『壹』 廣州加盟OK便利店要什麼條件
一、加盟主需准備的資金：
方
式
委託加盟
特許加盟
加盟金
新台幣30萬（未稅）以上，視所選門市毛利而定。（加盟契約期滿或終止不退還）
新台幣30萬（未稅）。（加盟契約期滿或終止不退還）
履約擔保
現金60萬元或以價值150萬元之不動產設定抵押。（以現金擔保者，將每半年計息予加盟主，加盟契約期滿退還）
現金60萬元或以價值150萬元之不動產設定抵押。（以現金擔保者，將每半年計息予加盟主，加盟契約期滿退還）
投資項目
公司設立開辦、門市營運零錢准備金等費用。
店鋪裝潢費用(約90-120萬元)、公司設立開辦、門市營運零錢准備金等費用。
二、加盟主的利潤與費用：
方
式
委託加盟
特許加盟
利潤分配
采累進式浮動比例分配，依月毛利額高低級距計算利潤分配。
月毛利額80%。
費用負擔
門市費用（含門市銷管費用、員工薪資等）。
門市費用（含門市銷管費用、員工薪資、店鋪租金等）。
公司補助
水、電費50%、發票紙卷費用50%
等。
水、電費40%、發票紙卷費用40%
等。
毛利保證
全年最低毛利保證為140萬元加上（全年毛利額）*15%（一年為結算期，不足部份由總部補足其差額，每月可先行提撥部分差額）
全年最低毛利保證為210萬元（一年為結算期，不足部份由總部補足其差額，每月可先行提撥部分差額
三、其它：
項目
說明
契約期間
五年(台北市及新竹縣(市)可申請三年期契約(限委託加盟))
申請營業執照
加盟主須另於他處設立公司（行號），以受任經營OK便利店
營業時間
24小時營業，全年無休
『貳』 廣州便利店加盟哪個好
廣州便利店加盟哪個比較好？見過水公館連鎖生活便利超市不錯，碾米榨油土雞蛋什麼都有，還能為公司和家裡訂桶裝飲用水，實在是方便了生活所需，希望能幫到您！
『叄』 坐標廣州，想找一家刷臉支付公司加盟，求推薦
這個不太專業，建議你直接去找門面咨詢，對比，然後多方了解以後再定奪
『肆』 有被廣州史嚕吡加盟商騙的朋友嗎互相連系下一起去找他們.
有，我就是，他們那不是加盟企業明明就是騙子企業
『伍』 遠成快運加盟要多少加盟費，還是押金多少呢有那些優惠政，沒做過這一行能幹嗎
加盟費聽說5萬，押金好像是2萬還是多少，優惠政策這個要問公司，每個地方可能政策有不同，沒有做過這一行，勸你還是了解一下在加盟。不論做快運還是快遞，都不要盲目的投錢。在不懂行情和行業運作的情況下去投資基本是賠錢的。你可以先去快運門店做做快遞員，自己了解行業具體情況，會讓你自己有一個選擇。
『陸』 廣州遠成知識產權代理公司是一個怎麼樣的公司
麻煩不要麻煩我！！
『柒』 我剛剛找了一家叫 周黑鴨的，她說可以加盟，只能是在廣州，請問是真的嗎
周黑鴨號稱堅持100%分店直營！加盟的就……………………
『捌』 遠成快遞加盟有區域限制嗎
任何快遞加盟網點都有經營區域的限制，不可能一個網點發展經營全國的業務！
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(全國網點全，大客戶服務有保障)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件）；
加盟快遞公司到趕集網或百姓網、58網站看當地的加盟招聘信息就行！或者到各快遞品牌官網查看各區域負責招募加盟的負責人電話，打電話咨詢加盟區域和加盟政策！
『玖』 我想到廣州開一個小型超市，貨源怎麼進
廣州開一個小型超市，貨源怎麼進？其實這個還是需要根據自己的開店需求而去規劃的，可以找批發商供應，如果是加盟的就統一由加盟公司來安排，不管是開便利店、日雜副食店還是小型超市、文具店、服裝店，都會面對「進貨困擾」：貨進少了，拿到手的生意沒法做;大批量進貨後，卻又遇到貨物積壓、周轉資金疑難問題。便利店經營上百年的實戰經驗證明：每一個周期小型超市的進貨量，要講究1.5倍方法論：即當期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每星期1次作為一個進貨周期，那上周進10件啤酒，到周末賣出6件、餘下4件，那麼到這周的方法論進貨量就應該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此這周實際進貨量只可以5件。進貨1.5倍方法論，能夠將小型超市賣不出去或者不好賣的商品，綜合折損降到相對比較低的位置，對商品的促銷和周轉資金都有一定的幫助。