『壹』 濟南幫眾餐飲管理有限公司怎麼樣
濟南幫眾餐飲管理有限公司是2017-08-02在山東省濟南市歷下區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資),注冊地址位於濟南市歷下區經十路12111號中潤世紀中心三期3號樓3層301-15。
濟南幫眾餐飲管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370102MA3FBD4238,企業法人李秀貞,目前企業處於開業狀態。
濟南幫眾餐飲管理有限公司,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看濟南幫眾餐飲管理有限公司更多信息和資訊。
『貳』 時代傳奇做新零售是不是很厲害
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊
新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物,通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底,阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場,全面打通線上和線下。
新零售是以用戶為中心,在技術驅動下,建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上,依託新供應鏈,線上線下深度融合,重構人、貨、場,滿足用戶需求,提升行業效率,實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。
因為「新零售」,中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌
目前看來,新零售的「新」,首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的,大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售,不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求,而非都是常見的大陸貨,你賣金龍魚我也賣金龍魚,你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購,做了一款椰子凍,賣得不錯。
新零售行業市場規模
雖然新零售處在初級發展期,但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示,2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來,隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新,2022年將達到1800億元,年復合增長率為115%。可以說,此後5年間的新零售市場將是一片藍海。
30萬億新零售市場分布情況
一、中大型賣場
賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表,永輝旗下的超級物種面積更小一些,大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。
因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實,盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且,阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰,在線上流量上,巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。
二、便利店
這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊,創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店),沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。
在B2B這塊,目前並非是巨頭的主戰場,創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成,對於巨頭來說,進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化,那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模,自己都是一個小巨頭了,那就有和巨頭掰手腕的實力了。
決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的,需要有長期經驗的積累,相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。
為了提升擴張速度,很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式,這是目前比較主流的方式。
自營讓公司跑通了模式,包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等,接下來用加盟模式快速擴張。通常來說,加盟主要掌控兩個地方,一個是品牌,另一個是供應鏈。相對來說,純加盟模式掌控力偏弱。
和便利店相似的是社區生鮮店,之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通,不管是便利店,還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。
三、無人零售
無人零售在過去一年成了個小風口,不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場,不小了。看了一些這一細分領域的公司,我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方,例如機場、學校等,無人貨櫃是比較好的解決方案,用來銷售一些走量大的標品。
無人貨櫃的關鍵點,第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理,也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕,事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃,做大的可能性很低。如果增加供給,那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。
新零售是30萬億的市場,市場巨大,機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊,剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司,甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。
『叄』 中國十大排名小吃
1.口水雞排
推薦原因:不需要加盟費,商店的要求低,商店可以在5平方米的地方開業,無論是在一線和二線城市,還是三線和四線城市,都可以 開了 它的招牌黑雞排在眾多雞排,特殊的芥末醬和蜂蜜調味料中脫穎而出,美味而獨特,目前在全國擁有2600多家商店。
特點:黑雞排,零加盟費
加盟費:0元
品牌介紹: 巴比起源於上海的黃埔。 2003年更名為「芭比饅頭」,並升級為品牌連鎖店。 2006年,Babi Bun升級為全國營養早餐。 Babi Bun一向以創造國家早餐為原則,為企業家創造新的創業平台。立足於市場已有16年的歷史,擁有中心工廠和成熟的管理體系,保證了質量。
04.又卷燒餅
推薦理由:在互聯網名人的大力推薦下,王思聰和潘石屹都喜歡吃飯,開業不到半年就創造了1000萬元的天使融資奇跡。該公司的核心管理團隊由原始的「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琦創立,是餐飲業的知名人士和高級餐飲連鎖經營者。他在多個品牌餐飲項目的運營中擁有成功的經驗。
特點:品種多,口感好,價格低
入會費:69,800
品牌介紹:「又卷燒餅」由原「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琪於2015年創立。在餐飲業已有十多年經營歷史的上海新夥伴食品飲料管理有限公司的支持下,它專注於特色小吃和快餐項目的開發和運營。它具有成熟的運營經驗,並在全國各地設有商店。另一卷餅干正以每年20%的速度增長。它定位為「樂趣,材料,故事和溫度」的四人商店。市場品牌力量和影響力穩步提高,小吃項目實力得到重新定義。
『肆』 乾洗店加盟成本高嗎
看你選擇加盟什麼品牌的啊
有些品牌是不需要加盟費的了
像我一個阿姨加盟的ucc洗衣 一家小型店開起來也就8萬左右的樣子了
要是你有意願的話 不妨看看 http://ganxi.ncnews.com.cn/
『伍』 知名乾洗店加盟哪個品牌好
選擇乾洗店加盟品牌注意事項:『陸』 急需五味倉零食加盟電話拜託
1.薯片 2.三加二餅干 3.奧利奧 4.蘑古力 5.芝士條 6.乳酪條 7.巧滋圈 8.費列羅 9.榛果巧克力脆捲筒 10.好多魚 11.果然多 12.加應子 13.龍須酥 14.樂芙球 15.百奇 16.百力滋 17.曲奇 18.麥麗素 19.玉米泡 20.士力架 21.洋蔥圈 22.玉米卷 23.呀土豆 24.樂事 25.燕麥巧克力 26.核桃仁 27.大白兔 28.冰淇淋 29.妙脆角 30.星球杯 31.張珺雅小妹妹零食 32.牛板筋 33.烤魷魚 34.雞爪 35.椰子脆片 36.果凍 37.魚片 38.白桃干 39.牛肉乾 40脫水餅干 41.彩紅糖 42.榴槤糖 43.海苔 44.魷魚絲 45.高樂高巧脆棒 46.奶油瓜子 47.雞汁豆乾.............(此處省略10000字)
『柒』 連鎖乾洗店是加盟好還是自己開好
加盟更好。專業的品牌乾洗店,主要是採取加盟連鎖的形式來投資。乾洗加盟店的投資通常有大中小型之分,投資者可根據自己的實力來選擇。大中小三型店在店面大小、設備購買種類及服務內容上,會有較大的區別。『捌』 全磁時代是不是有新品
新零售行業發展現狀分析 30萬億市場分割三大板塊新零售是線下體驗與線下服務及物流深度融合的產物,通過大數據、雲計算等人工智慧技術對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。說到底,阿里的新零售就是以用戶為中心通過大數據重構人、貨、場,全面打通線上和線下。新零售是以用戶為中心,在技術驅動下,建立在可塑化、智能化和協同化的基礎設施上,依託新供應鏈,線上線下深度融合,重構人、貨、場,滿足用戶需求,提升行業效率,實現"全場景、全客群、全數據、全渠道、全時段、全體驗、全品類、全鏈路"的零售新模式。因為「新零售」,中國零售產業原本看似穩固的格局又開始新的洗牌目前看來,新零售的「新」,首先落點在於信息化。中國零售業還是很落後的,大部分零售終端還是手工記賬的模式。現在的新零售,不過是把這一落下的功課用新技術給補起來。其次是線上線下融合。第三是商品供應吻合消費升級的需求,而非都是常見的大陸貨,你賣金龍魚我也賣金龍魚,你賣辣條我也賣辣條。便利店「西北王」就專門設置了一個部門做新的商品采購,做了一款椰子凍,賣得不錯。新零售行業市場規模雖然新零售處在初級發展期,但目前已經具備了一定的市場規模。據前瞻產業研究院發布的《新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示,2017年新零售市場規模為389.4億元。預計未來,隨著用戶習慣的養成和新零售模式的創新,2022年將達到1800億元,年復合增長率為115%。可以說,此後5年間的新零售市場將是一片藍海。 30萬億新零售市場分布情況一、中大型賣場賣場面積可達到四五千平方米。盒馬鮮生就是這類型的代表,永輝旗下的超級物種面積更小一些,大概在一千平方米左右。這個板塊未來市場份額大概是30%。因為巨頭在信息化技術上的底蘊更厚實,盒馬鮮生剛創立時就直接調派了阿里巴巴T9工程師做研發。並且,阿里巴巴過去在物流等領域積累的技術都可以讓盒馬鮮生受益。其次線上線下團隊的招募、整合、管理都是挑戰,在線上流量上,巨頭也有天然優勢。這個領域最終比拼的是資本。留給創業者的空間比較小。二、便利店這一塊的市場份額大概是30%-40%。在這一板塊,創業者機會很大。現在中國號稱有600萬家便利店(包括夫妻店),沒有哪個巨頭能把這些店全部吃掉。資本的影響力也沒有那麼大。在B2B這塊,目前並非是巨頭的主戰場,創業公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。現階段大量夫妻店的信息化改造還沒有完成,對於巨頭來說,進入成本太高。他們最喜歡的是標准化的市場。如果便利店完成了信息化、標准化,那就是巨頭進場收割的時候。如果創業公司三年後做到千億GMV規模,自己都是一個小巨頭了,那就有和巨頭掰手腕的實力了。決定一家便利店成敗的70%因素是選址。選址也並非是巨頭擅長的,需要有長期經驗的積累,相對來說傳統零售出來的人優勢比較大。為了提升擴張速度,很多便利店連鎖企業採取了自營+加盟的模式,這是目前比較主流的方式。自營讓公司跑通了模式,包括供應鏈管理、成本核算、員工管理、動線設計等,接下來用加盟模式快速擴張。通常來說,加盟主要掌控兩個地方,一個是品牌,另一個是供應鏈。相對來說,純加盟模式掌控力偏弱。和便利店相似的是社區生鮮店,之前有一篇專欄談過社區生鮮店的問題。這兩種業態以後有可能會打通,不管是便利店,還是社區生鮮店都會增加餐飲區域來增加客流量、提升坪效。三、無人零售無人零售在過去一年成了個小風口,不過我預計這一板塊的市場份額佔比大約10%。當然10%也有3萬億的市場,不小了。看了一些這一細分領域的公司,我認為無人貨櫃是有機會的。在人口密集、不適合開店的地方,例如機場、學校等,無人貨櫃是比較好的解決方案,用來銷售一些走量大的標品。無人貨櫃的關鍵點,第一還是選址;第二是硬體製造和成本管理;第三是供應鏈管理,也包括了涉及跟物業談判、後期的補貨等運維問題。雖然看起來無人零售很輕,事實上這是一個很重的行業。如果是單一品類的無人貨櫃,做大的可能性很低。如果增加供給,那後端的供應鏈、物流、補貨成本都會增加。新零售是30萬億的市場,市場巨大,機會巨大。排除掉創業公司比較難做起來的中大型賣場這一板塊,剩下的便利店板塊我估計會誕生5到10家百億美元以上的公司,甚至超過千億美元。無人零售這一塊可能也有5到10家。