湖南經視連鎖加盟

1. 在湖南衡陽開汽車美容到哪加盟為好

做前期加盟的話，首先你的考慮好你的市場定位，項目，您所在地的消費水平，自己的投資能力，等等因素，這些很重要，市場上最好的汽車美容加盟是靚車會，他們家的市場定位是中高端車主，中高端車主才有消費水平，才能支撐您的店面盈利，同時靚車會大力支持加盟商，這是所有加盟品牌所不能比擬的。

2. 怎樣長沙市加盟超市連鎖店可以幫忙選址嗎

【連鎖選址】看人氣爆棚的餐飲店選址功法？

餐飲行業一直以來都有著一句話影響著千千萬萬的餐飲人，那就是開業最重要的就是：「選址!選址!選址!」重要的話要說三遍!那麼我們今天來看看選址與餐飲店的相互影響關系。

人氣爆棚的餐廳的共性

人氣爆棚的餐廳，基本都有很多共性：

1或許區域內，更多的是城市內，只有這么第一家店;2餐廳沒有第二個同質化的競爭對手;3餐廳裝修設計獨具一格，另類、新穎;4並非價格不菲;5產品不是很難吃;6尚處新店蜜月期。

以上6個，如果少了一個條件，都不會是家人氣爆棚的餐廳。生意旺的餐廳背後更多的是：為了增加體驗性，吸引消費者眼球，需要付出高額的設計裝修成本營造獨特的設計風格，更多的用工數量導致不斷上漲的人力成本，層次不齊的服務員無法達到服務標准，越來越多的客戶抱怨如等位過久，上菜慢;弱化了的品質管理，不合理的翻台率等等。

對餐飲而言，合理的投資規模、合理翻台率，合理的人員效率、合理租金占營業額比，不斷的產品創新才是餐廳健康持續發展的基礎，否則，都是曇花一現。

當餐飲開始連鎖化發展時，考慮到以上觀點外的建議：

1不盲目去開店，要有目的和有策略的開店;2要開賺錢的店，而且有合理投資回報的店;3要開可獲得持續穩定回報的店，而不是開了沒幾個月就關的店;4要開具備提高自身品牌形象和發展並能有長期競爭力的店。

面對既忠誠又不忠誠的消費者，連鎖餐飲店應該如何選址?

說消費者忠誠又不忠誠，確實非常貼切，連鎖餐飲選址應該更多的從如何更方便自己的消費者來店用餐才是根本。

連鎖餐廳選址，需要建立開店的邏輯思路，也是很多企業的執行方式。思路為：首先，選擇城市進入的先後次序;其次，評估城市內滿足品牌定位和品牌投資回報的商圈，並將這些商圈，按照強弱排序;最後，在商圈內選擇合適店址進入順序。

城市各種類型商圈的輻射范圍，也就是強弱排序是：

1市級商圈>區域商圈>社區商圈

2成熟商圈>計劃商圈>衰退商圈

3人流量大的商圈>人流量小的商圈

4消費水平高的商圈>消費水平低的商圈

5多主力店商圈>單一主力店商圈

現在購物中心興起，購物中心也是一個商圈，購物中心被分為市級購物中心、區域型購物中心、社區購物中心。

每個商圈內，我們都要分析商圈內商業狀況及競爭對手或同類餐飲信息，要了解：

1主要道路及障礙(如高架、馬路、河流、鐵路等)

2調查商圈內聚客點數據，如客流量、營業額等

3調查商圈輻射的人口數量、人口品質等。

餐飲企業在選址時可以根據上述價值排序來確定自己進入各種類型商圈的優先順序。

最優先進入的應該是：成熟的、人流量大的、消費水平高的市級商圈。

最後，確認商圈最佳店址，並將潛在的機會店址，按優劣順序排序，根據實際談判策略或自身企業狀態逐步妥協店址。

評估店址除了看地段，看客流，還要評估店址的位置能貢獻多少你所需要的顧客數量，是否能滿足餐廳運營的要求，給你帶來滿意的營業額和利潤。當然，這需要做很多調查和測算工作。如果你能掌握這些數字，就不怕店址租金高。只要是能貢獻足夠的有價值的與租金相匹配的客源，租金再貴也可以承受。

如何評估店址的優劣，從三個方面著手

1可視度

選擇的店址在人流方向上能被看到。你能做的招牌有多大?店址門前或招牌有沒有被其他障礙物遮擋，如有無樹木、崗亭、被隔壁租戶擋住，即是否內退隔壁租戶。在購物中心內的商鋪，門前是否有柱子、隔牆等

2便利度

在消費者能夠看到你招牌或門店的基礎上，消費者是否能方便地到達店址，即要研究，店址門前是否有障礙即是否有很寬的馬路、馬路中間是否有隔離欄，是否有高架、河流、綠化、攤位等。

店址是否處於通往商業聚客點、交通站點、居民區的主動線上：對於購物中心店的店址所在的動線位置是否在主入口、次入口、中庭、主力店旁;店址門前是否有停車位或非機動車位，停車位數量有多少?店址是否有獨立的門面和出入口，能開設的獨立大門是否在主要人流動線上。

3親近度

店址的主門是否朝向主人流動線?主門是否與外面道路或通道有高差?

點餐櫃台(快餐)，迎賓台(大中餐)，顧客是否可以從主門直接看到點餐櫃台或迎賓台?

店址沿街面或沿主要人流方向是否可以做成落地通透玻璃?

開在購物中心、社區還是成為獨立門店?

購物中心內的餐飲是沒有獨立門店，其生意的好壞要依託於購物中心本身的成功與否。社區和獨立門店，主要依託於大量的居民區和大量的人流量，對位置的選擇尤其重要。

購物中心店一般不具備自己創造客源的能力，除部分品牌餐飲具有較強的品牌號召力。通常需要依靠其所附著的主力店及其周邊的客流來給餐廳帶來顧客。目前各商場通常會把大面積餐飲放在地下一層或二層以上的高樓層，一、二層較少有餐飲。

開在這里的餐廳既沒有像社區獨立門店的臨街展示面，也沒有臨街獨立的出入口，是名符其實的「店中之店」。

店中店的5個特性：

1無獨立對外展示門面，無法提升品牌展示。

店中店在一定程度上已經失去了自我，這一點既有好處，也有壞處。好處是如果購物中心很聚客，且招商和運營能力很強，你會成為「開在××著名商場里的餐廳」。壞處是如果購物中心招商和運營的較差。

2餐廳的可見度、便利性通常會下降。

除非能開在商場門口，有臨街展示面或臨街獨立的出入口，否則店中店會隱藏在商場的某個樓層的某個角落，顧客很不容易發現，也不容易找到，進出很不方便。

3過分依賴主力店內及其周邊的客流。

店中店通常都沒有臨街的展示面，甚至沒有臨街的廣告位，顧客不進入商場或者是經過店門口，就不會發現有一家餐廳存在。如果沒有選擇好的人流動線上開店，很可能生意一落千丈。雖然大型店中店會有很多專門前來消費的顧客，可以不完全依賴商場客流，但既然付了高昂的租金卻享受不到應有的客流，顯然是吃虧的。

4特殊的客源類型和消費規律。

開在商場里的店中店的客源主要來自商場內外的逛街購物者，如果周邊有寫字樓或居民區，還會有上班族和居民客源。不同類型、檔次的商場貢獻的逛街購物者的年齡、消費水平、消費偏好都不一樣。這些規律與街麵店大不相同。

5經營方式受到限制。

部分商場營業時間多數是早10點到晚10點(夏季營業時間會所有延長)，而二、三線城市的商場營業時間更短一些。店中店的經營時間會受到商場限制，比社區的獨立門店營業時間要短一些。通常沒辦法24小時營業，也不能經營宵夜和早餐。

在購物中心落位需要注意哪些具體問題?

首先需要對購物中心做深入研究，不但從外部環境如交通道路、區位、人口做分析，還要分析其項目本身的招商類別，主力店構成、業態配比、停車位數量、周邊競品項目等綜合分析。

另外，最重要的就是研究外部人流如何進入該購物中心，要分析各交通方式來項目人的路線，如開車、步行、非機動車、公共交通的人如何進入該項目。然後具體分析購物中心的內部動線。選擇主動線以及各人流動線交集的位置，同時也要結合我剛說的具體位置的可視度、便利度、親近度評估。

購物中心選址一定要卡動線，或靠近大聚客點。最後，購物中心選址前、選址中、進場前，都務必要經常去現場看看，和手裡的圖紙是否一樣，往往想像中的圖紙和現場的情況，會有出人意外的變動。

第一次進入購物中心的餐飲，需要和購物中心做好配合，由於購物中心體量大、租戶多，因此，所有的進度都是有時間節點的，餐廳一定要有時間節點的概念。正常是從開業時間往後倒推所有時間節點，很多時候，因為租戶的節點跟不上項目的節點，也會鬧出很多不愉快，大致的流程為:

1雙方明確位置和租金後，需要確認工程看場時間，並核對工程條件是否滿足?20工程看場後，需要出相關圖紙，如效果圖、規劃圖等;31雙方確認無誤後，需要預留各自審批、簽約流程;42簽約後，租戶需要啟動設計，包括餐廳的一整套設計圖紙;53租戶辦理進場前相關手續：如消防報驗、名稱核准、環保立項，進場施工手續、保險辦理等;64開業前需要辦理完成消防驗收、環保驗收、稅務登記、營業執照辦理等;

以上時間，需要根據每個企業的標准要求相應調整每一步驟時間節點。餐飲連鎖化發展的道路，建立流程和標準是必不可少的一個環節。

電商對購物中心的沖擊有多大?

餐廳會受到影響嗎

近年來，受到電商沖擊，購物中心體驗業態走高成為趨勢，一方面是因為零售業持續低迷，加上網購對實體零售的沖擊，造成了零售店開店意欲低下，甚至調整關店，這逼得購物中心只能不斷去零售化。

以往購物、餐飲、娛樂「52:18:30」的業態經營「黃金比例」正在被打破，取而代之的是購物、餐飲、休閑1:1:1聯袂主演的消費模式。而餐飲業態細分以及業態組合趨勢也在面臨調整，主要歸納為「三減少，三增加」，即高端餐飲比重減少，主題休閑餐飲比重增加;高樓層餐飲比重減少，各樓層穿插的餐飲比重增加;大店面餐飲比重減少，小店面餐飲比重增加。隨著消費習慣的升級，購物中心的餐飲業態也正在向主題化、娛樂化的體驗型方面發展。

但是由於購物中心加重餐飲業態的比例，導致餐飲同質化嚴重，餐飲競爭日趨激烈，已經產生沒有嚴格意義的競爭對手，餐飲與餐飲間互相分流。若購物中心沒有大的人流量基數，餐廳的生意也無法做出來，未來越來越多的餐飲將面臨調整。同時，購物中心的不斷增加，購物中心之間又相互分流，同樣導致租戶本身的人流量減少，可見餐廳的經營狀況不容樂觀。

餐飲招商時，整體政策有否變化?又有哪些常見的針對餐廳的優惠政策?

隨著消費習慣的升級，購物中心的餐飲業態也正在向主題化、娛樂化的體驗型方面發展。除去飲品之外，最受歡迎的正餐前三強分別是中式快餐、日韓泰料理以及火鍋燜鍋。

而以往熱門的高端餐飲的市場僅列第四位。近兩年，購物中心對於高端餐飲的爭搶熱度降到最低點，一方面由於高端餐飲經營業績差，對租金貢獻值低。另一方面，因為高端餐飲進入購物中心的物業要求高，經營面積大，並需要單獨的交通組織。這對於購物中心的工程設計要求較高，而且增加了購物中心後期業態調整難度。這些因素疊加在一起，都讓購物中心望而卻步。

同時，購物中心更愛「縮小版」精品餐飲業態。隨著購物中心對於租賃回報要求的不斷提高，餐飲業態相對偏低的租金支付能力也促使其自身不斷改良，不少進入商場的餐飲為提高收益率，更多地選擇了150平米左右的精緻小店。

對於購物中心而言，租金是主要營收收入，因此，想要購物中心給餐飲業像零售大牌的待遇是少之又少，除了前幾年盛行的快時尚餐飲能給予免租甚至裝補外，現在餐飲眾多的情況下，只有一種情況可以獲取購物中心的優惠，那就是連鎖型、知名品牌首次進入該城市的第一個購物中心。

商場內的餐飲，在談店的過程中要考量以下：

16供電量：150KW至350KW，電纜型號要滿足負荷。27供水：需要了解供水管徑，餐飲行業有確認是否為二次供水?38廚房排水：是否需要自設隔油池，廚房排水管的走向?若公用隔油池容量是否滿足自身要求。49衛生間：是否可以自設衛生間?50荷載：廚房和衛生間的荷載是否滿足自身需要，不滿足誰來加固?61排煙：是否有獨立的排煙井道還是使用甲方公用排煙井道，公用排煙量是否能滿足自身需要?72空調：是否自設空調，自設空調是否提供空調機位和空調銅管走向?若使用甲方提供的空調，冷量是否能滿足，正常為300w/㎡。用和不用甲方的中央空調，物業費是否有區別?83消防：二次消防是自己做還是甲方做?費用如何收取。一、二、三線城市的租金，沒有一個嚴格意義的標准，但是會有個所謂的行情價

目前購物中心把餐飲分為大餐飲、中餐飲和小餐飲，大餐飲全天坪效在2.3萬元，中餐飲與之相當，小餐飲在1.8萬元。從收取的租金和銷售額監控上看到，餐飲業態的承受租金最高不超過其銷售收入的18%。

一線城市餐飲的保底租金約為人民幣8-12元/平方米/天，是二線市場的兩倍，三線城市的租金水平的三倍。二線城市則為人民幣3-6.5元/平方米/天，三線城市為人民幣2.5-
4.5元/平方米/天。餐飲業態租期較零售業態長，一般為5-8年，且合同期內租金增長緩慢，一般為每年增長2-3%(根據面積大小的不同)。

然而，在一、二、三線城市區域型購物中心內的餐飲業態的坪效，差別並沒有保底租金那麼明顯。

●一線城市的平均坪效約為每月1300-1900元/平方米，

●二線城市約為每月1000-1500元/平方米，

●三線則約為700-1200 元/ 平方米。

二、三線城市餐飲業態的租金及坪效水平尚有一定的提升空間。隨著高坪效的餐飲商家在二、三線城市的拓展，餐飲在二、三線市場的坪效將會得到一定的提高。在二、三線城市的餐飲品牌坪效，有可能創造出比一線城市同品牌店更高的業績水平，更有可能收取提成租金。

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【內容】

1、連鎖模式創新，實體連鎖如何結合「互聯網+」由單店盈利轉為連鎖贏利;

2、連鎖運營系統，開源節流快速提升門店30%營業額;

3、股權連鎖兵法，建立股權激勵方案的核心成功要素，如何通過眾籌拓展門店等。

4、招商定位、策劃，設計可盈利、可復制的招商系統等;

5、連鎖六大系統、團隊復制、店面運營管理方案，單店盈利提升等;

6、連鎖規劃，合理規劃思路及商業模式，躲開連鎖中所要遇到的陷阱，如何打造爆品實現人滿排隊得火爆現象。

3. 湖南素際可以加盟和代理嗎

當然可以了，這個你要聯系公司 申請就可以了 ，成為代理商。

4. 化妝品連鎖店加盟

順便賣一下廣告！不會介意吧！！

化妝品行業在我國已經成為繼地產、汽車、旅遊之後的第四大消費行業，自由呼吸FREEDAY skin發展前景可謂是一片光明，自由呼吸化妝品加盟更是不在話下，可以稱它為追逐財富的捷徑。爭先恐後的自由呼吸化妝品加盟行列日益壯大，關於加盟地址如何選擇的問題，自由呼吸總部作了詳細的規劃。
自由呼吸投入大筆廣告宣傳，湖南衛視、韓國時尚女性雜志、明星代言均在運籌帷幄之中，而加盟店地址的選擇更是精準慎重。
1.化妝品加盟交通便利。在主要車站的附近，或者在顧客步行不超過20分鍾的路程內的街道設店。選擇哪一邊較有利於經營，需要觀察馬路兩邊行人流量，以行人較多的一邊為好。
2.化妝品加盟接近人們聚集的場所。如劇院、電影院、公園等娛樂場所附近，或者大工廠、機關附近，這一方面可吸引出入行人，另一方面易於使顧客記住該店鋪的地點。
3.化妝品加盟選擇人口增加較快的地方。企業、居民區和市政的發展，會給店鋪帶來更多的顧客，並使其更具發展潛力。
4.化妝品加盟要選擇較少橫街或障礙物的一邊。許多時候，行人為了要過馬路，因而集中精力去躲避車輛或其他來往行人，而忽略了一旁的店鋪。
5.化妝品加盟選取自發形成某類市場的地段。在長期的經營中，某街某市場會自發形成銷售某類商品的「集中市場」，事實證明，對那些經營耐用品的店鋪來說，若能集中在某一個地段或街區，則更能招徠顧客。因為人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這個地方。
6.化妝品加盟根據經營內容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市，但並不是所有的店鋪都適合開在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。
7.化妝品加盟要有「傍大款」意識。即把店鋪開在著名連鎖店或品牌店附近，甚至可以開在它的旁邊。與超市、商廈、飯店、24小時葯店、咖啡店、茶藝館、酒吧、學校、銀行、郵局、洗衣店、沖印店、社區服務中心、社區文化體育活動中心等集客力較強的品牌門店和公共場所相鄰。
8.化妝品加盟位於商業中心街道。東西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝東，盡可能位於十字路口的西北拐角。另外，三叉路口是好地方；在坡路上開店不可取；路面與店鋪地面高低不能太懸殊。
9.化妝品加盟要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前「發揮」營銷智慧的空間。
10.化妝品加盟選擇由冷變熱的區位。與其選擇現在被商家看好的店鋪經營位置，不如選擇不遠的將來由冷變熱、目前未被看好的街道或市區。

5. 孫鳴傑的個人簡介

孫鳴傑原湖南經濟電視台（簡稱「湖南經視」）幸運3721（1996年-1999年）主持人，1999年與無鳴結為夫婦。 2000年由於父親身體不好，孫鳴傑選擇了回上海做節目，幸運節目也就此結束了。

6. 湖南母嬰連鎖加盟哪個品牌最好

嬰幼行業十句話

7. 集群e家的發展歷程

★2007年6月——開業慶典隆重舉行，拉開了西部最大電子商務平台的建設的帷幕；
★2007年7月——與陝西省政法委聯合舉辦英模子女回延安活動，受到當地市委老英雄的接待，弘揚愛國精神，緬懷革命英雄；
★2007年8月——公司集群消費創新新模式全面運營；
★2007年9月——集群消費創新模式受到經濟學專家的關注，王志宏總裁受邀參加中亞經濟論壇世界經濟研討會做專題演講；
★2007年10月——陝西省公安廳與公司共同組織開展「共建警民文明單位」活動；
★2007年12月——王志宏總裁應邀參加中國地名陝西卷的編撰工作；
★2007年12月——王志宏總裁代表陝西省在人民大會堂參加經濟論壇，作了集群消費理論的演講報告，提出以新的經濟模式推動西部經濟發展的構想；
★2008年1月——與西安市教育局共同舉辦的「共沐陽光.情滿人間」西部捐資助學系列活動拉開帷幕；
★2008年1月——在人民大會堂隆重舉行的亞太（投融資）經濟年會品牌盛典頒獎大會上,公司被授予「世界華人明星企業獎」;王志宏總裁榮獲「世界經濟十大華人傑出創新人物獎」；
★2008年6月——企業與消費者自己的大型網站——「集群網」開通上線；
★2008年7月——集群網同城交易項目正式啟動；
★2008年7月——《戰略規劃研討會》在西安召開，成為公司新的跨越和戰略發展的新起點，從此，公司拉開了蜂窩連鎖的四級服務網點建設工作。為公司未來戰略夯實基礎；
★2009年1月——第三屆中國品牌論壇會上，公司榮獲「中國電子商務優秀品牌」；
★2009年3月——推出「企業集群」項目，完善了公司的運營體系；
★2009年5月——第十二屆中國國際電子商務大會上，公司榮獲「中國電子商務十年發展最具創新獎」；
★2009年7月——中國財富論壇暨第四屆中國品牌建設高峰會上，公司榮獲「中國最具發展潛力品牌」；
★2009年9月——「新中國成立60周年輝煌成果展高峰論壇會」上，公司被授予「改革創新」示範單位殊榮；
★2009年11月——公司「規范行政管理工作」的會議上，分別建立了市場總監管理委員會、網點負責人管理委員會和文化建設管理委員會，完善了基層管理體系。完善了組織管理章程，獎懲細則，為公司健康、穩定、持續的發展提供了嚴謹的行政組織保障，使公司向統一化、標准化的集團企業邁進；
★2009年12月——王志宏總裁榮獲「中國工商界傑出貢獻人物」獎。作為一家新型的電子商務企業，憑借著王志宏總裁對電子商務獨到的理解和創新，集群消費電子商務運營模式得到了社會各屆的廣泛關注和認可；
★09年12月——陝西省舉辦的《輝煌六十年》最具活力和影響力企業頒獎盛典，公司獲得「最具活力和影響力企業」的榮譽稱號；
★09年12月——公司隆重推出「百萬太太集群消費團」大型活動，全國各地數萬家企業、商家、社會團體等共同參與，規模龐大，活動范圍涉及上百個行業，史無前例、盛況空前的消費大軍將跨區域、跨行業升溫消費市場，引爆消費新潮流，真正意義上拉動內需，促進消費市場的活躍；
★09年12月——09年完成33個省級分部建設，70%市級服務中心建設，50%縣級服務站建設，社區服務網點幾千家，加盟企業、商戶1000餘家，注冊會員數量突破百萬大關。
★2010年1月——擴充了新的辦公區域，擁有了良好的辦公環境，並成功注冊「陝西集群電子商務有限公司」為升級集群集團公司做好了堅實基礎；
★2010年3月——隆重推出「集群e家」項目，標志著公司全面打響了「集群e家」的品牌化戰役。通過對「集群e家」品牌的強力塑造和推廣，實現規模化發展，開始升級集團公司的籌備工作。品牌化運營，集群化發展，公司一步一個台階，塑造了良好的企業形象，提升了企業品牌知名度，逐漸打造公司在國內及國際市場的核心競爭力
★2010年3月——「西部大開發十周年」慶典活動中，王志宏總裁被授予「陝西十大創業先鋒」；
★2010年5月——在由國務院發展研究中心、陝西省文化交流協會、《聚焦西部》編委會聯合創辦的西部大開發十周年座談會上王志宏總裁光榮地列入一個新的歷史階段；
★2010年7月——7月27日，一個展翅飛翔，揚起理想風帆的日子。集群e家湖北分公司——湖北集群電子商務有限公司成立暨集群e家品牌超市開業慶典在武漢市隆重舉行。作為一家擁有全球獨一無二運營理論體系、運營模式，獨特消費理念的新型全程電子商務企業，集群公司進駐湖北的行動，獲得了包括湖北政府在內社會各界的關注和支持,湖北省原副省長王重農和原政協副主席丁鳳英等多位省市老領導和企業家出席了剪綵儀式和開業慶典。
湖北分公司的成立標志著公司一次新的飛躍，集群e家又邁上一個更高的台階；集群e家地麵店落戶湖北，並在全國率先引爆，標志著集群e家地面工程在湖北，在武漢啟航了，也標志著集群e家地面工程進入一個新的發展階段；
★2010年8月——在北京人民大會堂舉行的「第五屆中國企業發展自主創新論壇暨中國優秀創新企業家」頒獎典禮上，公司喜獲「中國企業自主創新先進單位」稱號，王志宏總裁獲得「中國優秀創新企業家」榮譽；
★2010年9月——以「合作促進發展」為主題的「第二屆中國電子商務文化節暨2010中國電子商務百強企業峰會」在杭州市餘杭區隆重召開。會上公司榮獲「2010中國電子商務百強企業」，獲得「電子商務新銳獎」。第二屆中國電子商務文化節是我國電子商務領域影響力最大、最具有創意的主題活動和頂級盛會，通過本次盛會，公司進一步提升了在業界的知名度和影響力，並引起各界廣泛關注，進一步塑造了「集群e家」品牌的良好形象；
★2010年9月——「集群e家品牌落戶吉林啟動儀式暨經貿洽談會」在白山市人民政府政務服務中心隆重召開。白山市市人大、市政協、市發改委、新聞媒體、商務局、市經濟技術合作局等有關部門領導參加了會議，吉林省地麵店鋪建設工作成功引爆。
★2010年10月—— 在西安賓館召開了「第三期集群e家品牌縣級服務網點業務培訓會」，全國各地縣級服務網點共470多人參加了此次培訓。
★2010年10月——在「集群e家品牌服務網點業務培訓會」現場，公司組織家人們為來自甘肅舟曲泥石流災害中痛失3位親人的家人楊舟金捐款30115元。
★2010年11月——在西安賓館召開了第四期「集群e家縣級服務網點業務培訓會」，此次培訓會議也是本年度服務網點業務培訓會的最後一場，來自全國各地縣級服務網點的370餘名負責人參加了會議。至此，全國各地已有1800餘名服務網點負責人接受了全方位的業務培訓。
★2010年11月——由國務院發展研究中心縣域經濟專家委員會陝西省調研室、縣域經濟與市場發展座談會組委會組織召開的「西部大開發十周年——縣域經濟與市場發展座談會」在陝西省人民政府招待所（止園飯店）召開，王志宏總裁榮獲「最受尊敬企業家」獎。
★2010年11月——以「後危機時代中國營銷之路」為主題的「中國企業品牌新營銷模式高層論壇暨首屆華尊獎——中國行業標志性品牌企業頒獎盛典」在北京國務院二招召開，集群e家品牌榮獲「華尊獎——中國電子商務新模式標志性品牌」，王志宏總裁榮獲「中國經濟最受尊敬時代創新人物」獎。
★2010年11月——「集群e家品牌落戶臨夏啟動儀式暨經貿洽談會」在臨夏市煥越賓館隆重召開，當地政府領導及新聞媒體出席了會議，公司領導、各級市場領導人以及集群e家品牌代理商、企業家代表共計180餘人參加了會議。
★2010年11月——「集群e家落戶清水啟動儀式暨經貿洽談會」隆重召開，與會300餘人，此次會議得到了縣政府各職能部門的大力支持，也得到了清水縣21家加盟商家的肯定。
★2010年12月——「集群e家落戶唐山暨灤南供銷大廈啟動儀式」隆重召開，當地政府有關部門領導，新聞媒體，公司領導、市場領導人及京津冀地區的各級服務中心、商家及會員300餘人參加了會議。
★2010年12月——公司被CHC全國高科技質量監督促進工作委員會授予「中國科技品牌」榮譽，王志宏總裁榮獲「全國品牌建設貢獻企業家」。CHC全國高科技質量監督促進工作委員會是由原國家科委、國家教委、中國科學院、電子部、建設部、軍總後、農業部、機械部、化工部等九部委的相關部門聯合組建的全國高技術產業化協作組織的直屬機構。
★2010年12月——「昭通市集群e家品牌啟動大會」在昭通金鼎大酒店隆重召開，當地政府有關部門領導，新聞媒體，公司領導、市場領導人及昭通的全體家人，共計170餘人參加了本次會議。
★2010年12月——2010年度評優評先活動揭曉，評選出優秀全國商務總監3個； 優秀省級商務總監6個； 優秀講師6個；優秀會員12個； 先進省級分部1個；先進地市級服務中心3個先進縣級服務站6個；先進社區服務網點9個； 先進加盟企業12個；優秀員工4個；
★2011年2月——公司總裁辦召開了2011年首次工作會議，會議研究部署了新一年公司工作思路和要點，確定了全年工作計劃、目標及任務。各部門副總結合分管工作，對2011年的工作進行詳細的規劃，提出2011年的工作思路及重點，制定具體實施方案及保障措施。
★2011年2月——湖南分公司秉承總公司發現人才、培養人才的宗旨，在1300多份招聘投遞檔案中，初選50餘人參加公司培訓，經過考核合格後上崗。
★2011年3月——公司春季業務工作會議，對公司發展的現狀與未來進行了總結與規劃，並選舉產生了新一屆的管委會成員。
★2011年3月——「2011集群e家講師培訓會議」對54位講師學員進行了強化培訓與專業指導，促進了講師新生力量的快速成長，也為公司今後的發展儲備了優秀人才。
★2011年3月——集群e家湖南省各級代理商工作會議，就《公司三大管委會管理章程修改草案》向與會代表進行了公布，管委會新章程的出台為公司在未來的發展中提供了規范的依據。
★2011年4月——以「西安荊山黃帝鑄鼎地辛卯清明祭祖大典」暨「科學發展 富民強省 區域經濟發展論壇」在西安市閻良區荊山皇帝鑄鼎地隆重舉行。論壇會評選出「科學發展 富民強省」科技先鋒陝西十大新聞人物，王志宏總裁榮獲殊榮。
★2011年4月——「網點技術培訓會議」如期召開，全國各網點選送的技術骨幹參加了本次培訓。
★2011年4月——「集群e家落戶湖南新聞發布會」隆重召開，湖南省委領導、省直機關領導、各廳局領導、學術界、企業界、商界、新聞界和全國各分部負責人代表等100餘人參加了此次發布會。期間，王志宏總裁接受了湖南衛視、湖南經視、湖南廣播電台、湖南交通頻道、瀟湘晨報、中國人民日報、紅網等記者的現場采訪，就大家關注的電子商務的誠信問題、品牌優勢、集群e家與湖南省貿促會合作的原因和效益等問題一一作了回答。
★2011年5月——集群e家品牌首屆「講師大比武」活動啟動，來自全國各地的40多位參賽選手參與本次活動。活動中一批優秀講師人才脫穎而出，為集群e家講師隊伍建設注入新生力量。
★2011年6月——集群e家網路直播系統正式開播。
★2011年6月——公司以「立足新起點，開創新局面」為主題召開了集群e家第三次戰略規劃研討會。王志宏總裁對公司「二次騰飛」戰略規劃作了報告，並提出了第二個五年計劃的執行。
★2011年6月——公司對在編講師與市場的骨幹精英30餘人，進行了強化培訓。
★2011年7月——「2011中國電子商務與物流協同發展大會」暨「物聯網新應用發展論壇」拉開帷幕，電子商務及物流界精英大腕們出席了會議。公司總裁王志宏先生以「電子商務待運營解決方案」為題作了演講，贏得所有與會領導及嘉賓的共同贊許，成為本次大會的亮點。

8. 湖南經濟電視台的原創劇集

從轟動華人世界的《還珠格格》開始，湖南經視從沒停止過原創大片的腳步，製作了大量的精品劇集，題材多元創新，涵蓋戰爭、古裝、賀歲喜劇、年代情感、玄幻驚悚、現代倫理、青春偶像等，打造出了「經視出品，必屬精品」的金字招牌。
《宮》1-2部
2010、2011年最火爆的清宮穿越傳奇，楊冪、馮紹峰一炮而紅，在各大頒獎禮上斬獲獎項無數，躋身中國一線演員之列。該劇作為湖南衛視連續兩年的新春大戲播出，成為省級衛視近五年來收視最高的電視劇，最高收視份額近20%。獲得了中國網路影響力2010年度最具收視度電視劇和中國網路影響力2010年度電視劇的殊榮，編劇於正於正憑借該劇獲得第16屆亞洲電視大獎「最佳編劇獎」，是首次獲得此殊榮的大陸個人。
《大丫鬟》
2010年民國奇情大戲，取得了收視與口碑的大豐收，播出期間平均湖南收視率14.03%、份額32.91%，長沙收視率6.15%、份額15.82%，穩居湖南、長沙兩市場第一。2010南方盛典·年度影視頒獎禮上，《大丫鬟》成最大贏家，不但榮獲年度最佳電視劇前三甲，馬雅舒、吳卓羲、何晟銘也憑借該劇分別獲得最具人氣女演員獎、最受歡迎港台男演員獎和最佳新人獎。
l 《悠悠寸草心》一、二部
一個中國後母的苦難人生，一段曲折錐心的感恩故事。《悠悠寸草心1》入選《2006中國十大最佳電視劇集》，被中國傳媒大學列為研究範本。《悠悠寸草心Ⅱ》榮獲2007年度福建廣播影視集團收視特別貢獻電視劇獎、2008年金南方年度最佳電視劇獎。
l 《還珠格格》一、二部
小燕子風靡全球，成為至今不可超越的收視神話，也是迄今中國重播次數最多的十大經典電視劇之一。1999年8月，榮獲第17屆中國電視金鷹獎最佳長篇電視劇獎。趙薇、范冰冰、林心如等一大批年輕演員，憑借該劇，從此登上最紅一線明星行列。
另外，湖南經視巧妙融合湖南特色， 面向全國推廣湘式喜劇文化，湖南經視經過多年累積的成功經驗，已成為全國唯一原創電視賀歲劇品牌發源地。
l 《野火春風逗古城》
2013年新春賀歲喜劇，經視藝員傾情出演，講述在1945年的春節，菜鳥交通員野火將如何利用自己的機智，想出種種怪招歪招，完成一個個看似不可能完成的任務。 l 《龍年三響炮》
2012年新春賀歲喜劇。全經視藝員豪華陣容，汪涵、馬可、仇曉、YOYO、岳菁蔚等領銜主演，歐弟、黃娟、魏哲浩等友情加盟，包括《三笑》、《五女拜壽》、《王老虎搶親》，製作精良，笑料迭出。平均長沙市場收視率5.01%、份額15.21%，湖南市場收視率4.67%、份額13.22%，收視率全面領先。
l 《幸福小丈夫》
2011年開年賀歲喜劇，觀眾喜愛的「裂鑽子」陳英俊出演男一號，與大美人黃娟演繹了一個又搞笑又感人的成人童話。播出期間平均湖南收視率、份額9.99%、27.68%，長沙收視率3.76%、份額11.31%。穩居湖南市場同時段第一。
l 《好漢一籮筐》
奧運年自製民國運動喜劇，表現當時新式體育與傳統體育這兩種新舊觀念的沖突與變化，幽默風趣、親切自然。
l 《人間煙火》
傳奇「打馬樓」，講述湘菜世家的幾代情仇。
l 730劇場
湖南第一品牌劇場，平均收視年年雄居湖南、長沙兩市場收視高地，品牌影響力、觀眾美譽度無與倫比。
精準獨到的市場嗅探能力，精挑細選的高品質劇集，結合時代熱點與假期的巧妙編排，並以電視、紙媒、網路融合式的立體宣傳策略，獲得強大的收視效應。守候730劇場，已成為無數湖南觀眾晚間休閑的一種習慣選擇。

9. 湖南省最好的母嬰連鎖加盟是哪家

快樂酷巴品牌始創於2008年，經過 4年的發展，現已成為湖南地區具有一定影響的孕嬰童行業運營商，主要開展品牌代理，品牌推廣，連鎖加盟，門店咨詢管理，門店託管等業務。公司率先引進世界先進的售賣方式智能化的商業管理系統及優質高效的現代化設備，借鑒國際化的經營理念和管理經驗，充分融合當地消費的需求，公司擁有強大的采購能力及龐大的采購網路，目前經營的商品種類達十餘種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、國內著名孕嬰童用品的經銷代理權。
公司致力於打造國內品牌母嬰連鎖，秉承「共創、共享、共擔、共贏」的經營理念。連鎖門店豐富的商品及貼心的服務，全方位滿足准媽媽及0—14歲孩子的成長所需；借用電子商務足不出戶的購物便利，替您節約寶貴時間；直購手冊讓您一個電話輕松解決購物難題，並同步享受優質服務保障。不管您是身懷六甲的准媽媽，還是工作繁忙的時尚都市媽媽，我們時刻准備著為加盟商和消費者提供服務。快樂酷巴孕嬰童用品以性價比高的優勢而聞名湖南，公司實行以「目錄直投——電話訂購——送貨上門」和「連鎖直營店自選零售」為主，「網上商城在線訂購」為輔的經營模式為廣大消費者提供全方位的服務模式。從一誕生就受到了媽媽們的歡迎和喜愛。經過幾年的發展和鞏固，現已成為湖南最具知名度和影響力的孕嬰童用品零售連鎖超市！買母嬰用品，首選快樂酷巴線上、線下購物平台已經成為湖南媽媽們的習慣。

企業文化
企業宗旨：立誠守信、品質至上
服務理念：責任、高效、周到、滿意
經營理念：共創、共享、共擔、共贏
品牌定位：快樂寶貝、健康成長

加盟優勢
1)投資風險低
快樂酷巴總部從店面選址到後續的經營指導都會有專人進行輔導，降低投資者創業風險。
2)低價格進貨
快樂酷巴總部以規模采購的方式從各個方面降低了采購成本和采購費用，快樂酷巴總部確保以最低價格向快樂酷巴加盟店供貨，而加盟店無需為此付出額外費用，大大降低了產品采購和經營成本，使加盟店獲得更大的市場競爭優勢。
3)低庫存經營
快樂酷巴的加盟店無需庫房，任何符合調換條件的產品均可以退回總部而無需積壓，避免了傳統零散母嬰店每年要拿出相當一部分利潤來充抵庫存所帶來的壓力 ，真正做到現金收益、低庫存經營。
4)品種供應最全
快樂酷巴經營孕嬰童產品種類達1萬種，完全可以滿足任何一個加盟店的銷售和消費者的需求。
5)最快速度配送
快樂酷巴有專門的采購專業團隊，只要有新的適銷對路的產品面世，甚至在面世之前就會被快樂酷巴采購部獲知並以最快速度通知適銷店。
6)廣告宣傳優勢
快樂酷巴的每一項宣傳都代表著遍布全省的全部加盟商，所有的宣傳活動都直接帶動當地加盟商的銷售額和知名度的提高。平均單項宣傳成本比任何傳統方式都低，效果更好。加盟商直接站到更高的經營層次與傳統母嬰店競爭。
7)品牌優勢
快樂酷巴投入巨資引進國外連鎖加盟模式在湖南母嬰行業進行全方位的策劃和升級，確保快樂酷巴模式在湖南成功實施，同時作為湖南母嬰用品流通領域品牌，我們將通過一系列嚴格的供貨保證、質量保證、價格保證確保快樂酷巴品牌逐步提升並且日益深入人心。
8)總部全程輔導，指點迷津
從加盟商咨詢之日起，快樂酷巴總部便會安排專人負責對您和您的職員實行密集培訓，通過典型個案，將統一的服務規程、復雜的營銷理論分解到產品陳列、導購、顧客心理等日常細節上，在市場啟動期，由於快樂酷巴的先天成熟度，投資者將直接由導入期跨入成長期、成熟期。我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各專賣店、代理商實行定人、定店專責制度，開通咨詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題，確保將快樂酷巴加盟店經營模式迅速的復制給新店。您無需特別有經驗，也可以很快成為快樂酷巴大家庭的一員。
促銷活動支持：
針對大型節假日、紀念日等制定個性化的促銷活動方案，策劃組織各種主題性促銷活動給予贈品及物料的支持，提高品牌知名度的同時，提升銷售額。
傳播物料支持：
快樂酷巴按比例提供全套終端物料，包括品牌性物料、產品性物料以及促銷性物料。
品牌性物料
精美手冊、單張、海報、X展架等
產品性物料
端櫃、產品手冊、陳列貨架
促銷性物料
戶外促銷展台、促銷禮盒、促銷手袋。
團隊優勢——成熟、穩定、專業
快樂酷巴擁有一支從創業至今就一直保持穩定而高效的核心管理團隊，在孕嬰童及相關行業具有超過10年以上的專業背景，熟悉行業運作、具有戰略意識、極具創新能力和資源整合運營管理能

加盟流程
1、加盟店申請
只要您具備適當的投資，初步的經營能力和合適的經營門店，即可向總部遞交加盟申請。總部根據所申請地域的加盟情況和申請者的基本條件予以審核，並簽定加盟協議。與此同時，申請者也可以到總部作詳細考察，以便於對總部的招商活動有更全面直觀的了解。
2、簽定《加盟協議》
加盟協議是在本著雙方互利互惠、共同發展的原則下，明確雙方權利和義務的合作細則。在加盟商提出申請並獲總部批准後，雙方即可簽定正式的《加盟協議》。根據協議約定，總部向加盟商提供開店的全面支持和服務，包括統一齊全的VI用品、授權證牌及促銷禮品，長期可靠的物流配送服務等等。快樂酷巴連鎖總部在招商過程中遵循一個縣、市、區僅發展1家的開店原則，根據申請日期的先後和條件的優越程度選擇加盟商簽定《加盟協議》。
3、統一的門店裝修
簽定加盟協議後，開店即進入緊張的門店裝修階段。總部提倡加盟店從申請至開業的時間保持在五天以內。快樂酷巴專營店以統一的設計圖案，統一的主體色調以及統一的展台結構，來體現快樂酷巴整體的形象風格。同時，根據加盟店的具體情況，總部還可靈活提供以下兩種裝修方案：（1）由快樂酷巴總部工程部派隊裝修，由加盟商提供裝修手續、購料和必備設施等方面的協助，並由加盟商先期支付全部裝修費用；（2）總部提供全套的裝修設計方案（效果圖和設計圖），加盟商根據圖紙自己選擇裝修隊伍。
4、產品進貨 物流配送
總部匯集了孕嬰童用品數千個新穎暢銷、高中低價位齊全的產品，各加盟可根據當地的實際消費水平，靈活選擇進貨。對無市場了解和行業經驗的加盟商，總部可推薦符合當地市場銷售的產品。
5、後續服務
總部對所有加盟店提供長期的後續經營指導和咨詢，定期組織各加盟店進行經營業務上的交流，適時舉辦多種定貨會、交流會。並在節假日組織統一的產品促銷活動，不定期的發布各種廣告宣傳，以有效提升快樂酷巴專營店的經營業績。

五、加盟支持：
連鎖加盟店：
1、 享有本公司「快樂酷巴」商標所有約定使用許可權;
2、 享有「快樂酷巴」全部嬰幼用品的經營權；
3、 授權使用統一的商業品牌和企業VI視覺系統；
4、 長期的全省媒體廣告支持；
5、 提供統一的店內外形象設計文件，統一的宣傳資料、促銷物品、禮品、店員服裝、胸牌會員卡、《加盟店經營手冊》等;
6、 提供全面系統的管理支持,如各種培訓、經營方案及相關咨詢；
7、 提供經營模式,具體實踐操作的指導,銷售經驗,使您縮短自行模索時間,在短時間內實現盈利，並提供加盟、指導開店選址、店面布置、鋪貨開張,直至正常營業等一系列服務；
8、 總部、代理商、專賣店實行無中間環節的一站式供貨方式，確保了產品品質，超低的進貨價格，巨大的售後利潤和充足的貨源，誓將最大利潤讓給加盟商。只有加盟店賺錢了，總部才得以贏利。
9、 區域保護保障：總部可根據投資者的合理要求，戰略規劃各代理商、專賣店的位置和個數，湖南區域內規劃發展500家連鎖專賣店。專賣店發展原則：縣級城市（城區）3—5家（最小商圈范圍大於方圓0.5-1.5公里），在一定區域內確保投資者壟斷經營，避免加盟店之間的惡性競爭。
10、 統一快速的物流配送,完善的退換貨制度,徹底解除加盟者的後顧之憂；
11、 享有「快樂酷巴」發展相關項目的優先經營權利。

快樂酷巴品牌始創於2008年，經過 4年的發展，現已成為湖南地區具有一定影響的孕嬰童行業運營商，主要開展品牌代理，品牌推廣，連鎖加盟，門店咨詢管理，門店託管等業務。公司率先引進世界先進的售賣方式智能化的商業管理系統及優質高效的現代化設備，借鑒國際化的經營理念和管理經驗，充分融合當地消費的需求，公司擁有強大的采購能力及龐大的采購網路，目前經營的商品種類達十餘種，上百個品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、國內著名孕嬰童用品的經銷代理權。
公司致力於打造國內品牌母嬰連鎖，秉承「共創、共享、共擔、共贏」的經營理念。連鎖門店豐富的商品及貼心的服務，全方位滿足准媽媽及0—14歲孩子的成長所需；借用電子商務足不出戶的購物便利，替您節約寶貴時間；直購手冊讓您一個電話輕松解決購物難題，並同步享受優質服務保障。不管您是身懷六甲的准媽媽，還是工作繁忙的時尚都市媽媽，我們時刻准備著為加盟商和消費者提供服務。快樂酷巴孕嬰童用品以性價比高的優勢而聞名湖南，公司實行以「目錄直投——電話訂購——送貨上門」和「連鎖直營店自選零售」為主，「網上商城在線訂購」為輔的經營模式為廣大消費者提供全方位的服務模式。從一誕生就受到了媽媽們的歡迎和喜愛。經過幾年的發展和鞏固，現已成為湖南最具知名度和影響力的孕嬰童用品零售連鎖超市！買母嬰用品，首選快樂酷巴線上、線下購物平台已經成為湖南媽媽們的習慣。

企業文化
企業宗旨：立誠守信、品質至上
服務理念：責任、高效、周到、滿意
經營理念：共創、共享、共擔、共贏
品牌定位：快樂寶貝、健康成長

加盟優勢
1)投資風險低
快樂酷巴總部從店面選址到後續的經營指導都會有專人進行輔導，降低投資者創業風險。
2)低價格進貨
快樂酷巴總部以規模采購的方式從各個方面降低了采購成本和采購費用，快樂酷巴總部確保以最低價格向快樂酷巴加盟店供貨，而加盟店無需為此付出額外費用，大大降低了產品采購和經營成本，使加盟店獲得更大的市場競爭優勢。
3)低庫存經營
快樂酷巴的加盟店無需庫房，任何符合調換條件的產品均可以退回總部而無需積壓，避免了傳統零散母嬰店每年要拿出相當一部分利潤來充抵庫存所帶來的壓力 ，真正做到現金收益、低庫存經營。
4)品種供應最全
快樂酷巴經營孕嬰童產品種類達1萬種，完全可以滿足任何一個加盟店的銷售和消費者的需求。
5)最快速度配送
快樂酷巴有專門的采購專業團隊，只要有新的適銷對路的產品面世，甚至在面世之前就會被快樂酷巴采購部獲知並以最快速度通知適銷店。
6)廣告宣傳優勢
快樂酷巴的每一項宣傳都代表著遍布全省的全部加盟商，所有的宣傳活動都直接帶動當地加盟商的銷售額和知名度的提高。平均單項宣傳成本比任何傳統方式都低，效果更好。加盟商直接站到更高的經營層次與傳統母嬰店競爭。
7)品牌優勢
快樂酷巴投入巨資引進國外連鎖加盟模式在湖南母嬰行業進行全方位的策劃和升級，確保快樂酷巴模式在湖南成功實施，同時作為湖南母嬰用品流通領域品牌，我們將通過一系列嚴格的供貨保證、質量保證、價格保證確保快樂酷巴品牌逐步提升並且日益深入人心。
8)總部全程輔導，指點迷津
從加盟商咨詢之日起，快樂酷巴總部便會安排專人負責對您和您的職員實行密集培訓，通過典型個案，將統一的服務規程、復雜的營銷理論分解到產品陳列、導購、顧客心理等日常細節上，在市場啟動期，由於快樂酷巴的先天成熟度，投資者將直接由導入期跨入成長期、成熟期。我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各專賣店、代理商實行定人、定店專責制度，開通咨詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題，確保將快樂酷巴加盟店經營模式迅速的復制給新店。您無需特別有經驗，也可以很快成為快樂酷巴大家庭的一員。
促銷活動支持：
針對大型節假日、紀念日等制定個性化的促銷活動方案，策劃組織各種主題性促銷活動給予贈品及物料的支持，提高品牌知名度的同時，提升銷售額。
傳播物料支持：
快樂酷巴按比例提供全套終端物料，包括品牌性物料、產品性物料以及促銷性物料。
品牌性物料
精美手冊、單張、海報、X展架等
產品性物料
端櫃、產品手冊、陳列貨架
促銷性物料
戶外促銷展台、促銷禮盒、促銷手袋。
團隊優勢——成熟、穩定、專業
快樂酷巴擁有一支從創業至今就一直保持穩定而高效的核心管理團隊，在孕嬰童及相關行業具有超過10年以上的專業背景，熟悉行業運作、具有戰略意識、極具創新能力和資源整合運營管理能

加盟流程
1、加盟店申請
只要您具備適當的投資，初步的經營能力和合適的經營門店，即可向總部遞交加盟申請。總部根據所申請地域的加盟情況和申請者的基本條件予以審核，並簽定加盟協議。與此同時，申請者也可以到總部作詳細考察，以便於對總部的招商活動有更全面直觀的了解。
2、簽定《加盟協議》
加盟協議是在本著雙方互利互惠、共同發展的原則下，明確雙方權利和義務的合作細則。在加盟商提出申請並獲總部批准後，雙方即可簽定正式的《加盟協議》。根據協議約定，總部向加盟商提供開店的全面支持和服務，包括統一齊全的VI用品、授權證牌及促銷禮品，長期可靠的物流配送服務等等。快樂酷巴連鎖總部在招商過程中遵循一個縣、市、區僅發展1家的開店原則，根據申請日期的先後和條件的優越程度選擇加盟商簽定《加盟協議》。
3、統一的門店裝修
簽定加盟協議後，開店即進入緊張的門店裝修階段。總部提倡加盟店從申請至開業的時間保持在五天以內。快樂酷巴專營店以統一的設計圖案，統一的主體色調以及統一的展台結構，來體現快樂酷巴整體的形象風格。同時，根據加盟店的具體情況，總部還可靈活提供以下兩種裝修方案：（1）由快樂酷巴總部工程部派隊裝修，由加盟商提供裝修手續、購料和必備設施等方面的協助，並由加盟商先期支付全部裝修費用；（2）總部提供全套的裝修設計方案（效果圖和設計圖），加盟商根據圖紙自己選擇裝修隊伍。
4、產品進貨 物流配送
總部匯集了孕嬰童用品數千個新穎暢銷、高中低價位齊全的產品，各加盟可根據當地的實際消費水平，靈活選擇進貨。對無市場了解和行業經驗的加盟商，總部可推薦符合當地市場銷售的產品。
5、後續服務
總部對所有加盟店提供長期的後續經營指導和咨詢，定期組織各加盟店進行經營業務上的交流，適時舉辦多種定貨會、交流會。並在節假日組織統一的產品促銷活動，不定期的發布各種廣告宣傳，以有效提升快樂酷巴專營店的經營業績。

五、加盟支持：
連鎖加盟店：
1、 享有本公司「快樂酷巴」商標所有約定使用許可權;
2、 享有「快樂酷巴」全部嬰幼用品的經營權；
3、 授權使用統一的商業品牌和企業VI視覺系統；
4、 長期的全省媒體廣告支持；
5、 提供統一的店內外形象設計文件，統一的宣傳資料、促銷物品、禮品、店員服裝、胸牌會員卡、《加盟店經營手冊》等;
6、 提供全面系統的管理支持,如各種培訓、經營方案及相關咨詢；
7、 提供經營模式,具體實踐操作的指導,銷售經驗,使您縮短自行模索時間,在短時間內實現盈利，並提供加盟、指導開店選址、店面布置、鋪貨開張,直至正常營業等一系列服務；
8、 總部、代理商、專賣店實行無中間環節的一站式供貨方式，確保了產品品質，超低的進貨價格，巨大的售後利潤和充足的貨源，誓將最大利潤讓給加盟商。只有加盟店賺錢了，總部才得以贏利。
9、 區域保護保障：總部可根據投資者的合理要求，戰略規劃各代理商、專賣店的位置和個數，湖南區域內規劃發展500家連鎖專賣店。專賣店發展原則：縣級城市（城區）3—5家（最小商圈范圍大於方圓0.5-1.5公里），在一定區域內確保投資者壟斷經營，避免加盟店之間的惡性競爭。
10、 統一快速的物流配送,完善的退換貨制度,徹底解除加盟者的後顧之憂；
11、 享有「快樂酷巴」發展相關項目的優先經營權利。

10. 請問陳魯豫是湖南台的主持人嗎

不是湖南台的。自從她離開中央台之後就加盟了鳳凰衛視。從未離開過。
上面的對話指的應該是《魯豫有約》在經視播出吧