1. 有什麼茶葉店可以加盟
茶葉店加盟品牌很多，究竟選哪家確實個難題，通常可以主要考慮幾個關鍵因素，如
全國實際開設的加盟店特別是直營店要多，
其次，全國知名度要有，
第三，品牌口碑佳，
第四，當地有一批忠實的粉絲。
不方便舉例，如果一定要說出品牌名，建議可以考慮天福、聚祥春、意清，這幾個品牌基本符合這些條件。
2. 如何申請茶葉品牌
申請商標可以去商標所代理申請，要起很多的預備商標進行篩選，商標申請的費用大概在2000元左右，申請過程中商標是TM，可以使用，申請成功的周期大概在2年，成功後商標就是R了，如果要開專賣店做形象店，你的包裝設計和裝潢也是要申請專利的，避免人家仿冒，以後維權就麻煩了。
3. 茶葉店生意不太好，想加盟一個品牌的茶葉店會不會好起來，加盟哪個好
還是加盟品牌茶葉店的靠譜一些，之所以您有失敗的先例，可能對這個行業經營方面還不是很專業，其實加盟一家品牌茶葉店跟其他店面大同小異，需要注意以下幾點：
1、興趣先導
開創一個新事業，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支持創業者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇連鎖加盟的項目時，一定要以興趣為先導。
2、能力重要
每一個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性較大。因此，選擇連鎖加盟的項目時，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。
3、資訊能少
俗話說，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇連鎖加盟項目時，要充分掌握相關信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可通過一些加盟說明會獲得資訊，也可向加盟總部索取資料。
4、選擇獲利
資料搜集完整後，創業者可選擇2～3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，並不是總投資金額的高低，而是加盟後成功獲利的概率多高。
5、訪問必要
一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得花好桃好。對此，創業應「耳聽為虛，眼見為實」。創業者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然後從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。
6、比較
實地考察後，創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正式這些「小異」的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，可能影響加盟後的經營利潤。因此，創業者選擇項目時，互相比較這一環節必不可少。
7、重視培訓
創業者與中意的加盟商簽訂初步協議後，加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業知識，所以創業者應該認真對待。
8、多跑選址
選擇一個好的營業地點，創業就成功了一半。店面的含金量不在於租金的高低，而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找價廉物美的店面，實地考察是最有效的手段。所以，四處奔波，跑來跑去，是創業者選址所必做的「功課」。
9、准備開店
開店前的准備工作一定得做足、做好：在店面裝潢、購置設備的同時，創業者要多走動走動，與附近的「鄰居」做好和親睦鄰的工作，並且熟悉當地市場，開發潛在顧客;在籌備期間，就應招募足夠的工作人員，並事先做好訓練工作，才能從容應對開業時的繁忙。
10、網淘項目
網路十分發達，說不準你的商機已經在網上已經存在了，所以多看看網路不可少的，不然你可能事倍功半的。
4. 高端茶葉怎麼招代理商！
每一家品牌的招商所使用的方法都是不一樣的，比如龍潤普洱，它的目標經銷商其實是零售店的加盟商，與茶葉市場的經銷商性質不一樣，所以不能跑到傳統茶葉批發市場去招商；比如中茶普洱，這種頭部品牌的招商其實是反過來的，經銷商自己會來找品牌，所要做的工作是篩選哪些經銷商進行簽約；比如說柏聯普洱，它的定位相對小眾，不適合放在傳統市場去進行批發，所以它的目標經銷商也是相對小眾的。我的經歷中，與你的情況比較類似的，應該是五正熟茶的招商，那我就說說五正熟茶的招商，看看對你是不是有幫助。
1、五正熟茶的成功，首先是定位的成功。在五正熟茶之前，基本上沒有人願意大張旗鼓的來做熟茶，都是普洱茶的企業順帶做做熟茶，但熟茶的市場容量足夠支撐一批熟茶品牌，所以五正率先切入了熟茶市場，並以高品質熟茶的定位進入市場。
2、定位完成後，要做的事情是宣傳和推廣，五正熟茶在全國各大機場投放廣告，在《中國民航》投放廣告，在各種報紙、雜志投放廣告，廣告量的投放是跟多新品牌不願意承擔的。在推廣上，五正熟茶派出了30人左右的業務員，歷時兩年時間，在全國各大茶葉批發市場投放宣傳資料，與店主進行交流，組織小型品鑒會，先後收集了近十萬家客戶資料，並開展品鑒會上萬場。
3、經過廣告和推廣之後，五正熟茶在傳統茶葉批發市場逐步形成高端熟茶的印象，自然吸引了一批有能力，想要做熟茶的客戶加盟，之後五正熟茶的招商就相對簡單了。五正熟茶一般採用集中招商的方式，就是將意向客戶請到公司，通過集中講解公司對做品牌的目標和做法，篩選出適合共同發展的客戶進行簽約。
4、招商不是簽約打款就完成了，想要後續長久地實現優質經銷商的穩定和新經銷商的加盟，更多的市場工作需要做，比如宣傳和推廣，不是減少了，而是更多了，讓先進入的經銷商能夠將茶葉賣掉，能夠招到他的下家，所以要做更多的工作。
我想說的是，每一家品牌的情況不同，方法不同，但有一點是跑不掉的，就算你給經銷商1折的價格進貨，他如果賣不出去，也不可能成功。如果你的市場做的足夠好，就算你給他6折進貨，他也是樂意的，所以經銷商看中的不是折扣，而是能不能賣掉，賣掉的時間有多快。如果你想做金融屬性的品牌，則經銷商需要看到你有多少能力將一個產品從低價位快速拉升到高價位，能夠持續多長時間的拉升
5. 加盟馬來西亞成功集團的超市連鎖店需要哪些條件
一、自身條件
1、必須是公司代理商，以25-55歲之間的業主代理商為主，且必須全職運作。
2、申請店長者要認同公司的經營理念，了解公司的運作模式
3、具有經營店鋪的能力，如產品知識掌握牢固，管理技巧運作嫻熟，對經營店鋪有一定的興趣和指導能力
二、經濟條件
1、申請者無須繳納任何加盟費或是其他費用，這是一個公司出錢，你來開店的零投資項目
2、申請者須繳納一定的產品保證金，但這不是所謂的加盟費，因為店主可以隨時提出退貨，公司全額退還保證金，如有實力強大的人士做擔保，保證金還是可以適當減免。
如仍有疑問，可聯系下面的QQ
6. 如何成功開一家茶葉加盟連鎖店
加盟茶葉店十大要點 挑選連鎖加盟品牌的要點是實力。選擇茶葉連鎖加盟品牌應注意以下十個關鍵點。 知名度 品牌知名度常常是消費者決定購買的重要動力。 企業文化 加盟者要從兩方面來考慮企業文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業文化，作為企業的靈魂，給予企業發展的不竭動力。另一方面，該品牌的企業文化是否與你匹配。如果其企業文化是內斂的、嚴謹的，就不太適合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的沖突，自然會影響到後續的合作。 經營管理 連鎖加盟的總部需要具備的Know-How相當多，包括商品的開發與管理，商圈的經營、行銷與廣告宣傳活動、人員的招募與管理、財務的規劃與運作等等。這些都是協助加盟店妥善地長期經營店務的必要知識。 廣告投入 廣告的投入及實施，也是加盟總部綜合實力的一個體現。有實力的總部，為了進一步開拓市場，進一步配合加盟店的推廣，往往媒體上進行強勢投入，同時在各個地區精耕細作，根據各個地區市場狀況採用多種媒體組合方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。 正確引導 說起加盟，投資者最關心的無疑是投資回報。部分連鎖企業大力宣揚其高額投資回報，有的甚至在宣傳資料上標明投資回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、有效的投資回收期以及投資利潤率。根據行業慣例，大多數連鎖加盟行業1－2年的投資回收期應該是合理的。 相關培訓 了解一個品牌的培訓能力，可以看它是否擁有自己的培訓部門，有哪些培訓課程，培訓人員的實踐經驗和專業素養，培訓期的長短，以及是否到店培訓等。同時，還可以通過了解已經加盟者的受訓情況來判斷總部培訓的有效性。 前期服務 好的總部在選擇加盟商之前，都會對市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來的經營埋下良好的伏筆。 同時，好的總部會站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規劃。店面面積過大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低;面積過小，則不能滿足高峰期間的經營。 後續服務 好的加盟總部，往往都有完備的後續服務機制，這為加盟店的長足發展提供有力保障。比如，總部會根據加盟店的銷售情況，由專業的配貨師為其進行貨物選取，以適應當地消費者的喜好。 有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察，這既體現了總部對加盟商事業的關注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關心。從另一個角度來看，總部通過巡視過程，還能收集到許多市場信息，從而進一步採取策略、提高其競爭力。跟隨這樣的加盟總部，無疑是加盟商的福氣。 控制規模 好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺;而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。 團隊用心 外在環境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發的應變能力，當現有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產生問題。 有些加盟總部並沒有永久經營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對本行業的前景沒有信心，因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展，不過又轉投其它的行業或是發展其它的品牌。 而負責任的總部會珍惜連鎖加盟系統建立的不易，遇到經營瓶頸時會設法找出加盟店與總部的因應之道，領導著加盟商一起度過難關、開創新局面。 因此提醒投資者在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對於事業發展的未來規劃是否注重在本業上，以及他所投入的重點是否與本業相關。如果發現主要負責人的真正興趣並不是在本業上，那麼是否值得加入就要很慎重地考慮了。
茶葉市場龐大的需求總量和逐漸攀升的市場前景，吸引了一撥又一撥前往淘金的人們。喝茶不僅僅是千百年來的生活習慣，而且還在近年興起的健康養生的生活理念促進下，成為了第一大健康養生市場。因為對於消費者而言，喝茶能養生，我為什麼要吃葯呢？所以，選擇投身茶葉項目，做茶葉加盟或茶葉代理，是正確的，因為它現有的龐大市場基數和成長速度都是令人瞠目結舌的。 在這樣的市場形勢下，關於茶葉加盟的各種項目也不斷浮出水面。這種情況對於想投資茶葉加盟項目的人來說，一方面是好事，因為大家可以有更多的創業項目可供選擇，抓住致富商機；另一個方面卻又因為想投資茶葉項目的人未必具有茶葉市場的相關知識，也未必懂得相關的市場運作方法而在選項目的時候，總是被許多眼花繚亂的茶葉招商信息所迷惑。今天，我就撥開迷霧，帶大家分析一下，什麼樣的茶葉項目，是值得投資的。
第一、茶葉有沒有賣點。好的茶葉首先是好喝，然後是能養人。好不好喝，我們可以喝得出來。在喝茶的時候，我們要明確兩點：1、口感是不是達到了總部所說的效果；2、喝過後我們能不能明確這個茶葉和其他茶葉有什麼不同，有沒有差異優勢。此外，我們還要重點看茶葉的化驗數據。因為很多東西我們是喝不出來的，所以我們要靠其他手段，比如化驗，這樣一看化驗結果，就知道這個茶葉到底含有什麼成分，哪些是對人體好的，一目瞭然。這樣我們就不用被文字迷霧給迷惑了，因為數據，總是最誠實的。
第二、茶葉項目總部有沒有這種茶葉品種的控制權。有時候我們遇上了好茶葉，但因為經營這個品種的公司滿街都是，就使我們陷入了很被動的競爭局面。所以保證了茶葉品質之後，我們要看總部對於這種茶葉經營的控制力有多大。會不會招致太大的同質化競爭，能不能建立競爭壁壘，有效的保護自己的市場。我們最好能找到這種茶葉是由總部直接生產加工銷售的，而且在一個商圈，最好是一個地區，做這個茶葉的人足夠少（最好是獨家）來給我足夠的市場空間。也就是在有好產品的時候，我們還要有好的市場環境，才能賺錢。 另一種是加盟代理商。如果說連鎖店是走零售路線為主的話，加盟代理就是走批發路線為主。這種加盟方式在風險控制上較連鎖店方式更有優勢。首先，代理批發一般運營成本較低，店面有無皆可，更不需要高昂的裝潢費用。所以這一點，大家著重要看的是代理費和最低進貨，如果代理費和最低進貨太高的話，那加盟風險也會相應拔高了。代理方式的風險測算方法大家可以採用這個辦法：以你這個地區的終端數量為准，按每個終端每天銷售一定量的貨品，每個月能給你帶來多大的銷售額。然後除去代理費、進貨成本和運營成本，就是你的利潤。
7. 我想在馬來西亞吉隆坡開個珍珠奶茶點。請問我要如何把本地的加盟店帶去哪兒呢 擦人們
你是在哪個國家的 你事情都沒說清楚 前後矛盾
8. 到馬來西亞去做茶葉生意
我本人也有收茶，一般上我們到不會亂和人買中國茶，通常和店面買因為比較放心，如果你想到malaysia賣茶葉的話最好你開店面讓人門都知道，還有這里喝茶的人不多，你想賺錢最少要先守兩年！！
9. 我是馬來西亞人，想在馬來西亞沙勞越開個珍珠奶茶點。請問我要如何加盟店去哪兒能得到相關質料呢
可以去綠的夢奶茶加盟總部咨詢
10. 想做茶葉連鎖加盟店，但是怎麼加盟，怎麼進貨，加盟的時候要注意些什麼啊
茶葉加盟連鎖單店加盟簽約陷阱（一）
當下正是連鎖加盟的商業發展高峰時期，隨著人們創業風潮日趨盛行，加入茶葉連鎖加盟店的人愈來愈多，由於茶葉市場的不規范和沒有行業標准，茶葉行業連鎖加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生多半是因於加盟合約存在很多欺詐條款，茶葉加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。本文僅提供以下注意事項，供加盟者做為簽約時的參考。
我想要說的第一點是：加盟者應要求加盟總部出示服務標章注冊證。因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊！所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
我想要說的第二點是：權利金的支付方式。一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。後來曾有這樣的案例發生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。按理說，後面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
我想要說的第三點是：茶葉加盟總部供貨的價格問題。一般的茶葉加盟合約中，茶葉加盟總部都會要求加盟者一定要向茶葉加盟總部進貨，不得私下進貨。這點往往是茶葉加盟總部與加盟店紛爭最多的一環。因為茶葉加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是茶葉加盟總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求茶葉加盟總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
我想要說的第四點是：茶葉加盟店商圈保障問題。通常茶葉加盟總部為確保茶葉加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，茶葉加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是茶葉加盟總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有茶葉加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，茶葉加盟店並沒有抗議的權利。但值得一提的是，某些連鎖體系因為茶葉加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的茶葉加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的茶葉品牌名稱，而營業內容與原來的茶葉加盟品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有茶葉加盟品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致茶葉加盟店的群起抗爭。因此，茶葉開店加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明茶葉加盟總部不得再發展營業內容完全相同的第二茶葉品牌。
我想要說的第五點是：茶葉加盟競業禁止的條款。所謂競業禁止，就是茶葉加盟總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求茶葉開店加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原茶葉加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護茶葉加盟總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理？如果太長，恐會影響茶葉加盟者往後的工作權益。對此，曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年，被茶葉加盟店告進公平交易委員會，公平會認為競業禁止條款乃屬合理，惟認為三年是否過長？後來該茶葉加盟總部也很識相地把三年改為一年。所以茶葉加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。
我想要說的第六點是：管理規章的問題。一般的茶葉加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依茶葉加盟總部管理規章辦理。」如果茶葉加盟者遇到這樣的情形，最好要求茶葉加盟總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由茶葉加盟總部制定的，茶葉加盟總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時茶葉加盟者就只好任由茶葉加盟總部擺布了。
我想要說的第七點是：關於違約罰則。由於茶葉加盟合約是由總部所擬定，所以會對茶葉加盟總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對茶葉加盟者的部份，而對茶葉加盟總部違反合約部份則隻字未提。茶葉加盟者對此應可提出相對要求，明定茶葉加盟總部違約時的罰則條文，尤其是規定茶葉加盟總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求茶葉加盟總部確實達成。
我想要說的第八點是：關於糾紛之處理。一般的茶葉加盟合約上都會明列管轄之法院，而且通常是以茶葉加盟總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時，茶葉加盟總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某茶葉加盟總部在合約中規定，茶葉加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經過茶葉加盟總部的調解委員會調解。遇此狀況時，應先了解調解委員會的組成成員為那些人？如果全是茶葉加盟總部的人員，那麼調解的結果當然會偏坦茶葉加盟總部，而不利於茶葉加盟者。礙於合約，茶葉加盟者又無法忽略調解委員會，而直接向法院訴訟。因此筆者建議茶葉加盟者在遇到類似的條款時，應要求刪除。
我想要說的第九點是：合約終止之處理。當合約終止時，對茶葉加盟者而言，最重要的就是要取回保證金。此時，茶葉加盟總部會檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時，茶葉加盟總部可能會要求茶葉加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，茶葉加盟總部即退還保證金。但若是發生爭議時，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些茶葉加盟總部甚至會自行僱工拆卸招牌，茶葉加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由茶葉加盟者出資的話，那麼招牌「物」的所有權就應歸茶葉加盟者所有，茶葉加盟總部雖然擁有商標所有權，但不能擅自拆除。若真想拆，就必須透過法院強制執行，如果茶葉加盟總部自行拆除，即觸犯了毀損罪。
我想要說的第十點是：這是最後一點應注意事項，就是在合約簽立之後，雙方務必要各執一份。曾經有某茶葉加盟連鎖體系與茶葉加盟者簽約之後，茶葉加盟總部留二份合約，並未留一份給茶葉加盟者，後來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以茶葉加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內容，確保自身權益。
當然最重要的，還是要把合約內容看清楚再簽，逐一了解內容，若有任何不明了或不明確的地方，都應該向茶葉加盟總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前，仔仔細細了解合約，才能減少日後的紛爭產生。