宗慶後奶茶加盟

① 開一家奶茶店，一個月到底能賺多少錢答案說出來嚇到你

一般的一家奶茶店一年的收入是10萬元左右。

一般在中等城市奶茶的銷售價格都還算是高的，顧客的人均購買價格以10元來計算。如果平均每天接待顧客的數量按80位來計算，那麼一天的營業額就是800元。一般來說一家奶茶店的顧客遠不止80位，所以這800是以最低的保守量來估計的。

首先需要扣除奶茶店面的租金，一般奶茶店的面積都很小，所以一個月的租金就不會太高。以一個月租金4000元來計算。

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開奶茶店的流程：

1、學奶茶技術，無論是奶茶加盟，還是自主開店，要開一家奶茶店首先需要掌握好精湛的奶茶技術，奶茶加盟就要挑選好一個好的加盟品牌，而且要有足夠的預算才行，自主開店就要去奶茶培訓班或者去奶茶店打工學習奶茶技術了。

2、店面選擇，奶茶店的地址方位一定要好，交通要便利，一般來說，開奶茶店要挑選人群集中的地方，對周圍人群要順路，且曝光率高。但一般黃金位置的店鋪租金普遍較高，所以也不能一味的追求黃金位置的店鋪，還要充分考慮到自己的資金以及性價比。

3、店鋪裝修，奶茶店給別人的整體形象怎麼樣，一般都是通過奶茶店的店鋪裝修來展現的，形象好的奶茶店不僅給人的視覺感官要好，以此吸引更多的顧客進門消費，也能為店面出售的商品打造品牌特色。

② 誰知道娃哈哈呦呦奶茶是不是宗慶後新成立的集團出的飲料產品

應該是 他的企業，他和以前的東家分開了，但 娃哈哈這個商標是他們共享的

③ 娃哈哈宗慶後涉原始股騙局，事情的原委是什麼

是微達公司利用娃娃哈的商標進行的非法傳銷，這件事情哇哈哈的宗慶後是完全不知道的。2020年5月份娃哈哈和北京賽智生物製品有限公司簽署了《商標使用許可合同》 ，而微達公司就是賽智旗下的經銷公司，這也代表著這家公司也能隨意使用哇哈哈的商標。當這家微達公司利用哇哈哈商標進行傳銷、詐騙活動的時候，自然也就會牽連哇哈哈公司的代表人宗慶後。

希望娃哈哈集團能夠好好的處理這件事情，給眾多受害的消費者一個滿意的答復。

④ 擺個奶茶的攤子要什麼設備

奶茶攤子不好吧，建議樓主選擇一個好的地理位置開一個小小的奶茶店，這樣很方便，生意也會很不錯的。奶茶店設備具體包括：封口機，熱水器，沙冰機，刨冰機，冰箱，奶茶保溫桶，計時器，溫度計，茶袋，果料盆等。在湖南奶熊奶茶店子很不錯的，他們在全國是搞連鎖加盟店的，目前已有100多家加盟店和直營店啦。樓主如有意願餓話可以在網路中搜索「奶熊奶茶」咨詢相關信息。

⑤ 宗慶後為什麼能成為內地首富

你可能自己沒怎麼注意吧，娃哈哈純凈水，爽歪歪，營養快線，呦呦奶茶，激活，啟力，卡曼紅綠，八寶粥等等100多種飲料產品，愛迪生奶粉，大藝濕面，娃哈哈童裝，娃哈哈桶裝水。最主要的是娃哈哈走的是2.3線城市加上農村市場，這些產品又不是什麼奢侈品，平常老百姓都能消費得起。這些消費人群有將近10億人。我所在的鄭州市場就鄭州三環內一年將近2個億，豫北2012年26個億，你想河南的一半市場就有26個億，自己想去吧

⑥ 娃哈哈飲料系列有哪些

娃哈哈飲料系列:營養快線、蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、奶茶飲料、果蔬汁飲料、植物飲料、風味飲料、乳製品、營養粥、特殊用途飲料。

飲用水系列：弱鹼性礦物質水、銳舞派對、薄荷水、純真年代、活性含氧水、
娃哈哈純凈水、桶裝水、飲用礦物質水、礦泉水、蘇打水。

碳酸飲料系列：非常可樂、非常檸檬、非常蘋果、非常甜橙、兒童可樂、非常
咖啡可樂、非常橙蜜、非常蜜桃。

含乳飲料系列：AD 鈣奶、乳酸菌奶、第二代 AD 鈣奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、
爽歪歪、益生元 AD 鈣奶 。

茶飲料系列：藍莓冰綠茶、藍莓冰紅茶、茉莉綠茶、龍井綠茶、冰紅茶、低糖
綠茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰檸茶、蜜柚茶、鐵觀音、烏龍茶 。

果汁系列：營養果粒、山裡紅、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶裝
Hello-C 系列 Hello-C 柚、Hello-C 檸檬、HELLO-C 鳳梨椰香、HELLO-C 果
粒橙、HELLO-C 果粒蜜桃、HELLO-C 果粒柚、Hello-C 果粒檸檬 。

呦呦系列：呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦檸檬茶、呦呦柚子茶。

果乳系列：營養快線 幸福牽線、營養快線、營養快線升級版、問候陽光、思
慕 C。

利樂包系列：橙汁、蘋果汁、營養快線、優的乳、玉米羹、純牛奶、樂酸乳、
冰紅茶。

植物飲料系列：冬瓜蜜、菊花蜜。

功能飲料系列：激活活性維生素水。

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杭州娃哈哈集團創建於1987年，從3個人、14萬元借款白手起家，在創始人宗慶後的領導下，現已發展成為規模、效益念位居前列的大型飲料企業，飲料產量位居世界前列。

在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名。產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳製品、醫葯保健食品等十餘類190多個品種，其中包裝飲用水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國前列。

娃哈哈純凈水自1996年上市以來，以其國際領先的生產設備，先進的二級反滲透技術和臭氧殺菌工藝，締造了優異的品質，深受消費者的青睞，被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為「國家免檢產品」，並獲得了「中國名牌」的殊榮。

娃哈哈營養快線，是娃哈哈集團根據中國人獨特膳食結構和營養狀況，精心研製而成的一種全新的牛奶果昔飲品。

純正果汁與香濃牛奶的完美結合，讓營養快線不但擁有來自牛奶的豐富營養和鈣質，而且還有來自果汁的豐富維生素。人體所需的維生素A、D、E、B3、B6、B12、鉀、鈣、鈉、鎂等15種營養素一步到位。

⑦ 傳宗慶後涉嫌原始股騙局是真的嗎

這個新聞已經被證實是假新聞了，娃哈哈公司與微達公司沒有任何的關聯，只是之前曾經授權賽智公司在蜂蜜製品上用娃哈哈的商標而已。

娃哈哈只授權商標而不參與銷售

但事實是，在今年的7月份，微達公司還曾經想要借殼香港公司集團上市向新老會員銷售原始股，募資4,000萬港幣，目前處於第2期的原始股期權，但是卻沒有任何員工可以在賬戶中看到期權或股份。宗慶後曾經在6月份前往鄭州與微達公司召開的周年慶上致辭，並推出一款飲品，名字叫娃哈哈金花秘寶，也就是上文說的某種蜂蜜製品。

實際上這款產品在娃哈哈的官方商城和京東淘寶等官方渠道中都沒有出現，在娃哈哈的公司系統中也查詢不到，雖然宗慶後確實有運營這款叫金花蜜寶的產品，但是集團只對這款金花蜜寶進行品牌授權，不負責生產和銷售，所以和娃哈哈的聲明是相符合的。

⑧ 娃哈哈加盟費需要多少娃哈哈加盟條件

娃哈哈開奶茶店了，存在於80、90後一代人記憶深處的娃哈哈也開始進軍奶茶加盟店行業，由廣州娃哈哈健康飲品有限公司運營，公司成立於2019年10月29日，企業股東中也有娃哈哈創始人宗慶後的名字，目前國內已經有2家門店在正常營業，第一家開在淮安市區，該店店長表示，目前生意還不錯，已經超出開店預期，後續會推出更多年輕人喜好的奶茶產品，包括加入AD鈣奶，讓大家喝奶茶之餘也能回味兒時味道。

娃哈哈：開店資料領取

目前，公司總部正在大批量招聘飲品研製方面人才，包括飲品培訓的老師，奶茶新品研發，指導加盟學習項目技術等崗位，大有一副將自己龐大用戶基礎的品牌開拓到奶茶市場，做大做強也是情理之中了。

⑨ 香飄飄成功經營秘訣：如何把一杯奶茶賣到20億

你做宗慶後，我做喬布斯 香飄飄在2005年糖酒會的表現，恰好引起了兩家公司的注意：大喜大集團，很快跟著出了奶茶品牌「香約」，蔣健琪覺得對方實力不如自己，威脅不大；另一家喜之郎集團，曾經靠果凍這一款產品沖出重圍，推出「美好時光」海苔後力壓「波力海苔」。它也在覬覦奶茶市場，緊跟著出的產品叫「喜之郎CC奶茶」。後來蔣健琪認為，這是對方在品牌方面的嚴重錯誤，喜之郎給人的印象就是果凍，延伸到奶茶上，顧客不會輕易買賬。 喜之郎叫「CC奶茶」的一年，蔣健琪意識到，這是擴大優勢的寶貴時間，他乘勝追擊，2007年銷售額終於突破億元。此時巨頭娃哈哈也關注過奶茶市場。雖然蔣健琪沒有同對方有任何官方交流，但他得到了內部小道信息：娃哈哈有一群智囊團，針對奶茶市場細致評估後，匯報給總部，結論卻是放棄。娃哈哈是做液體飲料的，而奶茶是固體飲料，與其固有產品線有些不符；另外，奶茶行業當時的市場只有幾億元，宗慶後可能認為，奶茶是個「呼啦圈」式的短線產品，不足以為此大動干戈。 但蔣健琪依舊驚出一身冷汗：「賣新產品，靠的就是個機遇吧？娃哈哈本身是一個機遇性的企業：你做得不錯，它拿來以後改頭換面，變成娃哈哈的『XX產品』，到全國各地一賣，變成它自己的；等到那家企業有能力到全國賣的時候，大家會覺得，娃哈哈都做出來了，你是在山寨娃哈哈吧？」 用這樣的思路分析，蔣健琪覺得，娃哈哈甚至有點像現在互聯網行業的騰訊。其他公司推出的新產品，一旦被騰訊「看上」，騰訊就會飛快地進行克隆，以更勝一籌的產品設計和超大用戶基數，與產品的原創者搶生意。 「『狗日的騰訊』就是這個道理，你創新它跟進嘛!創新的力量本身就在小公司這里，大公司往往是扼殺創新的。原來我們中學學政治，資本家為了壟斷利益，把新技術買下來，鎖起來不開發，來保證老產品的銷售。」上海華與華營銷咨詢有限公司董事長華杉說，「這是本性所致，全世界都是這樣的，如果大的激進小的保守，這個世界就是死水一潭了。其實大企業也是從一款產品開始的，有了一個、兩個、三個，最後形成企業。」 蔣健琪也琢磨過潛在的競爭對手娃哈哈：看到浙江的青春寶、中國花粉幾款產品，娃哈哈出了「營養口服液」，解決小孩不吃飯的問題；後來的娃哈哈果奶模仿廣東人、福建人做的小瓶酸奶，這是讓它真正發展起來的主力產品；再後來是娃哈哈八寶粥，是學揚州的「親親八寶粥」；最成功的產品是營養快線，抄襲河北的小洋人「妙戀」，即使妙戀已經賣到一定規模，在宗慶後的營銷轟炸之後，營養快線去年賣了超過80 億元。 但是蔣健琪認為，自己的思路像喬布斯，不像宗慶後。「我做什麼事都有一種研發的心態，不相信調研。喬布斯說他從來不做調研，調查出來的東西是現實里已經有了的東西，是消費者想到的東西，而他就要想到超前一步的東西。你去調研，要麼就到香港、國外，看一些中國沒有的產品，這是一種創新的思路；要麼就像宗慶後，直接用別人的成果。」 「喬布斯是完全的創新，而宗慶後老是喜歡跑市場，把有潛力的產品做出品牌，然後拚命打廣告。這家企業自己的創新多數都是失敗的，像啤爾茶爽、藍莓冰紅茶……但它跟隨別人的產品都火，因為別人已經做過調研和市場，市場曲線都幫娃哈哈畫好了。」 很快，意識到錯誤的喜之郎卷土重來，易名為「優樂美」，大舉壓上。「那個時候香飄飄才100多個營銷人員，喜之郎那邊1000多人，銷售規模幾十個億，人家壓過來是有勝算的。」特勞特(中國)(以下簡稱「特勞特」)合夥人謝偉山說。 據謝偉山形容，蔣健琪當時真的急了，「2007年底，優樂美已經要超過香飄飄了，情況很危急，非常危急。」蔣健琪考慮再嘗試一款產品：方便年糕，用開水澆上去就可以食用，這條生產線花費3000萬，已經開始動工了。但是他還是有些心虛，求助於特勞特。 特勞特給出了評估：依照「定位」理論，香飄飄並沒有找到適合於自己的定位，整個運作缺乏指導思想，而這套指導思想，在此後一段時間之內，都應當是：強調自己第一名的位置，在戰略上去壓制競爭對手。特勞特的另一個建議是，現在並不適合開展產品或品牌的多元化。「他們的意思是，讓我在其他方面(新產品年糕)不要起鬨了，我很信服。」蔣健琪撤掉年糕生產線。這款產品，他本希望可以像奶茶一樣「出奇制勝」。 「創業要聚焦、專注，把資金、包括你這個人的精力都聚焦在一點上，競爭力就比較強。銷售人員是追求業績的，什麼產品好賣他就賣什麼，新產品或者難賣一點的產品花的精力多，得到的收益小，他們就會回去賣老產品。我們的方便年糕剛剛推出的時候，銷售人員會非常有信心，可是要讓消費者接受還要有個過程，如果在上市後銷量不理想，銷售人員還是會回過頭去全心全意賣奶茶。所以還不如一門心思賣奶茶。」 蔣健琪希望團隊感到已經沒了後路，奶茶賣不動就要餓肚子。「很多企業之所以最後成了先烈，因為節奏有問題，該快的時候一定要快。王老吉的成功，就是迅速掌握了市場規律；香飄飄3000萬元的年糕不能做，因為一做就會滯緩這個速度，優樂美馬上就超過它了，放掉年糕的業務才能保持高速度。」謝偉山說，「蔣總迅速做了放棄，你說他能不心疼嗎？但是敢做出這樣的決策，很不容易。」香飄飄與喜之郎繼續交手，從鋪貨時間和位置上開始紛爭，優樂美降價挑起價格戰，還將果凍與奶茶捆綁銷售，但香飄飄在「命懸一線」的壓力前保持了領先。 之後蔣健琪在研讀特勞特《商戰》那本書的時候，把那幾年的排兵布陣，與主要對手優樂美、其他對手周旋的過程與書中概念做了比較。 「《商戰》裡面有進攻戰、有防禦戰、有游擊戰，開拓市場的時候打進攻戰；跟競爭對手相比，明顯處於強勢地位時打的是防禦戰；只有我一家品牌，做一塊市場就叫游擊戰。一切的一切都是基於『競爭』。先研發的人不一定會做到老大位置，但是一定要明白，在跟進的綜合實力上，對方究竟比你強還是比你弱。」 他的性格中有些矛盾的成分：以浙江省來看，溫州、台州古時屬越國，「窮山惡水多刁民」，向來能吃苦有闖勁；另一邊的吳國一向富庶，湖州人和嘉興人在骨子裡滿足於現狀，蔣健琪為人溫和處變不驚，看不出「好戰分子」的因素，但是也有強硬的一面，「有時候你要把競爭者當做夥伴，有的時候又是對手，該出手的時候不能馬虎。」 「快消品拼的就是執行力，天天就往這個終端跑，說兄弟你賣我的奶茶吧，今天不買賬，第二天再去，想要稍微復雜一點就是『買五個送你一個』，總之就是死磕。從這點推斷，香飄飄是一家執行力非常強的公司。」曾在寶潔、聯合利華等快消品公司任職的創業者曹流推斷，「香飄飄應該是人海大軍，整個隊伍體系可能會有幾千人。」 這句話對了一半：蔣健琪在渠道上足夠穩准狠，拚命招兵買馬，迅速搭建市場網路，輔以廣告投入；但是銷售人員沒有業界猜測的那麼多，目前全國有一千多位全職的業務員，經銷商則反復選取和淘汰：根據地方的人口和GDP算出目標銷售量，達不到業績就放棄，另覓新人。 「每個地區最大的經銷商會不聽話，不見得去重視香飄飄；我們不找大的，找最合適的，比如配送能力足夠強大，下面的分銷渠道也不錯，手裡的產品又不多，對我們香飄飄的信心又很足的。這種經銷商，在交流的時候能夠看得出來，跟他一談，他兩眼放光。找經銷商就跟找對象一樣，要慎重，找錯一個至少影響一年。」蔣健琪說。 但是他不會只盯著數據，他最重視的是鋪貨和陳列，要求產品快速地擺在恰當的位置。這一點不無道理，「農村人更喜歡喝奶茶，覺得『奶』字象徵著營養，他們喜歡杯裝奶茶就像城裡人喜歡星巴克，拿著這么一杯，就像過上了有情調的生活。」曹流說，「香飄飄能有效鋪貨到縣城，這非常重要，那裡多是夫妻店、老婆店，對品牌不敏感，往往只有一種啤酒、一種洗衣粉、一種奶茶，能擺上貨架就是成功。」 主攻批發渠道、側擊KA賣場(即便利店、超市等)，將二、三線城市與學校小賣部作為切入點，當時蔣健琪的每個決策，都像彎道超車般卓有成效。「蔣總不相信調研，他從不找人試喝，直接試銷!賣得動就大舉跟上。」謝偉山說。蔣健琪認為，做小飲料出身的最喜歡在學校里試銷，超市賣場需要一段時間接受，換做學校，也許早就賣斷貨了。 公司近期新推出了紅豆奶茶，蔣健琪先派一輛桑塔納，運三五箱給湖州師范中學、湖州中學等幾家學校的小賣部，然後讓客服每天給店主打電話，「我要的不是銷量，是數據：昨天、今天各賣幾杯，看銷售趨勢，最怕的是突然之間上去，一下子下來，這就是『短線』產品，在學校里反映得最明顯。好的產品應該是銷量慢慢升，到最高的點上會回下來，又一個轉折點後再上去。

⑩ 請問：兩萬元能開個什麼店。

兩萬元只能是個小門面，比如糖煙酒雜貨店、2元店這類的。