⑴ 怎麼開加盟品牌服裝店
加盟的話，樓主你得小心一些
皮包公司
騙你的
加盟費
就行了。除非一些
國內
大品牌
，現在大部份是一些小品牌，以
招商加盟
的方式來圈錢，套錢。就是圈你的加盟費，保證金，加盟費是不退還的，就算說退，也是騙你的。
如果樓主你是加盟的話，公司連基本的業務指導也沒有嗎，像裝修，人員培訓，
營銷計劃
，如果沒有，說明你加盟的品牌太小，小品牌。小得可憐。
⑵ 服裝品牌怎樣做加盟代理。。。
加盟與代理是2種不同的創業形式。
加盟主要指被授權使用某一個品牌或者商標，根據其品牌總部的要求，比如開設一個終端形象統一的店面，由總部提供產品，按照總部的相關規定價和銷售，此時你是某品牌的加盟商。
而代理是指在一定區域代理某一個品牌，比如在一個市一般說代理具有排他性質，你在某一個區域取得代理權該品牌一般不準許在該區域發展別的銷售合作夥伴，當你取得某品牌代理後，你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式擴展你的經營渠道
簽訂合同方式根據不同廠家會有不同的方式，有的簽合同進行發貨居多
⑶ 如何加盟服裝品牌代理商
代理商？你要做1級代理才有優勢，沒優勢的話，就很難贏利。三思
⑷ 如何招服裝品牌加盟商
那誰敢加盟你們呢？
加盟後的加盟商需要你們提供各方面的支持和幫助的，你們什麼不懂怎麼幫別人，呵呵，別問這么笑話的事了．
你們以為有幾個錢就可以買斷一個品牌，等著分銷出去就賺錢了？？？？呵呵
⑸ 怎樣代理服裝品牌
二三線品牌女裝加盟
⑹ 成功服裝品牌代理商是怎麼做的
導語: 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。 服裝批發商為什麼要轉變為服裝品牌代理商呢?所謂「人為利而有所為」，當然是利潤驅動!深究起來，要成功做好服裝品牌代理商還需考慮以下因素。一、 科學合理地規劃 開拓市場：有的服裝品牌代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長(即全省總業績的增長)，而不考慮單店業績的垂直增長;服裝品牌代理招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。服裝品牌代理商選定加盟的服裝品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、服裝品牌文化、服裝品牌特性和服裝品牌的市場定位;然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，服裝品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。服裝品牌代理招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選服裝品牌代理加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。做完服裝品牌加盟之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的服裝品牌代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;於是就不管不顧，任由服裝品牌代理加盟商去擺弄;結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的服裝品牌代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連服裝品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的服裝品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營服裝品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了服裝品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。二、學會科學訂貨 科學備貨：訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級服裝品牌代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位服裝品牌代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在服裝品牌加盟商、導購員中發掘、培養買手;高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。解決了吃什麼的問題，接下來就是吃多少的問題了。也就是如何吃飽的問題。首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨;另外還有多少個賣場要在本季啟動服裝品牌經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走;要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在「將滯未滯」時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程;動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓「死」貨擋了「活」貨的財路。要不然，你就真的是「不知死活」了。當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功服裝品牌代理商必備的條件。
⑺ 如何代理服裝品牌，加盟品牌一般流程是怎樣
首先，我們得明白了解，何為品牌：品牌的含義是： 品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和 其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合， 增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。 從品牌的含義，我們可以了解，其重點在於，我們對其載體形成的印象。那麼 所以，我們打算代理或加盟一個服裝品牌，我們應該： 第一步，了解這個服裝品牌的含義。 第二步，品牌相關資料，對於衣服，我們需要了解整個品牌的形象及包裝。 通過這方面的輔料包括： a.衣服三標：領標，洗水麥，吊牌 要完整 b.五證：營業執照 稅務登記證 商標注冊證 質檢報告 組織機構代碼證 c.手提袋、畫冊、衣架等等 對品牌廠商的要求： （1）品牌支持：授權使用某品牌、商標商號，統一管理模式，統一VI設計，公關策劃等。 （2）網店支持：精美的圖片，詳細的產品規格、尺寸、顏色介紹。 （3）廣告支持：媒體廣告、促銷活動等宣傳。 （4）產品支持：設計研發，產品推陳出新。 （5）服務支持：強大的物流配送，智能營運管理系統，代理商與總部的信息及時溝通，查詢庫存情況。 （6）技術支持：完善的退換貨制度，關注代理商經營情況，了解市場動態，幫代理商分析解決經營中所面臨的實際問題。 （7）區域保護：給代理商一個寬松的經營環境，確保其利益的最大化。 其它具體的問題包括： 等等。 另外，也是最重要的，當然是公司是否是在不斷提升服務，不斷提升貨品品質，不斷創新，同時以客為尊。 當上面這些條件，你都覺得比較合適。那麼下一步，就是去談合作，談加盟。 咨詢、洽談 → 填寫加盟申請表 → 公司審批 → 簽訂加盟合同 → 訂貨 → 授權開業 → 解決銷售疑難 → 售後服務 基本上流程都是這樣。
⑻ 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
⑼ 服裝店加盟合作模式
加盟主要是指被授權使用某一個品牌或者商標，根據其品牌總部的要求，比如開設一個終端形象統一的店面，由總部提供產品，按照總部的相關規定定價和銷售，這個時候你就是該品牌的加盟商
而代理指在一定區域代理某一個品牌，比如在一個市，一般來說代理具有排他性質，你在某一個區域取得代理權，該品牌一般不允許在該區域發展別的銷售合作夥伴，當你取得某品牌代理後，你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式拓展你的經營渠道。
因此總體來說，加盟往往局限於一個到幾個店面或經營體，而代理是在一定區域取得了獨家經營權，代理取得的許可權比加盟要多，進貨價格往往能更優惠，當然，投入也可能會大一些了。
⑽ 品牌服裝如何招加盟商
品牌服裝如何招加盟商？怎麼進行服裝品牌店的加盟，如果你想加盟可要注意了。孫子說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我不知道你的投資是否在你認為是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友舉重若輕啊！在品牌雲集的今天你更加要細心專業的分析。孫子還說過：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。
廠商部分：
1、信用度如何？
2、生產基地的出貨能力如何?
3、經營實力如何?
4、目前店鋪經營狀況，與銷售政策特別是與你城市接近的店鋪如何?
5、利潤空間與廠商對價格保護的重視程度如何?
6、服務支持是有比較多還是只有一點點，對新手來說成功的幾率相差就很大了。而教育訓練又是現代商家必不可少的管理程序，惟有如此，員工素質才能提高，實在沒有辦法至少自己要非常清楚如何提升業績與服務顧客。
產品部分：
1、產品風格是否適合當地市場，本地此類產品的競爭狀況如何?
2、產品價格在你選擇的商圈中的競爭優勢如何？
3、產品的整體性、延續性如何？看看前幾年的與後一季的產品
4、定位清晰嗎？
5、產品品質與價格差距大嗎？
6、還是多選擇一些不同風格的品牌公司做考察。
店鋪部分：
1、位置：把握「客流」就是「錢流」原則，女裝店的選址很重要，幾乎可以決定店面的生存狀態。一般情況下，女性購物時會選擇服裝店集中的服裝城和商業街，因為那裡可供選擇的衣服多，有比較。這也是由女性購物心理決定的。所以應該要考慮選擇前者。
2、客流統計與營業預計，同業競爭情況：主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
3、設計與效果要抓好，不要為了省5000而不去做好，賣場之於服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質，提高了服裝的附加值，並且給員工與顧客帶來愉悅的感受。
其實好店址的高租金並不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約，租金高到租主無錢可賺，那麼再好的門面也租不出去。可見，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，並有有利可圖。
4、租金與租期：高租金誠然增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間做不做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。