每季的營銷教案，對員工進行營銷語言的培訓，培訓重點：面料、款式、洗滌方法、各種 保養方法等。讓員工了解品牌文化，並激發他們的銷售激情.

（2）每次營銷、形象方案的培訓講解.

（3）根據專賣店操作規范，對員工進行服務、銷售、形象、店務管理等規范.

（4）根據對案列的分析，培訓講解，培養營銷人員的應變反應能力.

3.特賣工作方面：

（1） 活動前組織員工培訓，店每位員工知道活動細則.

（2）活動期間與店長根據實際情況，合理安排班次.

（3） 下店組織賣場氣氛，參與銷售.

（4）根據銷售情況隨時調整店內貨品.

（5）根據銷售情況及時追補暢、滯銷品.

4.所管轄店環境布展的實施及各季貨品陳列的展示：

（1） 四季環境布展及聖誕節、元旦、春節環境布展.

（2）根據新上貨品，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎.

（3）現場貨品調整，並讓員工動手操作，並加以點評、修改，培養員工的動手能力.

（4）根據暢、滯銷情況，對店內貨品進行調整，以達到最有效的促銷目的.

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督導的工作崗位職責

1. 確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。

2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。

4. 對市場調研內容准確性負責。

5. 對加盟店選址可行性負責。

6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。

7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。