艾默生空氣能熱泵加盟代理

① 艾默生兩聯供（地暖空調一體機）跟其他美系兩聯供區別是

、地暖空調一體機需要更高質量的壓縮機

1）地暖空調一體機的壓縮機年運行時間至少是多聯機運行時間的兩倍

多聯機一般只應用於夏季製冷，冬季制熱多採用壁掛爐解決；而一體機需滿足用戶「夏季製冷+冬季採暖」雙重需求。

機組的使用情況決定了一體機的壓縮機年運行時間至少是多聯機壓縮機年運行時間的兩倍，對壓縮機的功能、壽命要求更高。

2）地暖空調一體機壓縮機需滿足的制熱能力至少是多聯機製冷能力的兩倍。

無論空氣源熱泵還是多聯機，夏季製冷，僅需將房間溫度降低10℃左右；而冬季制熱，需將房間溫度至少提升20℃。

艾默生地暖空調一體機擁有強大的心臟滾動第

從壓縮機運行強度上講，冬季一體機制熱，對壓縮機轉速、性能的強度要求至少是夏季製冷要求的兩倍，尤其是冬季採用地暖，機組長期運行的情況下，對壓縮機的性能要求遠比夏季更高，這就決定了一體機的壓縮機整體運行能力至少要比多聯機壓縮機高一倍，這也是空調機組有2/3的壽命是在冬季消耗的主要原因。

綜上，地暖空調一體機的運行特點決定了壓縮機必須要比多聯機壓縮機性能更好、使用壽命更長，只擅長製冷的轉子式壓縮機很難滿足一體機的這兩點基本要求。而耐極寒和高溫、使用壽命更長的艾默生（EMERSON）渦旋壓縮機才是為一體機量身定做的最佳心臟。

二、渦旋壓縮機為地暖空調一體機的品質提供最強保障

是渦旋壓縮機的王者，被譽為「柔性渦旋壓縮機之父」。在80年代艾默生（EMERSON）谷輪公司將渦旋壓縮機推向了市場，並在上世紀90年代谷輪的銷售和技術中心在世界各處拔地而起，同時，還建立了遍布全球的生產基地，以更加貼近顧客和加強谷輪的世界頭號壓縮機公司的地位。

② 最近了解到艾默生的地暖空調一體機，有沒有專業的人給點建議和美系幾大大品牌水機的優劣勢，新出有點擔

我認為水系統二合一空調，可以占排除精裝房後的剩餘房產暖通市場的三分之一。

並且，我個人觀點是：空氣源熱泵空調+地暖二合一確實是好東西，但消費者不怎麼買賬

空氣源熱泵空調+地暖二合一，俗稱兩聯供，不管是標準的空調+地暖兩聯供，還是搭配凈水機、軟水機、除濕新風機、感溫控制器以及中央控制器等組合成舒適系統，都不只是選擇各個專業的生產廠家的機器設備，通過水管連接起來那麼簡單的----水系統絕對是一個系統工程，真正體現三分產品，七分安裝的系統：水力平衡的計算；流量流速的計算；系統運行中可能的水噪如何規避？系統多年運行後的氧化物雜漬是否做了預先處理手段等等，這些不做專業的預處理，那麼，消費者買回去就不是一個舒適空調，而是麻煩不斷，費用節節高的一個大坑。

但是，很多急功近利的廠家和商家，走了兩個極端路線：

一個是為了快速銷售商量，以犧牲舒適度為代價，完全迎合價格，簡單地將兩聯供產品當作了以水為媒介的空調和地暖產品，簡單地滿足客戶功能性要求。消費者的體感並不滿意，怎麼可能形成口碑效應，引導消費趨勢嘛。

第二個極端路線就是用華麗的營銷性詞語進行過度包裝：隨著舒適度的需求被發掘出來，並做了營銷性強化後，三恆系統，四恆系統、乃至五恆系統的說法層出不窮！本身這個「恆」概念就是一種誤導，一天24小時內，環境溫度變化是一個曲線圖，人體體表24小時的溫度變化也是一個曲線圖，怎麼去恆？難道想把客戶的生活空間，打造成恆溫實驗室？把消費者當小白兔的市場做法，又怎麼能帶來滿意度呢？不能以某個大款裝了幾恆系統，就把這個當成了市場趨勢，誰知道這個大款一年用幾次這個系統呢？

中國的暖通廠家，絕大部分掛牌的合資生產型企業，國產品牌也是組裝車間而已。生產工廠型的中國各個廠家，並不完全掌握核心技術，仍然處於借用、學習的階段，隨北方煤改電東風，空氣能一時占盡節能、舒適、健康的制高點，以美系約克、開利為排頭兵，以德系的威能為後進學霸型，還有很多洋名字其實是完全中國企業的丹特衛頓、芬尼克茲，更多的還有許許多多的從沒聽說過的，借東風倉促上馬的品牌，不但在各個展會上躥下跳，在各個中心城市開展概念引入的宣導，更是推動國家行業標準的倉促出台。這些空調主機廠家在新風概念後的又一積極市場運作，其實是被精裝房劃去90%以上市場後的被迫尋找出路的無奈做法而已。

其實兩聯供熱在上游（廠家），冷在中游（中間商），淡在下游（消費者）。消費者的冷淡，是由於中間商家環節的觀望態度和對自身的專業知識的缺乏和不自信，造成中間商不敢向客戶推薦。 所以，熱源廠家層出不窮和過分的急功近利的積極推進，我們不能責備中間商看好市場前景但仍然謹慎的態度， 充分說明我們的中間商不願意帶動他的客戶入坑。

所以，空氣源熱泵兩聯供，確實是一種好產品，現在不是探討哪個品牌的熱源技術先進與否的時候，而是制定行業舒適暖通系統標准配置的時候。不讓魚目混珠的假舒適系統擾亂了市場和弄花了客戶的眼。不然，不買賬的客戶，還會繼續不買賬的，那麼號稱暖通的最後一班財富車就會翻哦。

③ 空氣源熱泵十大品牌有哪些

2020年空氣能熱泵十大品牌有：

空氣能熱泵十大品牌

④ 艾默生空調地暖一百二十平方一個小時要多錢

你說的是空調呢，還是地暖？這是兩種東西的

⑤ 現在裝中央空調合適嗎艾默生兩聯供有沒有適用於小戶型的機器

合適的，只要房子層高允許（至少達到2.5M），都是可以的，只是機組一拖一或者一拖多罷了。可以的，一般一套機器從60-170平都能用，只是功率不同。

⑥ 有內行講一下，空氣能二聯供到底選哪個品牌好哪個質量更穩定性價比更高

別墅首選艾默生地暖空調一體機，品質好世界500強企業品牌，穩定性好世界高端的渦旋壓縮機，壓縮機中的王者，空調最關鍵的核心部件均為自產自開，艾默生才是真正掌握核心技術。

⑦ 艾默生的營銷新政

作為一家有上百年歷史的世界500強企業，艾默生現是否依然延用其長期以來慣用的經營和營銷模式？
凱瑟琳·貝爾：艾默生在變化，在根據時代的發展來調整自己的模式。首先，我們以往傳統的做法，是每個產品都自己來做，所有的關注點都在產品上，保證我們的產品是第一的、領先的。現我們的重點轉變為產業，追求的是在某一個產業，艾默生是領導者，而不僅僅是某一個產品，這是我們的最重要的變化。
另外一個積極的變化是在營銷方面。我們採取了一些更接近於消費品的營銷辦法而不是像傳統上的工業品的營銷辦法。這樣使我們的營銷范圍做得更擴大了，層次提高了，在更多的渠道中，以及在一些主流的媒體上，比如在電視上做廣告，這也是一個積極的變化。
成功營銷：在以往，給人們留下深刻印象的工業品的營銷案例中，往往都要找到一個富於個人魅力的企業英雄，比如克萊斯勒的艾柯卡、GE的韋爾奇和Intel的格魯夫，艾默生似乎沒有一個標志性的人物？
凱瑟琳·貝爾：艾默生的企業英雄更偉大。我們曾經連續43年保持股票價格的增長，創造了這樣前無古人的成績，竟然都沒有一個明顯的公眾人物，說明艾默生是多麼好地完成了工業品的營銷工作。艾默生不是個大眾消費品公司，我們的客戶不是數以億計，直接使用和接觸的也就是20萬人左右。我們的主要客戶是《財富》雜志評選的全球1000強企業。在這些企業中的主要決策者，包括他們的首席執行官、首席技術官、首席財務官以及其他一些重要的決策者，是我們的營銷工作重點要影響的對象。這些能夠制定和影響決策的人能夠對艾默生有一個積極的影響和了解，提高我們營銷工作的針對性，這是我們非常重視的。 成功營銷：艾默生不是Google那樣的受到媒體追捧的明星公司，作為負責營銷的人，你怎麼看？
凱瑟琳·貝爾：我們確實很少在大眾媒體上露面，這符合我們作為一個工業品生產企業的性質和「性格」。我們也在一些媒體上展現自己，但那是有針對性的，包括在電視上展現，也是跟我們涉足的領域以及我們針對的觀眾比較有關系的。我們在做宣傳的時候，也是主要表現我們是如何開展業務的，而不是和業務無關的東西。比如我們現比較注重展現的是艾默生是怎樣預測客戶需求的。因為現的市場變化非常快，而且艾默生本身的業務范圍特別廣，產品分布非常多，所以我們必須根據客戶不斷變化的需求來提供滿意的產品和服務。
成功營銷：艾默生在百年的歷史中，形成了很多產品的品牌。您覺得把原來的相對零散的產品品牌，合並成為五大領域，你們的客戶是否能夠很好地認知？
凱瑟琳·貝爾：合並實際上不是品牌的減少，而是增加了品牌的「厚度」。此舉增加了原來的業務分公司的產品品牌效應，使次級品牌有了艾默生的品牌「背書」。比如，客戶買了一個羅斯馬恩特(音)牌的壓力器，而羅斯馬恩特(音)的壓力器是屬於艾默生管理的，這樣雙重的品牌保證，給了客戶一個技術含量更高、范圍更大、更積極因而也就更加可靠的感覺。
成功營銷：品牌疊加效果怎麼樣？
凱瑟琳·貝爾：效果很好，尤其在中國是非常好。因為，艾默生品牌在中國本來就比較容易被我們的客戶所接受，在全球也是。有一些我們原來的客戶了解的僅僅是產品的分公司或者它的品牌，現通過導入艾默生的品牌以後，可以讓客戶了解艾默生是做什麼的，反過來能加強對子品牌的認知。這樣，使我們的全線產品能夠在一個更廣泛的前提下得到客戶的了解，而且在技術層次上給客戶一個更強的印象，所以這個結果還是非常好的。
特別是，艾默生從下屬的單個產品、單個子公司各自為戰，過渡到提供整體解決方案的營銷方式，通過這五大品牌幫助我們完成這種轉變。當我們用一兩個產品來做宣傳的時候，客戶很難理解艾默生能夠做到提供整體解決方案，但是現聚合了五大品牌的效應，使客戶感受到艾默生的十個產品中有八個產品都成功過，把這些成功的產品集合起來，提供一個整體解決方案，這樣更能被客戶理解和接受，特別是對大客戶來說更是如此。
成功營銷：工業品的營銷主要是針對工程技術人員這類「內行人」展開，因此技術是一個最重要的硬指標，而不是靠大規模的品牌宣傳。現一些著名的工業品生產企業也開始在大眾媒體上做品牌形象的宣傳，艾默生現也准備加入這一行列？
凱瑟琳·貝爾：實際上，我們並沒有放棄傳統的那些東西，包括技術、服務、客戶關系等。但我們確實把品牌這一塊加大了，因為我們覺得通過品牌宣傳，能夠更好地使我們打開跟客戶的關系，使我們的客戶更能理解我們的產品，對我們有積極的印象。傳統的營銷辦法，比如拜訪工程技術人員，舉辦技術研討會等，與企業視覺設計、品牌形象宣傳，這兩者並不矛盾，不是從一個轉化到另外一個，而是在一個基礎上提高一個層次。
成功營銷：人們現經常可以在報紙上看到整版整版「解決方案」的廣告，很多畫面和語言很玄妙，而普通消費者顯然並不是該廣告的理想受眾。廠商為什麼還要用這種方式來營銷？
凱瑟琳·貝爾：「解決方案」現用得很泛，但要看到，解決方案跟解決方案也不太一樣。我們在調查中發現，受眾在提到解決方案的時候，有兩個詞出現得最頻繁。第一個詞就是能夠得到，第二個詞是友好，即：界面很友好。我們對解決方案的最低要求就是按照調查得到的這兩個指標，既要在客戶需要的時候容易得到，又要讓這個行業的人一看就懂。
如果把工業品的解決方案的廣告，放在大眾的報紙或者雜志上面，讀者確實很難理解。也許是廠家太有錢了吧。 成功營銷：艾默生在中國做營銷與在美國做營銷有哪些相異之處？
凱瑟琳·貝爾：就品牌本身來說，差異並不大。艾默生在中國的大客戶，比如中國移動和海爾等等，他們也都是跨國公司。對大客戶的營銷方法是比較相同或者接近的，無論是亞洲、美洲或者是歐洲的企業。
但我們在做營銷時具體的表現手法也進行了調整，畢竟各國的文化不一樣。例如：我們在做全球的廣告宣傳的時候，往往用一個地方的例子在另外一個地方做宣傳展示。我們在美國做的最大的水處理項目在底特律，但是在北美以外的大眾對底特律不是那麼熟悉，至少不像對洛杉磯那麼熟悉，因為洛杉磯有好萊塢、迪斯尼等等。因此，我們在中國宣傳水處理的時候，我們就不說是這個項目是底特律的項目，而是洛杉磯的項目，中國人一聽就很熟悉，印象很深刻。而我們在美國做宣傳的時候可能會用在中國的例子，這樣使我們的觀眾印象更深刻，這樣做會更有效。
成功營銷：艾默生如何考核您的工作？靠什麼指標來評價您的工作是傑出或是不好的？因為營銷和銷售不一樣，銷售是用業績來說話的。
凱瑟琳·貝爾：實際上，營銷的效果還是可以通過銷售數字反映出來的。特別是通過觀察大客戶的反映，可以看出營銷的效果。比如，一些著名的公司像摩托羅拉、愛立信等是我們的大客戶，我們是他們的主要供貨商。如果我們對大客戶的銷售上升了，或者我們由他們的一般供應商變成了他們的主要或是獨家供應商，就說明營銷是有效果的。
另外，我們也進行了一些調查，調查對象有我們的客戶、行業內部的其他公司，甚至還包括我們董事會的會員，因為他們來自各行各業。通過調查他們對艾默生的印象，來證明我們在這個行業是不是領先者，我們在技術方面是不是領導潮流。同時，也通過他們的反映來看我們的營銷有沒有達到一定的效果。從現今調查的結果來看，我們的營銷確實是非常成功的。
成功營銷：我在網上搜索艾默生的資料，發現和它世界500強的地位比起來，公開的信息還是很少的。這是不是有意為之呢？
凱瑟琳·貝爾：畢竟，我們開始一種新的營銷方法的時間還不是特別長，而且我們在營銷方面的費用控制也是非常嚴的。舉個例子：我們的銷售每年逾200億美元，但我們在品牌方面的費用也就是在1000萬～1500萬美元之間。所以，我們要做的是非常有針對性的營銷。
但是，隨著時代的發展，艾默生也需要逐漸地把營銷的范圍有針對性地擴大。我們現今已經開始做這方面的工作了，我們開始在大學裡面，特別是跟我們的專業有關的大學裡面做各種各樣的宣傳，包括合作項目、獎學金項目。同時，也開始在政府官員中擴大品牌的影響，因為他們往往在一些采購項目上有較大的發言權。還有就是像您這樣的媒體，我們也在加強接觸和推廣。但我們擴大的步伐是謹慎的，希望最有效地使用有限的資源。
我們做過調查，其實我們在營銷方面的費用，和其他同類相比還多一點。剛才說的1500萬美元的費用，僅僅指的是我們總公司花在品牌宣傳方面的費用，而各個分公司和產品品牌還會有各自的營銷費用。但是，我們從傳統上來說確實在營銷費用方面比較注意嚴格的控制。
成功營銷：艾默生這類工業品公司在品牌宣傳方面的低調，是否出於一種特別的考慮而和費用與節儉無關？
凱瑟琳·貝爾：確實，你說得對。艾默生迄今為止的傳統是：保護我們自己是第一位的，宣傳是第二位的。
我在加盟艾默生之前一直是在消費品企業做營銷，到了艾默生之後，發現這里非常不一樣。只要是我們做出的承諾，我們就完全能夠實現，我們從來不說我們沒有把握的話。所以，艾默生在宣傳的過程中，切忌說過頭的話。我們有的時候可能會拒絕一些宣傳的機會，如果我們覺得這種形式對我們不利，或者我們有可能有風險會說過頭的話，做一些不太符合實際的承諾，我們就堅決不做這樣的宣傳。在這一點上我們是非常非常小心的。這就是所謂的「自我保護」。艾默生是個十分愛惜聲譽的公司。

⑧ 艾默生地暖空調一體機有哪些優勢

近年隨著人們消費水平的提高，家庭地暖系統逐漸變為剛需。而通過燃氣壁掛爐作為熱源的採暖方式，面臨天然氣的短缺和使用費用增加的挑戰。不僅如此，燃燒化石供暖還易造成空氣污染。

艾默生技術專家潛心分析歐美發達國家的熱泵發展情況以及中國熱泵市場的需求，結合艾默生在歐美暖通行業長期的專業領導力，發揮以舒適與節能見長的空氣源熱泵優勢技術，推出艾默生Sensi Hydro心海悅系列地暖空調一體機，一機兩用，夏天製冷，冬天作為地暖的熱源。艾默生Sensi Hydro心海悅系列採用全變頻設計理念，內外機核心動力組件均為變頻，IPLV遠超國家一級能效標准，冬季採暖比壁掛爐節省費用超過50%。

相較於傳統採暖，艾默生暖空調一體機不使用化石燃料，節能且降低對生態的影響。同時對產品和安裝工藝做出了顛覆式的創新，心海悅系列一體機讓安裝如多聯機一樣簡單，徹底解決了傳統水機的四大問題：1、內機尺寸大，對房屋層高要求高;2、噪音大、能耗高;3、控制系統落後、操作復雜，顧客使用操作不方便;4、安裝效率低，漏水隱患大!心海悅以更多顧客的需求為導向，打造兼具超強製冷制熱、超薄靜音、超智能控制、高度集成、製冷更舒適、制熱更節能、置換成本低、應用場所廣等8大優勢的全新戶式水機。

1、超強製冷制熱

艾默生Sensi Hydro.心海悅系列絕大多數機型採用艾默生專利產品噴氣增焓式(EVI)渦旋壓縮機，機組可實現冬季-10℃以上制熱量無衰減，夏季+43℃以下製冷量無衰減，不僅適用於全國低溫高濕的長江流域，也適用於北方極寒天氣;最低可在零下20度的環境中穩定運行。



2、超薄靜音，精確控溫

艾默生Sensi Hydro心海悅系列內機目前均為直流無刷電機，採用直流變頻軟啟動，徹底告別低頻聲，無級調速，噪音低至17分貝，保證更好睡眠。。溫控精度每檔0.5℃，徹底擺脫「忽冷忽熱」，體感更舒適。

3、智能控制

空調+地暖控制二合一，靈活調節溫度，室內控制器強大控制功能，兼具手機APP遠程式控制制，內外機協議通訊，操作更便捷。

4、高度集成

內外機組件高度集成，安裝更簡單，運行更安全，減少漏水隱患，系統能實現自動補水功能。兼具鍋爐聯動埠，一次泵、二次泵聯動埠，使得產品更具兼容性!

5、製冷更舒適

艾默生地暖空調一體機送回水溫差小，送風涼爽柔和，沒有刺骨感;進出水溫保持穩定的7-12℃，在這樣的進出水溫情況下，室內濕度可以保持50%左右，解決了冷媒機過度除濕現象，避免了皮膚乾燥，乾冷空氣刺激呼吸系統等隱患，更適用於對老年人，兒童等體質敏感的人。

6、制熱更節能

由於熱泵原理，尤其是艾默生的渦旋壓縮機，即便在寒冷冬季cop值也能達到3.0以上，所以在制熱時，比燒天然氣的壁掛爐能節約成本超過50%以上!

7、置換成本低

製冷劑10年左右就會升級換代，不同製冷劑對管道的耐壓力要求不同，所以多聯機外機到壽命更換時，室內機管道需要破壞裝修重新更換，造成裝修成本大幅上升。而地暖空調一體機的管道介質為水，管道可以做到與裝修同壽命，外機壽命到了只需要更換外機，無需破壞裝修更換管道。

8、為更多場所提供地暖熱源

適用於商用寫字樓，餐館，幼兒園，醫院，銀行，商店，民宿，茶館，會所等更多沒有天然氣的場所。配合艾默生超薄靜音室內機成套使用，具有技術成熟，設計靈活，安裝簡便，易於控制等特點。艾默生將產品的應用擴展到了更多場所。

⑨ 空氣能熱泵採暖有什麼優勢，有什麼缺點

熱泵是一種將低溫熱源的熱能轉移到高溫熱源的裝置。按照熱能的來源不同，熱泵可以分為空氣能熱泵、水源熱泵、地源熱泵三種。目前，在我國最普遍、最流行的熱泵，莫過於空氣能熱泵。空氣能熱泵的用途非常廣，可以用來供暖、製冷、熱水以及農業烘乾等。而在我國，空氣能熱泵主要是用來取暖，是北方「煤改電」的主力設備之一。

那麼，空氣能熱泵採暖為何會受歡迎呢？空氣能熱泵採暖的優缺點有哪些？紐恩泰的工作人員為大家分析一下空氣能熱泵在採暖領域的利與弊。

缺點：
1、對安裝環境有一定要求。空氣能熱泵有水箱，佔地面積比較大，而且對環境要求比較要，要安裝在通風的地面或是樓頂。這一點，對城市小區用戶比較不友好，但對農村居民則無關緊要，因此目前空氣能熱泵主要用於農村採暖。

2、耐低溫能力比較差。空氣能熱泵的制熱效率與室外溫度正成比，因此在低溫的環境下時，空氣能熱泵的制熱效率會大大降低，甚至不能使用。北方用戶如果想用空氣能熱泵的話，必須購買低溫空氣能熱泵（低溫空氣能熱泵購機價格比較高），這種熱泵在-25℃的低溫環境下依舊可以運行，適用於我國北方大多數地區。

⑩ 艾默生地暖空調一體機、艾默生空熱源熱泵二合一什麼區別

都是艾默生一體機的產品，一樣的，只是名稱表達不同。