『壹』 加盟奶茶店和自己開店有什麼不一樣
加盟的唯一好處就是有品牌知名度，但品牌知名度也是有一定地域局限的，一定要選擇在你當地市場有品牌知名度和品牌影響力的；至於其他的什麼公司支持，你就別妄想了，都只是跟你說說而已，跟你承諾的是招商經理，為你做事的是其他不同的部門，所以你就知道招商經理的話能信幾分了。雖然前期你會省力一點，但是後期會變得很辛苦，相對於自創，你的成本更高！
至於自己開店的話，一開始的起步會非常非常的難，首先你沒有技術，你需要解決你的產品問題，然後是設備、裝修等等；如果從一個外行來說，可能是完全不知道怎麼著手的，但是一旦你開始做了，堅持下來了，那就下來，是可以開始品嘗甜頭了。
首先，你可以把你店面的東西都品牌化，同一的產品包裝、品牌包裝等等，做好營銷，和店面的管理，積累口碑，如果有錢的話，可以適當做做營銷推廣活動，讓你的店面在當地小有名氣，來光顧的人自然就多了，能留下來的老客戶也會變多，最好的情況，是可以發展加盟連鎖，這樣回本快，如果不想給別人加盟，把自己的品牌名氣玩壞，可以採用合作的方式進行擴張！
『貳』 在奶茶店做店長需要做些什麼
你在奶茶店當店長首先要把店裡的顧客招待好，因為顧客是上帝，其次就是遇到員工解決不了的問題，例如技術 營銷 你要能解決。
『叄』 在奶茶店當店長 第一件事應該做什麼
查看物資，然後檢查賬目，經營情況！
『肆』 如果我是一位奶茶店的店長，我會怎麼做
用自己的創意去吸引客人.
必須保證奶茶店的衛生安全.讓客人才安心喝.
這是我作為一名客人的觀點/
因為奶茶店的珍珠
奶茶都是用什麼做的...大部分都是黑心店/
祝您的奶茶店興隆..
手打~~
『伍』 在奶茶店上班，需要多久可以升為店長
這得問你老闆，跟你自身能力，處理好人事關系。
最主要是你要有機遇和機會。
『陸』 如何成為優秀的奶茶店店長
1、明確自己的角色
店長作為店鋪的核心人物，也是所有員工的准則和標尺。店長扮演著三種角色:贏利責任人、店務管理者、制度的執行者和傳達者。也就是使之明白職責之所在。
2、做事情絕不拖拉
事實中有些問題並不是問題，店長不一定要有解決事的能力，但要有絕不拖拉的作風，讓所有事情能在最短時間內解決掉，因為解決事情的效率比解決事情的能力更重要。
3、發現問題，解決問題
知道問題出在哪裡，並能動手去解決它：這是最不容易學到的能力，也是店長最重要的素質，老闆要的不是能發現問題的店長，而是要那種發現問題並能解決問題的店長。
4、認真學習管理知識
一個合格的店長一定要具備基本的管理知識，可以通過讀書、進修、向他人請教等方式。一名合格的店長，最應該考慮的問題是怎樣管理才能夠盈利，這是一個很直觀很現實的問題
5、做好原料管理
包括進貨，銷售，和存貨的管理。進貨時要對所需商品的屬性數量做好統計，並有一個宏觀的規劃，銷售時要做好記錄，存貨管理非常重要的，關乎到日後銷售的總體規劃。
6、銷售技巧培訓
店長要懂得銷售技巧，有實際的銷售經驗。如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員沒有榜樣、沒有信心。店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長,對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
7、行政能力培訓
店長是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的業績評估。從全局出發，根據員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發事件, 這是店長必須具備的基本能力。
『柒』 如何做好一個奶茶店店長
做為店長重要的不是自己埋頭哭干.重要的是把人員,物料,設備管理好.員工是用來尊重的,不管是奶茶店還是任何企業從物料到半成品再到成品都是由員工完成的.做為一個領導,就是要如何來調動員工的積極性與機動性.即使員工有做的不好的地方不是去埋怨而是耐心的教導
『捌』 怎樣才能做好一名奶茶店店長
這要看你能否把自己的能量全部挖掘出來。
日本提倡做知識勞動者，就是用眼去觀察，用心和腦子去思考，付之於行動。
一個企業是否成功,不是取決於學歷和才能,而是經營的有趣和秒處.企業經營更重要的是一定先讓職工和幹部成長來帶動企業發展.
我們都知道蛇只要不脫皮,只有死路一條.立足於職工之上的主管及幹部首先自我改革,磨練然後培養下屬.企業主管及幹部對職工的慈愛.誠意.熱情職工會轉化到同事身上.傾注在工作里,傾注在需求的客人身上.
學歷和才能動搖不了人心,給予不了感動,只有熱誠是讓人動起來的原動力.
一個無法對自己的職工重禮儀的經營者就更不會重禮儀於客戶.
『玖』 請問我加盟了一家奶茶店，那我有權利招聘店長和店員嗎
那要看加盟條款中有沒這方面的限制了，如果沒有限制，你當然有權招聘店長和店員。在從事此類的商業活動前，最好找相關法律人士咨詢一下。