① 種子酒65度原漿1.5L沒盒子怎麼查生產日期
如果沒有生產日期，那沒有很好的判斷生產日期的方法了，說幾個可以試試
一，運營商告知
白酒的年份具體無法通過技術去檢查，不過每一款白酒都有人知道是多少年的，那就是該酒水的運營商，可以是公司、廠家、代理商等。一般情況下，很多大公司都會在酒水開始銷售時對外公布酒水的基本信息，當然其中肯定也包括了年限，畢竟對於消費者來說，一款酒即便包裝再好，酒水沒達到年限酒質不好的話，他們是不會去消費的，該運營公司或者廠家、代理商既然用其公司及品牌的信譽做擔保，年份應該是不會錯的。
二，通過品嘗判斷
經常喝酒的人，對酒水的品質會了解比一般人多，但是要想做到喝出各種酒水的年份，還不是那麼簡單的一件事，只有那些懂得去品酒的人才會品出大概，要想做到評出准確年份，是非常難的，這需要品酒人對白酒有著很強的喜愛，並且遇酒就品嘗的人，經過長時間的積累，品過無數年份的白酒之後，才能將白酒的年份品出來，要是對白酒不是很懂，品嘗也少的話，是很難判斷出酒水的年份的，畢竟差一兩年的酒水味道差別也並不是很大。
三，揮發系數
揮發系數是指當溶液的蒸氣與溶液達到熱力學平衡時，蒸氣中某種揮發性物質的含量與溶液中該種揮發性物質的含量之比。該方法利用熱力學平衡原理和多台精密檢測儀器聯用技術，檢測年份酒中微量香味成分的揮發系數值，然後根據揮發系數值與貯存時間的標准曲線圖譜，即可准確地鑒別酒的貯存年份。
② 阜陽種子酒是哪個公司代理的
阜陽三秋銘久商貿公司
③ 安慶兌柔和種子酒獎的地方在哪裡
恭喜您獲得平板電腦一台。
您可以看下酒盒子外面的電話，撥打電話進行咨詢一下吧，看看到哪領之類的。
最後是需要到安慶的代理商換的。
④ 種子酒哪年開始生產
安徽金種子集團、江淮人家事業部，成立於2001年9月，擁有員工20多名，在操作產品方面積累了一定的經驗。公司現擁有「江淮人家」「種子坊」等系列產品。
其中「江淮人家」系列酒主要面對酒店、商超等直銷網路，適合縣、地級市場社會關系較好的代理商。「江淮人家」是我公司今年全力打造的品牌，包裝雅緻，市場投入較大。
「種子坊」系列酒價位適中，品牌較好，包裝檔次高，面對商超、鄉鎮等通路網路。
公司始終遵循「誠信是金，共贏才行」的合作理念，我們將竭誠歡迎新老客戶的光臨並做好最優秀的服務。
2010年7月10日，安徽金種子酒業股份公司（以下簡稱金種子酒業）發布公告稱，該公司決定轉讓所持有的金種子房地產股權，全部退出房地產行業。
⑤ 我姑父是安徽阜陽市金種子酒公司總經理兼代理商要我在河南漯訶搞總代理我想知道怎麼做 從何做起謝謝幫忙
那你問你姑父不就知道了，我想在山東濱州這邊代理這款酒。能不能和你姑父說聲啊
⑥ 做種子酒系列常州有電話沒
我想問下有沒有代理商的電話
⑦ 誰有與經銷商談判成功的實際案例
楊強－陝西天駒商貿有限公司
楊強的營銷定律
隨需而動，為廠、商提供全盤解決方案，
打造封閉性產業鏈，整合銷售資源
「三不原則」成就黃金通道
楊強的成功與餐飲市場密不可分
餐飲渠道是白酒進入市場的必經之路，在陝西更是明顯。僅在西安市場，就有全國200～300種的白酒品牌在市場上競爭，但無論是什麼品牌的酒，只有在酒樓賣開了，商場里才能賣得動。這是一條含金量最高的渠道
但餐飲渠道卻並非那麼好進，高額的進場費、高額的促銷費、高密度的競爭品牌以及賬款風險等，都是讓許多經銷商不敢貿然嘗試的原因
2000年7月，楊強成立天駒商貿公司
8月，代理安徽「口子窖」
面臨的問題：
以分散式的力量慢火熱市?
還是集中力量攻打一點做快
火猛攻？
經過慎重的選擇，楊強決定：導入「盤中盤」運做模式，快速攻下餐飲渠道，然後再逐步擴展商超等領域。為此他制訂了「三不」原則：不計成本，不計投入，不惜投入
楊強推廣「口子窖酒」的方式創下了西安的幾個第一
第一次大面積、全方位給終端賒銷
第一家全面使用統一標識促銷
第一家籌劃了比較詳細的五年規劃
第一家不惜重金作了周密的市場調研和行銷策劃
同時推行了人情化服務和保姆式關懷，在一系列的市場推廣中，西安市700多家酒店上至大堂經理，下至服務小姐、門童，均以推銷口子窖酒為分內之事，1000多家商場超市也因顧客的主動購買而紛紛進貨,口子酒在短時間內就成為了西安的第一白酒品牌
2003年，天駒年銷售額達到2.5億元
封閉產業鏈重塑經銷商生態
天駒選擇的是在行業內的上下游做擴張，即在同一個供應鏈上的多元化，每一個新擴張的點都可以藉助這個鏈條上原來的經驗、資源和優勢。從商貿流通領域向營銷服務和資本市場領域滲透，形成了自己一條封閉性產業鏈
上游，向製造領域靠攏
下游，自建終端、咨詢管理、廣告
二
朱躍明－浙江商源食品飲料有限公司
營銷定律
用資本為紐帶，將人、網路、品牌「串」起來，完成從經銷商向投資商的轉型
一條資本鏈和一組「企業集群 ：
浙江商源成為超級大經銷商的「捷徑」，就是用資本的力量將合作夥伴捆綁到同一駕戰車上。
浙江商源食品飲料有限公司成為本地最有影響力的酒業經銷商；而且成了一個善於尋找潛力夥伴、打造企業集群的投資商
浙江商源的發展之路
朱躍明的經銷商之路是從1987年蹬自行車批發鈕扣開始的
1988年，朱躍明與師傅一起做起了啤酒批發部
一直在思變的朱躍明，從餐飲市場的酒類營銷中找到了突破口
1994年，他成立了浙江商業食品飲料批發公司，打破餐飲無人敢做的先例，成功地在餐飲市場啟動了自己代理的品牌產品——安徽口子酒，隨後又代理了種子酒等幾個徽酒品牌
安徽口子酒，僅在杭州市場年銷售額就達到了5000萬元
在因為代理一些日本品牌而與三菱、伊藤忠等大型日本商社的交往中，朱躍明悟出了這樣的道理：只有講布局，求合作才能實現成長和壯大
1998年，朱躍明成為了新疆伊力特酒廠40度以下伊力特酒的全國總代理，朱躍明「曲線」擁有了自己的第一個品牌。並且經過他從包裝到口感再到品牌推廣、營銷策略的精心打造，伊力特成為浙江市場第一暢銷的白酒品牌
隨著企業的發展，朱躍明感到，僅有一個品牌是不夠的，這個品牌運作得越成功，它的起伏對於自己來說風險就更大。朱躍明的解決之道就是，打造自己的服務品牌 ，2003年5月，朱躍明將原來的「浙江商業食品飲料有限公司」改為「浙江商源食品飲料有限公司」，為企業規劃出了全新、清晰的品牌理念和品牌主張
資本魔力實現迅速擴張
資本整合企業集群
商源控股下游分銷商， 分銷商將資金用於進商源的貨
以資本為紐帶，將人、網路、品牌串接起來，靠人力資本、網路資源、品牌資源進一步強化對分銷商的集群戰斗能力
2003年商源的銷售額是5億元 ，2004年的銷售額達到7億元