廣州普洱茶加盟

⑴ 瑞聘號普洱茶怎麼樣

★1996年，創辦茶業公司，廣州5間經營部。

★1998年設計研發50個產品，全國發展60多間經銷商。

★2000年獲得廣州第一屆茶葉博覽會「優質獎」稱號。

★2001年獲得上海第一屆茶葉博覽會「金獎稱號。

★2003年——2005年，全國發展150多家經銷商，獲珠三角「暢銷

品牌」稱號。

★2006年，開始策劃設計《哥德堡號》《瑞聘號》珍稀古茶，名

牌產品運營，開發生產100多個名牌產品。暢銷馬來西亞、新加

坡、日本等亞洲十多個國家。出口瑞典、德國等歐洲六個國家。

★2006「哥德堡號」獲國家知識產權專利產品。獲得「哥德堡

號」訪問廣州系列活動組委會指定用茶，獲得瑞典東印度公司

「哥德堡號」環球之旅唯一指定用茶，獲得雲南省人民政府文

化產業辦公室「哥德堡號」訪穗雲南系列活動唯一指定用茶。

★ 2007年，全國經銷加盟商300多家，共生產200多個名牌產品。

★ 2008年「瑞聘號」被評為中國著名品牌稱號。

★ 2009年產品進入「人民大會堂」「釣魚台」高層禮品用茶，成

為「貴族禮品茶」品牌唯一。

★ 2010年，產品進入「日本、韓國、瑞典、德國高層」禮品用

茶。高層貴族禮品茶，進入市場「制高點」成為中歐亞「貴族禮

品茶」品牌唯一。

★ 2007——2011年，研製珍稀古茶，雲貴高原，古山寨特產。即

海拔1500米——3500米間，150年——800年古山寨珍稀古樹茶，

65個古寨，65個產品，創造珍稀古樹茶亮點；成為「企業發展基

因」最有前景茶企業。

⑵ 雲南普洱茶的銷路如何

雲南普洱茶的銷路總的看是很好的。一是看你銷的什麼，如果是喬木的野生普洱，不用銷就有人上門來買，台灣人春節前就到農家去守著了！二是看你銷售的品牌，如：大益等大牌的普洱，就會比較好銷售。三是看你在什麼地方做，如在廣州、香港也比較好做。

⑶ 為什麼茶葉店要選擇最終消費者

中國普洱茶網訊：大益從今年5月下旬開始實施「鳳凰計劃」，這也是大益為貫徹「尋找真正的消費者」這一年度營銷主題邁出的一大步。

何為「鳳凰計劃」？「鳳凰計劃」一詞最初是用於引進海外高層次人才的計劃。而根據大益官方的說法此次的「鳳凰計劃」是提升大益茶全國專營店盈利能力的重要工作之一，旨在通過對終端門店全方位的升級優化，為消費者提供更優質的茶飲消費與體驗服務。計劃將從商圈營銷、專營店軟硬體系統優化以及店長店員職業化隊伍建設等多方面進行系統而持續地實施。其中，「商圈營銷」作為鳳凰計劃之店面運營能力提升的核心計劃。我們不妨將大益的「鳳凰計劃」也當做是一次「引進」，而這一次大益要「引進」的則是真正的消費者。

普洱茶必須尋找真正的消費者

普洱茶不能只有收藏，更不能只有炒作，普洱茶必須尋找真正的消費者。由於普洱茶「愈陳愈香」的特點，使得它具有了獨特的金融投資屬性，普洱茶通過存放陳化，它的品質變好了，則會增加它的價值。於是越來越多的投資人看重了普洱茶「愈陳愈香」的屬性，大量囤積普洱茶用資本運作的方式來經營普洱茶。

東莞被譽為「普洱茶存茶之都」，號稱有30萬噸藏茶量，東莞每年的普洱茶收藏占據了雲南總產量的四分之一。如此巨大的存茶量僅靠本土消費恐怕是「幾輩子也喝不完」了。

而作為全國最大的茶葉市場——廣州芳村茶葉市場，普洱茶的流通也大多是作為收藏品而非消耗品的存在，投機、炒作等商業運作手段更是比比皆是。一大批「茶葉經紀人」每天都會猶如炒股票一樣的關注著市場上各款茶的價格波動，然後提供買賣雙方信息，完成交易從中獲利。所以，普洱茶的金融屬性註定了它避免不了炒作。但普洱茶終究還是茶，即使賦予了它「愈陳愈香」的金融投資屬性，其最終價值的回歸終究離不開品飲。好茶只有被喝掉才能實現它的價值，否則就只能當一件不能喝的「古董」了。

普洱茶不能只有一個東莞市

普洱茶界一直流傳著一句話：「得東莞者得天下」，東莞作為國內目前最大的普洱茶收藏市場，也是普洱茶行業的風向標。一款新品如果得不到東莞藏家的認可，想要走出去絕非易事。

東莞之所以能成為普洱茶的聖地有以下三個原因：一是民間藏茶、品茶氛圍濃郁，二是藏茶資金雄厚，三是擁有良好的倉儲條件。但是僅僅有一個東莞對於普洱茶的終端消費是遠遠不夠的，普洱茶在廣州和東莞的囤集已趨於飽和，而在全國范圍內的市場還處在萌芽起步階段，「南茶北調」刻不容緩。學習東莞的成功經驗，將普洱茶市場推向產茶量極少甚至是不產茶的北方市場乃至全國才是各大茶企未來的長足發展之勢。

普洱觀察：普洱茶必須尋找真正的消費者

東莞分布著大小茶葉市場十多個、門店7000多家

重視芳村以外的市場

被芳村「綁架」是當下絕大多數普洱茶企業面臨的危機，越來越多的廠家想要「逃離」芳村，把目光投向芳村以外更大的市場。

大益不想被芳村綁架，曾經有人豪言「大益離開了芳村什麼也不是」，而大益最近幾年在全國發展專營店體系成效顯著，如今又推出「鳳凰計劃」進一步升級專營店軟硬體系統，職業化隊伍建設，大益想要擺脫芳村的決心可見一斑。瀾滄苦茶原來的大部分銷售還是靠芳村等批發市場，如今在也著力在全國布局，開設了許多專營店，基本擺脫了芳村的控制。陳升號也高調在全國范圍內開展專營店建設。潤元昌針對北方市場中處於普洱茶初始甚至空白階段的區域，設立低門檻，不要求押金加盟費，也不強制每年銷售任務，反而取得了良好的招商效果。

越來越多的茶企開始重視芳村以外的市場，這是一個非常好的信號，推動普洱茶良性發展的應該是普洱茶文化和深度的消費者，而不應該是流通操盤手法。擺脫芳村的「綁架」，著眼全國市場才能推進普洱茶的健康發展。

面對消費者，電商不能不重視

有人說電商帶給普洱茶新生，也有人說電商帶給普洱茶毀滅。但有一點可以確認，電商大大增加了普洱茶的流動性。對於普洱茶收藏來說，電商的產品真實性難以保證和價格的透明化是普洱茶投資者難以接受普洱茶電商化的根本原因。各種以次充好，9塊9包郵大班章在某寶上可謂大行其道。價格透明化對於普洱茶投資者來說更是難以想像的，本來趣味橫生的交易過程一下子變得了無生趣。但是面對消費者，普洱茶電商化勢在必行。

大益集團算是走在普洱茶電商化的前列，早在幾年前就已經推出了如醇品普洱、怡品普洱等多款普洱茶電商標桿茶，去年一年大益在電商這一塊的銷售就過億。其他企業也看到了普洱茶電商化的必然趨勢，紛紛有所動作。如潤元昌推出的60克千山醉系列、一號珍藏等專門為電商製作的產品，與全國最大的普洱茶天貓電商思普合作等都足以證明電商在普洱茶未來發展道路上舉足輕重的地位。

大益集團董事長吳遠之提出的：茶業電商精耕細作。以「全產業鏈整合+垂直電商平台+茶社會化傳播」的創新商業模式是值得借鑒的，也符合「鳳凰計劃」的初衷——尋找真正的消費者。充分利用電商平台覆蓋性廣、交易便利的特性是推行普洱茶消費，尋找正真的消費者的不二途徑。

普洱觀察：普洱茶必須尋找真正的消費者

普洱茶的電商化勢在必行

培育消費者，要從年輕人抓起

在大眾的印象中，喝茶一直被當做是中老年人的專利。年輕人更傾向的則是碳酸飲料、咖啡這些時尚飲料，但這種習慣正在被逐漸打破，越來越多的年輕人加入喝茶的行列。普洱茶想要尋找真正的消費者，年輕市場是一塊肥肉，就看各大茶企能不能夾得住了。

目前，全球茶飲市場有900億美元的商機，僅熱茶市場就佔了其中的四成，已有成熟飲料零售經驗的星巴克看到了潛在的機會。星巴克在早前已經推出了TeavanaFineTeas+TeaBar的茶飲店，Teavana模式強調個性化體驗，不同於傳統茶吧。這里除了提供多種熱茶和冰茶，抹茶拿鐵，以及起泡茶飲外，所有散茶或配製茶都可以從Teavana「茶牆」上選擇，由Teavana的伙(partners，星巴克對其店員的稱呼)現場沏制，或者被消費者帶走飲用。向來作為普洱茶行業先驅的大益集團也在近期推出了大益二代茶庭，將要加大淘汰傳統專賣店的力度，進一步踐行體驗式營銷的模式。

無論是星巴克涉足茶行業還是大益的二代茶庭都說明一個問題，滿足年輕一代消費者的體驗需求和抓住他們的消費心理才能將年輕市場這塊肥肉緊緊銜在嘴裡。作為世界三大飲料之一的茶，想要與咖啡、可樂這些時尚飲料競爭其關鍵就在於誰更能掌控年輕一代消費者的市場。

⑷ 華萊士快餐的加盟費是多少錢

現在餐飲市場上的項目有很多，但是要說到火爆的加盟項目，漢堡炸雞類美食加盟店不可忽略。漢堡炸雞是西方美食，但是在中國市場上有著不錯的銷量，因為人們口味的變化，和對美食要求的多樣化需求。點擊獲取華萊士費用報價

華萊士最新投資費用分析：

1、店面租金：開華萊士店第一步就是要找到一個人口流動多的店面。目前租金成本是一線城市1萬元/月，二線城市8000元/月，三線城市5000元/月。

2、設備費：開華萊士加盟店是需要一批設備來幫助您一起創業的。據了解，現在加盟華萊士，所需要的設備費分別是一線城市4萬元，二線城市3萬元，三線城市2萬元。

3、原材料費用：開華萊士店，前期原材料這部分是一定不能少的。我們可以得知開華萊士加盟店，所需要的原材料費用分別是一線城市1萬元，二線城市9000元，三線城市7000元。

⑸ 之前在贏在中國看到的一位選手，創業項目是做普洱茶誰有他的聯系方法

現場簡況 2007年4月16日《贏在中國》第二賽季晉級篇第四場。評委：史玉柱、馬雲、熊曉鴿。 選手簡介 王力偉，男，1973年生，大專。 參賽項目 塑造雲貢的普洱茶品牌，形成高層次的雲貢普洱茶產業。 項目介紹 我的項目是雲貢普洱茶，我從幾個角度講，第一我的行業，第二我的項目，第三我的團隊。 普洱茶在我們中國西雙版納瀾滄江北岸有產量，在清初的時候，因為清朝帝王喜愛而名聞天下。在國外普洱茶都有很好銷量，在國內普洱茶超過兩百億的銷售額。目前行業沒有成形的企業，現在企業停留在原料加工層面，第二市場存在非常強勁的市場需求，因為在我108強比賽的時候，中央電視台還在播勸告消費者不要盲目進入普洱茶的收藏和消費。第三，普洱茶沒有品牌。第四，整個從行業來講目前只停留在品味的競爭。 我們項目分兩層，第一資金，第二團隊。資金層面在初期實收資本一千萬，團隊後面可以詳細解釋。 現場回放 史玉柱：你作過保健品吧？ 王力偉：沒有。 史玉柱：在營銷界有一句話很有名：內蒙十萬營銷大軍。你是不是成員之一？他們營銷挺野？ 王力偉：我是不是有點野氣？ 史玉柱：屬於野路子。我想說樹茶葉品牌很難，中國雖有很多名茶，但都是從很多企業做出來的，某一兩家企業很難從中脫穎而出，名茶不是名企做，這是中國目前的現狀，因為做名茶要有歷史文化的沉澱才行。我個人感覺，在名茶裡面做成一個企業品牌難度很大。你做普洱名牌，有什麼絕招把你的企業品牌樹起來？ 王力偉：目前茶產業屬於粗放式經營。雖然很多企業都在做品牌建設，都在產品質量、歷史積淀、文化淵源上下功夫，然後把這些內容付諸媒體傳播，但他們忘了一點，在直接跟消費者溝通的這個終端的層次上，一直沒有人做。 史玉柱：讓消費者口耳宣傳，樹立企業品牌，沒有20年到50年做不到。 王力偉：我覺得，商業的成功不見得是名牌的成功，雖然商業成功一定會產生名牌。 史玉柱：你們想不想打造名牌？ 王力偉：想，我們要把雲貢品牌打造下去。 史玉柱：普洱茶已是歷史名茶，消費者買多少，你就生產多少，何必打造名牌呢？ 王力偉：目前普洱茶假貨非常多。 史玉柱：你大量生產優質普洱茶，賺錢就行了，不必先把錢用在打造品牌上。 王力偉：初期我想打造名牌，讓大家買我們的普洱茶。 史玉柱：初期打造名牌有什麼絕招？ 王力偉：不需要絕招，營銷沒有秘訣，您的黃金搭檔有秘訣嗎？ 史玉柱：那您初期准備通過電視台打廣告還是貼海報？ 王力偉：我注冊資本是一千萬。這筆錢准備花在市場調研上，先從產地開始，然後深圳、廣州、北京、再到國內三類城市。 史玉柱：你最貴的一斤茶賣多少？ 王力偉：最貴的是一餅375克，一千八九百塊錢。 史玉柱：連鎖店開了多少？ 王力偉：現在只有一個店，正著手往前推。 史玉柱點評 談一下對你的項目認識。你的市場風險並不大，我提幾個建議，第一個建議，我個人認為你應該放棄名牌戰略。普洱茶是歷史名茶，你不需在名牌上下過多的功夫，向消費者傳達你是正宗優質的品牌就夠了。因為這樣做的營銷成本和做名牌的成本是不一樣的。你只有一千萬，用這些錢塑造品牌是不夠的。第二個建議，你想在全國建加盟連鎖，這很好。但我建議你一定要先搞試點，先建一家店，試運營，目的是發現你當初意想不到的一些問題，如法律、消費者的問題，最初的想法和真正的實踐總會有非常大的差別，這個差別只有自己去體會消化，體會成熟了，可以形成手冊，在全國推廣。我有一句話供你參考，叫「試銷市場（試點）快不得，全國市場（推廣）慢不得」。做試點時不能有利潤壓力，董事會不應給你利潤壓力，要給充足的時間。一定把試點搞明白！手冊成熟後，在全國市場推廣要迅速鋪開，否則成功的經驗傳播很快，別人馬上會用，所以你要迅速佔領市場及不能讓別人利用你的經驗來復制財富，所以送你這句話：試銷市場快不得，全國市場慢不得。 熊曉鴿點評 16號選手您是在一個魚龍混珠產品差異化很小的情況下提出單一品牌或者統一的方式，一個專賣店或者加盟連鎖店來整合，從生產到銷售同一個產業鏈進行行銷，風險非常大。在一個程度來說，你的品牌也好，價值也好，你提到蒙牛，蒙牛不是連專賣店都自己來生產，他需要更多的合作夥伴一起來做。作為一個創業的公司千萬不要想什麼都做，這條產業鏈太長，而且你這個產品差異化太小，本身就是一片紅海，在這個之間你好像覺得你找到一片藍海，我覺得很難找到，這是我的一個建議。 馬雲點評 第16號選手，你項目不錯，我不選你的原因我不看好普洱茶，全國人民都說好的東西，我覺得一定會出問題。我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。（掌聲） 大家都知道史玉柱是一個策劃高手，但是史玉柱在我看來對客戶體驗認識是稱得上大師級的，策劃中國比他高的人還有很多很多，我不太喜歡那些策劃大師，我不太相信他們。另外在你四項邏輯裡面，你有自己很獨特的邏輯，這個邏輯不錯，但是你要把別人放到你的邏輯裡面，其實走出自己的邏輯去傾聽別人，也許你更能了解客戶的需求，更能了解市場，這是我的一個看法。 另外一個，我想有的時候，因為你在整個講的過程中，我很少聽見產品、質量、服務，當然你是一個策劃大師的身份，策劃員的身份跟我講這個項目，但是我也許想聽見別人的項目。 主持人：等他說完，你又走進你的邏輯了。 馬雲：其實我的看法就是剛才史玉柱講的那點，關於正宗的普洱茶，點到的一點就是普洱茶的質量和品質，這些東西可能是，有這些以後策劃才是成功，沒有這些東西，所有策劃都是不成功的。這是我的看法。謝謝大家。（掌聲） 主持人：你說。 王力偉：很抱歉，今天沒有談到產品質量，是因為現場有同行。 主持人：秘密，商業秘密。 王力偉：普洱茶生產上沒有秘密，原料上沒有秘密。 馬雲：我稍微講一下這個，一句話，同行在這里也能聽見，品質、質量沒有秘密，我就講品質就是這么好，我就這么做，你做試試看，我阿里巴巴所有事情都跟別人講，淘寶也講，但是品質不僅僅是團隊，是文化，是制度，是一整套東西，別人能模仿你的面，但不能模仿你的理念，品質要多想。 王力偉：馬老師，剛才有句話你誤會了，首先我們不是策劃大師，我說一下，我們公司核心成員是蒙牛發起人，小肥羊發起人，我們是做過來的，不是策劃出來的。（掌聲）

⑹ 個人用於家庭收藏的普洱茶生茶和熟茶，請比較懂普洱茶的茶友，推薦一些品牌及規格（或品名）。

請收生普，熟普存放久了只是口感會滑順，生普後期轉化非常大。
如果通風乾燥無異味存放，生普轉化的巔峰期如果南方存放二十年到三十年就可以了，如果要存茶，一定要存古樹普洱，台地茶五年左右會變酸。收藏生普是最有價值的

爻牌南糯山古樹茶王餅 陳年普洱：二十年老生茶 2006年蒼洱沱茶 九零年7542青餅(88青餅)
谷花茶（普洱生茶） 干倉珍藏之典範，黃印7532