北京捷足先登教育科技有限公司加盟

⑴ 52世紀學習吧學習效果如何

「52世紀學習」吧：邁上成功之路，掘開財富之道！為了讓更多的人了解我國目前的教育市場情況，讓看好教育市場的投資者能夠「投」有所成，記者專門走訪了包括報紙、電視、網路等多家媒體，其中 「52世紀學習吧」重視教育，緊跟時代，與國內眾多大中院校、教育機構合作，形成了新一代教育模式，讓學習者、投資者備受關注。「52世紀學習吧」總藏書24000餘冊 16大類 139卷，並且受到中央宣傳部、文化部、教育部、科技部、廣播電影、電視總局、新聞出版暑、全國總工會、共青團中央、全國婦聯「知識工程」—中華全民讀書推薦活動特別推薦。

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據了解，我國目前至少有80%的學校還沒有真正屬於自己的網站。「52世紀學習吧」捷足先登，以國家實施「校校通」網站建設工程為契機，按普及型、標准型、豪華型、超豪華型等四種不同的規模來建設網站，搶先佔據有利市場。總部網站建好後，將會收錄進總部的學習吧學校聯盟頻道中，在建學校網站的同時其實重要的是在為代理商拓寬學習卡的銷售渠道。同時，「世紀學習吧」網站設有多個廣告位，包括圖片廣告和文字廣告，可吸引各種產品的生產商、經銷商來網上宣傳。總部將按廣告費30%收取成本資源費，代理商提取70%利潤。

關於「52世紀學習吧」的代理問題，采訪中我們了解到， 每級代理商均有發展下一級代理和地區專營店的權利，從中也可賺取加盟費和兩級加盟商之間的產品差價，讓有能力的加盟商賺更多，讓能力不強的也能在強者的幫助下成長，最終達到共同發展，共同賺錢的目的。兩級代理商之間的加盟費一般相差較大，網路產品價格一般相差0.2折，實體產品價格一般相差0.5折。

「52世紀學習」吧：邁上成功之路，掘開財富之道！

⑵ 百度是哪個公司開設的 公司總部在哪

網路創始人李彥宏：教授網路的創業

1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。

他決計要成為挑戰「上帝」的人。

網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。

李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。

北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。

北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波

李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。

他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。

網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」

雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。

雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。

那年夏天，天熱得出奇。

「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。

2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。

李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」

「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。

「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。

網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。《21世紀人才報 》文/黎和生 楊 子

李彥宏：創業七招

第一招：向前看兩年

當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。

李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜索領域。因為他看到了搜索對網路世界可能產生的巨大影響。

李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。

第二招：少許諾，多兌現

--「這個項目多久可以完成？」

--「6個月。」

--「4個月行嗎？給你加50%的報酬。」

--「對不起，我做不到。」

這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話。後來，這個客戶告訴他，對於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。

第三招：不需要錢的時候借錢

在創業過程中，「有錢走遍天下，無錢寸步難行」是顛撲不破的真理。在美國矽谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。

用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為「就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉」。

在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。

「不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。」李彥宏告誡創業的青年人，「一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。」

第四招：分散客戶

在創業的初期，創業者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。「或許不久就是想哭都哭不出來啊。」李彥宏這樣說。

他剛回國創業的時候，公司主要是服務於幾大門戶網站。這幾大網站都占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。

「命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。」

第五招：不要過早地追求贏利

過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。

李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。

第六招：專注自己的領域

從1999年公司成立到現在，4年的時間里，互聯網世界滄海桑田，「網路游戲」「簡訊平台」紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。

他說不少人曾鼓動他向網路游戲、簡訊等領域涉足，但李彥宏並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。

「在今後的若干年，網路也將只在搜索領域發展。」李彥宏如是說。

第七招：保持激情

一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。

「我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。」《新京報》文/蔣理人物檔案

李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道*瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道*瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。

李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。

1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；

1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；

1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；

2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；

2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；

2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；

2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
參考資料：中國MBA教育網

⑶ 投資童裝店的人應該注意什麼

1、投資前做好計劃 有意加入連鎖童裝加盟行業的投資者，不管選擇哪個行業，不管做何種項目，都必須有計劃地進行。准備投入多少資金、每月預期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什麼時候可以收回等，這些問題都要提前做好計劃，而且越詳細越好。要量力而行，不應以前景的大小來決定投資大小，從而使投資超出自己能承擔的范圍。遇事多項幾個萬一，一旦失敗，沒有東山再起的後備力量是不行的。 2、精心挑選童裝加盟行業 市場無限，商機有限。近年來，新冒出的熱門連鎖行業不在少數，但有不少行業沒火多久就消失了。 因此，在選擇童裝加盟行業時，一定要仔細評量清楚：想要投身的行業是否具備良好的發展前景。如果這個行業正處於成長期，表示目前的競爭對手還不算太多，整個市場在今後的成長空間很大，越早投入，獲利的可能性就越大，積累的經驗就越豐富，賺錢的機率就越高。投資者如果想要加入已經進入競爭期、項目過於密集的行業，就必須仔細斟酌，衡量風險。這種行業，不但品牌與品牌之間競爭激烈，在同一商圈內的競爭也是如火如荼的。好的地點都早已被先加入的童裝加盟商捷足先登，現在再想加入，經營起來會比較困難。 同時，不同的行業有不同的市場特點、經營方式等，如果投資者對打算童裝加盟領域的市場空間、經營方式等有一定的了解，再加上成熟童裝加盟品牌的市場號召力，就會如魚得水。因此，投資者在選擇童裝加盟項目時，要有門當戶對的觀念，盡可能選擇自己熟悉的行當和領域。在具備一定條件的情況下，可以選擇進入壁壘高的行業，這樣可以大大減少行業內的競爭。 3、童裝加盟行業的本地化調查 選擇了連鎖童裝加盟行業，還要在當地進行大量的市場調查，分析此行業在當地的發展情況，是否具有兼容性，已有的童裝加盟商的相關情況以及選址等實際問題，不要盲目上馬。 劉女士是深圳某童裝品牌的童裝加盟商，其童裝加盟店設在北京。當她購進冬裝時，收到的卻是秋裝系列，根本適應不了北京即將到來的寒冷天氣。一經詢問，才知道總部的服裝是根據深圳的天氣情況設計的。很顯然，劉女士在選擇時不夠慎重，沒有做兼容性的分析。 王先生在雜志上看到了某清潔公司的童裝加盟廣告，頗為心動。經過分析本地當前的會議形勢，他認為童裝加盟清潔公司是個好機會。一通電話打過去，在聽了對方令人心動的說明之後，就草率童裝加盟。直到開始尋找客戶的時候，他才發現，本地早就有幾個資金實力雄厚的清潔公司，已經在市場上擁有了良好的佔有率，而他自己的童裝加盟店的營業局面遲遲無法打開。 以上案例都讓人痛心疾首。若是最初多做一點調查，也不會落得最後的慘淡收場。 4、謹慎選擇童裝加盟品牌 對童裝加盟品牌的選擇，一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆童裝加盟，往往都會造成遺憾。 一般來說，越有競爭力的連鎖品牌，它的童裝加盟制度就越完整，它的財力與實力就越強大，它的發展前景就越好，因而就更有能力保證童裝加盟者獲利。 選擇弱勢品牌的童裝加盟總部，雖然可以少繳童裝加盟費與保證金，但相比之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；因而許多事情都是要靠童裝加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。同時，由於童裝加盟費較低，往往會造成童裝加盟店數量急劇增加，造成童裝加盟商內部惡意競爭。 5、慧眼細辨，簽訂合同 簽訂合同也是童裝加盟者不容忽視的階段。 孕嬰童商務網和中國孕嬰童研究中心提醒創業者，連鎖童裝加盟是一種非常具有競爭和發展潛力的商業模式，既有可能錢景遠大，也有可能陷阱重重。所謂成也蕭何，敗也蕭何，林林總總，變幻莫測，而所有的這些都需要投資者做好充分的前期准備。

⑷ 百度網站是哪個公司建的，屬哪個國家

網路網站是北京網路網訊科技有限公司，Bai公司注冊於英屬開曼群島，Bai的創始人李彥宏持有美國綠卡，Bai啟動的資金是美國的風險投資，現在美資在Bai中佔有51%以上的份額，所以網路是一家地地道道的美資公司。
Bai分為海外部分和在中國的部分。海外部分一家在英屬開曼群島注冊，一家在英屬維京群島注冊，他們是美資的，然後是Bai在國內注冊的子公司。

網路（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。2000年1月由李彥宏創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。

⑸ 服裝加盟有那些利益和沖突

不同地點開服裝店的利與弊
具體地點的不同對生意的影響很大，而且對不同地點的顧客應採取的營銷對策也不同。所以，如果地點的特徵與店鋪的類型、風格相符就是好店址，反之，就不是。
（1）都市中心整體的商店街區
在這類地區，流動客多，客層、年齡層的組合多樣而豐富，會產生對男女及年齡的吸引力的差異性。這樣很容易利用中心的影響力和輻射力產生的聚合效應來發展自己。商店林立繁華的商業中心（但絕不是亂擁擠），一般都能使顧客產生信任感和嚮往心情，特別是對選購品的購買，消費者大多願意到商店眾多的商業中心購買，以便進行更好的對比和選購。因此在這類地區建立服裝專賣店比較好。如北京的「王府井商業街」，上海的「南京路商業街」、「淮海路商業街」以及天津的「和平路濱江道商業街」等都是此類商業中心，其影響力和輻射力都是跨地區的。
商業中心一般是該地區客流量大、購買頻率和購買質量較高的地區，來此購物的顧客大多表現出較強的求質、求好、求美的心理特點，對價格的敏感程度相對較低。所以在這些地區，商品的質量好，品種要齊全，有較強的趨時性及時代感，同時價格就比較高。
但同時，這些地區的費用比較高，競爭性也強，各行各業爭芳斗妍，並非是所有店鋪的理想開業地點，它較適合於中型服飾店及服飾專賣店。店主應有針對性地對顧客提供服務。在節假日顧客多時，更要用適當的營銷手段吸引顧客，還可靈活聘用學生打工。因為他們對服飾的流行有一定的認識，能體現青年一代的心理及審美，容易與顧客交流。
（2）車站附近或交通要道
這類地區以流動客為中心，往來旅客集中，一般應首先建立良好的購物環境。如店前留出較大的空地等，方便顧客出入。這一帶的店鋪就不具有商業中心區形成的群體優勢，多屬單兵作戰，或小群體搭配。所以，突出自身優勢最為重要。到這類店鋪購買的顧客多以求便、求實心理居多，店鋪應以中檔或廉價的商品為主，如一般低廉的服飾。
車站主要以搭乘大眾運輸工具的乘客為主，但因其年齡、職業、愛好和目的不同，有出差的、旅遊的、探親的，由於人流量大，這一地段商業價值較高，可針對特定的顧客層次，在開店經營上大做文章。
但經營的商品必須符合生活需要、價位不高、且易於攜帶的特點，服飾的購買，顧客一般會用很長時間才能買到中意的，所以大都不會在奔忙之間購買。這類地區不適合於服飾店的開設，除非交通要道是在購物區附近，例如西單地鐵站里的一排小型服飾店，會進去看看，這樣就吸引了不少顧客。
二、作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況。小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。
房東的背景。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式簽協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
同業競爭情況。主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。
客流狀況。「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間，車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。
三、盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關重要的。
談好房租價格。對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預算一下，估計是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。
談好繳付方式。繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉行的意向，就不會損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件。與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的「包袱」，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。

⑹ 百度是誰創立的

網路是李彥宏創立的。

1991年，李彥宏畢業於北京大學信息管理專業，隨後前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先後擔任道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，Infoseek公司資深工程師。

2000年1月，李彥宏創建網路。並持有「超鏈分析」技術專利。2013年，當選第十二屆全國政協委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，並獲聘「國家特聘專家」。

2018年1月19日，李彥宏成為了《時代》當期亞洲版的封面人物。2018年12月18日，黨中央、國務院授予李彥宏改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。

(6)北京捷足先登教育科技有限公司加盟擴展閱讀：

創業理念：

1、向前看兩年；

2、少許諾，多兌現；

3、在不需要錢的時候借錢；

4、分散客戶；

5、不要過早地追求盈利；

6、專注自己的領域；

7、保持激情。

⑺ 16歲頭發

你是屬於油性體質，你掉發的原因是：因為油脂性脫發，要用偏鹼性的洗發膏，用一段時間就會好的。

⑻ 紅彬樹智能教育和艾上智能教育哪個強

紅杉樹和智橡樹有可比性，跟艾上就沒必要比了吧。 艾上總部在北京，公司名字叫捷足先登教育科技有限公司。如果你想做全科智能教育我還是建議你了解下松鼠AI.。不過本人不建議你做全科智能教育，第一是科目很多但不一定都適合你用。第二就是太貴，風險很大。我建議你可以從單科做起，比如智橡樹 紅杉樹 學考樂這幾個都有一定的教研水準。可以多對比對比，不要那麼沖動。

⑼ 品牌童鞋加盟需要注意些什麼

每一個人都渴望創業，擁有自己的一份事業。但是創業只靠激情是遠遠不夠的，選擇創業項目，首先是建立在理性科學分析基礎上的。首先對創業者而言，選擇創業項目時，選擇行業至關重要。所謂「男怕干錯行」就是這個道理。選擇行業要遵循以下幾個原則：
1. 選擇創業項目時必須選擇趨勢性的、有前景的朝陽產業（產品）。
2. 創業項目所選擇的行業必須是市場空間大，競爭對手較少的行業。
3. 選擇創業項目時，要選擇市場需求量要大的行業
4. 選擇創業項目要投資合理、合理利潤、較高回報
5. 選擇創業項目時要選擇相對售後服務少的行業
6. 選擇創業項目時盡可能尋找自己熟悉的行業。
7. 選擇創業項目時考慮退出成本低的行業，盡量不要投入大量基礎設施的行業。
8. 選擇創業項目時，自己要考慮進入能充分發揮自己優勢的行業。
9. 選擇創業項目時， 尋找自己資金適合的行業。
老北京布鞋作為一個新興的產品，布鞋行業也是一個歷史不長的行業，投資布鞋行業成本低，利潤高，投資回報快，就像當初的運動鞋，剛剛上市的時候，首先加盟的都賺了。另外,合記布鞋舒服，環保，透氣，迎合了人們環保低碳的休閑生活需要，再加上布鞋價格適中，零售價大部分在200元以下，很容易被消費者接受，就像當初的皮鞋，運動鞋一樣，布鞋行業廣闊的市場前景，是投資者最好的選擇。布鞋行業已被公認為最受青睞的中小投資項目，成為自主創業的熱門加盟行業。我朋友開了家30平米合記布鞋專賣店，一天能掙1000多。關鍵是才5-6萬的投資，公司還手把手教你經營店面。
俗話說：「選擇大於努力」，好的開始就意味著成功了一半,只有選對了創業項目，創業才可能成功。