連鎖加盟簡報部

『壹』 賽百味加盟費用是多少還有在中國有多少加盟商細節給我說下。

加盟費用是：70-100萬
32190家連鎖店，遍布91個國家
152家SUBWAY快餐店在中國
SUBWAY品牌是世界上最大的潛水艇三明治特許經營機構，在 88 個國家超過 30,000
多家分店，目前已成為國際快餐業大軍的一個領先者。
全球最大的連鎖經營品牌
●30,069家連鎖店，全球88個國家。
●500家連鎖店在亞洲。至2010年要發展到2000家。
●152家SUBWAY快餐店在中國。
●美國第一的品牌—排名領先麥當勞的品牌。
●我們計劃在未來的五年內刷新世界快餐行業的排名記錄。
擁有雄厚實力的品牌
●外國人喜愛的，並且每天需要的快餐品牌。
●當中國人開始知道和了解，他們也將逐漸成為我們的忠實顧客。
我們的團隊
●1.多年地區代理的經驗
●2.完善的餐廳管理體系
●3. 來自美國——全球總部的強力支援
●最優秀的中國地區顧問團隊。
●來自新加坡——亞洲總部的強力支援

加盟支持：
開業前
一旦加入到我們的團隊，我們就會與您一同工作，幫您啟步。
●培訓：您將在我們中國市場的培訓基地參加為期兩周的強化培訓。
●店鋪選址：我們將和您一同工作，確定店址。
●店面設計：我們為您定好的店址提供店面設計方案。
●定購設備：我們幫您定購設備以便及時發送。我們的製造商有時甚至能並裝設備，所以您就能通過一次大宗送貨收到設備。
開業後
您的快餐店開業後，我們當地的系統會幫您進行有效的運營。
●運營操作手冊：我們深入的運營手冊涉及到店面運營的方方面面。
●現場支持：公司將指派一位代表協助您開業並提供實時運營評估。
●加盟商服務：公司將為您指一位協調員擔任您主要的聯絡人，只需要一個電話或一個郵件便可聯系。
●研究和開發：我們總公司的廚師，烘烤專家，營養專家和產品開發小組正在一如既往的力爭使我們的優質食品更上一層樓。
●繼續教育：您將會持續收到定期簡報，電子郵件，語音郵件，錄像，DVD以及額外的培訓課程。

『貳』 連鎖店簡介怎麼寫

商業計劃書

XXX公司（或XXX項目）商業計劃書

編號：
日期：
（項目公司資料）
地址：
郵政編碼：
聯系人及職務：
電話：
傳真：
網址／電子郵箱：

保 密

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於XX公司（或XX項目持有人）。所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書後，收件方應即刻確認，並遵守以下的規定：
1、在未取得XX公司（或XX項目持有人）的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內容
復制、泄露、散布；
2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

目 錄

報告目錄

第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2頁～3頁以內）

一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務分析
1.財務歷史數據（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財務預計（後3年～5年）
3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持（外聘人士／會計師事務所／律師事務所／顧問公司／技術支持／行業協
會等）

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2.產品特性
3.正在開發／待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產（商標／知識產權／專利等）
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產品標准、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
[NextPage]
第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白／新開發／高成長／成
熟／飽和），產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策

第四章競爭分析

一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市
場佔有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往／現行／計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況（代理商／經銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格
認定標准及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應收賬款／貨運方式／折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1.主要促銷方式
2.廣告／公關策略媒體評估
七、產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年～5年）銷售額、佔有
率及計算依據

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量／期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉股－普通股、優先股、任股權／對應
價格等）
四、資本結構
五、回報／償還計劃
六、資本原負債結構說明（每筆債務的時間／條件／抵押／利息等）
七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據／定價憑證）
八、投資擔保（是否有抵押／擔保者財務報告）
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三、雜費支付（是否支付中介人手續費）

[NextPage]
第七章 投資報酬與退出

一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利

第八章 風險分析

一、資源（原材料／供應商）風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險（應收賬款／壞賬）
九、管理風險（含人事／人員流動／關鍵雇員依賴）
十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計
算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
（1）反映財務盈利能力的指標
a.財務內部收益率（FIRR）
b.投資回收期（PT）
c.財務凈現值（FNPV）
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
a.資產負債率
b.流動比率
c.流動比率
d.固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件
1.營業執照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書／生產許可證／鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計／宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.主場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表

『叄』 英派斯健身俱樂部的加盟支持

英派斯健身連鎖體系對加盟俱樂部提供的十大支持
我們的加盟理念：為您的每一分投入負責
由數十名專業人員組建的精英團隊從俱樂部開業前的選址籌建、裝修設計建議、人員招聘培訓、預售支持到俱樂部營銷推廣及營運管理支持，清晰完善的操作流程，周詳細致的操作說明讓您真正體會專業全面的籌建支持。
對於健身行業，您可能沒有太多的了解；對於俱樂部籌建及運營，您可能更是知之甚少，但是，對您進行專業的服務和支持，是我們的工作，讓您短期內成為業內專家是我們團隊的強項！
成立項目團隊：
◆通過場地考察，提供區域劃分方案與裝修標准
◆根據俱樂部組織架構進行人員配置、招聘、面試協助與崗前培訓
◆經過實地市場調查，制定預售方案，並進行預售實施和市場推廣的宣講與指導
◆提供專業的器械配置與落位，提供器械安裝和調試服務
◆統一的俱樂部物品、配套設施采購
◆管理人員、培訓人員入駐俱樂部進行開業培訓與運營指導
◆及時提供《作業手冊》、《管理手冊》、《廣告手冊》、《形象手冊》、《裝修手冊》以及營銷宣傳用各種資料圖片
俱樂部開業後，公司總部通過：
◆體系內、行業內信息周報、月度營銷簡報等資訊
◆區域性經營交流研討會
◆體系內營銷、訓練等方面的專業化培訓
◆英派斯健身俱樂部全國連鎖經營體系高層管理人員年會
◆體系內營銷策劃支持
◆日常運營服務支持
◆電話、郵件的實時溝通
等多項措施保證對俱樂部開業後的長期持續不斷的服務支持，提升英派斯健身俱樂部的運營管理水平，為會員提供更好的服務。 英派斯是國內知名健身品牌，是中國名牌、中國馳名商標，「英派斯健身」連鎖體系的100多傢俱樂部具有強大的品牌影響力。加盟之後為您提供：
統一的品牌形象和統一的廣告宣傳方案。
部分媒體、展會、賽事贊助的免費宣傳。 成功的健身俱樂部經營模式
全國100多傢俱樂部的成功運營證明英派斯健身的經營管理模式能夠被成功復制，最大限度的降低加盟商的投資風險。
成熟的籌建與督導管理機制
總部為每一家加盟俱樂部組建由多位資深專業人士組成的籌建團隊，提供完善的籌建支持服務。經驗豐富的督導管理團隊真正為每個加盟俱樂部的銷售、運營及訓練管理保駕護航。
完善的管理軟體體系
為客戶提供最新版本的健身俱樂部管理軟體，並在俱樂部運營過程中提供周到的系統維護與更新升級。
管理軟體專為「英派斯健身」連鎖體系量身定做。可以有效控制會員流失，實時掌握經營情況。支持分布式連鎖經營，資源整合，信息共享，集中掌控。支持高品質服務，全方位提升員工績效。 人力資源庫
英派斯擁有龐大的專業人才儲備，並與全國各地的體育機構、體育院校保持著長期的良好合作關系，為體系俱樂部提供充足的人才儲備。我們與北京體育大學、上海體院、南京體院、武漢體院、河北師范大學等諸多高校有著廣泛的聯系。
與全國性的人才招聘網站建立戰略合作關系，網羅全國優秀人才資源，為加盟俱樂部提供及時、全面、專業的人力資源建議。 為健全「英派斯健身」連鎖體系的培訓職能，滿足體系長遠發展對健身管理人才的需求，公司投資成立了「青島英派斯健身管理培訓學校」，舉辦中等非學歷教育，專業為體系培訓服務。學校是國家體育行業特有職業培訓試點單位，山東省體育行業職業技能鑒定站合作培訓機構、青島市社會體育指導員培訓基地，青島市健美運動協會指定培訓機構。協助俱樂部培養自己的人才梯隊，保證俱樂部星級服務水平的同時，確保加盟商的盈利能力。
20多人的培訓師隊伍，聚集了營銷、訓練、運營三大系統的專家，不僅滿足了日常培訓的需要，更有實力隨時更新課程，保證了專業領先。
英派斯對加盟俱樂部員工的培訓包括：俱樂部各崗位作業理論與實踐的崗前培訓；開業時進行全面、系統的作業和服務培訓以及運營管理指導；開業後對管理人員和優秀員工有針對性的進行經營水平提升培訓。通過完善的培訓體系確保英派斯健身俱樂部員工的星級服務水平，不斷提高俱樂部的品牌形象，擴大口碑宣傳。 英派斯教練隊伍有專業的訓練培訓團隊為您打造出一批健身精英，無論是私人教練、減肥營、器械指導、體適能還是各項團體課程，我們都能在最短的時間內培訓出能夠迅速融入到教練崗位中的專業教練。專業及國際化的訓練支持是英派斯加盟體系的重點之一。
IFT、IFPPT、IBA、減肥營認證、會籍顧問金翅膀組織等各種認證，保證了各崗位人才的專業發展。
體適能電子教材、私教手冊、團體課程錄像教材、減肥營手冊等都是英派斯專業訓練體系所獨有。 完善的營銷推廣流程包括：籌建期營銷、預售方案策劃、開業宣傳策劃、開業後日常經營營銷策劃等。
營銷案例庫
營銷策劃貫穿在每個俱樂部宣傳、推廣及日後的運營管理中，通過對這些成功和失敗案例的提升和總結，讓每個俱樂部在第一時間享有營銷經驗總結這筆財富。
一卡通
在英派斯健身足跡所至的全國40多個城市，100多傢俱樂部，實行一卡通行。 裝修設計支持
總部為加盟俱樂部提供包括俱樂部平面布局的設計、裝飾標准手冊、裝修方案審核等裝修設計支持。 籌建期工程管理支持
總部在籌建期間為加盟俱樂部提供包括裝修進度控制、配套設施采購方案、施工現場答疑、裝修驗收協助等籌建期工程管理支持 我們將全國100多家英派斯健身俱樂部組成英派斯連鎖體系信息交流平台，在獲得總部服務、支持的同時，更能取眾家之長，達到資源整合。
外部學習
通過參與國際健身大會、全國性體育博覽會、全國性行業展會，在對外進行形象宣傳展示的同時，交流學習國際、國內最先進的管理模式；搶先引進國際上新潮、前衛的健身項目，豐富體系課程。保證英派斯健身連鎖體系始終走在國內健身行業的前列。
內部交流
區域性經營交流研討會：山東、華東、東北、西南俱樂部的區域化管理、區域咨詢督導的全程跟蹤服務，各種區域交流會隨時舉辦。
英派斯健身全國連鎖經營體系高層管理人員每年召開管理年會，為廣大加盟商提供一個交流提高的平台。 器械優惠
總部為加盟俱樂部量身定做的全套英派斯健身器材，將以最優惠的價格保證加盟商開拓健身市場的低成本優勢。
規模采購
英派斯連鎖體系內加盟俱樂部配套設施及會員用品的統一采購，保證品牌與質量的同時，加盟商充分享受規模采購帶來的低成本優勢 設計領先
英派斯健身俱樂部配備的「英派斯Impulse」全套有氧和無氧健身設備注重人體功能學的研究，引進國際最流行的設計理念，讓器械使用者享受健康生活。
質量保證及售後服務保障
1998年4月，我公司器械產品通過瑞士SGS公司ISO9002國際權威質量認證，在2004年3月15日保護消費者權益日英派斯入選《中國市場公認十佳暢銷品牌》，2004年英派斯榮膺「中國馳名商標」稱號，2005年又獲得「中國名牌」產品稱號。
安全保險
英派斯為體系內俱樂部統一購買了器材險、公眾責任險保障英派斯俱樂部及英派斯會員的安全利益，解決了加盟商對安全的後顧之憂。

『肆』 農場農夫的新聞報道

2007年7月15日，BTV5報道了關於農場·農夫烤雞店的新聞，題目為：《昔日掉渣餅蹤影難覓 今日農夫烤雞飄香幾時》---一石掀起千層浪。
按當時的思維表達：農場農夫，有點不經意間的類似了掉渣餅，「農場農夫烤雞的食品，鋪天蓋地100多家店迅速拉開戰線，看看這東西好吃不好吃，能火多久。 」 當時新聞中還舉了航天橋店的案例：
「上午，還不到飯點，航天橋附近的這家烤雞店就已經是顧客迎門了，十分的工夫，就來了五位顧客買走了8隻烤雞。
消費者：味道不錯！價格合適，比較實惠，就省得做飯了！
烤雞個不大，價錢不貴，14塊錢一隻（一年前價格），而學院南路的這家店，大概是位置稍微偏了點，每隻雞售價13 元。而除了這外焦里嫩的整雞之外，骨肉相連、雞米花等看起來也相當誘人。
烤雞店加盟者：一天賣200隻，都是回頭客。 」 當時記者有多方了解了下，其他各店的經營情況：
「開在通州、順義的連鎖店一天能賣出四五百隻。烤雞加盟店的經營者說，一大早雞送來時就已經刷好調料，他們只 是負責加工和銷售，並不掌握配料等技術。」
記者為證實更有力的情況，親自去了農場農夫烤雞店加盟總公司--鼎潤百味（北京）食品公司
「從其總公司鼎潤百味（北京）食品有限公司了解到，他們的第一家門店是今年4月4號開的，這才3個多月，全北京 城，就已經120家店了。 」
「鼎潤百味食品有限公司銷售研發部門經理 吳學忠：每天能賣1.5噸，兩萬只。」
現如今，小小烤雞火了京城。不過這鋪天蓋地的架勢不禁讓人想起了幾個曾經風靡一時的街頭連鎖小吃。掉渣餅、烤 香鴨、棗糕王，分別是2005年中、2006年夏和2006年冬一下子席捲了北京街頭，它們的香味都曾引得食客排長隊等候， 然而都是沒過幾個月，連鎖店紛紛關張，現在幾乎是難覓蹤跡了。那麼這次的烤雞是否會重復他們的厄運呢？
在這之前小馬曾賣過烤香鴨和糟糕，親身經歷過街頭小吃的潮起潮落，這次小馬對烤雞報有很大希望。因為掉渣餅， 幾家店能開在一條街上，而方圓一公里內只允許有一家烤雞店，這樣就保證了加盟者的客源。
「鼎潤百味食品有限公司銷售研發部門經理吳學忠：我們不想在北京發展一下就沒了，後期發展到150家店，我們不看 短期效益，要看長期效益。」
隨著加盟商和顧客的雙重需求，據2008年12月統計：單北京現有加盟店417家，全國店量1500家，生意依然火爆!

『伍』 深圳創業加盟好項目

樓上的說的不錯，我補充一些：加盟一個店並不難，只要資金夠了就行，按照特許商的要求去做也不難！難的是：1加盟之後能不能做好，2加盟之後做不好怎麼辦。所以有沒有能力做好才是關鍵。我認為加盟店沒有好不好之分，而是加盟了之後能不能做好才是關鍵。別以為加盟之後，就萬事大吉了。實際上是創業的真正開始。創業，開店，都是好事！但是善意的提醒您。投資有風險，創業有艱難！史玉柱說得好，當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有80％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。靜下心來，實際上您會發現，您已經擁有很多很多。年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。有三個選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關系，資金實力，在選一個合適你的創業項目，那你將會取得很好的創業成績，2如果你不具備前一條中的任何條件，那麼你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創業，那你就一定要具備堅忍不拔一往無前的精神，做好吃苦耐勞受累的准備，發揚艱苦奮斗的風格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實實從小事做起，連續滾動，永續發展。而事實上，放眼古今中外，真正創業成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶後，張朝陽，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬雲，你有時間可以看看他們的創業史。如果有時間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創業項目和創業方法。
一張地圖，不論多麼精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步；一個國家的法律，不論多麼的公正，永遠不可能防止罪惡的發生；任何寶典也無法讓你真正的成功或是創造財富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想和目標具有現實的意義。
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
另外給你幾條小投資創業項目的黃金規則：
1，將創業資金數額減到最低。
別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有20～30％的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。
2學習銷售自己。
身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資並不需要准備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金60天內就會進來，幫助推動業務成長。
3對客戶要大方。
新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什麼。就算後來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。
4開始時最好能由家中直接提供產品或服務。
5從第一天開始，一切電腦化。
打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業即要使用電腦。
6長時間工作。
把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能佔用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家後才從事不能產生收人的工作。
7愛你的顧客。
永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多麼令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王後，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越合約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是小企業主最好的廣告方式。
8開始不成功也要繼續努力。
絕對不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。
9獨自經營。
開始創業時，避免邀其他人合夥。合夥就像婚姻，你願意接受這樣的束縛嗎？更何況，統計顯示婚姻的合夥關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，最好自己來。當然，這得由你自己決定。
10安排休閑時間。
盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出遊，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。

『陸』 如何督促加盟店有效的完成總部布置的任務

你所說的統計匯報工作，我想應該是銷量和銷售金額的統計匯報吧，這種工作，加盟店肯定不會准時完成的！
原因很簡單，加盟店在玩時間差！如果是快速消費品或服裝行業，這種情況很普遍！即使報的話，也是有水分的！
解決的方法很簡單，每日跟進！報表沒有完成，立刻追問，立刻要求完成！

可以設置幾個關聯（陷阱）統計表，統計庫存、銷量、金額等，其中有一定的關聯關系，加盟店作假一定會有紕漏，分析表格可以分析出來。

表格是最佳的控制工具，善用分析。