㈠ 想開奶茶店,不加盟,請求經驗者指點一下。
50平肯定得做堂食型,提供休閑,利於做好老客戶,產品也要豐富起來,比如小吃、輕食也可以做起來。
原材料:首先看你自己怎麼找的,二跟你的營業額有關,賣的好肯定進的多,預算1萬/月。
租金:三線城市一般控制在3000/月左右。
人工:至少2個,即使你自己也做,也得算進去,這是成本,2500/月左右。
水電:3000/月左右
裝修:包括招牌廣告燈箱等50平可以預算6萬(裝差了對營業額影響很大的,現在的年輕人哪個不在意環境?)。
設備:大概4萬左右。
軟裝桌椅:大概1萬。
包裝加上看不見的損耗等:1萬。
算下來不包括租金水電人工,投資預算大概在12-13萬。當然如果你覺得我算的不適合你,你就按我列出來的項目自己套進去算,所有預算項基本都在裡面了,想到什麼問題就問,純手打,望採納!
㈡ 想加盟一家奶茶店,審核難不難
。。我們都不建議加盟
,自己做更好,投資少,
利潤大很多,而且
不會被加盟的卡住原料。
咱做這行很多年 能交您
㈢ 想開個奶茶店,注冊個品牌會不會很難
覺得沒必要花很多錢去加盟某個品牌,用心把品質做好,服務做好,做個自己的品牌和口碑,也不怕大品牌出現競爭了。
㈣ 一點點加盟申請表裡自傳有誰知道怎麼寫嗎
一點點奶茶加盟申請表
單店加盟申請須知
壹、加盟申請資格
一、凡年齡在25歲~35歲前後,願意親力親為、勤勉盡責,服從國家法紀與總公司規范,並願共同為維護品牌與加盟雙方的最大權益共創前景者,均歡迎加入我們。
一、加盟商條件
1、加盟商必須具備對事業的敬業精神和追求成功的渴望。
2、熱愛現制現售飲品行業,認同一點點的企業文化,並為一點點的忠誠消費者。
3、加盟商必須品行端正、有較強的遵紀守法意識和良好的道德品質。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的資金實力,具備商鋪經營能力。
2、具有良好的商業信用,與良好的人際關系。
三、加盟區域要求
1、限於總部官網公告已開放加盟或將開放之城市及區域,其他區域暫不接受加盟申請。
2、必需具有獨立找尋自己的經營場所的能力。
3、有判斷加盟區域所在地的商圈狀況、主要消費人群的收入水平及消費能力。
四、加盟商自身資源要求
1、必須親力親為,不得委由他人經營。
2、基本資料及社會經歷的調查,下載填寫加盟申請表,面談時請備附一寸照片1張,身份證、學歷、資格證書等復印件備審。
3、經營團隊或獨立經營能力。
4、所在地區的人脈關系。
五、加盟商經營管理能力要求
1、有一定的從業經驗者,需遵從公司指示,樂於不斷接受培訓,提高經營管理水平。
2、沒有行業經歷者,需具有店鋪管理經營水平與能力。
3、門店商圈調查與體驗訓練操作能力評估。
4、整體店務執行能力評估,體驗門店執行力綜合評比。
5、經以上培訓程序通過,始受理接受加盟商開店申請。
貳、加盟申請流程
有意加盟請下載加盟申請書回傳至各區區代加盟專用信箱,加盟流程如下:
第一階段取得加盟資格
※(1)回傳加盟申請書待審核(約7-10天)→→(2)等待審核通過通知面談(約3~7天)→→(3)門店體驗(7天整)評核通過後始可取得加盟資格。
第二階段開業前准備
※取得加盟資格後→→(1)自行尋找店鋪(時間以實際為准)→→(2)門店位址總部評估通過→→(3)正式簽約→→(4)員工培訓(約30天)→→(5)正式開業。
※整體流程自遞交申請書起最快約需1.5個月~2個月
請注意:寄發申請書開始14天以上未通知面談即為未通過第一階段書面審核,敬請見諒。
FAQ
1. 開店初期資金要准備多少?
答:約40萬(含加盟金、保證金、店鋪裝修、所有設備、品牌授權、開店五金物料、人員培訓),不含門店押租金、店內員工招聘薪資費用等。
2. 我可以委託人經營嗎?
答:必須親力親為,自己擔任店長,不能當作投資項目。
3. 開店地點有哪些區域選擇?
答:目前僅開放杭州、寧波、蘇州、南京、廣州、福州、深圳、無錫、長沙、武漢、成都、北京加盟,陸續開放中(其他區域請在申請書上詳細註明)。
4. 面談前需要事先准備好店鋪嗎?
答:不用。請先於取得第一階段加盟資格後再行准備。
5. 取得加盟資格後,總部可以幫我尋找店鋪嗎?
答:請自行找尋,總部只負責評估商圈狀況。
6. 我會賺錢嗎?利潤有多少?
答:請先自行評估決定是否投遞加盟申請,本公司不做任何保證,其他於通過書面審核後在面談時會詳談。
㈤ 一點點奶茶加盟申請書怎麼寫
加盟申請書具體怎樣寫,投資者可以通過一點點奶茶官網在線客服了解情況,根據給出的書寫規范去寫,相信一定會通過加盟審核的。具體加盟申請書有以下幾種
單店加盟:
單店加盟目前開發的城市有杭州、廣州、南京、福州、深圳、蘇州、無錫、長沙、寧波、武漢、成都等地,各地區加盟商需先找客服要一份加盟申請書,填寫後發送到給客服即可。
小區域代理:
小區域代理目前開發了江蘇省、浙江省、安徽省,想要成為區域代理商請先找客服要一份區域代理申請書,填寫後發送給客服即可。
海外代理:
海外代理商咨詢客服後會給你一份海外代理申請書,按要求填寫後發送給客服,耐心等待總部回復即可。
單店加盟、區域代理、海外代理申請書填寫完畢後發送給客服,總部會及時審核並第一時間聯系加盟商洽談加盟事宜。
提醒事項:單店加盟、小區域代理和海外加盟商需要滿足一點點奶茶總部的基本要求,才能順利通過總部的審核,以下是加盟要求詳情。
1、有一定的從業經驗者,需遵從公司指示,樂於不斷接受培訓,提高經營管理水平。
2、沒有行業經歷者,需具有店鋪管理經營水平與能力。
3、門店商圈調查與體驗訓練操作能力評估。
4、經以上培訓程序通過,始受理接受加盟商開店申請。
㈥ 一點點奶茶加盟申請書怎麼寫
每家奶茶品牌加盟總部,對投資者加盟都有一定要求。加盟一點點奶茶也是如此,在投資者登錄官網表露有意加盟後,就要遞交相關的加盟自述申請,可是這一關卻難倒了眾多投資者。那麼,一點點奶茶加盟自述申請怎麼寫?您可以向相關工作人員進行細致詢問,並根據工作人員的指導要求進行寫作,遞交申請後經總部審核通過後,你就可以與總部溝通加盟事宜了。
加盟一點點奶茶要求如下:
1、投資者要有從業經驗,遵守加盟制度,服從總部提供的培訓安排 。
2、沒有從業經歷的,需具備經營管理潛質。
3、要有獨自判斷選取門店的能力,總部會配合給予相關建議。
4、具備充足的加盟資金,並要徵得家人應允與支持。
一點點奶茶專注台式奶茶飲品經營二十多年,在飲品的製作方面嚴格把關每個環節,力求奶茶飲品的品質優口味好。在物料的提供上,為讓飲品正宗其總部制茶原料均取自台灣本地,在經過流程化的加工製作,將半成品運輸至加盟店內,有制茶技術現泡現制的方法呈現在顧客面前。這樣不僅保證了口味的一致,也省去了加盟商憂貨源的煩惱。
而且在與總部達成加盟合作意向後,其總部會為加盟商提供多樣的加盟優惠扶持服務,讓投資者的加盟創業路走的更輕松。
㈦ 我准備開一家奶茶店,但又不想加盟,可是自己又沒什麼經驗!
我這里可以不用加盟,直接教你技術,永久提供貨源,投資小,利潤大!
㈧ 加盟奶茶店好還是自己干好
兩種選擇各有好處,下面來對比一下。
1、店面的選擇方面
自己干:自己選擇店面,有眼光還好,如果選擇錯誤,會影響門店流量。
加盟:品牌方會根據各種詳細的調查數據,幫你選擇一個價格區間內最合適的地理位置。
總結:兩種選擇其實差不多,自己選也不一定就選不到好地方,這裡面雖然有學問,但也沒有那麼深。
2、店面的設計裝修
自己干:需要自己尋找設計公司進行設計,設計的質量度,取決於你自己願意出多少錢;裝修也是一樣,裝修的品級取決你自己的追求高度。自己選擇好處是設計裝修風格沒有上限,只要出得起錢,五星酒店級別的也能整出來。
加盟:如果選擇加盟,在設計方面就要根據品牌方的意思來了,你可以提一些意見,但大體的風格上還是品牌方來設定的,因為這是免費設計的,所以缺點便是品牌方在考慮成本的情況下,不會設計得很高端,當然了那些動輒數百萬加盟費的除外,不過數百萬加盟費的裡面就包含了設計裝修的錢。
3、設備購置
自己干:如果是自己開店,設備需要自己去購買,但好處是你可以貨比三家,選擇更便宜的設備。
加盟:加盟的話,設備是品牌方提供給你,通常是包含在加盟費當中,缺點是設備的價格由品牌方鎖死,好處是,一些設備是定製的,更符合生產操作需求。
4、店面運營
自己干:奶茶店開起來是一回事,如何經營下去又是一回事,能不能經營下去就要看你自己的經驗和頭腦了。如果是沒有經驗的人,前期是很難做的,要投入百分之兩百的精力才行。
加盟:加盟的店面,加盟方會幫助你運營,並出謀劃策,因為這是他的品牌,幫你宣傳,也是幫他宣傳,你的生意好了,對品牌方也有好處。
5、品牌效應
自己干:自己干可以自己去店鋪名字,這點還是很不錯的,但不好的地方是,你這個名字沒有品牌效應,屬於平民店,對於奶茶這種時尚品來說,平民品牌是很不利於推廣的。
加盟:加盟品牌就要用品牌名字,這樣的名字有一定的品牌效應,好處是推廣起來更容易,缺點是這個品牌的擁有者不是你,你每年是需要交納品牌使用費的。
㈨ 加盟coco奶茶店為什麼審核不通過如何才能通過審核
coco奶茶在國內擁有多家加盟門店,憑借著雄厚的基礎在市場中獲得了良好的發展,很多創業者都對coco奶茶項目很感興趣,想要開一家這樣的門店。那麼coco奶茶店怎樣申請才能成功?接下來我們一起來分析一下coco奶茶加盟的詳細信息吧!【coco奶茶加盟申請表】
5、按照coco奶茶總部的經營模式規范運作,認可總部的管理制度。
6、coco奶茶店加盟商有較強的公關能力及策劃組織各種促銷活動的能力。
7、創業者有責任感和吃苦耐勞的精神,有持續發展的意願。
㈩ 開個奶茶店難不難要學習什麼技術嗎
Tips 領導者要把心思凝聚在團隊上,讓每個人的目標方向一致。
有時候領導者在帶團隊的
過程中,遇到團隊表現
不如預期時,或許會覺得「大
概是成員個性跟價值觀差異太
大,所以怎麼努力還是提升不了
團隊效率」。但在日本行為科學
管理大師石田淳眼中,這是領
導者的修正方向錯誤所導致,
因為「所有的成果都是來自行
為的累積。」
換句話說,若領導者對成果
不滿意,在過程中改變員工的
「行為」就可以了,與個人的
個性沒有太大關系。而這個
將焦點集中於人的「行為」的
觀點,正是石田淳認為的「行
為科學管理」的重要意涵。
團隊帶不好,
不是因為領導者能力不足,更
不是團隊成員資質駑鈍,而
是領導者沒有釐清團隊成員
的真正狀況。
假設今天團隊中沒有人是
因為故意不想做事,導致表現
差,以行為科學管理的角度來
看,員工無法做到領導者「期
待的行為表現」,其實是員工
「不知道從何做起」。
下指令要具體,
員工才知道「該做什麼」
對此,他建議,若希望團隊
每一位成員都能採取正確的
行動時,把話說得愈具體愈好,而且每個指令都應該一
步步分解成明確的做法。
舉 例來說,你與 其告訴團
隊要「真誠待客」,不如說成
「結完帳,要雙手將商品交
給顧客」「顧客向你提問時,
要看著顧客的眼睛並保持微
笑」,這不但能避 免領導 者
說法含糊不清,更能確保每
個人都知道「該做什麼」以及
「該如何做」。
許
多領導者常常在處理團隊成
員的「情緒問題」,其實,若
重新將焦點放在「行為」上,
溝通起來反而更輕松有效。
像是若有成員進度緩慢,領
導者不應該花時間猜想「是
不是因為A心情不好」,或是
不斷用「你一定可以的,再加
油」來鼓勵對方,而是應該提
供 有建設性的意見,直白地
告訴對方要達成目標,下一步
該做的事情是什麼。
要記住,團隊工作的成果是
來自於成員們的行為累積,
因此,要將溝通重點放在行
為本身,才是對症下葯、提升
團隊績效的最佳解法。
——摘自葛朗台App《經理人特刊》