山東心善德產品加盟

『壹』 全國出名的網路安全廠商有哪些

國內幾大網路安全公司介紹
分類： 網路與安全

中國國內的安全市場進入「戰國時期」，啟明星辰、綠盟、天融信、安氏、億陽、聯想網御、華為等戰國七雄擁有雄厚的客戶資源和資金基礎，帳前皆有勇猛善戰之士，漸漸開始統領國內安全市場的潮流和聲音，基本上每個公開市場的項目都有其角逐的身影。

啟明星辰：擁有雄厚的政府關系，自主開發的IDS和掃描器積淀很深，在電子政務和銀行證券等行業有很龐大的用戶基礎。與港灣科技聯合推出的天清漢馬 防火牆相信也有不錯的銷售前景。春節前後隨著兩位電信背景深厚人士的加盟，正在力圖在電信行業謀取更高地位。最近融資的成功使IPO的成功率大增！

綠盟：擁有獨一無二的技術研究實力和聲望，以及穩定的核心團隊。研究部的專家及其工作方式是中國安全公司中所特有的，技術人員在公司的地位和「話語 權」也是最高的。其風險評估和反拒絕服務產品在市場上有不錯的口碑，作為安全管理中心(SOC)解決方案的企業安全計劃(ESP)似乎沒有像其它公司那樣 引進外國產品作為底層平台，而是走了自己開發的道路。總體說，產品與技術聲望的結合保證了市場競爭方面的生存能力。雲南移動安全管理中心SOC項目不知道 給公司帶來什麼樣的經驗和教訓。

天融信：曾經是國內最早的安全公司，早在1997年我剛剛參加工作時，中國電信安全管理中心使用的防火牆就是「天融信」牌的。但是00-03年的中 間競爭時期，沒有能夠迅速提升產品質量和技術實力，給人感覺比較平庸、甚至每況愈下。最近一年來，招兵買馬，大幅擴充，一時成為市場焦點。陸續推出了基於 SOC的MSS服務，推出了可信網路架構 TNA理念，通過OEM完善了IDS和SOC產品線，成功獲得融資，正在全力沖刺IPO。
安氏： 2003 年前曾經是市場和潮流的領導者。我本人也在安氏度過了2000－2003年整整三年難忘的時光，帶領創建了研發部、建立了最早的研發體系、開發了防火牆系 列等，而後帶領技術支持和安全服務建立了SOC的輪廓和路線圖。華為安全服務項目、江蘇移動SOC項目是發展過程中重要的里程碑。雖然經過了2003年劇 烈的人事動盪，目前還剛剛進行完安氏中國與安氏領信的分拆，但是憑借幾位核心銷售的強大客戶關系，1－2年內依然會是電信行業的最大主導者。這兩三年來陸 續簽下的有影響的電信項目包括：電信集團與江蘇電信（1＋1）、浙江移動、山東移動、山西移動、廣東電信等。
億陽：上市公司億陽信通的安全事業部依託自身網管方面原有的客戶基礎，是電信安全行業的重要競爭者。但是，推出的防火牆、入侵檢測、雙因子認證等不 少產品和解決方案，感覺戰線較長，特點和主攻方向不夠明確，從IDC的報告上看，還沒有哪個產品能夠佔領較為前面的位置。拿下遼寧移動安全管理中心SOC 項目給整體安全解決方案增強不少信心。
聯想網御：從上市公司聯想分拆出來後，聯想網御的身世還在焦點網上引起大家的興趣。農行和北京移動的安全服務項目是聯想網御的重要標志性安全服務項 目。目前，聯想網御還是國內等級化安全保護的重要推動者。不管怎樣，分拆對於聯想網御是件好事，可以充分調動主要管理層和技術人員的積極性。但是據說現在 內部有人事變動，或許會帶來或多或少的市場影響。亞信的股東地位似乎沒有給聯想網御帶來很多的電信項目機會。
華為：讓許多硬體公司、軟體公司、應用公司、計費公司、集成公司、安全公司都寢食難安的公司。擁有國內最為成熟、完善的質量體系和市場滲透團隊。但 是現在的問題是內部資源還沒有獲得很好的整合，市場上的聲音還不夠統一、強烈。如果能夠整合內部資源，甚至像聯想那樣分拆這部分業務，將會激發調動管理層 和員工的創業積極性。不管怎樣，華為將會是國內安全市場全方位的競爭者和未來的領導者。2004年拿下山東移動安全服務項目曾經讓大家一驚。

『貳』 青島創佳門窗有限公司怎麼樣

簡介：青島創佳門窗有限公司成立於2005年，是一家從事中高檔鋁合金門窗設計、加工、施工安裝的現代化的企業。公司本部設在青島嶗山區海爾路數碼科技中心，加工基地位於青島即墨北安工業園，佔地一千餘平方米，公司目前有職工一百餘人。公司提供叄餐、員工公寓、淋浴間、電視、網線、娛樂活動室等。
公司自成立以來，不斷引進德國威格瑪先進加工設備，用於義大利阿魯克、德國旭格、沈陽正典等中高檔鋁合金加工組裝，現具有年生產20萬平鋁合金門窗的加工能力。代表客戶：青島涵碧樓（台灣知名七星級酒店落戶大陸首家）、臻園、藍海新港、海爾東城國際、卓越蔚藍群島、東海世家、湖光山色、市南軟體園、北京提香草堂、濟南高級法院……
公司一直把產品質量視為公司的命脈，嚴謹的管理體系完全符合鋁合金門窗行業標準的要求，實現了產品質量的全面控制。公司將以市場為導向，以改革創新為動力，不斷增強企業的核心競爭力。秉承「誠信、高質、節能、環保」的發展經營理念，保持「至誠至善、至精至美」的企業理念，打造中國最好的門窗品牌！
公司已進入快速發展期，高層非常重視人才及經營管理提升，目前正進行精益管理改善，致力於成為國內最有價值的系統門窗供應商及優秀的企業僱主。歡迎有追求、強烈事業心的社會精英加盟創佳，發展共贏！
法定代表人：劉向前
成立日期：1135180800
注冊資本：2000萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：9137028278370074X2
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：
人員規模：100-499人
企業地址：青島即墨市北安辦事處劉家後戈庄村西日通路3號
經營范圍：製造、加工、安裝:鋁合金門窗、塑鋼門窗;玻璃幕牆設計、製作、安裝;批發、零售:鋁合金材料、塑鋼材料、建築材料、五金、鋼材、鋁合金門窗、塑鋼門窗;貨物進出口(法律、行政法規禁止的項目除外,法律、行政法規限制的項目應取得許可證方可經營)。(以上范圍需經許可經營的,需憑許可證經營)。

『叄』 好利來的大事記

挺進西北，開業大吉
1992年 羅紅率領第一批好利來人，從四川盆地踏進河西走廊，9月13日，好利來第一店亮相蘭州，短期內迅速火爆，進而連開四店，開創出振奮人心的大好局面。 做中國的蛋糕王樸素而執著的信念
初戰即告大功，選擇接踵而至：彷彿登上一匹山樑，放眼無數俊峰，徘徊何去何從。在短暫的嘗試和探索之後，羅紅斷然作出選擇：專注於蛋糕產業，做強做大，做中國的蛋糕王。非凡的決斷，醞就一個非凡的偉業！
醞釀連鎖經營，領先發展觀念
如此優異的開局，迅速的定向，必然刺激好利來的創始者們萌發出連鎖經營的思想：將成功的模式克隆，搶先佔領市場，迅速發展壯大！在大家的心中，已勾畫出未來成功的藍圖：遍及全中國的好利來蛋糕王國！當時一些大型國外餐飲連鎖企業才剛剛登陸沿海大城市，而在內地的好利來卻已有遙遙領先的發展觀念。
四劍下天山，轉戰大東北
1993年夏, 新疆天山，在新疆與東北之間選擇下一個發展區域時，羅紅與另外三位創業者羅力、吳冰、羅強共同決定了戰略重心大轉移 ：進軍東北。因為北方居民的生活和消費習慣特別適合蛋糕行業，有著良好的消費基礎，而當時的東北市場蛋糕行業幾乎一片空白，市場潛力巨大。
經過3個月的精心准備，1993年11月份，好利來東北第一店吉林重慶路店，在零下30度進入施工階段。 把握市場先機，搶占東北市場
東北第一店吉林重慶路店於1994年1月19日開張，即憑著產品的色鮮味美、店面的耀眼奪目，得到消費者的極大喜愛，生意興隆，門庭若市。好利來人豪氣倍增，在東北大地上展開了第一輪連鎖店「圈地運動」鞍山、沈陽、大連連續建店。
好利來鞍山勝利店開業（1994年5月30日）的喜訊傳遍鋼都鞍山全城，人們充滿熱切與驚奇湧向好利來蛋糕店，眾人排隊搶購蛋糕，場面動人，在當地引起熱烈的反響。
在鞍山店開業的同時，另分兵一路，同時在沈陽籌備新店，當時競爭對手已經裝修近兩個月，為了搶在對手之間開業，創業者們親自砸牆、和泥，僅用20天便完成店面裝修，搶先於對手營業（1994年6月28日），成功狙擊對手，創下了好利來發展史上的奇跡。
在戰斗中學習，在戰斗中成長
為紮根北方市場，公司開始招聘東北員工，並在全公司推廣普通話。
1994年1月19日第一次制定了服務標准，員工手冊，統一工作服裝。
提倡「尊師重道，以技術為核心」，形成大家爭學技術，努力創新爭優的風氣。
因勢利導，服務意識上台階。
1994年的沈陽，一位顧客在好利來買了一個蛋糕，回家途中不小心將蛋糕摔壞，拿回店裡修補。由此而定下為顧客免費修補蛋糕這一不成文的「法律」。這一事件，作為 「如何提高顧客滿意度」的案例，在全公司內部進行了深入討論和宣傳，並由此開始了全員服務意識的提高和各項服務工作的改進。
強化窗口建設，提升服務形象
北京店、本溪店開業。
在量力而行，穩步擴張的同時，公司把精力重點投向軟性的服務形象建設上。
大量借鑒國外麥當勞、肯德基先進的管理經驗，學習、體會其服務要求，結合好利來實際，制訂出員工管理手冊，建立起自己的服務標准；招聘了一大批高素質新員工，從個人氣質、言談舉止、穿著打扮、專業技能等方面進行嚴格培訓，建立起好利來服務員年輕漂亮、善解人意、充滿朝氣的服務形象。 南突北掠，高速擴張
經過兩年的艱苦磨練，好利來已積累了豐富的市場經驗和經濟基礎，開始進入規模擴張和高速成長的階段。
一年之間，好利來大軍橫掃西北、東北、華北片區，先後攻佔了丹東、天津、長春、濟南、哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、蘇州、石家莊等戰略要點，由此開始了好利來全國戰略的新局面。
江蘇省蘇州店第一個開始將蛋糕製作進入櫥窗，一是形象展示，二是接受顧客監督，全國其他店迅速推廣。
成立好利來來沈陽總部，開始連鎖管理，為統一步調，下好全國這盤棋，1996年，在沈陽成立了好利來公司總部，由此接收信息，調動資源，指揮全國市場，實現了1992年連鎖經營的宏願。
大連會議從量變到質變的里程碑
1996年夏，召開大連領班會議、經理會議、會計會議，全員討論品質的重要性，令好利來的品質意識產生了一個質的飛躍。同時決定，開辦人才培訓學校，從根本上解決發展中人力資源缺乏的問題。
1996年10月14日，好利來人才學校正式成立，第一批招收了100多名優秀員工。這批接受培訓的員工不僅自己全面提升，而且還成為了公司的培訓骨幹，將好利來人才學校學到的知識和技能向基層員工傳授，令好利來人的戰鬥力得到了全面提升。 強兵利器，無堅不摧
經過一輪全新洗禮的好利來，迸發出了巨大的力量；
在沈陽，一年內連開五店，並成立沈陽食品加工基地；
大同、錦州、大連、長春、蘭州共開八店；
榮獲「中國食品工業協會推薦品牌」，「全國重點保護品牌」殊榮。
1998年
未雨綢繆，敢為人先走現代連鎖企業之路
在一片大好形勢下，總裁和公司高層以清醒的頭腦、不凡的遠見，授權引入高級管理人才進行管理改革：按現代連鎖企業的管理理念和規范模式，開始逐步梳理計劃、組織、領導、控制等各項管理流程，建立健全各項組織結構、制度標准，為把好利來建成不光是中國最大，更是最強的現代蛋糕連鎖企業而努力。
98年繼續保持擴張勢頭，新開十家連鎖店。 謀人成事，知人善任，以人為本
數年的奮斗經歷，形成公司深刻的人才觀：人才是最大的資本，任何的進步與發展都源自於人的因素。因而對內，公司出巨資，花大力氣為員工提供各種培訓機會，全面發展公司員工的服務和管理水平，提升人力價值，並運用各種激勵活動,如優秀員工評比，各項優質服務比賽等，充分調動員工的聰明才智和創造激情，最大限度地發揮每一個人的能力；同時，公司放眼天下，以求賢若渴之誠，共創偉業之勢，招賢納才；
99年初，好利來以高薪在成都招聘高層管理人才，引起轟動；
3月，一批新生力量進入好利來，並帶動更大批優秀人才的聚集；
一大批外企中高層管理人員加盟公司，充實了新的組織結構，以科學的管理和服務理念、方法，使公司運營再上新台階，並新擴張19個連鎖店。公司以嶄新的活力，向現代企業邁進。
順利渡過危機，調整產品結構
1999年，東北人迷信說「99」年過生日不吉利，連生日蛋糕都被視為不祥之物。那一年，蛋糕幾乎無人問津，好利來跌入低谷，迫不得已裁員800人，總裁在會上淚如雨下，他不忍讓這些員工衣食無著，離職後的員工每月可從公司領取150元的生活費。很多員工憑著好利來所培養的技術水平完全可以到南方尋找合適的工作與待遇，但他們仍然返回家鄉，心甘情願地領著公司發放的生活費，等待著公司的好消息。第二年，好利來依靠未受波及的華北市場支撐全局，安然度過危機，好利來蛋糕再度暢銷，總裁立刻向這些員工發出返職邀請函，令人欣慰與驚訝的是，返回率竟然達到了98%！
嚴冬過處盡凋落，怒放惟有梅一枝，已經形成的全國連鎖所具備的抗風險能力大見成效。並以此為起點開始調整產品結構，不斷提升面點、中點等其他產品的銷售比例。
變航空母艦為聯合艦隊
拆分好利來的股權，將好利來劃分為若干個片區，並將各片區的連鎖店資產分別獎勵給幾位創業的功臣，由他們擔任各片區的所有者與經營者，遵守好利來統一的企業文化、經營理念與管理模式。
從航空母艦轉變為聯合艦隊，減少了管理的層級，極大地激勵了核心層，提高了好利來的靈活性與應變能力。這一次巨大的改變完成了好利來歷史上最具意義的鳳凰涅槃，並給好利來注入了新的動力源泉。 月餅大戰，功績斐然
蛋糕行業已笑傲江湖，不甘寂寞的好利來人又把第一的目標投向新涉足的老行業：中秋月餅。憑著扎實的運營功底，僅僅兩年參戰，好利來便成為全國第三，還掠得榮譽無數；
2001年第七屆中國月餅節名牌月餅；
中國食品工業協會 新世紀月餅市場知名品牌；
2001中國月餅節釣魚台中秋之夜特送禮品；
2001年中國月餅釣魚台中秋之夜協辦單位及文化貢獻獎；
國旗護衛隊專用月餅，國旗護衛隊專門為此出具感謝函；與此同時，老本行也戰果累累。再接再厲，又添48家新店，在二十一世紀之初，繼續遙遙領先。
唯益金鑽杯「第二屆全國焙烤技術大賽（國家職業技能競賽）」之團體賽特等獎；
劉國軍、陳強、謝繼松分別獲得中點、蛋糕、麵包金獎。
深謀遠慮，戰略再轉移
建立沈陽月餅工廠，將月餅無菌工廠的概念得以實現。 志存高遠，再創偉業
2002年，成立北京好利來工貿有限公司，同年中秋前，北京好利來無菌食品工業園正式開園。園區面積4萬平方米，引進了最先進的食品生產流水線，共投資1億5千萬元，工業園的建成，標志著好利來的更大雄心；
好利來全國連鎖店達到230家；
中秋月餅大戰，好利來月餅銷量攀至全國第一，成為蛋糕、月餅雙冠之王。 好利來全國連鎖店達到360家；
好利來總部從沈陽遷至北京。 好利來大事記 （以時間先後為序）
1. 總裁放權，謝總接任。2006年2月26日，年度區域經理會在北京召開，總裁正式宣布辭去公司總經理職務，由原副總經理謝立接任。謝總上任後，確定了公司高層管理組採用集體決策制的管理原則。
2. 以A粉為中心的生產管理模式的推廣。以A粉為中心的管理模式最初是在2005年10月份開始試行，2006年通過新品麵包的上市，管理公司技術研發部在整個北方市場推廣以A粉為中心的生產管理模式。此模式的推行不僅做到了配方保密化，更使生產操作標准化，使成本和績效更容易掌控。
3. 三個利潤中心制開始推廣。2006年年初，「三個利潤中心制」 首先在北京試點，並開始逐步推廣。此後，還以北京和各市場推行總結的分析為基礎，形成了07年度全面推廣的模式和規范。
4. 工程審計改革。2006年3月公司財務部開始實施工程審計改革，從以往的事後審計變為事前控制，事中掌握，降低了裝修成本。
5. 初步實行技術稽查。2006年3月份，公司技術研發部開始初步實行技術稽查。藉助技術評級的契機，對各個市場的生產環境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，並針對每次的稽查進行了後續的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。此前對各市場生產管理的檢查與評估一直沒有很系統化，通過兩次的試行，技術研發部初步建立了一套完整的技術稽查評估系統，將在2007年正式推出。
6. 技術員工技術等級評定正式啟動。2006年3月份，籌劃多年的技術評級工作正式啟動，技術員工的發展階梯正式建立。每年度對所有技術員工進行三級到五級的評定，並從中為好利來選拔和儲備技術人才。員工開始提升自己的技術，開始自我學習了，技術的競爭開始了。
7. 一線員工獎金結構調整。2006年4月份，開始將一線人員的獎金分為基本獎和效益獎兩部分計發。此舉建立了與市場整體效益和個人工作表現評估掛鉤的獎勵機制，經由個體的努力促進團隊業績的增長。效益獎金的評估機制為提升人員生產效率提供了衡量的基礎，為公司整體的減員增效做好了准備。
8. 連鎖店員工薪資結構調整。2006年4月份，連鎖店薪資結構調整，開始建立了以工作崗位和技術等級為依據的薪資結構．為員工在公司的職業生涯發展提供了明確的通道和架構。改變了論資排輩的收入增長模式，為技能提升快的員工提供了快速發展的平台，建立了鼓勵員工以能夠為公司所做貢獻的程度獲得個人收益增長的行為導向基礎。
9. 總裁在聯合國舉辦個人攝影展。2006年6月5日，世界環境日總裁在聯合國舉辦有關環境的個人攝影展。應聯合國環境規劃署的邀請，總裁羅紅在聯合國環境署總部內羅畢舉行「地球，我們的家園」個人攝影展。這是聯合國第一次邀請一位中國攝影家在其總部舉行個人攝影展。作為「世界環境日」紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯合國環境署官員、各國駐聯合國代表、中國駐肯亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動並參觀展覽。攝影展為期兩周，共展出150幅精美的攝影圖片。展覽結束後，總裁將所有展品義賣並捐獻給聯合國環境署的有關環保項目。新華社、人民日報、中央電視台等媒體均給與了重點關注。
10. 恐龍蛋麵包成功上市。2006年6月，新產品恐龍蛋麵包成功上市。該產品從國外引進原料，從工藝和口感上顛覆了傳統麵包，成為國內首家生產和銷售這種產品的企業，並通過專業嚴謹的營銷策劃和上市推廣，在市場上獲得巨大成功。
11. 好利來兒童繪畫大賽。2006年7月，好利來兒童繪畫大賽圓滿落幕。由好利來和《米老鼠》雜志社共同舉辦的「愛就在你身邊」兒童繪畫大賽自5月份開賽以來就受到了眾多小朋友的歡迎，大賽組委會最後收到了來自全國各地小朋友參賽作品近6000幅，從中共評出一等獎10名，二等獎50名，優秀獎若干。通過繪畫大賽，傳播了好利來「愛就在你身邊」的企業文化，提升了好利來品牌的美譽度和忠誠度。
12. 總裁受邀參加首屆三江源國際攝影節。2006年7月29日，受中國攝影家協會和青海省人民政府的邀請，總裁的20多幅攝影作品參加了在青海西寧舉行的「首屆中國（青海）三江源國際攝影節」。
13. 天津新廠開始施工。2006年8月，天津新廠設計並開始施工。在天津建立一個採用新的工藝、新的設備的現代化食品工廠，可以向華北地區配送冷凍面團、冷凍蛋糕坯，使產品品質更上一個台階，同時其生產能力也能滿足連鎖店的擴張，預計2007年年初設備進場。
14. 好利來月餅獲「中國名牌」稱號。2006年9月，好利來月餅獲國家質量監督檢驗總局頒發的「中國名牌」稱號。
15. 總裁在成都舉辦個人攝影展。2006年9月2日，總裁首次國內個人攝影展在成都世紀城新國際會展中心舉行。在展覽籌備期間，適逢四川遭受50年不遇的旱災，作為一個環境主義者和四川人，總裁羅紅對家鄉的災情非常關注，並借展覽之際以個人名義向四川省紅十字會捐贈人民幣20萬元。並在展覽期間展開義賣，所有義賣收入72萬元全部捐給受旱災區。
16. 好利來獲「食品安全示範單位」稱號。2006年9月16日，好利來被中國食品工業協會評選為2006年度全國「食品安全示範單位」。標志著好利來成為食品餅店業食品安全管理的標桿型企業，將更進一步促使各連鎖店加強對食品安全工作的重視和強化。
17. 總裁攝影作品在天津展出。2006年9月30日，總裁攝影展亮相第三屆中華（天津）民間藝術精品博覽會，這是總裁攝影作品繼聯合國世界環境日攝影展和成都影展之後的又一次精彩展出。
18. 師徒制度建立。2006年10月，公司開始著手建立師徒制度。為了提高技術人員技術水平和保持良好的培訓效果，技術研發部起草了師徒制度的體系，其初稿已經通過了公司高層領導的討論和審核，等待進一步完善和下發。此制度將在2007年正式實行，並將對生產員工的培訓和晉升提供良好的支持。
19. 聯合國羅紅環保基金首批二百萬元捐款儀式在京舉辦。2006年10月20日，在中非北京峰會召開之際，總裁向聯合國環境規劃署首筆200萬元捐款捐贈儀式在北京舉行。聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納從總裁手中接過了200萬元的捐款支票。肯亞環境部副部長提布提，國家環保總局相關負責人以及聯合國環境署官員等出席了捐贈儀式。在捐贈儀式結束後，施泰納一行還在總裁的陪同下參觀了北京好利來安立路店，施泰納也成為首位到好利來店內參觀的聯合國高級官員。
20. 聯合國「羅紅環保基金」正式啟動。2006年11月6日，總裁赴肯亞首都內羅畢與聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納先生正式簽署了在聯合國建立「羅紅環保基金」的協議。施泰納先生同時宣布，由總裁羅紅捐資設立的「羅紅環保基金」正式啟動。總裁在當天舉行的新聞發布會上承諾，在未來5年內將為基金捐資1000萬元，用於聯合國環境規劃署的環境保護項目。其中第一批200萬元捐款中的100萬元用於肯亞納庫魯湖的環境治理，另一100萬元用於2008年北京「綠色奧運」項目。
21. 人才選拔引入競爭機制。2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。11月10日，秦皇島城市經理內部競聘在總部舉行，沈陽市場大客戶部經理高英文最後勝出，成為第一位通過內部競聘產生的好利來高層。隨後，技術研發部楊波成功競聘天津工廠生產廠長，大連市場徐軍、李興華、天津市場藺鵬成功競聘城市營運經理。
22. 總裁在北京舉辦個人攝影展。2006年11月23日，「地球，我們的家園——羅紅自然攝影作品展」在北京中華世紀壇世界藝術館隆重開幕。中國攝影家協會主席邵華女士、中國首任國家環境保護局局長、中華環保基金會理事長曲格平先生、前文化部部長周巍峙先生等國家官員，南非、肯亞、德國、義大利等國的駐華使節及一些演藝界明星參加了開幕式。這次攝影展吸引了數萬首都市民前來參觀，在首都引起轟動，羅紅攝影展更成為一個公眾話題。如潮的參觀者在影展現場不斷駐足、觀看、合影、留念，兩周的展期不能滿足觀眾的需求，攝影展最後延期一周，於12月3日結束。京城眾多的媒體對影展和總裁個人給與了極大關注和充分的報道，也對好利來的品牌傳播起到了巨大的推動作用。
23. 總裁獲評時尚先生雜志「2006年度十大時尚先生」。2006年12月15日，在「2006時尚先生年度頒獎典禮」上，總裁被授予「年度時尚先生」稱號，與梁家輝、胡軍等一起成為十大「年度時尚先生」。總裁因其在2006年的攝影藝術成就和對環境保護做出的傑出成就，並由此引起國內國際廣泛關注而成為「年度時尚先生」的當然入選者。
24. 總裁聯合國影展新聞獲評中央電視台年度國際十大新聞之一。2006年12月，總裁在聯合國舉辦個人攝影展的新聞在中央電視台年終特別節目《影響2006?CCTV年度新聞記憶》中被評為國際新聞篇「百姓榜」十大新聞之一，總裁攜母親參加了中央電視台當晚的專題晚會。《影響2006?CCTV年度新聞記憶》是中央電視台新聞頻道年終推出的一檔重要的迎新專題新聞節目，集中梳理回顧了2006年發生的重大新聞事件。
25. 總裁獲「中國營銷2006年度標志人物」稱號。2006年12月16日，在北京舉行的「2006中國營銷領袖年會暨2006年度中國營銷標桿企業/標志人物頒獎典禮」上，總裁羅紅被授予「年度創新營銷人物」稱號。「中國營銷領袖年會」將「年度創新營銷人物」大獎頒給總裁，以表彰總裁將攝影、環保和品牌營銷三者完美結合對中國營銷界探討不斷創新的營銷方式所具有的借鑒和指導意義。
26. 中國攝影家協會授予總裁建國以來「突出貢獻攝影家」稱號。2006年12月，中國攝影家協會成立50周年之際，對一大批建國以來為中國攝影事業作出巨大貢獻的攝影家進行了表彰，總裁羅紅獲評「突出貢獻攝影家」。
27. 員工招聘取得突破。2006年根據公司發展的需要實習經理的招聘突破了100人，共計在從四川、沈陽、長春、哈爾濱、北京、貴陽等多個城市舉辦了16場大型招聘活動，從近萬名應聘者中通過初試、在崗評估、復試等多個面試環節選拔了共125名實習經理。從四川、東北、陝西、山東通過10次大規模的招聘工作從數千人中招聘600名製作員工。
28. 2006年連鎖店規模。2006年，好利來新增連鎖店面90家，其中北方片區新增55家，5大區域公司增加35家。員工總人數達到8862人，比2005年增加919人。

『肆』 什麼叫供應鏈管理

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個核心企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能（製造、轉運、分銷、零售等）分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。

所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。

首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。

第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。

『伍』 中國十大排名小吃

1.口水雞排

推薦原因：不需要加盟費，商店的要求低，商店可以在5平方米的地方開業，無論是在一線和二線城市，還是三線和四線城市，都可以 開了 它的招牌黑雞排在眾多雞排，特殊的芥末醬和蜂蜜調味料中脫穎而出，美味而獨特，目前在全國擁有2600多家商店。

特點：黑雞排，零加盟費

加盟費：0元

品牌介紹： 巴比起源於上海的黃埔。 2003年更名為「芭比饅頭」，並升級為品牌連鎖店。 2006年，Babi Bun升級為全國營養早餐。 Babi Bun一向以創造國家早餐為原則，為企業家創造新的創業平台。立足於市場已有16年的歷史，擁有中心工廠和成熟的管理體系，保證了質量。

04.又卷燒餅

推薦理由：在互聯網名人的大力推薦下，王思聰和潘石屹都喜歡吃飯，開業不到半年就創造了1000萬元的天使融資奇跡。該公司的核心管理團隊由原始的「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琦創立，是餐飲業的知名人士和高級餐飲連鎖經營者。他在多個品牌餐飲項目的運營中擁有成功的經驗。

特點：品種多，口感好，價格低

入會費：69,800

品牌介紹：「又卷燒餅」由原「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琪於2015年創立。在餐飲業已有十多年經營歷史的上海新夥伴食品飲料管理有限公司的支持下，它專注於特色小吃和快餐項目的開發和運營。它具有成熟的運營經驗，並在全國各地設有商店。另一卷餅干正以每年20％的速度增長。它定位為「樂趣，材料，故事和溫度」的四人商店。市場品牌力量和影響力穩步提高，小吃項目實力得到重新定義。

『陸』 山東棉的家紡產品好嗎

山東棉花 首先，山東省氣候溫和，雨量集中，四季分明，屬於暖溫帶季風氣候。夏季盛行偏南風，炎熱多雨，秋季天氣晴爽，冷暖適中。 因此根據棉花的生長特徵來說，這里的氣候非常適宜棉花這種農作物的生長和成熟。 其次，適宜的氣候培育出了高產量、高品質的優質棉，同時，由於山東是產棉大省，各地區農業部門非常關注棉花的品種培育技術的創新。 由於山東棉各種優勢的突出，引領了山東乃至全國紡織產業的發展。 再次，成熟後的棉花較其他省份來說飽滿，纖維長度高，色度白，韌性好，氣息清新自然。 其他省份的棉花由於受氣候、品種、地勢及自然災害等影響，導致棉花纖維短而顏色發黃。 同時，還會引起棉纖維性能的變化，而且對成紗工藝、質量及織物質量也會產生很大的影響，棉纖維的馬克隆值可作為評價棉纖維內在品質的一個綜合指標， 直接影響纖維的色澤、強力、細度、天然性、彈性、吸濕、染色等。 經權威部門檢測，山東棉各項指標均排在全國前列，質量聞名於大江南北，是適合高檔紗織品首選原料，品質優良。 如今，山東棉花以獨特的優勢成為了純棉工業原料的首選。 香享家紡 築百世經典 香享公司坐落於全國頂尖優質棉生產基地---魯西北聊城地區金郝庄鎮，這里綠色幽幽，空氣清新，人們朴實善良。 至此，香享正以飛速的步伐，致力於追尋純棉家紡的最高端水平，探索發掘大自然中健康元素， 典雅中綻放高貴，時尚中漾溢奢華，以精湛工藝，創出耀世產品。 香享團隊，為了夢想我們奮力拚搏，精神高昂，為了搏取業界高端我們齊心合力，極致發揮自身優勢，用我們雙手締造極品家紡藝術。 我們的汗水裡，凝聚著香享人不變的堅定和信念，覓著巔峰家紡高端質量，演繹著純棉高品質家紡的美麗故事。 這一切，我們正在永恆的繼續！ 2000年，公司被山東省發改委認證為棉花收購加工企業。 2008年，香享成立，同年榮獲地方特色產品。 2009年，榮獲優秀企業獎。 2010年，在原有七萬錠紡織基礎上新上五萬錠色紡，同年，新建七十五畝廠區的大型倉儲公司，已投產運營。 2011年，香享家紡純棉產品源源不斷的流向了全國和世界各地，受到了廣大客戶的喜愛和青睞，逐漸成為了家紡客戶的消費寵兒。同年，織布與印染項目方案 開始運作，一體化產業鏈馬上完善。 公司下設香享被業,東港餐飲公司,棉漿紙業，紡織等分支公司，主要經營原棉業、紡織業，棉漿業，家紡、被業，餐飲業。公司紡織業一直是高紗支經營， 所用原料自主生產，新上的五萬紗錠設備是在德國引進，技術性一流，其中紡織團隊聚集了頗有建樹專業技術人員70多名，先進的檢測儀器多台套， 力求每根線都是高質量的產品，且有多家織布印染行業合作為兄弟公司。產品所採用的原料皆是自主生產的百分之百的純棉花製品， 並擁有各種高端縫合設備等。 香享致力於中西藝術的相結合，致力於打造天然，時尚，健康為本色的經典名品！ 幾年來，公司積極引進高等專業技術人才，不斷改革創新，技術設備先進，產品質量優良，發展前景廣闊。 短短的三年時間里，香享這顆耀眼新星就綻放在魯西北大地上，它那璀璨的光芒令人驚訝和艷羨，它設計出的產品簡約又前衛，朴實又考究， 它永遠不失時尚的韻味，香享家紡以獨特的風格成為了消費者眼中的永恆經典。 香享家紡多件套床品，品質耀世完美，締造高端純棉產品！ 香享家紡產品之所以上市後迅速得到了廣大客戶的喜愛，和100%純棉精工製作以及高品質的產品有著密不可分的聯系。 我們知道，純棉的特點是：其織物是以棉花為原料，純天然植物完全吸收泥土的養份，無副作用，還您一個健康的體魄。 純棉床上用品保暖性好，可隔斷大部分空氣與人體的接觸，減少身體熱量被冷空氣吸收。另外，其含水率為8-10%，所以皮膚感到柔軟而不僵硬。 經多方面查驗和實踐，純棉被與肌膚接觸無任何刺激，無負作用，久用對人體有益無害，衛生性能良好。 目前，市場上的床上四件套均為全棉（普通棉），含量到75%左右即稱為全棉，其他的成分是氨綸，錦綸等。全棉產品造價較低，舒適和健康度不如純棉產品。 一向以絨長、品質好、產量高著稱於世的新疆棉做出的床上四件套舒適柔軟，但是，它的保暖性能和與內地棉略差一籌。 香享棉被被芯由於所用、所選棉花之精及面料之細，才達到產品質感細膩且極富彈性，使產品既具備羊毛被貼身、舒適、透氣、保暖的功效， 又有蠶絲被的柔和與輕盈。 (盡管100%純棉製出的床上四件套造價高，做工繁瑣，但是，香享一直在打造一流品質的產品 力爭讓所有的客戶享受到健康、舒適、快樂和時尚的家居純棉床品！)這句話感覺不通， 盡管100%純棉製出的床上四件套原材料造價高，工藝繁瑣，但是，香享會不斷的革新，用高品質的原料結合精湛的工藝，力爭把每件產品做到極致， 讓所有的客戶享受到自然的健康、舒適、愉悅的純棉床品，快樂品味時尚與高端質量的奢華的氛圍。 我們不敢坦言於完美，但我們敢確保能做到業內質的極品！ 我們一直在進取！ 我們一直在努力！

採納哦

『柒』 朱元璋血洗山東是否確有其事

確有其事。

在《蓬萊縣志》中記載「元末明初，山東為元明爭奪要地，明將常遇春血洗山東。」

作者：高崗

朝代：清代

白話釋義：「元末明初，山東是元明爭奪險要之地，明朝大將常遇春血洗山東。」

在朱元璋登上皇位後性情大變，他深以早年的平民身份為恥，以他當過乞丐和當過和尚的人生經歷為恥，因而產生了強烈的壓制、打殺別人的暴虐意念，才能使自己心理平衡。

於是他對自己當年所受的苦、以及那些傷害過自己的人進行了一系列殘酷的殺擄與報復。

(7)山東心善德產品加盟擴展閱讀

在山東民間廣泛流傳這樣的傳說：平民出身的朱元撞做了皇帝後，派兵屠殺山東人。殺完第一 遍後唯恐有遺漏者，帶兵人便在清晨、傍晚登上山頭四處瞭望，發現哪裡有炊煙，便斷定那裡還有生存者，便再去屠殺。

如此反復三遍，直至將山東人殺光。原因竟是當年朱元瑝在山東討飯時，山東人不肯舍施予他，常使他餓肚子。其實，這與朱元撞的秉性有很大關系，朱元瑝出身貧賤，除了做過和尚，還當過乞丐，雖然最 後當了皇帝，可性格也已經養成。

對於讀書人而言，知書達理，發達了說不定可能會幫助一下。可是朱元璋的成長經歷太黑暗了，心理都已經扭曲了。

『捌』 如何開起一家火鍋店

開店的話,證件是一方面,技術是一方面,管理是一方面,采購是一方面!

『玖』 誰能列舉出時下熱門的行業

應該是連鎖加盟行業
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