成都特許加盟店

『壹』 請問我想在成都加盟7－11店應該怎麼加盟啊費用大概要多少

7-Eleven（正確表記：7-ELEVEn），在中國大陸、香港及台灣，中文名稱為七‧十一，香港俗稱七仔、Seven，台灣則昵稱統一超商、Seven、七一一或小七，是全世界最大的連鎖便利商店集團。7-Eleven已成為便利商店的國際共通語言，商店遍布美國、日本、中國大陸、新加坡、台灣、馬來西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼、關島等國家。截至2006年，全球店面數目逾三萬家。

香港的7-Eleven:
香港的7-Eleven起源於1981年，由香港牛奶公司取得授權。第一間7-Eleven於香港島跑馬地開幕，其後以特許經營的形式迅速擴展分店網路。2004年9月，牛奶公司成功1.05億港元從SCMP集團收購香港第三大便利商店地利店全線87間分店，使其分店總數一下子由510間大幅提升至597間，為其唯一主要競爭對手、香港第二大便利商店OK便利店的百多間分店的接近4倍數量，進一步鞏固其香港便利商店市場的領導位置。

特色:
香港是7-Eleven土地密度最高的地區，在2006年7月中平均每1.553平方公里便有一間分店，以人口平均分店密度計測僅次於台灣排名第二。
部份繁忙地區的7-Eleven密度很高，分店的距離可能只相差一個路口，甚至同一個地鐵站的車站大堂也有2間分店。
香港的7-Eleven分店總數大大拋離其競爭對手。2006年7月中，7-Eleven在香港擁有711間分店，其唯一主要競爭對手OK便利店只得約200間分店，而香港其他連鎖便利商店集團更只是小規模經營，一般不會超過10間分店。
7-Eleven在香港被昵稱為「7仔」，由於其市場主導地位，更成為不少香港人對便利商店的統稱。
香港的7-Eleven是首間接受八達通繳費的非交通機構。

香港第711家7-Eleven分店，位於銅鑼灣東角道怡東商場地下，於2006年7月11日開幕

7-Eleven歷史:
美國南方公司於1927年在美國德州達拉斯成立了販售冰品、牛奶、雞蛋為主的圖騰商店（Tote'm stores），到了1946年，由於營業時間延長為上午7時至下午11時，所以改名為7-Eleven，但一直到1952年，南方公司才成立第100家7-Eleven。
南方公司於1971年至墨西哥開拓7-Eleven市場，1974年授權日本伊藤洋華堂公司成立7-Eleven，台灣的7-Eleven則於1979年由統一企業取得，香港牛奶公司則分別在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及廣州的授權。

日本伊藤洋華堂公司於1991年取得南方公司過半股權，美國南方公司因此成為日本企業，隨後於1999年公司名稱改為7-Eleven INC。2000年7月7日，美國7-Eleven從納斯達克（NASDAQ）交易市場晉升到紐約證券交易所。2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven INC.及日本7-Eleven，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven INC.的全部股權[1]，正式的將這家美國公司完全的子公司化，同時也正式自證券市場下市。

全球店數分布:
至2006年9月底的統計，7-Eleven的全球分店總數為31,245家，其經營市場分別由下列地區所組成
7-Eleven INC（全球7-Eleven總部，7&I控股子公司）所屬：
美國5340家
加拿大489家
其他美洲區域授權經營420家
日本7-Eleven（7&I控股子公司）所屬：
日本11522家（2006年12月）[3]
夏威夷53家
港澳地區7-Eleven（牛奶公司）經營：
香港711家（2006年7月11日）
澳門22家
中國大陸地區7-Eleven：
中國大陸廣東地區241家（牛奶公司）經營
中國大陸北京地區130家（7&I控股子公司）所屬
新加坡7-Eleven（牛奶公司）經營：
新加坡315家
台灣7-Eleven（統一超商）經營：
台灣4414家(2007年01月18日)
菲律賓7-Eleven（統一超商）經營：
菲律賓286家（2006年11月）
南韓7-Eleven（樂天集團）經營：
南韓1,238家
泰國7-Eleven（卜蜂集團）經營：
泰國3,311家
馬來西亞7-Eleven（成功集團）經營：
馬來西亞700家
土耳其79家
波多黎各14家
丹麥55家
瑞典71家
挪威95家
夏威夷53家
墨西哥595家
澳洲359家
關島8家

經營特色:
7-11 Day
每年的7月11日為「7-11 Day」，據信此傳統為台灣7-Eleven所創，最早的目的是希望後勤單位不要忘記第一線門市店作業的辛苦，因此選定每年的此日，所有台灣7-Eleven後勤單位人員包含所有高級主管，都要到門市上班一天，因此又稱並肩工作日，後來其他國家陸續仿效，但其目的不一，美國7-11 Day定位在慶祝的角色，每年此日全美國7-Eleven均會提供免費的思樂冰，日本的7-11 Day有兩天，除了7月11日外還有11月7日，在這天全日本的7-Eleven均會進行門市店周邊巷道的清理工作，這項工作目前也被台灣列入7-11 Day的工作項目之一。

代表商品:
目前7-Eleven有幾項商品於全世界銷售，包含：

重量杯（Big Gulp），中國大陸及香港地區稱自由斟，目前台灣的7-Eleven多數門市並沒有販售重量杯。
大亨堡（Big Bite）
Coffee-to-go（與台灣的「City Café」希提咖啡略有不同）
思樂冰（Slurpee）：一種冷凍為冰沙狀的碳酸飲料，7-Eleven獨家販售，美國為主要銷售區域，過去台灣也有販售，目前只限少數門市有銷售，多集中於中南部，目前重新開始推廣，並於2006年於台北小巨蛋門市舉行重新推廣重量杯及思樂冰的記者會。香港也有發售。

國際制販同盟:
由於7-Eleven在許多國家都有展店，因此可以透過國際共同采購或是相互介紹廠商的方式，降低商品采購成本，並創造有特色的商品，例如：台灣的統一超商透過菲律賓7-Eleven的介紹引進菲律賓生產的芒果乾，香港也相繼引進，7-Eleven店內提供的購物袋也透過這樣的方式，由許多國家共同采購降低成本。

非現金付款機制:
香港：在香港普遍流行的八達通卡可以在7-Eleven消費。
澳門：除了信用卡以外，非現金付款機制在澳門的7-Eleven還沒有出現。
台灣：由於各地智慧卡皆尚未開放於非交通用途付款，所以統一超商自行開發iCash卡（屬預付儲值卡）；此外統一超商也自行發售禮券，此禮券可以在多數統一流通次集團店面使用；不過要注意的是iCash無法和同一次集團的星巴克隨行卡交互使用。
廣州：部分7-Eleven可以使用羊城通進行消費。
日本：預計於2007年發行預付式電子錢包「nanaco」。

現在大概35000家左右吧!是全球最大的連鎖公司了

你在成都不可能加盟的
想得到成都地區的711的經營權那你一定要是一個大的集團公司
還要有經營的經驗
你看看就知道了
取得711的經營權不是那麼容易的
都是大集團 統一 泰國正大 香港牛奶
加盟一家大概30萬左右
要有的地方
不然物流送不到

『貳』 什麼是特許加盟店，它與直營店有什麼區別

一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。

『叄』 加盟店、特許經營店、專賣店有何區別

直營店與加盟店的區別：

一、產權關系不同——也是本質區別

加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。

直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。

二、法律關系不同

加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。

直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。

而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。

四、經營領域不同

從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。

而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
修改回答

『肆』 直營連鎖與特許加盟店有什麼區別

（1）模式核心訴求不同
直營連鎖活動的主要內容是銷售和服務能力的規模擴張，模式核心訴求是達成規模效益。
特許經營活動的核心訴求在於利用特許人的知識產權創造新的價值並使特許人低成本、低風險、快速地實現商業擴張；
（2）體系形成以及擴張的途徑不同
直營連鎖中，體系形成和擴張的途徑主要依靠總部對生產要素的重復投入，逐個建立直營店；
特許經營的體系形成和擴張是依靠總部不斷的招募受許人並對其進行授權來完成的；
（3）產權構成不同
直營連鎖中各店鋪的資產統一歸屬總部所有，總部對連鎖體系中的所有資產享有完整的所有權、使用權、處置權和收益權；
特許經營方式下，加盟店是受許人投資建設的，其資產的所有權歸受許人所有；
（4）法律關系不同
直營連鎖中各店鋪完全是企業組織中的有機構成部分，而不是獨立的民事主體。店鋪經營活動產生的民事責任由總部承擔；
特許經營方式下，受許人和特許人之間是法律地位上平等且獨立的民事主體。在經營活動中，雙方對第三方產生的民事責任由各自獨立承擔；
（5）體系管理方式不同
直營連鎖方式下，總部依靠企業內部規章制度對各店鋪實行絕對的統一管理，其權力來源於企業科層機制下的等級威權，維系體系穩定的力量是下級對上級指令的絕對服從。收益分配上，體系各店鋪創造的利潤須全額上繳總部，由總部統一支配；
特許經營方式下，總部根據特許經營合同與單店手冊，通過督導和支持服務等間接方式對單店運營實施介入控制，其權力來源是特許經營合同賦予總部行使的權力，維系體系穩定的力量是特許經營關系的維護。收益分配上，加盟店須向總部繳納特許權使用費和其他合同規定的費用。加盟店利潤分配則取決於特許經營合同的規定；

『伍』 請問 現在的特許加盟和連鎖店有什麼區別

特許加盟店就是有種點直接領導的連鎖店。

『陸』 特許加盟連鎖店有哪些

特許加盟連鎖店有很多，像肯德基，麥當勞等就是這種，要開特許加盟連鎖店，可以選擇一些知名品牌。
特許加盟選擇原則：
一、須選擇本身已有相當經驗的連鎖體系，包括經營時間的長短及店數的多寡；如果是成立時間不長，店數又少的品牌，由於本身連鎖的經驗都還不充足，加盟者貿然加入，風險性自然較高。
二、技術難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行，所以技術性愈低的行業愈適合加盟（如超商），技術難度若愈高，出師的時間愈長；通常技術性較高的行業，如美發、眼鏡等，較適合內部創業而不適合加盟。
三、須注意選擇行業的發展趨勢，究意是在穩定中成長或是日趨沒落特別是有些屬於流行性的行業，在剛加盟時生意鼎盛，沒多久熱潮過去後，生意便一落千丈。
四、須考量個人興趣，由於每個行業皆有不同的行業特性，加盟者最好選和自己志趣相投的行業加盟，不要只一味顧著賺錢而忽略個人興趣。
五、須考量總部在同業中的競爭能力，這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少？因為同業間的競爭必然會涉及到品牌的優劣，第一品牌競爭力自然較強，相對的較小的品牌競爭力自然較弱了。
六、打聽已設立的加盟店，如果是一個品牌健全的加盟體系，應該會很樂意將所有店面的地址、電話告知加盟者，加盟者可先行向這些已開店者打聽相關資訊，而這種方式所獲得的資訊往往是最真實的，加盟者也可從其中了解未來大致的營運狀況。
除了以上六點外，當然加盟者本身的人力及資金等皆是加盟時所必須考量的因素。中國特許經營第一同學會

『柒』 加盟店，直營店，特許店有什麼區別

區別

一、產權關系不同

加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。

直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。

二、法律關系不同

加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。

直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用（加盟費、管理費、保證金）得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。

直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。