『壹』 麥麗絲小吃加盟費多少
小吃美食以及小吃創業在市場上都是比較受歡迎的，總的來看小吃的加盟費都是比較低的，幾乎都在2-5萬元這個區間，整個費用大多都在10萬元以內，與這些費用相比，更應該關注一下市場方面的情況。
『貳』 塔西卡意式小吃加盟怎麼樣
在加盟之前你要做好這個品牌的了解。了解他具體的特點。還要了解當地的飲食文化，對這種飲食能不能接受。
『叄』 小吃加盟是不是加盟費不貴
是的，很多加盟都不貴，而且就像孫記米線這一種都還進行小吃培訓，總體來說是非常合適加盟的。謝謝你，如果你有這方面的問題的話，您可以隨時詢問我
『肆』 前兩天簽了一家餐飲連鎖的小吃 代理費是兩萬元 我現在不想代理了只想加盟費用是一萬元 請問多的那一萬元能
應該退不回來了吧 如果代理做好也不錯的啊
『伍』 大家好我今天說說加盟騙局，我加盟廣州白雲區的一個小吃，加盟費4.88萬元，他們就是一個連環套，你來
我也是，原材料費比加盟費還高，現在想起就火，說有專業的團隊給我找店鋪，結果等很久都沒有找到，我們崔他們，他們就就在網上隨便找一兩個給我們看，我們出錢買的東西不要了，要求他們退款，他們說沒有退款一回事，我現在在想怎麼投訴他們。他們地址是廣州市白雲區正源餐飲公司，希望廣大群眾不要被這種人騙了
『陸』 加盟費多少
一般來說，小型的餐飲店鋪、服裝店鋪加盟費用約在1~5萬元，比如小吃店、奶茶店等；中型的餐飲店鋪，如火鍋店、品牌服裝店等加盟費用在5~20萬元；大型知名餐飲店、酒店行業等的加盟費用在30萬元以上，比如肯德基、德克士、如家酒店等。
不同的品牌所收取的加盟費也是不一樣的，一般來說，品牌知名度越高、所提供的加盟支持越多，相應收取的加盟費用也會更多。
一般來說，加盟費為一次性繳納，即您在簽訂合同之後繳納完加盟費，就擁有某品牌的終身使用權。但是也有部分品牌為了維護品牌利益，根據市場變化做出適當調整，也會按照合同期來收取加盟費用，即若是合同期為三年，則繳納期限為每三年一次，若合同期為五年，則繳納期限為每五年一次。總的來說，加盟費不是每年繳納。
一般來說，加盟費是不可以退的，因為加盟費就是您使用某個品牌所要繳納的費用，只要您使用了該品牌，那麼加盟費就是不可退還的。有的品牌免收加盟費，而是將加盟費作為進貨費的一部分，這種收取方式已經將您的加盟費用沖抵進貨費用，所以也是不可以退還的。
『柒』 想開個小吃店，加盟費不需要太貴的那種。
現在生活越來越好，人們開始講究衣食住行了，吃是人們離不開的，而各種小吃的出現也滿足了人們的胃，鹵人甲味道很好，品種多樣，而且小吃也有很多種，只有你想不到，沒有你吃不到。
『捌』 我加盟了一個小吃連鎖，收入了五萬加盟費。我昨天去辦理營業執照，我是加盟店，需要他提供商標注冊，和授
加盟的話 肯定要拿對方的商標證明和授權的 ，如果沒有獲得商標 那隨時可能會被拿到該商標證書的所有人追究責任，建議不加盟該品牌
『玖』 開一家意式餐廳需要多少費用都有哪些費用
投資大項名錄 主要內容 預估金額
第一大部份固定投資
一,每年的固定房租 年 XX
二 、裝修設計費用
咖啡店布局、格調及採用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用。 3000到8000不等.
三 、裝修、裝飾費用
（1）店面裝飾費用。包括招牌、牆面等裝修、裝飾費用。
（2）店內裝修費用。吧台，牆面，珠簾，窗簾，天花板、 地板, 貼紙、油漆費用， 樓梯，衛生間裝修費用，電線安裝費用，木工、電工、水泥工等費用。
三，裝修分為三種型式;
1包工包料
<包工包料就是一次性的,什麼都不用管,只要他給你開出的價錢你能夠接受或是經和他討價還價後你覺得合適就可開始動工,這種合作方式很省時省力>
2包工不包料
<包工不包料就不是一交性的了,他只負責包工,也就是說工人由他來出,裝修工具由他來出,幫你裝修好後<時間的長和短有關>你得給他多少錢.對於材料就是他要什麼材料你就得買什麼材料>
3自己設計 自己找工人
咖啡店布局、格調及採用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用。（這個是自己可以搞定,自己的店想要什麼風格就什麼風格）
《以上這三部分的投資預算依當地情況而定，每個地方和地區的收費都不一》依
四 ,軟裝費用
(沙發 桌椅 麻機 空調 電視 電腦 燈具 裝飾品 等等)
一、 菜單預算
二、 CIS預算
1、物品內容
名片 便簽 信袋 普通信封 紙杯 圓珠筆 公共標識圖案 公共導向牌 橫式、豎式招牌 工作證 VIP貴賓卡 金卡 手提袋 POP海報廣告 咖啡贈券 邀請卡 杯墊 踏墊 餐巾紙 筷子套 紙巾夾 桌面餐牌 呼叫器
2、製作
根據自己設計的形象手冊在當地尋找製作，為開業後的營業易耗
三、 服裝預算 平均一人兩套X80塊一套X7人=
四、 器皿預算 這個就不好算了以
平的店來按各種茶飲咖啡時尚飲品來算也要個五、 傢具預算 沙發 空調 電視 電腦 這個也不好算了
六、 軟布置預算 主要是店內裝飾品 壁畫 書櫃等等
七、 燈具預算 主要是店內燈具 天花吊燈 卡座台燈 等等
八、 吧台預算 主要是吧內的全部硬體預算 吧台所需設備 總合
1、咖啡製作 1：品牌有多種《雙頭半自動型濃縮咖啡機》一台配：奶缸兩個，壓粉器一個，盲碗一個，刷子一個，清洗劑一瓶。
2：品牌有多種最好是買跟咖啡機配套的一台《商用專業磨豆機[咖啡磨]》
3：冰箱一台《冷凍的》要整個箱槽都是空的不要有格層的
4：平台雪櫃一台《冷藏的》
5：榨汁機一台
6：攪拌機一台《馬力大的》
7：熱水器一台《單頭出水就可，就是容量小的》
8：置冰機一台《日產冰40斤就可》
9：保溫壺20個 6000
10：虹吸壺4套《二人份2套，4人份2套》
11；摩卡壺5套 600
12：比利時壺5 3000
以下的產品都是小的了也不好算
13：密封灌30個《玻璃的》
14：奶油袋30個《花頭一》 15：吧勺2 把 17：水果刀兩把 18：樹料按板1個 19：冰桶：《玻璃的2個》 20：冰夾10個
21：果盤：大號2個中號3個《玻璃的》 22：吸管 23：攪拌 24：保鮮盒5個大號 25：垃圾桶1個大大號
26：盎司杯盤3個 27：雪克壺3個《大1個中2個》 28：小吃盤 25個 29：凈水機一台 30：調料瓶5個
31：酒精兩瓶《要燒得著的，不要醫用酒精》 32：口布：20條
用品工具 盆/桶/保鮮盒/儲物箱/儲物架/儲物櫃/
衛生設備 電子滅蠅器/消毒櫃/
安全設備 消防滅火器材/葯品急救箱
環保設備 液體排污// 營業設備 裝飾/托盤/點餐本/元
餐飲器具 各種中西式/碗/盤/勺/叉/筷/一次性外賣餐具等
十、 標牌預算 主要是各各包房的和衛生間等指路牌
十一、 布藝預算 主要是檯布 窗簾 可以按當地市場和用的多少算 不來
十二、 廳面營業預算 主要是指各種消號如紫巾 衛生巾 牙簽等等 生意好消號就大
十三、 原材料采購 分兩部分 廚房 吧台 在分前期備貨和後期
十四、 公共關系預算
這些費用一般有工商管理費、營業稅、衛生管理綱、治安費、城建、環保、消防等其中最高是營業稅。
按我們店來說辦證費用應在***元之內。
其中最重要單位是：稅務局、衛生局和消防局。
合計開業前辦證預算為：****元。 不好算
十五、 人員招聘和培訓 就是策劃人的工資 我的工資
十六、 書刊雜志的預算
十七、 財務系統預算 就是收銀系統和收銀用設備等等 如電腦 點抄機 筆本 等等 十八、 開業的預算 指的是開業活動等等 廣告營銷等等
十九. 營業易耗品包括有：廁紙、餐巾紙、擦手紙、杯墊、CD碟、蚊香、檀香、防臭丸、蒼蠅折、蠟燭、竹簽、牙簽、筷子、筷套、打包袋（盒）、各類清清消毒用具及各類清洗液、空氣清新劑、殺蟲劑、餐布、桌面鮮花、外牆玻璃擦等。
二十 、原料采購
按營業設計每日營業額***元，吧吧營業額為****元，廚房營業額為****元計算，咖啡吧台原材料消耗為***元/天，廚房原材料消耗為****元/天。
按以上統計和配置規律看：
***元/天×***=***元 吧台
廚房除去在當地每天購的肉類、蔬菜***元/天。
（**-**）×**天=***元。
其他營業易耗庫存量為***元計
那麼倉庫庫存量第一個月為***元。
二十一 人員的招聘和培訓
咖啡店的營業成功最重要的因素是要有很好的管理團除和員工隊伍，所以開業前的人員招聘和培訓工作是非常重要的一個環節。
崗位配置 人員數量 工資標准 培訓時間/天 食標准/天 費用合計
店長 1 待定
店員 6 待定
待定
待定
待定
待定
待定
待定
合計 待定
1、培訓期間員工伙食費預算為**元。
2、員工宿舍租賃費用：一整層一年為***元。
3、宿舍添置：***張高低床×***元=***元。
合計預算金額為：***元。
註：預算費用應打入每個月營業費中
二十二 、相關系統的配置和預算
1、無線上網系統：***元/年 按市場算
2、無線呼叫系統： 按我們的包房和座位算
3、收銀和金卡刷卡軟體****元
合計：
經營核心理念——營銷部分
1、建立客戶關系管理系統
2、建立金卡客戶管理系統
3、建立節日營銷管理系統
4、建立獨立沙龍管理系統
5、建立延伸性服務管理系
《上面已基本包含了意式咖啡廳所需的設備，包括大致的預算, 可以根據所需的項目進行選擇。》
第二大部份活動投資
二，開業費用
開業費用主要包括以下幾種。
（1）營業執照辦理費、登記費、保險費； 等等雜費
三、周轉金
開業初期，要准備一定量的流動資金，用於咖啡店開業初期的正常運營。
『拾』 想搞個小吃，外攤或店面加盟，費用在1萬2以內，大家知道有什麼好的項目么
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找准機會支持。