北京勤德教育加盟合作

A. 西點培訓貴嗎，學費是怎麼算的呢

首先不論你在哪個行業創業，都不是一件很容易的事。如果創業不難這個世界上就沒有窮人了。有句老話說的好，難者不會，會者不難。做什麼事情只要你把精力全部投入，就是聚焦一個點沒有不成功的。
下面咱們聊聊西點，西點是從為國外傳入我國的糕點、麵包的總稱，有德式、法式、英式等。其實哪種口味適合你們當地顧客是需要深入調查的，每個地方對西點口味的要求都不盡相同。所以我建議你，找一家你們當地銷售額最高的西點店去拜師學藝。跟師傅學習一定要刻苦、勤奮。這當中有些師傅會留一手，如果碰到這樣的師傅，除了學費你還要另外給個紅包之類的，這就看具體的情況了。這樣你就不用去調查當地人喜歡什麼口味的西點了。也大大降低了投資風險。
這裡面最重要的一點必須說一下，自己一定要親自去學習，掌握好西點製作的每一個流程，這其中還包括原料的采購，每個品牌的原料材質都不一樣，做出來的東西口味更是千差萬別。所以學習過程中除了學習製作技巧，還要學習原料采購和店鋪管理，這樣到時候自己開店才不會手忙腳亂。千萬不要找個師傅就開業，或者加盟一個並不知名的西點店，這兩種情況基本可以肯定就是你自己給自己挖了一個坑，最後賠的你欲哭無淚。

B. 託管班自己開，加盟品牌做哪個好

不管是自己開託管班還是加盟品牌做，他們都有自己的優勢。
就比如說自己開託管班的話，那麼，就比較自由一些，很多想法都可以按照自己的來，不會受到局限。但是，自己開託管班的話，對於經驗要求也是比較高的。
要是選擇加盟託管班品牌的話，那麼，首先得要付一筆加盟費，而且，像加盟酷愛學託管這樣的大品牌還有要求。但是，選擇加盟託管班品牌的話，能夠讓自己輕松一些，也能夠解決自己經驗方面的問題，所以，大家可以根據自身的實際情況做一個衡量之後再做選擇吧。

C. 開一個電腦培訓班需要做哪些准備請有經驗的人進來回答！

資金這個要看你是加盟還是自己辦了，而且還要考慮地段啊設備啊神馬的一堆
辦學許可證，組織機構代碼證，商標的那個證等很多 你可以去問相關部門
部門的話：咨詢中心、市場部、後勤、教學、學生管理 行政人事 至少要這些， 咨詢中心不說了就是前台負責接待學生和家長的，市場部是做宣傳和推廣的一個學校的招生怎麼樣除了看學校實力還要看市場部，後勤不說了，教學就是管理老師的，學管就是管理學生的，行政人事這個不說了 還有個校長辦公室……
你問的太多了…這里不好一一回答 如果想自己辦學
你可以找個學校去上班 看看他們的經營管理方式 學學
到時候在辦也不遲

D. 中介的組織架構和營運模式在哪裡能查到謝謝！！！

人力資本的價值遠遠大於財務資本，這是區別於一般工商企業的「資合」性質而體現出來的典型「人合」「知合」的特徵，「人」對中介機構來講是最重要的。這種由人才來組建，依靠人的知識來競爭和謀生，並以此不斷發展壯大的服務經營性企業，首先應當考慮的是，如何在組織內部形成一個能夠使這些生產要素最有效的結合，最穩定的運行，並以最大可能的發揮其效用的機制。結合資產評估公司等中介機構在社會經濟環境中提供服務的特點，筆者認為評估公司內部治理機制應致力於解決以下幾個方面的問題。一、設立合理的組織架構，逐步從股權控制轉化為股權分散的管理人模式目前國內的中介機構根據《公司法》的規定，主要採用有限責任公司和合夥制兩種組織形式，這與國外中介機構基於環境變化優先選擇有限合夥制（尤其是「四大」所）相比，在體制上有一定缺陷，這一缺陷只能依據國家下一步頒布、修定的法律來改變，但並不影響我們在現有的體制下盡可能採取有效措施來彌補。1、合理的組織架構在於科學設置中介機構公司的股權結構，避免絕對集中和過度分散。我國的大中型中介機構公司大部分是從1999年至2000年經過脫鉤改制走過來的，基本沿襲著原有的股本結構，要不人人皆為股東，要不股東僅限於幾個公司領導人，嚴重存在著兩方面的極端傾向，弊病是顯而易見的。無論是有注冊資質的業務骨幹，還是沒有資質的一般後勤人員，人人皆為股東，股本過度分散，由於每個人角度不同，利益不同，承擔的法律責任也不同，在公司預留發展資金、吸收新股東、合並等重大問題的態度上是無法統一的，到股東大會實行表決時，得不到三分之二以上的股權通過票，對公司的發展壯大起著絕對的制約作用；股東僅限於幾個公司領導人，並且個別股東掌握著公司具有控制能力的股份，股權絕對集中，這種「一股獨大」的情況，極易在公司的領導作風上形成「一言堂」「家長制」，而人制的結果必然是忽視發揮注冊專業人員或其他執業人員的作用，忽視其他股東的作用，一切以個人意志為轉移，從而使公司內部喪失了相應的治理結構，必要的規章制度也是形同虛設，導致公司的整體命運均寄託在個別人的智慧能力上，這樣的決策方式太危險，即使暫時沒有發生問題，長此久遠也無法保證不會發生偏差，因為只要是人都會犯錯誤的，中介公司在沒有穩定的發展基礎保障下，做大做強就往往成為一句空話。新設立的中介機構大多是中小型公司，一般是從老機構中跳槽出來的人員做骨幹，他們吸取了一部分經驗教訓，排除了股權分散，改善了個人控股，採用了股本結構基本均衡方式，即指中介機構的股份在少數股東/合夥人之間分配基本均衡，機構內既沒有掌握決定控制權的大股東，也沒有股份少到無法對機構實施重大影響的股東，即使進行了這樣的改變，仍然是股權集中程度很高，其弊病主要為因股份已分配完畢，難以繼續吸收新的加盟者或留住後進入的業務骨幹，這對不斷需要擴大隊伍的中介公司來說，無疑是給自己畫地為牢、束縛手腳。筆者認為，根據目前中介公司以股權控制的運行體制，合理的股權結構應該具備三點原則：第一，相對集中。公司領導層整體的加和股權可達絕對控股，在總股本的50%～55%范圍內，但主要領導人的個人股份不應超過20%。目的有兩層，其一，公司領導層的相對控股，可使公司的重大事宜在領導層得到統一後，即可在股東大會上有一定的引導作用，不至於事事久議不決，拖而不辦；其二，主要領導人的個人股份限制在領導層的一半以下，可以讓大家對討論的問題充分發表意見而不受制約，避免一把手的意見無論對錯都會左右領導層。總之，相對集中既體現了民主也體現了集中，簡約民主集中制。第二，業務骨乾的股東化。設立一定的業務骨幹條件，成為業務骨乾的人員即可進入股東隊伍，並按職級確定股份數額。效果有二點，其一，機會均等，公司內的業務人員均可努力去達到業務骨乾的條件，成為業務骨幹即可成為股東；其二，公司的業務骨幹不會流失，人才隊伍會不斷發展壯大。第三，總股本的相對彈性。即中介公司的對外工商登記注冊的股本是確定的，如100萬或200萬，但對內而言，實際總股本根據需要可能是90萬或180萬，也可能是110萬或220萬，當超過實收資本時，也可採取增資擴股。作用有二方面，其一，為確保業務骨乾股東化的實施；其二，對直接引進傑出人才具有靈活性。當然這一條原則的成立，要得到全體股東的認可，尤其是原始股東的充分理解和全力支持。以上合理股本結構的三點原則僅僅是對目前運行體制下，「人合」公司採用「資合」方式管理的一種「改良」，是對用股權控制「知合」公司缺陷的一種彌補，並非是葯到病除的良方。2、更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合夥管理人模式。從國外大型會計師事務所的成功經驗來看，組織形式是有限合夥制，股權結構的特點是股權的分散化（限於有資質的執業人員），通過股權分散使更多的各級專業質量監控負責人將個人利益與事務所利益相統一，增加自覺進行質量控制的動力。同時，眾多合夥人擁有的信息權利可以有效防止個別人對信息的壟斷而造成可能的決策錯誤與失誤。這種股權有效有條件的分散方式，使大型、特大型、國際型中介公司以經濟為紐帶將其分公司、地區公司聯結起來，達到了發展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。再者，該種中介公司模式進一步淡化股權分配方式，強調按業績優劣分配，更為科學地從「人合」角度來考慮解決中介公司易產生的利益矛盾。因此，更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合夥管理人模式。二、依法建設有效的制衡機制，杜絕因管理層的偏差導致企業利益受損發生中介公司設立合理的股權結構固然重要，但如何依照法律建立行之有效的制衡機制就更為重要。這是確保中介公司正常運轉並日益良性循環的先決條件和基本保障。1、以《公司法》為依據，按照行業規定，完善中介公司章程或合夥人協議。俗話說，沒有規矩不成方圓，家有家規，國有國法，中介公司的章程或合夥人協議是內部治理的根本性規章，就相當於機構內部的「基本法」，完善與否至關重要。國內中介機構均是依照公司法成立起來的有限公司或合夥制企業，必須依據《公司法》和行業規定製訂公司章程，《章程》應當經過全體出資人（合夥人）充分討論、協商後制訂。《章程》一經全體出資人（合夥人）會議表決通過既具有法律效力，全體出資人（合夥人）和全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。章程應對董事會、監事會、董事長、總經理的選舉及產生的程序、任期及改選等進行相應規定，分別明確董事會、監事會、股東大會、董事長、總經理的職責，使其清晰各自的權利和義務，形成相互制約機制，真正發揮董事會、監事會、股東大會的監督作用，真正發揮集體的智慧，以避免因管理層可能出現嚴重偏差而無法得到發現與糾正，致使公司整體利益受到損害。我們要清楚的認識到，章程如真正起到防微杜漸的作用，關鍵重在執行，認真切實發揮相互制約機制的功能，為中介公司的發展形成良性的運行體系。另外，對章程也應視日後情況發生變化狀況及時地按規定程序進行補充修訂，使其始終保持防範性和有效性。2、在章程中明確股東進入和退出以及股份轉讓的條件和方式。章程需要明確和規定的事項有很多，但明確股東進入和退出以及股份轉讓的條件和方式是其中重要事項之一。吸收職業道德好、業務素質高、風險控制能力和管理協調能力強、有一定凝聚力的人為出資人，明確出資人的條件，是中介公司吸引和擴大人才隊伍的強有利措施；另外規范股份轉讓程序，股東的退出條件和方式以及退出糾紛的處理辦法等均是晴天防雨天的預防性條款，均能保證中介公司出資人的合理流動及正常調整，以促進公司做強做大、持續穩定地向前發展。3、在章程中完善權利分配和議事規則。中介公司中股東會、董事會、總經理的職權劃分極為重要。如果職責不清，就會給公司日後的運作帶來無數的後遺症。章程中應該規定，股東大會是事務所最高權力機關，事務所的哪些重大問題要經股東大會討論通過，董事會不能越權代替股東大會；但董事會是股東大會的執行機關，又是事務所日常管理工作的決策機關，理應在董事長的領導下對公司的重大問題拿出核心意見，提交股東大會討論決定。有關董事長的職責和總經理的職權范圍在章程中必須明確規定。中介公司的重大問題經股東大會或董事會討論通過後，總經理應該大膽果斷地執行，否則不能何形成強有力的行政指揮系統，久決不辦、拖沓行事這支隊伍也就沒有戰鬥力了。中介公司各級組織的權力劃分，要按照公司法的基本原則結合機構的實際情況層層規范起來。在完成權力的分配以後，要制定出各級的議事規則、表決程序及職權范圍，一切按規定去辦，決不能因陋就簡、敷衍了事，但也不要繁文縟節，教條行事。縱觀一些中介公司內部發生重大意見分歧甚至糾紛，根本原因不外三個：一是章程內容不完善，發生意見分歧的問題在《章程》中沒有作出明確規定；二是不執行章程規定或違反程序，引發爭議；三是章程的一些規定在實際情況發生較大變化後，沒有及時補充修訂。因此章程的制訂和修訂應當採取提早防範、事先約定的方針，力求全面、完整、周密、明確，以保持其規范調整作用。再者對章程的執行一定要嚴格、認真、一絲不苟，確立其權威性和嚴肅性。三、以章程、協議為核心，建立科學的機構內部治理制度中介公司在合理的股權結構、有效的制衡機制之後，還必須建立科學的機構內部治理制度，這是保持公司健康、和諧、持續發展的關鍵。即建立以章程、協議為指導的各項內部管理制度。筆者認為在當前要實現上述目標就應該做好以下幾方面工作：1、建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，同時「按資、按勞、按責」相結合。中介公司發展到一定規模，業務量不斷上升，以績效考核和報酬管理為核心的內部治理機制就成為公司做大做強，提高核心競爭力的關鍵因素。鑒於中介公司是以人力資源為主的生產力結構，是依靠「人」的智力來獲取報酬，更顯示出建立以績效為基礎公平合理的激勵機制的重要性，同時，分配製度也必須在突破完全資本意識情況下，建立「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的和諧體制。第一以績效為基礎，設立公平合理的薪酬標准、考核與評價方法、晉升與獎懲制度及平衡優劣項目費用的經濟政策建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，有利於鼓勵有注冊資質的專業人員通過不斷提高自身的業務能力和綜合素質獲取更多的經濟回報；有利於在公司內部營造比貢獻、比水平、比能力的積極向上的良好氛圍，使員工在為公司多做貢獻的同時提升自身價值。合理公平的激勵機制包含公平合理的薪酬標准、考核與評價方法、晉升與獎懲制度及平衡優劣項目費用的經濟政策。這是一整套相匹配的運作體系，是以業績效益為計算基礎，以多勞多得為原則，通過制訂公司內部不同職級人員的年薪等級、考核指標和核算方法，對照平衡優劣項目費用的經濟政策，評價出個人或部門的季度、半年、年度業績水平，在每月預發基本工資的基礎上，階段性兌現效益報酬。並在年終根據個人業績、業務能力、執業風險，比照晉升與獎懲制度，經過部門和公司兩級評定，優秀的提職，合格的續崗，不合格的降職，競爭機制可以激勵員工積極向上。建立激勵機制要有一個不斷完善的過程，在其制訂以及後續逐年修改中，均應採取自上而下，自下而上的討論方式，充分聽取全體員工各方面的意見，但一經通審批准就必須堅決執行，並且確保制度面前人人平等，體現公平性和透明度。第二以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的方式，創建和諧局面不同的激勵機制形成不同的內部氛圍和風格，也決定一個中介公司的凝聚力和活力。中介公司基本著眼點在於解決內部相關利益主體的權力與利益的分配問題。一是正確體現多勞多得、智力勞動復雜程度以及承擔責任大小的收入差別；二是在內部處理好對員工按勞分配與對出資人（合夥人）按資分配的關系。採用以績效為基礎的公平合理的激勵機制解決了第一個問題；而採用以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的平衡策略來解決第二個問題。以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的方式是從股東、業務骨幹、執業人員三者不同的角度考慮，處理好「資合」體制與「人合」實質的利益矛盾。在「按資分配」方面，無論每年利潤多少，基本定額分配，預留充分的發展資金；在「按勞分配」方面，除了以績效為基礎的公平合理的激勵機制外，每年評選20%的員工授予「最佳員工」獎勵和「優秀員工」獎勵，還設立「公司業務骨幹執業年限補貼」政策，對在公司已執業服務一定年限以上主要業務骨幹實行崗位補貼；在「按責分配」方面，實施執業人員「簽字費」，並根據情況適度提高增長。這些平衡策略的目的無謂都是擴大利潤分配面，調動全公司人員的積極性，保持其內在凝聚力和向心力。2、風險控制要在一線把關，質量管理要依靠制衡機制來保證。執業質量是中介機構視為生命一般重要，低劣質量的中介機構將無法生存。因此建立以風險控制為中心的質量管理制度已成為業內人士的共識。中介公司不能只把「風險」、「質量」等掛在嘴上，而是要研究執業質量控制與風險規避的方法和策略，將兩者有機的結合起來。執業質量管理必須以風險控制為中心，建立從業務承接、評估目的及評估基準日的確定、現場勘察、與委託方及資產佔有方溝通、重大問題請示報告、現場工作底稿的編制與復核、價值類型及評估報告的選擇等環節的風險控制手段及標准，建立執業全過程的風險控制制度，使每個環節都成為過濾風險的一道「關卡」，層層把關，關關設卡，把風險降至最低。第一，實施項目經理負責制。對承接的業務項目，視其范圍大小、難易程度挑選業務水平能夠勝任的項目經理擔當重任，同時予以配備相適應能力的各專業人員組建項目組，首先在執業水平上確保業務項目的順利完成。俗話說，因人而宜，這是確保執業質量的基礎。第二，嚴格履行現場勘察程序，把好風險控制關。首先現場勘察一定要到位，逐台逐件清點，不遺不漏，收集資料要齊全，調研情況要深入，必須履行的程序不能少，證據的獲取要確酌，工作底稿的編制要規范。大項目、難度高的項目，項目總負責的終審人員必須親臨現場，取得第一手資料，確保終審時的心中有數。第三，三級審核嚴格認真，質量優劣與考核制度掛鉤，專家委員會有仲裁權。三級審核首先明確各級職責，項目經理是第一級，負責項目的真實質量，對現場、資料、底稿、市場調研、評定估價的程序性、全面性、規范性負責，對撰寫報告及技術說明的質量負責；部門經理是第二級，負責項目的綜合質量，復核項目的所有資料、底稿、取價依據，根據評估目的，衡量其假設前提、價值類型、評估方法是否正確是否匹配，進一步復核報告及技術說明的准確性、完整性；公司業務副總是第三級，負責項目的全面質量；在前兩者的基礎上，進一步審核其項目的正確性、完善性，確保出具質量優質的報告。另外，將項目完成質量的優劣與級別晉升、經濟利益等掛鉤，獎罰分明，考核到位。不同性質的項目建立不同的評審體系。風險極大的項目，首先在是否承接上就要進行把關，如大家意見分歧較大，可以拿到專家委員會上去討論，結果否定後便不得承接。大型、困難的或有爭議的項目，也一定要經過專業專家委員會通審。一旦否決報告就不能出具，即使已耗費了大量人力物力或因此得罪客戶也必須堅持原則，這是專家委員會享有的仲裁權。以上幾點只有條條落實的情況下，才能看到依靠制衡機制來保證質量管理是非常有效的。3、逐步建立業務開發管理體制，將開發和維護有機結合起來長期發揮效用。市場如生活中的水源，客戶是我們的衣食父母，這些都是中介服務公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續維護好客戶，是我們放在第一位的工作。業務開發首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優質服務去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉為固定客戶，樹立品牌、創建聲譽讓客戶主動上門找服務。二是廣泛聯系，擴大幅射范圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發揮中介機構的各項業務資質，注重綜合挖掘固定客戶的各項業務，開展系列化服務，深化客戶關系。四是開拓新的業務領域，採用幾條腿走路的方式，要發揮專業所人才多、技術高、能力強的特點，敢於承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開拓別人難以承接的新業務領域。五加強信息化管理，充分利用互聯網，及時了解、掌握與業務相關的信息，包括國際、國內、地區、行業、政府部門、主管單位、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發現市場機會。六是研究建立業務開發管理體系，進行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作；建立承接網路和維護管理網路，以優異的質量和優質的服務做後盾，用公司的整體實力來鞏固和佔領陣地。4、財務制度規范化，會計報銷制約化，成本核算條理化，形成公開透明化。財務管理是任何一個公司正常運行的主要命脈，「一隻筆」的控制權應該維護，但建立嚴格的財務制度，形成規范的報銷程序並實行相互制約是尤其重要的。雖然強調公司首長的自律精神是首要的，可制衡機制的作用在於杜絕漏洞，防範未然，我們應該從管理制度上消滅滋生細菌生長的環境。財務管理體系，一必須按照公司章程，將每年經營業績、財務狀況、利潤成本、年度預算與決算的差距及原因向股東大會進行匯報，同時拿出第二年的年度計劃、預算和奮斗目標；二嚴格按照制每年訂好的年薪等級、考核指標和核算方法，對照平衡優劣項目費用的經濟政策進行年終結算，並且核算、批准、報銷分步分人實施，避免差錯和問題；三規范日常財務報銷制度，實行「雙簽」制約機制，款帳分開、帳物分開、領購分開，執行公開透明的財務管理方針；四加強成本核算，細化費用會計，做好年度的預算和決算，在差距中分析原因，以便在第二年的各項政策制度中修訂改進。以上採取的各項措施，目的是為了實現財務制度規范化，會計報銷制約化，成本核算條理化，形成公開透明化，讓所有股東和員工放心，徹底避免不必要的矛盾糾紛，大家共同為公司利益最大化而努力工作。5、逐步建立以公眾利益為執業的公司文化，樹立品牌，以人為本，創建有公信力的中介機構中介服務機構的誕生來源於市場經濟發展的需求，反過來說，中介機構必須服務於市場，生存於市場，成長於市場，回報於市場，是否能在市場經濟遼闊的土地上紮根，融入市場經濟的洪流中前進，是中介機構需要尋求的保持昌盛不衰的治所法寶。而其精髓既是逐步建立以公眾利益為執業的公司文化，倡導樹立品牌，贏得聲譽，以人為本，培養人才，為創建有公信力的中介機構而奮斗。第一創建以誠信為核心的理念，恪守職業道德，樹立公司品牌任何公司的執業都要講究操守，而以公正、公平、公開為宗旨的中介機構，必須創建以誠信為核心的服務理念誠信服務的理念能夠激發員工的責任心和創造性，提高員工的精神境界和道德水平，使員工恪守職業道德，嚴謹執業。「誠信」服務是中介公司的靈魂。在公司里要大力宣傳誠信，以誠信待人，以誠信執業，領導帶頭講誠信、行誠信。人無誠信不立，所無誠信難興，真正要讓大家明了對外誠信是中介公司展現在社會公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營造友好合作的外部環境；對內誠信是領導與員工之間、員工與員工之間的一條相互銜接的紐帶，它能夠將全公司團結起來，增強凝聚力，創造和諧、健康的公司氛圍。總之，誠信建設是中介公司文化建設的主要核心，倡導的結果是要使全體員工做人做事以誠信為原則，以誠信為榮，用誠信鑄就公司的品牌。第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協作，發揚團隊精神人才是中介機構的第一生產要素和核心戰略資源。以人為本的管理理念是中介公司文化建設的基礎。吸引人才、保留人才、培養人才是公司時時放在日程上的重要任務。首先，要想持續保持中介公司的人才實力，就要不斷優勝劣汰、吐故納新，把需要的優秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優秀人才。其次，對公司員工，注重發現並挖掘個人專長，充分發揮每個人的聰明才乾和工作積極性，適才任用，人盡其才。領導層應經常性地與員工真誠交流，加強溝通，盡可能了解員工的所思、所想、所求，徵求員工對公司發展的建議，注意關心員工的困難和生活，力所能及的給予幫助和解決，辦好職工福利，解決職工的後顧之憂，使員工對公司產生依存和信賴感，愛所如愛家，對公司取得的成績和從事的行業，富有自豪感和責任感，與公司榮辱與共，自覺自願為公司的發展貢獻個人的聰明才智。第三，抓好繼續教育，幫助員工實現自我價值，為其提供充分的發展空間，同時也為機構儲備後續人才，培養領軍統帥。認真制訂每年繼續教育計劃，聘請行業里的資深專家老師講課，積極派骨幹參加全國行業舉辦的高水準學習班，花大力氣加速提高全公司的執業能力。認真為每一位員工考慮職業生涯的發展前景，給員工創造發揮特長和潛能的機會，包括選送外出學習、研修、對有能力者委以可勝任的職務，每年通過評選活動，對優秀者進行物質和精神獎勵，授予榮譽稱號，使員工在對公司的貢獻中實現自我價值，讓員工的成長與公司的發展同步共行，起到和諧共振的良好效應。倡導團結協作，教育員工以協作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發展的重要基石，團結就是力量。團隊精神是一個組織有效運行的保障，沒有團隊精神，任何一個組織都會變成一盤散沙，毫無戰鬥力可言，無論是會計審計、資產評估、工程造價，這些業務性質決定了必須以團隊進行執業的特點，它要成為一支能征善戰的隊伍，必須依靠集體的智慧，團結的力量才能共創大業。而培育團隊精神首先領導應當率先垂範，在公司內部營造團結互助、友好協作的氛圍。實踐證明，沒有一個團結一心、統一和諧的領導班子，公司就會失去核心，隊伍就渙散，最後是四分五裂、逐漸消亡。其次，每個員工都要認識到，與人方便等於與己方便，樹立積極合作、勇於奉獻、個人目標服從組織需要的大局意識，培養集體主義精神，懂得一滴水與大海的辨證關系，認識到個人的能力是十分有限的，只有融入公司這個大團隊，在共享資源的舞台上，才能發揮個人的最大潛能，才能最充分地實現個人抱負。四、機構一把手的表率、胸懷、作用是這些得以實現的重要保障任何一家中介公司對外執業水平的優或劣、對內管理的順或亂，發展速度的快和慢，在很大程度上取決於領導人的能力水平和品格素質。因此說，一把手是公司的核心和靈魂，是公司組建合理股權架構的主持者，是公司積極進行內部科學治理的引導人，更是公司持續穩定發展眾中之重的關鍵因素。任何一家中介機構的一把手都任重而道遠，不僅承擔著獨立主持和管理中介公司的重任，還肩負著帶領公司去從一個台階邁向更高台階的長遠目標。萬里征途始於足下，首先一把手應身先士卒、當好表率，腳踏實地去執行自己和領導團隊制定的每一項計劃，在公司努力規范內部管理行為，身體力行按照章程規定，認真履行職責，主動接受廣大股東及員工的監督；在工作中堅持不斷學習，努力提高各方面的能力，以適應對領導人業務水平、組織才幹、協調技巧、解決實際問題能力的要求；樹立強烈的事業心和責任感，一切從大局出發，編制長遠發展規劃；堅持以人為本，與人為善，倡導互相尊重，團結友愛，以誠待人，處事公道，為人正直，出以公心，堅持股東利益和員工利益至上，不以一己私利而損害公司或其他股東、員工的利益；要關心愛護員工，培養民主作風，胸襟開闊，聽八方之意見，集眾人之智慧，做明智之舉措；講誠信、守信用，以身作則。總之，要作好公司的領頭人，就要以自身的能力水平和人格魅力來影響、帶動全體股東和員工共同努力，積極進取，和諧發展，為創建合理組織架構和內部科學治理機制而不懈奮斗。

E. 年後想加盟一家教育機構，需要具備哪些條件

教育加盟要注意四點

1品牌影響力！大品牌除了知名度之外，支持以及運作模式規范，課程研發力度強更新速度快，立於不敗之地！

2課程體系！做教育最重要在於課程，完整的課程體系可以保障學員學習的持續性，提高續費和轉介紹！

3模塊化！大公司能給到的是集萬千成功經驗於一身，而非摸石過河！管理培訓教學都有完善的流程形成體系！

目前少兒藝術教育培訓是一個朝陽產業，更是漸漸的變成了一個市場教育的剛需產業。

但目前教育加盟品牌眾多，就市場前景來看，只要是跟教育相關的都是不錯的創業投資選擇，但不管是什麼投資肯定都是有風險，好的品牌和運營模式，會大大降低投資風險。

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F. 背背樂人工智慧英語項目怎麼樣朋友是老師，想開個英語培訓班，不知道這個項目怎樣

一、少兒英語培訓行業概況
少兒英語培訓是一種針對3到12歲兒童的英語培訓課程或項目。提供少兒英語培訓的單位有很多，但是切記不要隨便給孩子選培訓機構，因為3到12歲是少兒英語培訓的黃金時期，錯過或者耽誤這個時期都會讓孩子留下遺憾，所以要選擇正式的、正規的、受到政府認可的單位。
隨著國民生活水平的提高，在教育方面的支出也會水漲船高，中國城鎮居民在教育、文化和娛樂消費中的支出在近年來不斷上升，占城鎮居民總體消費的比重達到11.4%。此外，家長對孩子在少兒階段英語學習的重視程度在不斷上升。

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二、中國少兒英語培訓行業發展現狀分析
2013到2018年中國在線少兒英語培訓行業市場規模增長迅速，截至到2018年，中國在線少兒英語培訓行業市場規模達到66.3億元，同比增長40.65%。

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一線城市佔據了全國約15%的市場份額，打深打透一線城市仍然價值巨大。北上廣深2017年市場規模合計161.5億，佔全國市場份額約15.4%；對應過去5年復合增速約20.3%，略高於全國平均水平，預計後續2017-2021年復合增速提升至22.1%。

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從少兒英語培訓行業市場規模區域分布來看，華東地區學員數量佔比最高，份額高達36%。華北和華南地區分別以27%和18%緊隨其後。

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線上學習英語的模式目前對家長來說還處於探索階段，不確定性較強，還未得到家長的廣泛信任。據統計，線下培訓機構是現階段家長比較信任的學習形式，佔比高達60.0%，而僅通過線上學習英語的方式佔比為8.4%。

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三、中國少兒英語培訓行業競爭格局分析
少兒英語培訓市場的全國CR10約6.7%，CR3約3.6%，競爭格局較為分散。從全國的維度來看，中國青少年英語培訓市場的前三大供應商為英孚少兒，泡泡少兒和瑞思英語，合計占市場份額的3.6％。僅從一線城市來看，前三大供應商依然是英孚少兒，泡泡少兒和瑞思英語；前五大供應商占據21.9％的市場份額，整體集中度較高。

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瑞思在營收維持正常增長的情況下，2019Q1遞延收入出現顯著下滑，截至2019年Q1，瑞思遞延收入為9.63億元，同比降低7.64%。

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截至目前，泡泡少兒在全國60座大中城市設立了700多家學習中心，擁有6000餘位一線名師。截至FY2018，泡泡少兒招生人數達242萬人，同比增長39%，實現營收4.75億美元，同比增長51%。

G. 象棋教育加盟費用多少錢

中國象棋屬於中國國粹。。。國粹，是指完全發源於中國、起源於中國、並屬於我國固有文化中的精華。中國共有20大國粹，這20大國粹是：1、《易經》《易經》是我國最古老而深邃的經典，是華夏五千年智慧與文化的結晶，被譽為「群經之首，大道之源」。《易經》最早是由伏羲創制（同時產生了易經八卦圖），伏羲所創的八卦稱之為「伏羲八卦」或「先天八卦」，以後，又有神農作《連山易》，軒轅黃帝作《歸藏易》，殷商末年出現了《周易》。由此可見，《易經》這部哲學經典是由我們中華民族的三位偉大始祖伏羲、神農、軒轅黃帝共同開創完成的。《易經》至今已有5000年——10000年的歷史。到春秋時期，孔子為易經作《易傳》。《易經》是我國最早的一部哲學著作，在中國古代思想史上佔有非常重要的地位，它不僅對先秦諸子百家產生過巨大影響，而且對中國古代的哲學也產生了巨大的影響。《易經》是中華文化的根基，《易經》也是中國哲學的源頭。2、老子的《道德經》老子，是中國古代春秋末期偉大的哲學家、思想家，道家學派的創始人。老子姓李，名耳，字伯陽或聃（因而人稱老聃），楚苦縣厲鄉曲仁里（今河南省周口市鹿邑縣）人。老子是道家學派的始祖，著有《道德經》。老子的《道德經》，又稱《道德真經》、《老子》，共81章。老子的《道德經》是中國歷史上首部完整的哲學著作，老子的《道德經》也是道家哲學思想的重要來源。老子的哲學思想和由他創立的道家學派，不但對我國古代思想文化的發展作出了重要貢獻，而且對我國2000多年來思想文化的發展，產生了深遠的影響。老子哲學在中國思想史上有著重要的地位，老子的思想影響了後來整個中國哲學史的發展。《道德經》、《易經》和《論語》被認為是對中國人影響最深遠的三部思想巨著。老子的《道德經》雖僅五千言，卻包含著非常豐富深刻的哲學思想，也含有豐富的辯證法思想。老子所著的《道德經》是人類最高智慧的結晶。老子的《道德經》是宇宙中的最高智慧。老子的《道德經》一書是老子為中國、為全世界所奉獻的寶貴的精神財富和智慧財富。道家學派的創始人、《道德經》的作者————老子，是繼伏羲、神農、軒轅黃帝之後，中國的高智慧聖人。老子也是世界最高智慧者。我認為：人類要想在21世紀生存下去，就必須從中國2500年前的老子那裡汲取智慧。3、中醫中醫是中國的傳統醫學，中醫一般是指中國以漢族勞動人民創造的傳統醫學為主的醫學，所以，中醫也稱為漢醫。「中醫學」之中包涵「中葯學」，我國自古以來就有「神農嘗百草，始有醫葯」的傳說，因此，中葯源於距今7000年前的神農時代，中葯的鼻祖就是我們中華民族的偉大始祖神農。中醫的理論基礎和源泉就是《黃帝內經》。《黃帝內經》是中國現存最早的中醫理論專著。《黃帝內經》確立了中醫學獨特的理論體系，成為中國中醫葯學發展的理論基礎和源泉。《黃帝內經》是中國第一部中醫理論經典。《黃帝內經》是中醫理論基礎的奠基之作。《黃帝內經》這部偉大的中醫經典完成於距今5000年前的軒轅黃帝時代。因而，我們中華民族的偉大始祖軒轅黃帝就是中醫的鼻祖。綜上所述，中葯和中醫的鼻祖就是我們中華民族的偉大始祖神農和軒轅黃帝。4、中華衣裝（漢服或華服）中華衣裝，也稱華夏衣冠，也就是「漢服」。漢服，是中國漢族的傳統民族服飾，又稱為漢裝、華服。漢服是中國漢民族的傳統民族服飾，其由來可追溯到三皇五帝時期一直到明代，連綿幾千年，華夏人民（漢族）一直不改服飾的基本特徵，這一時期漢民族所穿的服裝，被稱為漢服。自炎黃時代黃帝垂衣裳而天下治，漢服已具基本形式，歷經周朝代的規范制式，到了漢朝已全面完善並普及，漢人漢服由此得名。隨後各朝代的漢服雖有局部變動，但其主要特徵不變，均是以漢代為基本特徵。漢服（華服）是非常美麗的服裝，漢服（華服）最能體現漢族人儒雅內秀、神采俊逸、雍容華貴、美麗端莊的氣質。5、絲綢（種桑養蠶繅絲織綢技術）中國是世界上最早發明了絲綢（養蠶繅絲織綢）的國家。而做出發明絲綢（養蠶繅絲織綢）這一偉大貢獻的發明家，就是我們中華民族的偉大始祖軒轅黃帝的妻子嫘祖。在5000多年以前，勤勞、智慧、聰明的嫘祖就發明了絲綢（養蠶繅絲織綢技術）。嫘祖作為中華第一夫人，與黃帝並列為「人文初祖」。嫘祖被譽為「人文女祖」。嫘祖為人類的文明做出了傑出的貢獻，被後世尊為「先蠶」，享譽海內外。嫘祖教民養蠶繅絲，建立了光照千秋的功業，被稱為「蠶母娘娘」。由於嫘祖創造了絲綢文明，功高天下，自周代起就被尊奉為「先蠶」，民間尊稱為「蠶神」，愛稱為「嫘姑」、「絲姑」、「蠶姑」，歷來受到各族人民的無限崇拜。嫘祖「養天蟲以吐經綸，始衣裳而福萬民」，開啟了享譽中外的絲綢文明，澤被天下。韓國、朝鮮及東南亞國家都隆重祭祀嫘祖。西方國家認識中國是從認識絲綢開始的，因而最早稱中國為「賽里斯國」，即絲綢之國。嫘祖發明的種桑養蠶繅絲織綢技術，堪稱在「中國四大發明」之前的「中國第一大發明」。我認為：絲綢，是人類最偉大的發明；絲綢，是人類最美麗的發明。6、茶葉的種植培育加工製作技術、茶葉的飲用和茶文化我國是世界上最早發現茶樹和利用茶樹的國家，中國是茶的故鄉，中國是世界茶葉的祖國，這是世界公認的。茶，是中華民族的國飲。飲茶、種茶、制茶都起源於我國。我國第一部葯學專著《神農本草經》記載：「神農嘗百草，日遇七十二毒，得茶而解之」。這說明，在距今7000年前的神農時代，中國就發現了茶葉，並且知道了茶葉具有神奇的葯用作用。因此，我們中華民族的偉大始祖神農是中國的茶葉鼻祖。神農不僅是中國的茶葉鼻祖，同時，神農也是全世界的茶葉鼻祖。茶葉，是最天然、最健康的飲料，也是最具有文化內涵的飲料。茶葉具有健康、天然、文化、文明以及時尚的非凡魅力，受到全世界人的喜愛。7、瓷器的製做技藝中國是瓷器的故鄉，舉世聞名的中國瓷器，是中華民族的偉大創造和發明，瓷器是中國古代文明的象徵，也是中華民族的文化瑰寶。中國發明的瓷器，是中華民族對世界文明作出的偉大貢獻。中國號稱「瓷之國」，中國所製造的精美的瓷器，為全世界人民所喜愛。中國是瓷器的發源地，中國被譽為是「瓷器之國」。中國的瓷器製造技術傳到世界各國，對中外文化交流作出了重要的貢獻，中國也博得了「世界瓷國」的光榮稱號。8、中國畫（國畫）國畫，是中國漢族傳統繪畫形式。國畫是用毛筆蘸水、墨、彩作畫於絹或紙上，這種畫種被稱為「中國畫」，簡稱「國畫」。國畫是我國傳統繪畫（區別於「西洋畫」），其工具和材料有毛筆、墨、國畫顏料、宣紙、絹等，題材可分人物、山水、花鳥等，技法可分工筆和寫意，它的精神內核是「筆墨」。9、書法中國的文字（漢字）起源，歷史非常悠久。在距今約5000年前的軒轅黃帝時代，文字開始出現。傳說軒轅黃帝命令大臣倉頡造字，倉頡就發明創造了文字。倉頡，是黃帝的史官，漢字的創造者，被後人尊為文字始祖。中國的漢字為中華民族的繁衍和發展、為中華文明和中華文化的保存和傳承作出了不朽的功績。書法是中國特有的一種傳統藝術。中國的漢字，開始以圖畫記事，經過幾千年的發展，演變成了當今的文字，又因祖先發明了用毛筆書寫，便產生了書法，書法是漢字的書寫藝術。殷商時期的甲骨文，周朝時的金文、石刻文，秦代的篆書，漢代的隸書，從東晉到唐朝的楷書、行書、草書，到了唐代，中國的書法藝術到達成熟，並且繁榮。中國的書法有五種基本書體：篆書、隸書、楷書、行書、草書。其中，楷書也叫真書、正書、正楷。楷書的特點在於規矩整齊，所以稱為楷書。中國的漢字在漫長的演變發展的歷史長河中，一方面起著思想交流、文化繼承等重要的社會作用，另一方面它本身又形成了一種獨特的造型藝術。書法不僅是中華民族的文化瑰寶，而且在世界文化藝術寶庫中獨放異彩。在中國歷史上，出現了許多的大書法家。其中，東晉時代的王羲之是中國偉大的書法家，被後人尊為「書聖」。王羲之的書法作品《蘭亭序》流傳千古，天下聞名。《蘭亭序》被公認為「天下第一行書」。10、古琴、中國民族樂器、中國民族音樂古琴，也稱：瑤琴、玉琴、七弦琴，為中國最古老的彈撥樂器之一，古琴是在孔子時代就已盛行的樂器，有文字可考的歷史有四千餘年，據《史記》載，琴的出現不晚於堯舜時期。琴的創制者有「伏羲作琴」、「神農作琴」、「舜作五弦之琴」等說，可以看出，古琴在中國有著悠久的歷史。古琴最初只有五根弦，內合五行（金、木、水、火、土）；外合五音（宮、商、角、徵、羽）。後來周文王加弦一根，是為文弦；武王伐紂，加弦一根，是為武弦。合稱文武七弦琴。在中國古代，「琴、棋、書、畫」歷來被視為文人雅士修身養性必修之藝。古琴因其清、和、淡、雅的音樂品格寄寓了文人凌風傲骨、超凡脫俗的處世心態，而在音樂、棋術、書法、繪畫中居於首位。吹簫撫琴、吟詩作畫、登高遠游、對酒當歌成為文人士大夫生活的生動寫照。春秋時，孔子酷愛彈琴；伯牙和子期「《高山》《流水》覓知音」的故事，成為千古佳話；魏晉時期的嵇康給予古琴「眾器之中，琴德最優」的至高評價，終以在刑場上彈奏《廣陵散》作為生命的絕唱。古琴是最高雅的樂器。古琴十大名曲：廣陵散、高山流水、平沙落雁、酒狂、關山月、瀟湘水雲、陽關三疊、梅花三弄、胡笳十八拍、幽蘭。中國古代十大名曲：《高山流水》、《廣陵散》、《平沙落雁》、《梅花三弄》、《十面埋伏》、《夕陽簫鼓》（又名《春江花月夜》）、《漁樵問答》、《胡笳十八拍》、《漢宮秋月》和《陽春白雪》。11、圍棋、中國象棋圍棋是一種古老的智力游戲，起源於中國。圍棋是中華民族的偉大發明。圍棋是中國「五帝」之一的堯帝發明的，至今已有4000多年的歷史。圍棋最早被稱為「弈」或「棋」。後來，有人根據下棋時黑白雙方總是互相攻擊，互相包圍的特點，稱「下棋」是「圍棋」。這樣，「圍棋」作為一個專用名詞就固定下來。圍棋屬「中國古代四大藝術」（琴棋書畫）的「四藝」之一。「琴棋書畫」之「棋」，指的就是圍棋。南北朝時候，棋盤定型為現在的19道棋盤，並且出現了評定棋手水平的圍棋九品制。圍棋逐漸成為中國古代知識階層修身養性的一項必修課目，為「琴棋書畫」四藝之一。唐代出現了棋待詔官職。中國的圍棋在公元七世紀（中國唐朝）時傳入日本，很快就在日本流行開來。圍棋被人們形象地比喻為「黑白世界」。圍棋是我國古人喜愛的娛樂競技活動，同時也是人類歷史上最悠久的一種棋戲。由於它將科學、藝術和競技三者融為一體，有著發展智力、培養意志品質和機動靈活的戰略戰術思想意識的特點，因而，幾千年來長盛不衰，並逐漸地發展成了一種國際性的文化競技活動。圍棋的規則十分簡單，卻擁有十分廣大的空間可以落子，使得圍棋變化多端，比中國象棋更為復雜。這就是圍棋的魅力所在。下一盤圍棋的時間沒有規定，快則五分鍾，慢則要幾天，多數時候下一盤棋需要一到二個小時。下圍棋對人腦的智力開發很有幫助，可增強一個人的計算能力、記憶力、創意能力、思想能力、判斷能力，也能提高人對注意力的控制能力。因此，圍棋是一種高級的智力游戲。中國人所發明的圍棋，最能體現中國古代的哲學思想。令人驚奇的是，中國的圍棋也非常符合現代科學（天文學、宇宙學）的原理與自然規律。圍棋的規則是非常簡單的，在所有的棋類中，圍棋是規則是最簡單的。但是，圍棋的棋局又是非常復雜的，千變萬化，以至無窮。中國的圍棋包含著在遠古時期中華民族先人的智慧，中國的圍棋奧妙無窮。圍棋是非常絕妙的發明。12、文房四寶中國古代的「文房四寶」一般是指：筆、墨、紙、硯這四種用具。文房，也就是書房。筆、墨、紙、硯這四種基本用具是文人書房中必備的四件寶貝，人們通常把它們稱之為「文房四寶」。在「文房四寶」（筆、墨、紙、硯）中，最出名的、最好的、質量最優的當屬：湖筆、徽墨、宣紙、端硯。因此，「文房四寶」一詞也可以是專指湖筆、徽墨、宣紙、端硯。湖筆，產於浙江省湖州市。湖州市位於浙江省的最北端、太湖的南岸。湖州自古就生產優良毛筆。自元朝以來，湖州生產的毛筆為天下最佳者。也就從那時起，湖筆與徽墨、宣紙、端硯一起被稱為「文房四寶」。湖州毛筆簡稱「湖筆」，是毛筆中的佼佼者，以製作精良、品質優異而享譽海內外，已成為毛筆的代名詞。徽墨，產於安徽的徽州。徽墨的製造中心在績溪、歙縣、屯溪這三個地方，也就是今天的安徽省宣城市績溪縣、安徽省黃山市歙縣、安徽省黃山市屯溪區。尤其是績溪縣，徽墨製造業極盛。「天下墨業在績溪。」徽墨特徵鮮明、技藝獨特、流派品種繁多、科技內涵豐富，在中國制墨史上佔有重要地位。墨的發明是中國人對中國文化乃至世界文明的一項重大貢獻。徽墨是我國制墨技藝中的一朵奇葩。宣紙的原產地是安徽省的涇縣（今安徽省宣城市涇縣）。涇縣古時屬宣州管轄，所以，涇縣所產的紙稱之為「宣紙」。由於宣紙有易於保存，經久不脆，不會褪色等特點，故有「紙壽千年」之譽。製造宣紙的原料是生長在安徽宣州一帶的青檀樹的樹皮，因青檀樹皮的纖維非常潔白，因此，造出的宣紙非常潔白細密。宣紙具有「韌而能潤、光而不滑、潔白稠密、紋理純凈、搓折無損、潤墨性強」等特點，並有獨特的滲透、潤滑性。寫字則骨神兼備，作畫則神采飛揚，成為最能體現中國藝術風格的書畫紙，再加上宣紙耐老化、不變色。少蟲蛀，壽命長，故有「紙中之王、千年壽紙」的譽稱。宣紙的聞名始於唐代，南唐後主李煜，曾親自監制的「澄心堂」紙，就是宣紙中的珍品，它「膚如卵膜，堅潔如玉，細薄光潤，冠於一時。」傳說宣紙的發明者是蔡倫的弟子孔丹。宣紙的生產中心是涇縣，製造宣紙的原料是以皖南山區特產的青檀樹皮為主，配以部分稻草，經過長期的浸泡、灰腌、蒸煮、洗凈、漂白、打漿、水撈、加膠、貼烘等十八道工序，一百多道操作過程，歷時一年多，方能製造出優質宣紙，宣紙是中國古代文人進行書法、繪畫所必不可少的東西，是中國古代珍貴的文化用品。中國古人有「敬惜字紙」的良好傳統，表現出中國古人對文字、文化的尊重和對宣紙的愛惜。中國四大名硯：端硯、歙硯、洮硯、澄泥硯。端硯，產於廣東省肇慶市。廣東肇慶在唐代時設為端州，所以把出產於廣東肇慶的硯稱之為「端硯」。歙硯，產於安徽省古歙州的歙縣、黟縣、休寧、婺源等地。歙硯與端硯齊名。洮硯，洮河硯的簡稱。因硯材產自洮河，洮河源於古時洮州，故名「洮河石硯」，簡稱「洮硯」。洮硯產於甘肅省甘南藏族自治州的卓尼縣、臨潭縣、岷縣一帶。澄泥硯，是用特種膠泥加工燒制而成的，因此，澄泥硯的製造材料是泥，而不是石。實際上，澄泥硯是一種用泥土燒制的陶器，這是與前三種硯不同的地方。澄泥硯最早產於山西絳州（今山西省新絳縣）。「四大名硯」中的其它三種均為石硯，唯有絳州澄泥硯是泥硯。它與端、歙、洮硯齊名，稱為「三石一陶」。絳州澄泥硯始創於唐代，歷史悠久，當時曾被列為「貢硯」。後來明朝滅亡後澄泥硯製作工藝就失傳，失傳了近三百年。直至20世紀80年代末，有一位藝人歷經千辛萬苦終將澄泥硯恢復生產後，絳州澄泥硯又重新展露在世人面前，重新成為古城絳州的一大地方特產。中國的文房四寶是中國人的創造發明。中國的文房四寶在中華民族的發展、在中華文化的傳承、傳播、保存中，起了非常巨大的作用。13、道教道教是中國土生土長的宗教，道教也是中國唯一的本土宗教。道教產生於中國東漢時期，距今已有1800餘年的歷史。道教與中華本土文化緊密相連，深深紮根於中華沃土之中，具有鮮明的中國特色，並對中華文化的各個層面產生了深遠影響。道教的創立者為張道陵，張道陵原名張陵。張道陵是西漢開國功臣張良的第八世後代。張道陵創立了道教門派之一的「正一道」（即「天師道」），因此，張道陵也被尊稱為「張天師」，其後代世襲者也被稱為「張天師」。道教奉道家學派的創始人——老子為教祖，尊稱老子為「太上老君」。道教將老子的《道德經》作為道教的理論指導思想。14、中國建築、中國園林、客家民居15、武術、太極拳、氣功16、昆劇昆劇，又名崑曲，原名「崑山腔」或簡稱「崑腔」，是我國古老的戲曲聲腔、劇種，產生於江蘇崑山一帶。昆劇誕生於元朝末年，至今已有650多年的歷史。崑曲是我國傳統戲曲中最古老的劇種之一，也是我國傳統文化藝術，特別是戲曲藝術中的珍品。崑曲早在元末明初之際（14世紀中葉）即產生於江蘇崑山一帶。「崑山腔」屬明代四大聲腔之一。明代四大聲腔：崑山腔、弋陽腔、海鹽腔、餘姚腔。崑山腔（江蘇崑山）、弋陽腔（江西弋陽）、海鹽腔（浙江海鹽）、餘姚腔（浙江餘姚）。這四大聲腔，同屬南戲系統。昆劇是在中國戲曲中影響最大的聲腔劇種，很多劇種都是在昆劇的基礎上發展起來的，因此，昆劇有「中國戲曲之母」的雅稱。昆劇是中國戲曲史上具有最完整表演體系的劇種，它的基礎深厚，遺產豐富，是我國民族文化藝術高度發展的結果，在我國文學史、戲曲史、音樂史、舞蹈史上佔有重要的地位。崑曲的伴奏樂器，以曲笛為主，輔以笙、簫、嗩吶、三弦、琵琶等。崑曲的表演，也有它獨特的體系、風格，它最大的特點是抒情性強、動作細膩，歌唱與舞蹈的身段結合得巧妙而和諧。在語言上，該劇種原先分南曲和北曲。南昆以蘇州白話為主，北昆以大都韻白和京白為主。昆劇被聯合國教科文組織命名為「人類口述遺產和非物質遺產代表作」。昆劇（崑山腔）的創始人為顧堅。顧堅，元末明初戲曲家，昆劇鼻祖。顧堅是江蘇崑山千燈鎮人（明末偉大的思想家顧炎武也是江蘇崑山千燈鎮人）。元朝末年，顧堅等人把流行於江蘇崑山一帶的南曲原有腔調加以整理和改進，稱之為「崑山腔」，為昆劇之雛形。明朝嘉靖年間，傑出的戲曲音樂家魏良輔對崑山腔的聲律和唱法進行了改革創新，吸取了海鹽腔、弋陽腔等南曲的長處，發揮崑山腔自身流麗悠遠的特點，又吸收了北曲結構嚴謹的特點，運用北曲的演唱方法，以笛、簫、笙、琵琶的伴奏樂器，造就了一種細膩優雅，集南北曲優點於一體的「水磨調」，通稱崑腔。江蘇崑山人梁辰魚，繼承魏良輔的成就，對崑腔作進一步的研究和改革，終於使崑腔在無大鑼大鼓烘托的氣氛下能夠清麗悠遠，旋律更加優美；對伴奏樂器改革原來南曲伴奏以簫、管為主要樂器，為了使崑腔的演唱更富有感染力，他將笛、管、笙、琴、琵琶、弦子等樂器集合於一堂，用來伴奏崑腔的演唱，獲得成功。隆慶末年，他編寫了第一部崑腔傳奇《浣紗記》。這部傳奇的上演，擴大了崑腔的影響，文人學士，爭用崑腔創作傳奇，習崑腔者日益增多，梁辰魚對推廣和改革崑山腔起了巨大的作用，因而成為昆劇發展史上一個重要的里程碑。昆劇的上演劇目中，有湯顯祖的《牡丹亭》、《紫釵記》《邯鄲記》《南柯記》，沈璟的《義俠記》，高濂的《玉簪記》，李漁的《風箏誤》，朱素臣的《十五貫》，孔尚任的《桃花扇》，洪升的《長生殿》。其中影響最大的是湯顯祖的《牡丹亭》，其次是孔尚任的《桃花扇》，孔尚任是孔子的第64世後代。昆劇行腔優美，以纏綿婉轉、柔漫悠遠見長。在演唱技巧上注重聲音的控制，節奏速度的頓挫疾徐和咬字吐音的講究，場面伴奏樂曲齊全。昆劇的唱腔委婉細膩、新麗流暢，非常好聽！有「水磨腔」之稱。昆劇藝術形成了相當完善的體系，而這一體系又長期在中國戲曲中占據獨尊地位，所以昆劇藝術被尊為「百戲之祖、百戲之師」，對整個戲曲的發展都有著深遠的影響，許多地方戲都在不同程度上吸收了它的藝術養分，其中還留有部分的崑腔戲。許多地方劇種，如：京劇、湘劇、川劇、贛劇、桂劇、邕劇、越劇和廣東粵劇、閩劇、婺劇、滇劇、晉劇、蒲劇、上黨戲等等，都受到過昆劇藝術多方面的哺育和滋養，因此，昆劇被稱為「百戲之祖、百戲之師」，同時，昆劇還有「中國戲曲之母」的雅稱。昆劇是中華文化的瑰寶。17、中國烹飪（中國菜）、中國節日飲食文化、筷子中國烹飪（中國菜）：中國各地區、各民族各種菜餚的總稱。具有歷史悠久、技術精湛、品類豐富、流派眾多、風格獨特的特點，是中國烹飪數千年發展的結晶，在世界上享有盛譽。中國八大菜系：粵菜、蘇菜、浙菜、湘菜、徽菜、川菜、閩菜、魯菜。中國節日飲食文化：春節吃餃子，元宵節吃元宵，端午節吃粽子，中秋節吃月餅，等等。18、針灸針灸：針法和灸法的合稱。針法是把毫針按一定穴位刺入患者體內，運用捻轉與提插等針刺手法來治療疾病。灸法是把燃燒著的艾絨按一定穴位熏灼皮膚，利用熱的刺激來治療疾病。針灸由「針」和「灸」構成，是中醫學的重要組成部分之一，其內容包括針灸理論、腧穴、針灸技術以及相關器具，在形成、應用和發展的過程中，具有鮮明的漢民族文化與地域特徵，是基於漢民族文化和科學傳統產生的寶貴遺產。針灸療法是祖國醫學遺產的一部分，針灸是一種中國特有的治療疾病的手段。19、對聯、燈謎、曲水流觴曲水流觴，是中國古代流傳的一種游戲。夏歷的三月人們舉行祓禊儀式之後，大家坐在河渠兩旁，在上游放置酒杯，酒杯順流而下，停在誰的面前，誰就得即興賦詩並取杯飲酒。曲水流觴這種游戲非常古老，有數千年的歷史。晉代有名的大書法家王羲之所書的流傳千古的書法作品「天下第一行書」《蘭亭集序》，記錄的就是在浙江紹興蘭亭一帶進行曲水流觴游戲的過程。20、中國結、剪紙、刺綉、黎族織錦（黎錦）、

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J. 有哪些生意是暴利

暴利的生意有：賣建築材料、寵物殯葬、酒席打包、烤紅薯、養殖牛羊。

1、寵物殯葬

做碎石生意。像一些山區農村，什麼都缺，就是不缺乏石頭，山上全是青石。這些石頭主要是進行基建，比如修路，修房子。石頭炸開，然後用碎石機把石頭打成小顆粒，這樣既可以做水泥，也可以做石磚，很多地方叫水泥磚。

注意事項

1、薄利銷售

對於剛開的店面來說，如果價格比較貴那麼對於人就沒有太大的吸引力，所以呢，在剛開始營業的時候，應該要以優質的服務還有實惠的價格來吸引到我們的客戶，採用這樣的方式才能夠長久的走下去。

2、創新意識

如果自己沒有什麼創新意識，總是去模仿別人的話，那麼就會沒有什麼發展的前途了，所以呢，一定要注重創新意識，做生意之前一定要研究好市場條件，搶佔先機才能夠有所收獲。