聯營模式品牌內衣加盟

A. 有了解Vaakav內衣加盟模式的嗎

直接去他們的總部了解

B. 國內二線品牌的內衣，想加盟一個，有什麼好推薦

你好，如果您是想加盟內衣店建議可以從以下幾個方面考察。
、考察總部對加盟店的管理系統是否完善。
總部對加盟店的管理系統對於創業者考慮加盟店是一個最關鍵的因素。目前市場上有一些急功近利的企業，還沒有穩固企業基礎項目上就急於擴張加盟范圍，目的不是要把加盟系統建立完善和擴大，而是要迅速賺取加盟費用之後撒手不管，這些加盟店根本就沒有得到總部的運營支持。如果一個企業不能提供非常具體的加盟企劃、前期培訓和在職再培訓、完善的管理系統和後援機制、詳細規范的業務操作手冊、穩定規范的供貨系統等等，這樣的加盟系統是不應該考慮的。
2、創業者要直接與總公司溝通。
如果加盟者真的想開加盟店那應該直接和總公司聯系，千萬不能經過第三方之手或者簽署任何的協議，這種做法是萬萬不能採取的。否則不能保障應有的權利和待遇，也有可能支付不合理的費用。
3、店鋪的特色，
好比每個人的特點。店鋪沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客願意光礎。假如兩個店鋪陳列的商品相同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是能否發揮商品特性的區別。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。至於如何去發揮，則要個別考慮。除了要注意地域性因素和開店的條件外，還要考慮該地區的收入水平、文化水平等。
如果店鋪設在上班族集中的地區，最好在星期天或假日也照常營業。必要時，還可適當延長營業時間。但有時候可能會受到空間、人事、技能、資金等現實因素的限制，因此，應該先從可能事項著手，一步步去發揮特色。

C. 內衣加盟聯營什麼品牌好

可以看看現在比較受歡迎的內裝集合店品牌

D. 二線城市內衣開店選什麼牌子好，加盟店和聯營有什麼區別嗎

現在的小城市的用戶黏性更足，也許沒有大城市那種動輒三五公里的經營輻射范圍，但是兩公里以內，但凡走進店中進行過體驗的用戶，都會產生極強的依賴性。特別是在居民區周邊，人們在選擇貼身衣物的時候都比較謹慎，一旦被這一產品的質量所征服，就會一直選擇這一品牌，對於距離自己住所較近的店鋪更是如此。

E. 請問品牌服裝店聯營跟直營有什麼區別

目前，服裝業的主要銷售模式有二種方式，一種是走傳統的銷售道路，即批發。一種是經營品牌，走特許經營的路線，特許經營有自營、加盟、聯營等模式。現階段服裝市場以自營與加盟為主，而聯營則在企業銷售模式中佔有一小部分，一般情況下，服裝企業只有在本身所在的城市進行聯營。

自營與加盟的銷售模式，有優勢也有弊端。對於自營來說，優勢在於企業能完全掌控銷售渠道，不會因人員的變更，使銷售終端出現動盪。另外其觸覺是完全接觸市場，能及時了解市場的信息，對於企業進行產品改良與經營方式的改善有很大的幫助。但也存在比如資金投入大、維護店鋪困難、容易造成庫存等問題。

如以加盟為主，則無法及時獲取市場的信息，品牌維護困難等，而優勢則是能吸納社會資金，通過加盟商建立起銷售渠道，把產品及時鋪向市場。因這兩種模式都有利有弊，也是眾多服裝企業雖不是很滿意，但又無法找到更好的銷售模式的困境。

聯營還是自營，核心是利益

商人的第一本質是逐利，最大時效和程度的逐利，這是服裝店生存的前提。哪種方式合適，就用哪種方式，任何人辦企業，都會這么選擇。

所以，討論零售的問題，在利益面前，沒人是傻子！聯營還是自營，核心是最大化利益選擇的問題。

首先，對實業家來說，自營和聯營不是一道是非題，也不是一道必答題

像生鮮，因為聚集人氣，因為市場支持系統已經發生巨大變化，大多數國內零售商選擇了自營；

而像熟食麵點類，多數是中小夫妻檔或二次轉包手工藝人在操作，很多選擇聯營；

像家紡服裝，垃圾也能賣的時候，很多企業去自采，當市場開始品牌林立、專業生產大量涌現時，很多企業選擇了聯營，做起了二房東。

而當電商沖擊開始加劇，去中間化成為態勢時，又有大量的企業開始涉足自控品牌、控制源頭等，這些決策，不是企業一定要去站邊選的，而是講究環境時機。

所以，無論自營還是聯營，核心一定是利益!

F. 適合鄉鎮做的內衣聯營品牌有那些

淘寶上搜索很多

G. 請問品牌內衣店聯營跟直營有什麼區別

加盟內衣聯營有哪些優勢？
品牌內衣加盟連鎖店得以迅速地發展，是因為其優於傳統的經營方式。其中具有更好的品牌形象、配貨品類齊全、統一的店面設計、統一的陳列風格、統一的管理模式從而提升了品牌內衣加盟連鎖店的檔次的。包括了規模經營優勢、商品流通優勢、明確的人員分工優勢、信息優勢等。
規模經營的優勢：加盟連鎖店經營的貨品是由總部統一由專門的廠家生產的，由於大批量的生產可以保證貨源的充足以及產品的質量，再加上柔美內衣總部免費鋪貨政策，無資金和庫存積壓壓力。使其在價格和品牌方面具有較強的競爭優勢。

商品流通優勢：一方面，由於加盟連鎖店採用的是統一生產、總部統一送配的管理經營模式，使商品到貨幣的轉化可以快速轉化，使生產的連續性得以保證；另一方面，由於連鎖店分布的廣泛性，在品牌內衣市場上可以形成內裝隨季節流動的可能性，根據不同城市和南北區域差別針對性配貨。
專業分工優勢：加盟連鎖店的專業分工主要表現為買賣職能的分離。加盟連鎖店的總部負責鋪貨，大大降低創業者原本要承擔的進貨成本；加盟聯營店的店鋪負責銷售，以如何擴大銷售為主。這種分工必然促進經營效率的提高。另外，在加盟聯營店中，倉儲、商品陳列、櫥窗裝飾、財務管理、促銷、公共關系和經營決策等各個領域都有專家負責，從而保證了較高的加盟連鎖店經營管理水平。

H. 內衣做加盟好還是聯營好

首先來說：加盟和聯營各有各的好處。聯營對於店鋪來說可能沒有加盟要求那麼高。

1、根據自己的實際情況而定。
2、加盟一般是獨立的實體。財務獨立於總公司。
3、聯營一般是總公司有部分股份，參與財 務管理。
4、加盟避免經營風險，聯誼分擔財務風 險。

分擔財務風 險：聯營風險比加盟風險低，投入的成本也低，公司要給你付房租，人工水電等各種各樣的費用，當然得到的回報盈利相對於加盟也是比較低的。因為聯營是你和公司共同經營，風險大部分都公司承擔，所以公司也是要抽取後期店鋪經營的盈利的。

加盟避免經營風險：加盟經營成本增加，因為你要付房租，人工水電等各種各樣的費用，還有各種經營費用，這樣經營成本會增加，你只是現款去公司低折扣進貨，然後給你多少換貨率，公司給你承擔的換貨率，其它就不承擔。

I. 為什麼許多內衣不做加盟了改成聯營的合作模式

你好，很高興回答你的問題，
做加盟的話，代理商只有不斷的上新款，
以滿足你們終端商的需求，
且你上貨可自己挑選款式，
如果他們家沒有你理想的貨源，
你還可以去其他商家挑選，
而相反他們的庫存就越來越大，
貨款的話便是進多少貨給多少錢，
做聯營，你所有的貨都是由他們配發，
包括賣價均由他們規定，
這樣的話，商家也能消耗庫存量了，
你也沒有擔心壓貨的煩惱，或者庫存太多，
貨款則是賣多少回款多少，
他們扣點以後，
餘下的轉賬給你，
而你在做初期，只需要交付一些貨櫃押金，
貨款便不用付，
做生意最大的便是庫存量，
庫存越多，越要虧錢，或者倒閉，
其實現在生意越來越難做，
聯營就是讓你沒有那麼大的庫存壓力，資金壓力
且商家也想到，回款特別難，
算下來的話聯營優勢好一些，
就是貨款，庫存不用你擔心，
但店鋪租金，員工工資均由你承擔。
個人認為有十足的把握能把生意做好，
最好還是做加盟，
貨可以別壓太多，
進貨類別全面，
客戶需求量不錯，
生意也不會太差的。