加盟北京聯華

Ⅰ 上海華聯為什麼撤出北京

對於北京門店目前盤點准備關閉的狀況，上海華聯超市相關負責人僅表示「正在調整」。

上海華聯超市上海總部副總史浩剛表示，只知道北京公司正在「調整」，具體事宜並不清楚。而北京分公司總經理李松全也表示，北京地區正在「調整」，決策由總部來做，不便透露。但他表示，撤離北京這樣的戰略調整也有可能發生。上海華聯絕對是對供貨商負責任的公司。

據他透露，上海華聯目前在北京還剩下十幾家標准超市，面積均在2000平方米左右。李松全坦承，標准超市目前確實受到便利店和大賣場，包括綜合超市業態的擠壓，營運成本在上升，單店盈利能力在下降。

商報鏈接

進京5年虧損嚴重

2001年2月，北京市西單商場股份有限公司、北京超市發連鎖股份有限公司、上海華聯超市股份有限公司簽訂協議，成立西單上海華聯超市（北京）有限責任公司。上海華聯控股77％。

2002年9月，西單上海華聯超市（北京）有限責任公司在北京開設25家超市，同年11月在團結湖開出第一家大賣場。並對外表示，到2002年年底，將在北京開設20家標准超市、3家大賣場和120家便利店。預計在未來3年內發展大型賣場、食品超市、便利店500家以上，實現年銷售額30億元、利潤2000萬元的目標。

2005年，上海華聯超市年報顯示，北京公司虧損達到1707.68萬元，凈利潤同比下降51.49%。上海華聯超市表示，2006年會對北京地區的業態和網點布局進行主動調整。

2006年5月，面對關店撤離北京的傳言，上海華聯北京分公司當時予以否認，並表示，關閉20多家連鎖便利店只是調整需要。滬商扎營南昌，零售市場會變得怎樣？三年前，對於記者提出的疑問，接受采訪的商界更多人士肯定地認為「殘酷的搏殺即將開始，南昌零售業面臨洗牌。」2001年12月28日，在南昌本土商家的少許不安和當地百姓無數期待中，上海華聯超市和上海農工商超市分別開設在南昌的分店同時開業了。「當時華聯和農工商進駐南昌的確引起了業界的廣泛關注。」2004年12月8日，洪客隆集團行政總監王明標向記者回憶三年前自己親自到華聯與農工商「探營」的情形，「我們都想去看看，學習一下人家的長處。」

失去了開業時的繁華，華聯與農工商在接下來的日子裡漸漸趨於平靜。同樣，南昌零售市場並沒因為華聯與農工商的安營紮寨而變得血雨腥風，華聯與農工商沒有把南昌的零售牌重新翻洗。相反，商界對於華聯與農工商也由最初的不安而慢慢轉成了遺忘。

遺忘持續到了2003年9月28日，當天，國內零售業老大上海聯華超市在南昌開設的分店開業了。又是上海的零售企業，又是在南昌開店，沉寂了兩年之久的華聯與農工商是否會借機與自己的「兄長」聯華一道發力，領跑南昌零售市場，書寫南昌零售市場新的傳奇？

上海聯華、上海華聯、上海農工商堪稱零售市場上海「三劍客」。在中國連鎖經營協會2004年3月23日公布的2003中國零售百強名單中，上海聯華坐上了頭把交椅、上海華聯超市佔據了老三的位置，上海農工商超市排上了第七名。

但南昌零售市場似乎並不買名氣的賬。

零售巨頭敗走南昌

2004年9月15日，位於南昌市淵明北路的上海華聯超市關門歇業了，12月6日，上海華聯超市總部一位工作人員向記者證實，上海華聯超市已經撤出了南昌。12月10日，記者在淵明北路看到，上海華聯超市的招牌已經不見，取而代之的是福建藍天量販超市。

對於撤出南昌的原因，上海華聯超市總部的上述工作人員在電話里沒有直接回答，當記者問她是否是因為經營狀況不理想時，她提示記者就按這個邏輯推理下去，「既然你知道效益不好，那麼一般企業下一步會採取什麼措施？」南昌市統計局提供的數據表明，2003年度上海華聯南昌店一天銷售額不到8萬元。

與上海華聯超市的低調撤出相比，上海聯華南昌店的關門停業多少顯得有些狼狽。2004年6月21日，「聯華超市南昌店的老闆要跑了」的傳言在供貨商中傳開，60多名供貨商齊聚聯華超市討要貨款。次日，聯華超市南昌店關門。該店董事長祝興旺坦言，自開業以來一直虧損，日銷售額一般在5－7萬元入不敷出。

「三劍客」一年間相繼走了兩個，剩下的上海農工商超市在南昌的經營情況又怎樣呢？「我們今年又換了一名店長。」12月5日，上海農工商超市南昌店一名員工稱，自開業以來，他已記不清換了幾任店長了。

南昌市統計局提供的數據顯示，2003年，上海農工商超市南昌店銷售額為4333萬元，平均一天也只有11萬元銷售額。而同樣是單店經營的沃爾瑪超市南昌店去年日均銷售額卻達98萬元之多。

「上海農工商超市其實在南昌日子也不好過，」一位業內人士分析，「其實農工商萌生去意的傳聞也很多，但沒有走，很可能是因為與良友超市簽訂了協議有關。根據協議，農工商租賃良友超市場地15年，但要解決良友90人的就業和其養老保險。如果走了，很可能會引發一些新問題。」

船大不好調頭？

能征服全國，為何征服不了南昌？國內零售老大、老三相繼撤出南昌，究竟是什麼原因？因為無論是從資金還是規模，目前南昌本土零售企業包括已經進駐南昌的國內其他零售企業均無法與上海華聯、聯華、農工商抗衡。

在洪客隆集團行政總監王明標看來，上海華聯敗走南昌，原因在於「水土不服」，他分析說，三年來，上海華聯南昌店無論是在經營理念，還是管理模式及商品種類上，都沒有多大改變，這明顯沒有跟進零售市場「千變萬化」的潮流；另一個重要原因是上海華聯在南昌走的是單店經營模式，而在南昌大賣場競爭日益劇烈的今天，已經沒有多大的利潤空間，各家賣場只得靠擴大經營規模、降低經營成本來賺取利潤。

單店經營的還有上海農工商。原良友超市一名部門負責人認為農工商南昌店商品沒有本土化是導致目前這個狀況最主要的原因，他說，南昌店銷售的商品絕大部分是從上海總部配送過來，這有幾大弊端：一是運送成本高，二是商品配送不及時，導致超市缺貨，三是上海配送過來的商品南昌人不喜歡，四是南昌人喜歡的商品上海總部又沒有，「雖然後面農工商也試著從南昌采購一些商品，但畢竟品種非常少。」他說。

而前不久離職的上海農工商超市一工作人員則認定「經營體制不活」影響了農工商的生意。她說，農工商從廠家送貨，一定要廠家提供稅票，而恰恰有些暢銷商品的廠家不是一般納稅人，另外，南昌其他商家搞團購發行提貨券，並且允許返點給客戶，而農工商沒有，這樣一來，有誰會到農工商來進行團體購物。「種種不足，三年了，都不能改，我們員工也是痛在心裡。」她說，她最後選擇了逃避——跳槽，但她承認，上海農工商超市不管怎麼說還是規范經營，這一點值得同行去學習。

上海聯華超市南昌店為何會經營虧損？記者采訪了幾位商界人士，他們一致認為南昌店是上海聯華一加盟店，是由溫州一建築企業投資的，根本不是零售業的行家。

會否卷土重來

上海華聯超市今年關門歇業的並不只是南昌店，記者從互聯網上了解到，上海華聯超市開設在北京的團結湖店和青島的北仲小區店幾乎在同一時間也關門了，對於關門的原因，網上沒有更多的說明。

2003年4月，包括上海聯華超市、上海華聯超市在內的上海百聯集團成立。上海華聯超市今年10月前後作出關停少數分店的決定是出於什麼考慮？12月7日，百聯集團公布的「長三角5年行動計劃」似乎回答了上述問題。根據「長三角5年行動計劃」，百聯將加快在長三角地區的二、三線城市的布點和收購兼並，實施大規模發展連鎖規模經營，構築強大的「3小時經濟圈」，至2008年底，總網點數將達到7400家，新增數為3200家。「很明顯，百聯集團今後的重心仍在長三角，並不斷加大力度。」南昌一位商界人士分析道，「關停一些經營效益不好的門店也在情理之中，這樣可以集中精力來做大做強長三角市場。」

這位人士認為，上海聯華、上海華聯、上海農工商截止去年年底分別有2579家、1388家、1213家門店，並且85%以上分布在長三角，南昌各自只有一家，作為全國性大型零售企業，並不會為了一棵樹而放棄一片森林，也就是說，他們不會因為南昌一個店不行而改變自己的制度，攪亂企業的整個經營思想或營銷方式。

現在看來，他們進駐南昌不是錯了而是早了，一旦時機成熟，相信他們還會卷土重來。

Ⅱ 中國本土品牌的大型超市有哪些

有以下超市（排名不分先後）：

1、華潤萬家。華潤萬家是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過30多年的發展，目前在中國有四千多家門店。1984年，華潤超市在香港創立香港，1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司，2003年，正式啟用華潤萬家品牌，2004年，華潤收購蘇果超市，2007年，華潤集團收購天津家世界超市，2011年，華潤創業以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。

(2)加盟北京聯華擴展閱讀：

大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General MerchandiseStore（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福、我國聯華超市等。

綜合超市一般選址於商業中心、城鄉結合部、住宅區、交通要道；在中國這類綜合超市一般位於城市主要的商業中心，作為主力店吸引著巨大的人流，是大型購物中心保持一定人流的保證。營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視該企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場。

Ⅲ 北京華聯超市和北京世紀華聯超市是一家嗎

不是，北京華聯應該是安貞和阜成門那樣的，還有上海華聯和北京華聯一說，另外在雙井和西門還有世紀聯華超市，而世紀華聯超市是連鎖的個人加盟店。

Ⅳ 網上創業加盟北京聯華在線好不好

北京聯華在線電子商務有限公司說實話，在網上加盟這個行業里算是比較牛X的一個了，雖然這個行業現在有不少小公司起來，但北京聯華在線目前還算是比較大的

Ⅳ 華聯是北京還是上海的

是上海的

華聯超市股份有限公司是中國國內第一家上市的連鎖超市公司（證券代碼：600825），其前身為成立於1993年1月的上海華聯超市公司。

公司以「挑戰極限，追求卓越」為企業精神，以「低成本、低投入、高效益、高產出」為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標准超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和信息化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。至2004年底，擁有連鎖門店1693家，網點遍布上海、北京、江蘇、浙江、安徽等10多個省市，建立了以長江三角洲為重點，以京滬兩地為中心，向全國輻射發展的戰略框架。華聯超市是中國連鎖行業中具有一定的影響力和知名度的公司。在特許加盟領域多年來榮獲中國連鎖經營協會授予的中國優秀特許品牌。

Ⅵ AR修車博士和北京聯華大通電動車修理加盟誰可靠可信

AR修車博士，不太了解。北京聯華大通我很清楚，無錫的。
加什麼盟啊？
哪個也別信，都是電動車行業的投機者，靠一個美麗的形象賺取加盟者的加盟費。
其實，想做電動車維修很簡單的。最主要的是掌握技術，技術也不復雜。先想法把技術學到手（藝多不壓身，交學費也值），至於配件的進貨渠道，只要你入了這一行，就會發現是很簡單的事。
整個電動車行業都沒有一個很強勢的電動車品牌，維修還需要什麼品牌啊？
電動車這種產品的定位就很低，又不是汽車行業，還有安吉黃帽子，3M等修車的品牌。看看摩托車行業就知道啊，發展了這么多年，有在修車上樹立起品牌來的嗎？
所以，電動車維修是前途光明的，加盟是毫無必要的。

Ⅶ 誰加盟過北京聯華在線旗下的項目啊說說怎麼樣唄，本人也想加盟

北京聯華在線電子商務有限公司越做越大了啊現在

Ⅷ 華聯超市到底是誰開的怎麼有北京華聯、上海華聯、世紀華聯等等，他們是一家嗎

華聯超市股份有限公司是中國國內第一家上市的連鎖超市公司，其前身為成立於1993年1月的上海華聯超市公司。公司以「挑戰極限，追求卓越」為企業精神，以「低成本、低投入、高效益、高產出」為經營原則，以特許加盟為經營特色，形成了以標准超市、大賣場、便利店為主營業態，以現代化物流和信息化管理為核心技術，以開拓全國市場、參與全球競爭為目標的經營格局。

Ⅸ 在北京世紀華聯超市加盟費要多少

加盟須知 1.加盟期限：最短5年、最長10年。 2.加盟費用：費用按期限而定。殘疾者、下崗工人可適當優惠。 3.續期加盟費用每三年支付，費用另行協商。 4.自行承擔門店裝修。門面廣告、燈箱色圖統一。 5.自行承擔總公司形象配料：弔旗、會員卡、標簽紙、打碼紙、特價紙、電腦、貨架、導購牌、促銷牌、工作服等。 總部提供的服務 <1>提供世紀華聯超市的商業字型大小供使用 <2>提供超市設計圖紙、廣告設計圖紙。 <3>提供超市策劃、理貨、開業促銷、員工培訓等。 <4>提供科學性管理經營。人員培訓資料。 加盟條件 具有法人資格的公民或企業工商戶。個人獨資企業100平方米以上的營業用房為超市型；100平方米以下為便利店型。