㈠ 取得備案的企業徵信機構有哪些
北京（共40家）
中誠信徵信有限公司
考拉徵信服務有限公司，國家上市公司
北京宜信致誠信用管理有限公司
網信徵信有限公司，先鋒金融集團旗下公司。
北京海智金誠信用管理有限公司
中誠信源徵信有限公司
北京冠捷時速信用管理有限責任公司
中品質協（北京）質量信用評估中心有限公司，這家公司最近被央行北京營業管理部罰款30萬元。
金電聯行（北京）信息技術有限公司
中企評協企業徵信中心（北京）有限公司
東方安卓（北京）徵信有限公司
北京中數智匯科技股份有限公司，龍信數據相關企業。
北京國富泰信用管理有限公司，和商務部有長期的合作關系。
北京東方金誠信用管理有限公司
北京和融通徵信服務有限公司
全聯徵信有限公司，和Transunion沒關系。
元素徵信有限責任公司
華夏信融信息技術有限公司
北京聯信徵信咨詢有限責任公司
律城信核（北京）信用管理有限公司
獨角獸信用管理（北京）有限公司，中創國投旗下。
厚普徵信有限公司
國誠信徵信有限公司，國家發改委國際合作中心下屬。
信和匯誠信用管理(北京)有限公司
百融（北京）金融信息服務股份有限公司
北京邦銀匯通徵信有限公司
北京聯源智信徵信服務有限公司
企樂匯徵信有限公司
中大信安能信用管理有限公司，和國家發改委、國家標准化委員會、工信部關系密切。
北京恆昌普惠徵信有限公司
綠盾徵信（北京）有限公司，到處搞分支加盟就是這家，和中品質協打官司輸了。
北京百譽信徵信有限公司，網路旗下公司。
北京宸信徵信有限公司
天創信用服務有限公司，易寶集團旗下。
華財徵信（北京）有限公司
瑞思科雷徵信有限公司
北京信構信用管理有限公司
北京國石天韻徵信有限公司
望洲徵信服務有限公司，這家公司失聯了，被央行公開喊話。
國民徵信（北京）有限公司
上海（共34家）
上海建科企業信用徵信有限公司，上海建科集團旗下。
上海華予信企業信用徵信有限公司
上海東方企業信用徵信有限公司，東方網旗下。
上海傑勝商務咨詢有限公司
上海永成企業信用徵信有限公司
上海遠東執信企業信用徵信有限公司
上海維氏盾企業徵信有限公司
上海新維企業信用徵信有限公司
上海資信徵信有限公司，老牌。
上海憑安徵信服務有限公司，奇虎360投資。
華譽企業徵信服務（上海）有限公司
天翼徵信有限公司，中國電信旗下。
上海中譽企業信用咨詢有限公司
商安信（上海）企業管理咨詢有限公司
上海立信長江企業信用徵信有限公司
上海文瀝企業信用徵信有限公司
上海倍通企業信用徵信有限公司
上海風聲企業信用徵信有限公司，棱鏡徵信。
上海安碩企業徵信服務有限公司，參股了安徽企業徵信股份有限公司。
嘉銀(上海)企業徵信服務有限公司
上海水滴徵信服務有限公司
量富徵信管理有限公司，復星集團旗下。
上海恆先君展企業信用徵信服務有限公司
渤海徵信有限公司，海航集團旗下。
快錢徵信服務(上海)有限公司，王健林的小目標，被萬達買下，改名萬達徵信。
億微徵信服務有限公司
上海寶鏡徵信服務股份有限公司，均瑤集團旗下。
上海衛誠企業徵信有限公司
惠眾徵信有限公司
上海匯眾企業信用徵信有限公司
外灘海納互聯網金融服務(上海)有限公司
備至企業信用徵信（上海）有限公司
上海新躍物流匯企業信用徵信有限公司
上海博衡企業徵信有限公司
廣東（共8家）
廣東鵬元徵信有限公司
廣州金科企業徵信有限公司
廣州智乘企業徵信有限公司
廣東德信行信用管理有限公司
深圳微眾稅銀信息服務有限公司
深圳市信聯徵信有限公司，深圳市新國都技術股份有限公司子公司。
神通徵信有限公司，原名深圳市億維網電子商務有限公司
金蝶徵信有限公司，金蝶軟體旗下。
山東（共7家）
山東嘉恆信用管理有限公司
山東省信用金橋中小企業發展有限公司
青島聯信商務咨詢有限公司
青島格蘭德信用咨詢有限公司
華信信用管理有限公司
濱州君諾企業信息咨詢有限公司
山東銀企通企業徵信有限公司
四川（共6家）
四川興中誠信用服務有限公司
成都信了嗎信息科技有限公司
成都金智通金融數據服務有限公司
川恆徵信有限公司
四川川蜀通企業徵信有限公司
成都數聯銘品科技有限公司
陝西（共6家）
陝西融信信用管理有限公司
陝西西部資信有限公司
延安鼎業徵信有限公司
陝西正浩徵信有限公司
陝西靈輝企業信用管理有限公司
東方安卓（北京）國際信用評估中心有限公司陝西分公司
浙江（共6家）
浙江匯信科技有限公司
杭州中德企業信用服務有限公司
溫州中新力合徵信服務股份有限公司，中新力合控股集團旗下。
義烏中國小商品城徵信有限公司
芝麻信用管理有限公司，螞蟻金服旗下。
杭州有數金融信息服務有限公司
內蒙（共4家）
內蒙古徵信服務有限公司
內蒙古北開資信有限公司
內蒙古南瓜徵信管理有限公司
內蒙古立德徵信服務有限公司
遼寧（共4家）
中策徵信有限公司
瑞澤氏徵信有限公司
大連倍通商業信用咨詢有限公司
華夏方圓信用評估有限公司
江蘇（共3家）
江蘇蘇寧徵信服務有限公司，蘇寧集團旗下。
蘇州企業徵信服務有限公司，蘇州國發旗下。
江蘇金農股份有限公司，江蘇小貸旗下。
天津（共3家）
聯合信用徵信股份有限公司，天津泰達旗下公司。
天津五八同城信用管理有限公司
雲狐天下徵信有限公司，搜狐旗下公司。
河北（共3家）
博昌徵信有限公司
河北信構信用管理服務有限公司
河北恆實信用管理有限公司
吉林（共2家）
吉林省立信徵信有限公司
吉林省通聯信用服務有限公司
福建（共2家）
龍創徵信有限公司
福建省企業信用信息管理有限公司
河南（共2家）
中原徵信有限公司
河南航天金穗徵信有限公司
貴州（共2家）
貴州融信宜通徵信有限責任公司
貴州聖輝徵信有限公司
重慶（共2家）
重慶華龍強渝信用管理有限公司
重慶雲微信用管理有限公司
江西（共1家）
江西省中小企業服務有限責任公司
湖南（共1家）
湖南商易徵信有限公司
湖北（共1家）
武漢資信管理有限公司
11個省區市暫無
甘肅、青海、寧夏、新疆、廣西、海南、雲南、西藏、安徽、黑龍江、山西
㈡ 人壽保險工作好乾嘛
我已經加盟金融保險行業一年了，個人的體會就是，不論什麼行業，從來就沒有好乾不好乾的，只是適不適合自己。適合自己的工作或者稱之為事業自我感覺好乾而已！我在中國平安，相對輕鬆些，除了保險還有綜合金融，這頭沒業績那邊有業績。……
㈢ 北京信億通機電設備有限公司怎麼樣
簡介：北京信億通機電設備有限公司是一家專業經營柴油發電機組的企業。為各領域用戶提供備用電力系統總體解決方案，是集工程設計、市場營銷、設備安裝、環保降噪、技術服務於一體的企業。銷售網路以及售後服務隊伍覆蓋全國。公司組裝工廠位於文化歷史名都揚州東郊，古大運河畔。以柴油發電機組，發電機為主導產品。嚴格按照國際標准，設計製造各種規格型號的陸用、船用柴油發機機組。本廠堅持以質量求生存、以品種求發展爭創一流品牌，把「不斷追求完美，服務承諾永恆」作為工廠的質量方針，從原材料進廠到產品出廠都進行嚴格檢測把關，保證了每台出廠產品的高品質。本廠生產的發電機組具有先進的技術研發和工藝裝備的實力，並擁有一支技術精湛訓練有素的今後服務隊伍。本廠將以一流的管理、一流的產品、一流的服務奉獻給廣大的用戶。公司自成立以來，一直為「國家內燃機發電機組質量監督檢驗中心」檢驗合格的發電機組製造廠商，世界上多家著名發動機製造廠家曼（MAN）、賓士（MTU）、珀金斯-勞斯萊斯（Perkins）、康明斯（CUMMINS）、依維柯（IVECO）、瑞典沃爾沃（VOLVOPENT）及國產「上柴」「維柴」動力等指定的OEM（成套商）。產品通過國家內燃機發電機組質量監督檢驗中心檢驗及ISO9001國際質量體系認證以及ISO14000環境管理體系標准。並獲得自營進出口資格、信息產業部入網資格、廣電部入網資格、船用機組製造資格。公司擁有先進的檢測設備、現代化的生產工藝、專業的製造技術、完善的質量管理體系，具有雄厚的研發技術實力。信億通柴油發電機的單機功率覆蓋范圍從5KW到1000KW，具有體積小、重量輕、噪音低、耗油省、冷啟動性能好等特點，包括標准型機組、化機自動組、全自動遠程監控機組、自動並網調頻調載機組、消防機組、移動電站、靜音電站、箱式電站、船用發電機組等。是理想的主電源和應急備用電源設備。公司依靠優質的產品，良好的服務和各界朋友的關愛，發揚「務實創新、開拓進取、團結拼搏、敢為人先」的精神，堅持「以誠待人、以心換心」認真的工作方針，贏得郵電、金融、石化、冶金、交通等各方面的大力支持，擁有了足以自豪的業績。信億通人正以靈活的銷售策略，依靠公司的優勢和實力，逐步走向規模經濟，向入世後的國際市場邁進。目前，公司柴油發電機組已遍布中國二十多個省、市、自治區，進入航空、船舶、鐵路、礦山、油田、運輸、醫院、防空、軍工、海港、電信、能源、商場、餐飲服務、建築、運輸、野外勘探等各行業。公司為客戶提供機房設計、指導安裝、免費調試、免費培訓、定期回訪、質量跟蹤、終身維修等全方位、高質量的服務。優質的產品，完善的服務，贏得廣大客戶的廣泛支持與信賴！重人才、嚴管理是企業效益的根本，高質量、守信譽是企業發展的保證，公司具有一支意識超前、年富力強、業務精通的管理隊伍，他們以建立一個現代化企業的目標出發，本著「高起點、高科技、服務優」的追求目標，積極匯集吸收國內外先進技術、先進產品，不斷對產品更新換代。將一如既往以優質的產品、優良的服務滿足顧客的需求和期望．竭誠歡迎八方朋友來考察、指導、加盟!
法定代表人：陳俊
成立時間：2006-06-06
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110105009693804
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市朝陽區廣渠路21號7號(住宅)樓1308號
㈣ 加盟車貸哪家好
我覺得北京融付車貸也不錯，你們可以去考察下！
㈤ 取得備案的企業徵信機構有哪些
根據《徵信業管理條例》、《徵信機構管理辦法》及有關法律法規，中國人民銀行各分支機構開展的企業徵信機構備案工作開始於2014年，目前完成備案的企業徵信機構共有137家，其中東方安卓、上海倍通等在多地備案。名錄如下：
北京（共40家）
中誠信徵信有限公司
考拉徵信服務有限公司，國家上市公司
北京宜信致誠信用管理有限公司
網信徵信有限公司，先鋒金融集團旗下公司。
北京海智金誠信用管理有限公司
中誠信源徵信有限公司
北京冠捷時速信用管理有限責任公司
中品質協（北京）質量信用評估中心有限公司，這家公司最近被央行北京營業管理部罰款30萬元。
金電聯行（北京）信息技術有限公司
中企評協企業徵信中心（北京）有限公司
東方安卓（北京）徵信有限公司
北京中數智匯科技股份有限公司，龍信數據相關企業。
北京國富泰信用管理有限公司，和商務部有長期的合作關系。
北京東方金誠信用管理有限公司
北京和融通徵信服務有限公司
全聯徵信有限公司，和Transunion沒關系。
元素徵信有限責任公司
華夏信融信息技術有限公司
北京聯信徵信咨詢有限責任公司
律城信核（北京）信用管理有限公司
獨角獸信用管理（北京）有限公司，中創國投旗下。
厚普徵信有限公司
國誠信徵信有限公司，國家發改委國際合作中心下屬。
信和匯誠信用管理(北京)有限公司
百融（北京）金融信息服務股份有限公司
北京邦銀匯通徵信有限公司
北京聯源智信徵信服務有限公司
企樂匯徵信有限公司
中大信安能信用管理有限公司，和國家發改委、國家標准化委員會、工信部關系密切。
北京恆昌普惠徵信有限公司
綠盾徵信（北京）有限公司，到處搞分支加盟就是這家，和中品質協打官司輸了。
北京百譽信徵信有限公司，網路旗下公司。
北京宸信徵信有限公司
天創信用服務有限公司，易寶集團旗下。
華財徵信（北京）有限公司
瑞思科雷徵信有限公司
北京信構信用管理有限公司
北京國石天韻徵信有限公司
望洲徵信服務有限公司，這家公司失聯了，被央行公開喊話。
國民徵信（北京）有限公司
上海（共34家）
上海建科企業信用徵信有限公司，上海建科集團旗下。
上海華予信企業信用徵信有限公司
上海東方企業信用徵信有限公司，東方網旗下。
上海傑勝商務咨詢有限公司
上海永成企業信用徵信有限公司
上海遠東執信企業信用徵信有限公司
上海維氏盾企業徵信有限公司
上海新維企業信用徵信有限公司
上海資信徵信有限公司，老牌。
上海憑安徵信服務有限公司，奇虎360投資。
華譽企業徵信服務（上海）有限公司
天翼徵信有限公司，中國電信旗下。
上海中譽企業信用咨詢有限公司
商安信（上海）企業管理咨詢有限公司
上海立信長江企業信用徵信有限公司
上海文瀝企業信用徵信有限公司
上海倍通企業信用徵信有限公司
上海風聲企業信用徵信有限公司，棱鏡徵信。
上海安碩企業徵信服務有限公司，參股了安徽企業徵信股份有限公司。
嘉銀(上海)企業徵信服務有限公司
上海水滴徵信服務有限公司
量富徵信管理有限公司，復星集團旗下。
上海恆先君展企業信用徵信服務有限公司
渤海徵信有限公司，海航集團旗下。
快錢徵信服務(上海)有限公司，王健林的小目標，被萬達買下，改名萬達徵信。
億微徵信服務有限公司
上海寶鏡徵信服務股份有限公司，均瑤集團旗下。
上海衛誠企業徵信有限公司
惠眾徵信有限公司
上海匯眾企業信用徵信有限公司
外灘海納互聯網金融服務(上海)有限公司
備至企業信用徵信（上海）有限公司
上海新躍物流匯企業信用徵信有限公司
上海博衡企業徵信有限公司
廣東（共8家）
廣東鵬元徵信有限公司
廣州金科企業徵信有限公司
廣州智乘企業徵信有限公司
廣東德信行信用管理有限公司
深圳微眾稅銀信息服務有限公司
深圳市信聯徵信有限公司，深圳市新國都技術股份有限公司子公司。
神通徵信有限公司，原名深圳市億維網電子商務有限公司
金蝶徵信有限公司，金蝶軟體旗下。
山東（共7家）
山東嘉恆信用管理有限公司
山東省信用金橋中小企業發展有限公司
青島聯信商務咨詢有限公司
青島格蘭德信用咨詢有限公司
華信信用管理有限公司
濱州君諾企業信息咨詢有限公司
山東銀企通企業徵信有限公司
四川（共6家）
四川興中誠信用服務有限公司
成都信了嗎信息科技有限公司
成都金智通金融數據服務有限公司
川恆徵信有限公司
四川川蜀通企業徵信有限公司
成都數聯銘品科技有限公司
陝西（共6家）
陝西融信信用管理有限公司
陝西西部資信有限公司
延安鼎業徵信有限公司
陝西正浩徵信有限公司
陝西靈輝企業信用管理有限公司
東方安卓（北京）國際信用評估中心有限公司陝西分公司
浙江（共6家）
浙江匯信科技有限公司
杭州中德企業信用服務有限公司
溫州中新力合徵信服務股份有限公司，中新力合控股集團旗下。
義烏中國小商品城徵信有限公司
芝麻信用管理有限公司，螞蟻金服旗下。
杭州有數金融信息服務有限公司
內蒙（共4家）
內蒙古徵信服務有限公司
內蒙古北開資信有限公司
內蒙古南瓜徵信管理有限公司
內蒙古立德徵信服務有限公司
遼寧（共4家）
中策徵信有限公司
瑞澤氏徵信有限公司
大連倍通商業信用咨詢有限公司
華夏方圓信用評估有限公司
江蘇（共3家）
江蘇蘇寧徵信服務有限公司，蘇寧集團旗下。
蘇州企業徵信服務有限公司，蘇州國發旗下。
江蘇金農股份有限公司，江蘇小貸旗下。
天津（共3家）
聯合信用徵信股份有限公司，天津泰達旗下公司。
天津五八同城信用管理有限公司
雲狐天下徵信有限公司，搜狐旗下公司。
河北（共3家）
博昌徵信有限公司
河北信構信用管理服務有限公司
河北恆實信用管理有限公司
吉林（共2家）
吉林省立信徵信有限公司
吉林省通聯信用服務有限公司
福建（共2家）
龍創徵信有限公司
福建省企業信用信息管理有限公司
河南（共2家）
中原徵信有限公司
河南航天金穗徵信有限公司
貴州（共2家）
貴州融信宜通徵信有限責任公司
貴州聖輝徵信有限公司
重慶（共2家）
重慶華龍強渝信用管理有限公司
重慶雲微信用管理有限公司
江西（共1家）
江西省中小企業服務有限責任公司
湖南（共1家）
湖南商易徵信有限公司
湖北（共1家）
武漢資信管理有限公司
11個省區市暫無
甘肅、青海、寧夏、新疆、廣西、海南、雲南、西藏、安徽、黑龍江、山西
㈥ 連鎖超市經營決策分析管理系統設計
戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次
令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。
其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。
在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。
現象背後的思索
同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。
肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。
不尋常的成功之道
一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈
肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：
1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。
2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。
以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。
憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。
保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。
3、充分利用協同效應：多品牌組合
百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。
生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調
在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco
㈦ 求全國性的連鎖餐飲店的資料！
戰略性連鎖經營：肯德基以弱勝強之道
發布時間： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字體】 【評論】 瀏覽： 49 次
令人吃驚的對比
盡管2003年知名企業績效下滑對我而言已經是見怪不怪，然而我一貫所推崇的麥當勞也跌入了這團「渾水」，在業務「縮水」和成本「漲水」的嚴峻壓力下不得不打起「提價牌」和「關店牌」以求自解，這實在令我大吃一驚（因為在我的印象中麥當勞是百年不敗的）。鑒於肯德基和麥當勞是標准意義上的「生死冤家」，馬上開始留意肯德基的結果是我又吃了一驚，在麥當勞「哀鴻遍野」的同時肯德基卻「一片漂紅」，不僅績效卓著甚至還加快了擴張步伐。
其實肯德基獨立經營的時間並不長然而發展卻極為迅猛（肯德基是百勝五大下屬快餐品牌之一，而百勝則是百事軟飲料、小食品、快餐三大業務系統之一），1998年百勝才從百事公司正式剝離並在紐約證券交易所獨立上市，2001年百勝即在全球100多個國家擁有超過32500多家連鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002年百勝的全球營業額更高達330億美元成為世界上最大的餐飲集團，其邊際利潤率也由三年前的11％增加至16％居世界餐飲業之首。
在中國肯德基的表現更加超過其全球的發展基調，1987年11月12日肯德基作為第一家「洋快餐」進入中國（5年以後麥當勞才姍姍而至），其在北京前門開設第一家餐廳可謂是中國快餐行業的開山之作。16年的時光冉逝，肯德基已成為中國發展最快、規模最大的快餐「雙冠王」，截至2003年1月，肯德基已在中國設有32家肯德基有限公司，管理並經營著全國近200多個城市裡850多家連鎖餐廳。
現象背後的思索
同為連鎖經營體系，麥當勞擁有更悠久的營運背景、更雄厚的企業實力、更強勢的品牌資產，何以肯德基在中國市場竟能為全面反超之勢？筆者經過一番細研，以為肯德基的成功之處在於發掘連鎖經營的戰略因素，通過對連鎖經營的戰略管理而不僅僅是日常管理來提高對行業的適應程度，通過對行業價值系統的整合而不僅僅依靠企業價值鏈的優化來創造比較優勢，簡言之，「戰略性連鎖經營」就是肯德基的以弱勝強之道。
肯德基的「戰略性連鎖經營」包括四大方面：企業價值鏈的優化、通暢的供應鏈管理、雙贏的連鎖經營鏈和契合的顧客滿意鏈。
不尋常的成功之道
一、從戰略管理的高度優化現有的企業價值鏈
肯德基知道要打通整個行業價值系統關鍵在於企業內部價值鏈必須有強大的整合能力，然而這種「跨價值鏈」的整合能力不可能單靠常規的「五大基本價值活動、四大支持價值活動」予以實現，唯有在企業價值鏈中導入戰略管理才是可行的解決之道。肯德基的價值鏈戰略管理突出之處有四：
1、全球統一的經營方針：CHAMPS和麥當勞的「CQSV」一樣，肯德基也擁有「CHAMPS」的經營方針，「CHAMPS」不僅是一切價值活動的統率，與麥當勞相比更為全面、更具消費者導向。
2、以增長為核心的戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張老實說，從全球范圍看麥當勞和肯德基尚不屬於一個重量級，麥當勞目前在世界121個國家和地區擁有超過30000家店，全球營業額約406.3億美元，而肯德基在世界80個國家和地區擁有連鎖店數僅為11000多家。面對懸殊的實力對比，肯德基和百勝確定了三大增長戰略：瞄準高增長市場、先發制人、加速擴張。
以中國為代表的高增長市場在百勝的戰略藍圖中地位已經越來越重要，2002年百勝業績報告表明旗下的五大品牌在美國本土的增長率只有1%，海外市場的平均增長率達6%，而在中國連續兩年來都超過了10%，年銷售額超過40億元人民幣。如果能瞄準這一新興市場百勝將能超速地縮短與麥當勞的差距，因而百勝制訂了「每年至少在美國本土之外增開1000家分店」的長期計劃。
憑借著比麥當勞早5年的「先發優勢」，在中國地區肯德基的市場佔有率已經大大超過麥當勞，中國市場已經成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的「大本營」。例如2002年2月到12月間肯德基在中國增開了近200家分店，總數額達到850家，而麥當勞同期總店數僅為543家。我們可以看到「先發優勢」如何把肯德基在全球范圍的劣勢轉變為中國范圍的優勢。
保持「先發優勢」的根本在於加速擴張（開店開店再開店），肯德基在中國完成第一個100家分店的開業目標用了整整9年時間，而現在的速度是7個月，現在平均每年在中國業務發展速度相當於過年10年的總和。美國當年希望通過「星球大戰計劃」拖垮前蘇聯，肯德基打得也是這個算盤，看來已初見成效。
3、充分利用協同效應：多品牌組合
百勝旗下擁有肯德基、必勝客、TacoBell、A＆W及LJS五個世界著名餐飲品牌。這使得肯德基可以通過多品牌協同效應來增強了自己的競爭優勢。
生產協同 原料統一采購和配送
營銷協同 店面共享、交叉銷售和聯合促銷
財務協同 資金的平衡支出
人才協同 跨品牌的協調
在美國百勝已經嘗試將肯德基和Taco