成都市食品工業協會加盟

Ⅰ 徐福記徐福記什麼時放人

徐福記的季節工應該是這會應該是已經有了，小孩子們放假以後就可以去做，因為這個時候過年期間需要很多很多的人力。

Ⅱ 好利來的大事記

挺進西北，開業大吉
1992年 羅紅率領第一批好利來人，從四川盆地踏進河西走廊，9月13日，好利來第一店亮相蘭州，短期內迅速火爆，進而連開四店，開創出振奮人心的大好局面。 做中國的蛋糕王樸素而執著的信念
初戰即告大功，選擇接踵而至：彷彿登上一匹山樑，放眼無數俊峰，徘徊何去何從。在短暫的嘗試和探索之後，羅紅斷然作出選擇：專注於蛋糕產業，做強做大，做中國的蛋糕王。非凡的決斷，醞就一個非凡的偉業！
醞釀連鎖經營，領先發展觀念
如此優異的開局，迅速的定向，必然刺激好利來的創始者們萌發出連鎖經營的思想：將成功的模式克隆，搶先佔領市場，迅速發展壯大！在大家的心中，已勾畫出未來成功的藍圖：遍及全中國的好利來蛋糕王國！當時一些大型國外餐飲連鎖企業才剛剛登陸沿海大城市，而在內地的好利來卻已有遙遙領先的發展觀念。
四劍下天山，轉戰大東北
1993年夏, 新疆天山，在新疆與東北之間選擇下一個發展區域時，羅紅與另外三位創業者羅力、吳冰、羅強共同決定了戰略重心大轉移 ：進軍東北。因為北方居民的生活和消費習慣特別適合蛋糕行業，有著良好的消費基礎，而當時的東北市場蛋糕行業幾乎一片空白，市場潛力巨大。
經過3個月的精心准備，1993年11月份，好利來東北第一店吉林重慶路店，在零下30度進入施工階段。 把握市場先機，搶占東北市場
東北第一店吉林重慶路店於1994年1月19日開張，即憑著產品的色鮮味美、店面的耀眼奪目，得到消費者的極大喜愛，生意興隆，門庭若市。好利來人豪氣倍增，在東北大地上展開了第一輪連鎖店「圈地運動」鞍山、沈陽、大連連續建店。
好利來鞍山勝利店開業（1994年5月30日）的喜訊傳遍鋼都鞍山全城，人們充滿熱切與驚奇湧向好利來蛋糕店，眾人排隊搶購蛋糕，場面動人，在當地引起熱烈的反響。
在鞍山店開業的同時，另分兵一路，同時在沈陽籌備新店，當時競爭對手已經裝修近兩個月，為了搶在對手之間開業，創業者們親自砸牆、和泥，僅用20天便完成店面裝修，搶先於對手營業（1994年6月28日），成功狙擊對手，創下了好利來發展史上的奇跡。
在戰斗中學習，在戰斗中成長
為紮根北方市場，公司開始招聘東北員工，並在全公司推廣普通話。
1994年1月19日第一次制定了服務標准，員工手冊，統一工作服裝。
提倡「尊師重道，以技術為核心」，形成大家爭學技術，努力創新爭優的風氣。
因勢利導，服務意識上台階。
1994年的沈陽，一位顧客在好利來買了一個蛋糕，回家途中不小心將蛋糕摔壞，拿回店裡修補。由此而定下為顧客免費修補蛋糕這一不成文的「法律」。這一事件，作為 「如何提高顧客滿意度」的案例，在全公司內部進行了深入討論和宣傳，並由此開始了全員服務意識的提高和各項服務工作的改進。
強化窗口建設，提升服務形象
北京店、本溪店開業。
在量力而行，穩步擴張的同時，公司把精力重點投向軟性的服務形象建設上。
大量借鑒國外麥當勞、肯德基先進的管理經驗，學習、體會其服務要求，結合好利來實際，制訂出員工管理手冊，建立起自己的服務標准；招聘了一大批高素質新員工，從個人氣質、言談舉止、穿著打扮、專業技能等方面進行嚴格培訓，建立起好利來服務員年輕漂亮、善解人意、充滿朝氣的服務形象。 南突北掠，高速擴張
經過兩年的艱苦磨練，好利來已積累了豐富的市場經驗和經濟基礎，開始進入規模擴張和高速成長的階段。
一年之間，好利來大軍橫掃西北、東北、華北片區，先後攻佔了丹東、天津、長春、濟南、哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、蘇州、石家莊等戰略要點，由此開始了好利來全國戰略的新局面。
江蘇省蘇州店第一個開始將蛋糕製作進入櫥窗，一是形象展示，二是接受顧客監督，全國其他店迅速推廣。
成立好利來來沈陽總部，開始連鎖管理，為統一步調，下好全國這盤棋，1996年，在沈陽成立了好利來公司總部，由此接收信息，調動資源，指揮全國市場，實現了1992年連鎖經營的宏願。
大連會議從量變到質變的里程碑
1996年夏，召開大連領班會議、經理會議、會計會議，全員討論品質的重要性，令好利來的品質意識產生了一個質的飛躍。同時決定，開辦人才培訓學校，從根本上解決發展中人力資源缺乏的問題。
1996年10月14日，好利來人才學校正式成立，第一批招收了100多名優秀員工。這批接受培訓的員工不僅自己全面提升，而且還成為了公司的培訓骨幹，將好利來人才學校學到的知識和技能向基層員工傳授，令好利來人的戰鬥力得到了全面提升。 強兵利器，無堅不摧
經過一輪全新洗禮的好利來，迸發出了巨大的力量；
在沈陽，一年內連開五店，並成立沈陽食品加工基地；
大同、錦州、大連、長春、蘭州共開八店；
榮獲「中國食品工業協會推薦品牌」，「全國重點保護品牌」殊榮。
1998年
未雨綢繆，敢為人先走現代連鎖企業之路
在一片大好形勢下，總裁和公司高層以清醒的頭腦、不凡的遠見，授權引入高級管理人才進行管理改革：按現代連鎖企業的管理理念和規范模式，開始逐步梳理計劃、組織、領導、控制等各項管理流程，建立健全各項組織結構、制度標准，為把好利來建成不光是中國最大，更是最強的現代蛋糕連鎖企業而努力。
98年繼續保持擴張勢頭，新開十家連鎖店。 謀人成事，知人善任，以人為本
數年的奮斗經歷，形成公司深刻的人才觀：人才是最大的資本，任何的進步與發展都源自於人的因素。因而對內，公司出巨資，花大力氣為員工提供各種培訓機會，全面發展公司員工的服務和管理水平，提升人力價值，並運用各種激勵活動,如優秀員工評比，各項優質服務比賽等，充分調動員工的聰明才智和創造激情，最大限度地發揮每一個人的能力；同時，公司放眼天下，以求賢若渴之誠，共創偉業之勢，招賢納才；
99年初，好利來以高薪在成都招聘高層管理人才，引起轟動；
3月，一批新生力量進入好利來，並帶動更大批優秀人才的聚集；
一大批外企中高層管理人員加盟公司，充實了新的組織結構，以科學的管理和服務理念、方法，使公司運營再上新台階，並新擴張19個連鎖店。公司以嶄新的活力，向現代企業邁進。
順利渡過危機，調整產品結構
1999年，東北人迷信說「99」年過生日不吉利，連生日蛋糕都被視為不祥之物。那一年，蛋糕幾乎無人問津，好利來跌入低谷，迫不得已裁員800人，總裁在會上淚如雨下，他不忍讓這些員工衣食無著，離職後的員工每月可從公司領取150元的生活費。很多員工憑著好利來所培養的技術水平完全可以到南方尋找合適的工作與待遇，但他們仍然返回家鄉，心甘情願地領著公司發放的生活費，等待著公司的好消息。第二年，好利來依靠未受波及的華北市場支撐全局，安然度過危機，好利來蛋糕再度暢銷，總裁立刻向這些員工發出返職邀請函，令人欣慰與驚訝的是，返回率竟然達到了98%！
嚴冬過處盡凋落，怒放惟有梅一枝，已經形成的全國連鎖所具備的抗風險能力大見成效。並以此為起點開始調整產品結構，不斷提升面點、中點等其他產品的銷售比例。
變航空母艦為聯合艦隊
拆分好利來的股權，將好利來劃分為若干個片區，並將各片區的連鎖店資產分別獎勵給幾位創業的功臣，由他們擔任各片區的所有者與經營者，遵守好利來統一的企業文化、經營理念與管理模式。
從航空母艦轉變為聯合艦隊，減少了管理的層級，極大地激勵了核心層，提高了好利來的靈活性與應變能力。這一次巨大的改變完成了好利來歷史上最具意義的鳳凰涅槃，並給好利來注入了新的動力源泉。 月餅大戰，功績斐然
蛋糕行業已笑傲江湖，不甘寂寞的好利來人又把第一的目標投向新涉足的老行業：中秋月餅。憑著扎實的運營功底，僅僅兩年參戰，好利來便成為全國第三，還掠得榮譽無數；
2001年第七屆中國月餅節名牌月餅；
中國食品工業協會 新世紀月餅市場知名品牌；
2001中國月餅節釣魚台中秋之夜特送禮品；
2001年中國月餅釣魚台中秋之夜協辦單位及文化貢獻獎；
國旗護衛隊專用月餅，國旗護衛隊專門為此出具感謝函；與此同時，老本行也戰果累累。再接再厲，又添48家新店，在二十一世紀之初，繼續遙遙領先。
唯益金鑽杯「第二屆全國焙烤技術大賽（國家職業技能競賽）」之團體賽特等獎；
劉國軍、陳強、謝繼松分別獲得中點、蛋糕、麵包金獎。
深謀遠慮，戰略再轉移
建立沈陽月餅工廠，將月餅無菌工廠的概念得以實現。 志存高遠，再創偉業
2002年，成立北京好利來工貿有限公司，同年中秋前，北京好利來無菌食品工業園正式開園。園區面積4萬平方米，引進了最先進的食品生產流水線，共投資1億5千萬元，工業園的建成，標志著好利來的更大雄心；
好利來全國連鎖店達到230家；
中秋月餅大戰，好利來月餅銷量攀至全國第一，成為蛋糕、月餅雙冠之王。 好利來全國連鎖店達到360家；
好利來總部從沈陽遷至北京。 好利來大事記 （以時間先後為序）
1. 總裁放權，謝總接任。2006年2月26日，年度區域經理會在北京召開，總裁正式宣布辭去公司總經理職務，由原副總經理謝立接任。謝總上任後，確定了公司高層管理組採用集體決策制的管理原則。
2. 以A粉為中心的生產管理模式的推廣。以A粉為中心的管理模式最初是在2005年10月份開始試行，2006年通過新品麵包的上市，管理公司技術研發部在整個北方市場推廣以A粉為中心的生產管理模式。此模式的推行不僅做到了配方保密化，更使生產操作標准化，使成本和績效更容易掌控。
3. 三個利潤中心制開始推廣。2006年年初，「三個利潤中心制」 首先在北京試點，並開始逐步推廣。此後，還以北京和各市場推行總結的分析為基礎，形成了07年度全面推廣的模式和規范。
4. 工程審計改革。2006年3月公司財務部開始實施工程審計改革，從以往的事後審計變為事前控制，事中掌握，降低了裝修成本。
5. 初步實行技術稽查。2006年3月份，公司技術研發部開始初步實行技術稽查。藉助技術評級的契機，對各個市場的生產環境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，並針對每次的稽查進行了後續的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。此前對各市場生產管理的檢查與評估一直沒有很系統化，通過兩次的試行，技術研發部初步建立了一套完整的技術稽查評估系統，將在2007年正式推出。
6. 技術員工技術等級評定正式啟動。2006年3月份，籌劃多年的技術評級工作正式啟動，技術員工的發展階梯正式建立。每年度對所有技術員工進行三級到五級的評定，並從中為好利來選拔和儲備技術人才。員工開始提升自己的技術，開始自我學習了，技術的競爭開始了。
7. 一線員工獎金結構調整。2006年4月份，開始將一線人員的獎金分為基本獎和效益獎兩部分計發。此舉建立了與市場整體效益和個人工作表現評估掛鉤的獎勵機制，經由個體的努力促進團隊業績的增長。效益獎金的評估機制為提升人員生產效率提供了衡量的基礎，為公司整體的減員增效做好了准備。
8. 連鎖店員工薪資結構調整。2006年4月份，連鎖店薪資結構調整，開始建立了以工作崗位和技術等級為依據的薪資結構．為員工在公司的職業生涯發展提供了明確的通道和架構。改變了論資排輩的收入增長模式，為技能提升快的員工提供了快速發展的平台，建立了鼓勵員工以能夠為公司所做貢獻的程度獲得個人收益增長的行為導向基礎。
9. 總裁在聯合國舉辦個人攝影展。2006年6月5日，世界環境日總裁在聯合國舉辦有關環境的個人攝影展。應聯合國環境規劃署的邀請，總裁羅紅在聯合國環境署總部內羅畢舉行「地球，我們的家園」個人攝影展。這是聯合國第一次邀請一位中國攝影家在其總部舉行個人攝影展。作為「世界環境日」紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯合國環境署官員、各國駐聯合國代表、中國駐肯亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動並參觀展覽。攝影展為期兩周，共展出150幅精美的攝影圖片。展覽結束後，總裁將所有展品義賣並捐獻給聯合國環境署的有關環保項目。新華社、人民日報、中央電視台等媒體均給與了重點關注。
10. 恐龍蛋麵包成功上市。2006年6月，新產品恐龍蛋麵包成功上市。該產品從國外引進原料，從工藝和口感上顛覆了傳統麵包，成為國內首家生產和銷售這種產品的企業，並通過專業嚴謹的營銷策劃和上市推廣，在市場上獲得巨大成功。
11. 好利來兒童繪畫大賽。2006年7月，好利來兒童繪畫大賽圓滿落幕。由好利來和《米老鼠》雜志社共同舉辦的「愛就在你身邊」兒童繪畫大賽自5月份開賽以來就受到了眾多小朋友的歡迎，大賽組委會最後收到了來自全國各地小朋友參賽作品近6000幅，從中共評出一等獎10名，二等獎50名，優秀獎若干。通過繪畫大賽，傳播了好利來「愛就在你身邊」的企業文化，提升了好利來品牌的美譽度和忠誠度。
12. 總裁受邀參加首屆三江源國際攝影節。2006年7月29日，受中國攝影家協會和青海省人民政府的邀請，總裁的20多幅攝影作品參加了在青海西寧舉行的「首屆中國（青海）三江源國際攝影節」。
13. 天津新廠開始施工。2006年8月，天津新廠設計並開始施工。在天津建立一個採用新的工藝、新的設備的現代化食品工廠，可以向華北地區配送冷凍面團、冷凍蛋糕坯，使產品品質更上一個台階，同時其生產能力也能滿足連鎖店的擴張，預計2007年年初設備進場。
14. 好利來月餅獲「中國名牌」稱號。2006年9月，好利來月餅獲國家質量監督檢驗總局頒發的「中國名牌」稱號。
15. 總裁在成都舉辦個人攝影展。2006年9月2日，總裁首次國內個人攝影展在成都世紀城新國際會展中心舉行。在展覽籌備期間，適逢四川遭受50年不遇的旱災，作為一個環境主義者和四川人，總裁羅紅對家鄉的災情非常關注，並借展覽之際以個人名義向四川省紅十字會捐贈人民幣20萬元。並在展覽期間展開義賣，所有義賣收入72萬元全部捐給受旱災區。
16. 好利來獲「食品安全示範單位」稱號。2006年9月16日，好利來被中國食品工業協會評選為2006年度全國「食品安全示範單位」。標志著好利來成為食品餅店業食品安全管理的標桿型企業，將更進一步促使各連鎖店加強對食品安全工作的重視和強化。
17. 總裁攝影作品在天津展出。2006年9月30日，總裁攝影展亮相第三屆中華（天津）民間藝術精品博覽會，這是總裁攝影作品繼聯合國世界環境日攝影展和成都影展之後的又一次精彩展出。
18. 師徒制度建立。2006年10月，公司開始著手建立師徒制度。為了提高技術人員技術水平和保持良好的培訓效果，技術研發部起草了師徒制度的體系，其初稿已經通過了公司高層領導的討論和審核，等待進一步完善和下發。此制度將在2007年正式實行，並將對生產員工的培訓和晉升提供良好的支持。
19. 聯合國羅紅環保基金首批二百萬元捐款儀式在京舉辦。2006年10月20日，在中非北京峰會召開之際，總裁向聯合國環境規劃署首筆200萬元捐款捐贈儀式在北京舉行。聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納從總裁手中接過了200萬元的捐款支票。肯亞環境部副部長提布提，國家環保總局相關負責人以及聯合國環境署官員等出席了捐贈儀式。在捐贈儀式結束後，施泰納一行還在總裁的陪同下參觀了北京好利來安立路店，施泰納也成為首位到好利來店內參觀的聯合國高級官員。
20. 聯合國「羅紅環保基金」正式啟動。2006年11月6日，總裁赴肯亞首都內羅畢與聯合國副秘書長、環境規劃署執行主任阿其姆?施泰納先生正式簽署了在聯合國建立「羅紅環保基金」的協議。施泰納先生同時宣布，由總裁羅紅捐資設立的「羅紅環保基金」正式啟動。總裁在當天舉行的新聞發布會上承諾，在未來5年內將為基金捐資1000萬元，用於聯合國環境規劃署的環境保護項目。其中第一批200萬元捐款中的100萬元用於肯亞納庫魯湖的環境治理，另一100萬元用於2008年北京「綠色奧運」項目。
21. 人才選拔引入競爭機制。2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。11月10日，秦皇島城市經理內部競聘在總部舉行，沈陽市場大客戶部經理高英文最後勝出，成為第一位通過內部競聘產生的好利來高層。隨後，技術研發部楊波成功競聘天津工廠生產廠長，大連市場徐軍、李興華、天津市場藺鵬成功競聘城市營運經理。
22. 總裁在北京舉辦個人攝影展。2006年11月23日，「地球，我們的家園——羅紅自然攝影作品展」在北京中華世紀壇世界藝術館隆重開幕。中國攝影家協會主席邵華女士、中國首任國家環境保護局局長、中華環保基金會理事長曲格平先生、前文化部部長周巍峙先生等國家官員，南非、肯亞、德國、義大利等國的駐華使節及一些演藝界明星參加了開幕式。這次攝影展吸引了數萬首都市民前來參觀，在首都引起轟動，羅紅攝影展更成為一個公眾話題。如潮的參觀者在影展現場不斷駐足、觀看、合影、留念，兩周的展期不能滿足觀眾的需求，攝影展最後延期一周，於12月3日結束。京城眾多的媒體對影展和總裁個人給與了極大關注和充分的報道，也對好利來的品牌傳播起到了巨大的推動作用。
23. 總裁獲評時尚先生雜志「2006年度十大時尚先生」。2006年12月15日，在「2006時尚先生年度頒獎典禮」上，總裁被授予「年度時尚先生」稱號，與梁家輝、胡軍等一起成為十大「年度時尚先生」。總裁因其在2006年的攝影藝術成就和對環境保護做出的傑出成就，並由此引起國內國際廣泛關注而成為「年度時尚先生」的當然入選者。
24. 總裁聯合國影展新聞獲評中央電視台年度國際十大新聞之一。2006年12月，總裁在聯合國舉辦個人攝影展的新聞在中央電視台年終特別節目《影響2006?CCTV年度新聞記憶》中被評為國際新聞篇「百姓榜」十大新聞之一，總裁攜母親參加了中央電視台當晚的專題晚會。《影響2006?CCTV年度新聞記憶》是中央電視台新聞頻道年終推出的一檔重要的迎新專題新聞節目，集中梳理回顧了2006年發生的重大新聞事件。
25. 總裁獲「中國營銷2006年度標志人物」稱號。2006年12月16日，在北京舉行的「2006中國營銷領袖年會暨2006年度中國營銷標桿企業/標志人物頒獎典禮」上，總裁羅紅被授予「年度創新營銷人物」稱號。「中國營銷領袖年會」將「年度創新營銷人物」大獎頒給總裁，以表彰總裁將攝影、環保和品牌營銷三者完美結合對中國營銷界探討不斷創新的營銷方式所具有的借鑒和指導意義。
26. 中國攝影家協會授予總裁建國以來「突出貢獻攝影家」稱號。2006年12月，中國攝影家協會成立50周年之際，對一大批建國以來為中國攝影事業作出巨大貢獻的攝影家進行了表彰，總裁羅紅獲評「突出貢獻攝影家」。
27. 員工招聘取得突破。2006年根據公司發展的需要實習經理的招聘突破了100人，共計在從四川、沈陽、長春、哈爾濱、北京、貴陽等多個城市舉辦了16場大型招聘活動，從近萬名應聘者中通過初試、在崗評估、復試等多個面試環節選拔了共125名實習經理。從四川、東北、陝西、山東通過10次大規模的招聘工作從數千人中招聘600名製作員工。
28. 2006年連鎖店規模。2006年，好利來新增連鎖店面90家，其中北方片區新增55家，5大區域公司增加35家。員工總人數達到8862人，比2005年增加919人。

Ⅲ 我想開一家火鍋店不知是自已做還是加盟好呀。

火中雪冰火鍋餐飲管理總部,自公司成立以來，本著「挖掘中西美食精華，推廣中西特色美食」宗旨，新派御香公司依託自身雄厚的資源背景、專業的技術團隊和先進的管理經驗，潛心致力於傳統經典菜餚,歷代宮廷名菜、中西美食的挖掘、整理，源源不斷地開發出系列深受消費者歡迎的經典新派宮廷美食，在國內取得不凡業績的同時，創造出驚人的市場奇跡。 公司現擁有6000多平米的辦公基地，行政樓、研發中心、技術中心、客服招待所等硬體設施一應俱全；在平台、硬體成功打造、建設的同時，新派御香一直把「軟實力」建設放在公司發展的核心位置，除形成優秀的技術團隊外、還聘請國際烹飪聯合會理事、京華名廚陳暉，中國葯膳研究會專職副會長李寶華為公司技術顧問。深厚的技術背景成就新派御香的品牌地位，公司先後成為：中國烹飪協會、中國連鎖經營協會、國際連鎖經營行業協會、中國葯膳研究會、中國烘焙協會、中國食品工業協會等會員單位並取得「中國火鍋名店」資格及榮譽.為更好地提升品牌形象，2007年，新派御香與中央電視台《天天飲食》節目主持人侯軍簽約，正式聘請其為形象代言人。品牌資源的充分激活和運用，已經顯現出強大的品牌影響力。本著「團結、拼搏、創新、發展」的企業精神，新派御香將一如既往，以「全力打造中國綠色餐飲知名品牌」為目標，以推崇「大眾美食」為己任，攜手全國的事業夥伴共同發展,協作雙贏，進而全面引領市場消費，創造財富美好未來。
北京乘車路線
北京站：北京站東（出站往右走）乘957快1到福利農場站下車，向前走200米，在紅綠燈處右轉，前行大約500米，左邊即是御香大樓。
北京西站：北京西站南廣場乘122路到廣安門南，換乘676路在福利農場站下車，回行200米，在紅綠燈處右轉，前行大約500米，左邊即是御香大樓。
火中雪冰火鍋餐飲管理總部
北京新派御香食品技術開發有限公司
總部地址：北京大興區西紅門同華北大街22號御香大樓 財富電話:010-52550866
在線QQ:200853760 200853762 200835104 200835105 979226610

Ⅳ 陝西農業科學是核心期刊嗎

曾經是核心，現在不是了，如果需要發表，可以給你推薦《安徽農業科學》，中文核心。

Ⅳ 零食行業利潤空間大概多大

我是做食品的，利潤很高，衣食住行大家都少不了。
看你做的有多大，我個人做進口食品，感覺利潤空間很大。
1、進口行業無人爭鋒
進口零食、進口休閑食品專賣店是近兩年國內的新興行業，進口食品以口味新奇、包裝精美、口感好的優點，贏得了國人的認可，零食族隊伍在不斷擴大，吃零食在某種程度上已成為一種時尚潮流，因此，零食專賣店越來越炙手可熱。然而，由於流通渠道匱乏，目前，大部分中國消費者至今仍與進口食品無緣!國內進口食品銷售的渠道僅僅在上海、北京、廣州等大型城市ka國際超市(如沃爾瑪、麥德龍)，即便如此，近5年來，中國進口食品市場總額年平均增長率仍高達15%。專家預測:隨著中國國民收入不斷增加，進口食品必將融入中國人的生活，對國內市場產生長期沖擊和巨大影響……
令人驚喜的是，面對這座尚未發掘的金礦，虎視眈眈的對手幾乎沒有!雖然有ka國際超市銷售，由於其僅僅在大型城市，其高昂的價格以及有限的品類限制了它成為進口食品銷售的主渠道。可以說，至今中國內地沒有一家形成規模的進口食品專賣銷售的品牌企業，投資進口食品專賣，投資中國零售市場唯一尚未發掘的金礦必將為您帶來滾滾財源!
1.2、市場容量大得驚人
國家統計局發言人指出:自2005年以來，中國國內消費市場呈現快速增長的態勢，而且中國國內消費市場結構出現整體升級的明顯趨勢!研究顯示:中國80後甚至90後出生的獨生子女群將在未來十年內成為消費市場的主流力量!他們受西方文化和生活方式的影響必將顛覆性的改變中國國內消費市場的架構!以時尚、品質、美味為代表的進口食品將迎來超高速發展期。據美國食品工業協會預測，到2018年中國將成為全球最大的進口食品消費國，屆時中國大陸進口食品市場規模高達4800億人民幣。21世紀屬於中國，未來十年是中國進口食品「井噴式」高速發展的「黃金十年」，投資進口食品專賣=投資未來十年最具發展潛力的黃金產業，必將為廣大投資者帶來無限美好的前景!
1.3、盈利模式登峰造極
猶太人說:「賺女人和孩子的錢」。這一創業金言經過時間的考驗屹立不倒!只賺女人錢算什麼?只賺孩子錢又算什麼?進口食品目標消費者「女人
孩子」，面對世界各國2200多種系列頂級美味的誘惑，女人、孩子，必將失去理智，瘋狂追捧……
中國自古以來講究禮尚往來，素有「禮儀之邦」的美譽，因為如此「禮品經濟」在中國一直高速增長，長盛不衰!進口食品無論在包裝、口味、品種、檔次等各個方面都堪稱送禮佳品。走親訪友時送進口食品絕對是一種品位和身份的象徵，情人節時送極具誘惑力的進口巧克力，體現出一種時尚、潮流和對浪漫愛情完美的詮釋……
兩大行業優勢占盡，投資進口食品專賣。想不賺錢?都難!
1.4、行業暴利令人震撼
目前，中國市場製造業的平均利潤為15%，零售業平均利潤為20%，餐飲業的平均利潤為30%。中國入世以來關稅一降再降，rmb匯率一升再升，市場經濟透明度越來越高!一個個利好消息使進口食品的平均利潤高達40%-50%!俗話說「一招鮮，吃遍天」。投資中國進口食品專賣，投資令人垂涎三尺的暴利行業，必將帶給您一個高額的回報!!!
希望可以幫助到你，謝謝。嘿嘿

Ⅵ 嗨辣神器屬於什麼類型的飲品呢

嗨辣神器屬於酸角氣泡飲品。口感新穎，是以「冒泡」的形式將酸角原生風味完美放大不斷刺激吃辣愛好者的味蕾，同時這款飲料也是0脂0糖，完全不用擔心體重問題。想吃辣又怕辣的話，可以試試這款飲料

Ⅶ 嗨辣神器好喝嗎味道怎麼樣

嗨辣神器， 0脂0糖，口感酸酸甜甜好喝。吃火鍋、龍蝦、麻辣燙、辣鹵、干鍋、串串香時喝更嗨，而且超級解辣，簡直是吃辣小夥伴的福利。

Ⅷ 五芳齋集團的五芳齋集團介紹

具有百年歷史的浙江五芳齋實業股份有限公司是集團食品產業的龍頭，著名的中華老字型大小企業，農業產業化國家級重點龍頭企業，全國最大的粽子產銷商，全國食品製造業納稅百強。嘉興五芳齋粽子是獲國家質檢總局國家地理標志（原產地）注冊的產品，「五芳齋」商標是國家商標局認定的中國馳名商標，五芳齋品牌無形資產價值豐富，產品質量上乘、品味卓越、文化內涵深厚。五芳齋在傳承民族飲食文化的基礎上不斷創新，對明清兩代極具盛名的「嘉湖細點」的製作工藝進行了現代化改造，現已形成以粽子為主導，集中式點心、鹵味製品、蛋製品等為一體的系列產品群，2008年底銷售收入達到6.4億元。位於嘉興秀洲區的五芳齋產業園是全國工業旅遊示範點，與位於成都溫江區的成都五芳齋產業園一起構成五芳齋食品製造和物流配送的兩大中心。目前，公司已設立了15家區域營銷分公司，通過賣場經銷、連鎖專賣、早餐經營、電子商務等渠道共同構建以長三角為中心、遍布全國各地的市場營銷網路，並出口香港、美國、加拿大、澳大利亞、日本等地。
集團米業事業部與集團下屬黑龍江五芳齋米業公司、黑龍江寶清縣五芳齋米業公司、黑龍江方正縣五芳齋米業公司（籌）、安徽五芳齋米業公司構成大米產業鏈，通過在東北建立五芳齋優質稻米基地形成產、加、銷一體化的農業產業化經營模式，向市場供應中高檔品牌大米，並為集團食品產業各子公司提供優質大米原料。嘉興五芳齋肉類食品公司、江西五芳齋農業發展公司通過建立無公害商品豬基地和五芳齋有機箬葉基地為五芳齋食品生產提供優質豬肉和箬葉原料。
集團下屬浙江優米一家餐飲有限公司（籌）是集團專門從事中式快餐連鎖經營的子公司，以米飯製品為主導，為消費者提供方便、快捷、營養的中式快餐，努力打造全國著名的中式快餐連鎖服務品牌。
五芳齋集團食品研究所是一家從事以米製品為主的食品開發、工藝技術和標准化研究的專業科研機構，是省級技術中心。
嘉興市遠洋房地產有限責任公司、嘉興華遠置業有限公司、嘉興市遠洋廣告裝飾工程有限責任公司構成集團房地產業板塊，以皇都花苑、遠洋綠洲為代表的住宅小區、以遠洋大廈為代表的寫字樓、以都市先鋒為代表的單身公寓，都已成為嘉興有名的建築，顯示了集團在房地產開發方面的綜合實力。
嘉興遠方典當有限責任公司、嘉興市秀洲區遠方小額貸款股份有限公司是集團從事金融業務的兩家子公司，不僅致力於居民、個體工商戶的短期融資、解困救急，更將努力打造成為中小企業振興發展的加油站、民營經濟創業騰飛的助推器。
五芳齋集團以弘揚民族飲食文化為己任，是中國食品工業協會粽子行業委員會、嘉興市食品工業協會的會長單位，積極為振興中國民族食品工業貢獻力量；此外，集團熱心支持社會公益事業，分別在浙江工商大學和嘉興一中設立了「五芳齋」獎學金，並積極捐助社會慈善機構，努力創建和諧企業。
五芳齋集團崇尚「和商」的經營理念，以「和諧、誠信、卓越、創新」為企業精神，以「打造米製品行業的領導品牌，打造中式快餐連鎖的著名品牌」為目標，專注食品，奉獻卓越，致力於成為受人尊重的，以米製品為核心產品的，擁有完整產業鏈的中國食品領軍企業。

Ⅸ 三水的飲料的資料

補充：三水青島啤酒場，沒質料。。。不好意思。
發源地：廣東省佛山市三水區健力寶南路

發展史：（1983到2007）

1983年
8月，廣東三水縣酒廠與廣東體科所、廣東體育醫學院、廣州市食品工業研究所等單位共同努力，以廣東體育醫學院歐陽孝教授的研究成果為依據，研製成功含鹼性電解質運動飲料，並取名為「健力寶」。

1984年
3月，健力寶橙蜜型飲料通過廣東省級專業技術鑒定，並被認定為新型運動飲料。
健力寶飲料被指定為第11屆亞足聯代表大會專用飲料。
健力寶飲料被國家體委選定為第23屆奧運會中國體育代表團首選飲料。
日本《東京新聞》刊登了中國運動員們在奧運會上依靠「中國魔水」加快出擊，取得優異成績的報道。健力寶「中國魔水」的稱號由此而來。
健力寶在與第24屆奧運會同期舉行的科學大會上獲得國際認可。
原廣東三水縣酒廠改名為廣東運動飲料廠。

1985年
廣東運動飲料廠（舊廠）拆分為強力啤酒廠和廣東運動飲料廠，專業化的飲料生產正式開始。
中外合資企業——廣東運動飲料有限公司成立。
7月26日，健力寶飲料被評為首屆全國最佳運動飲料。
健力寶飲料榮獲國家體育科技進步獎。
健力寶被指定為國宴飲料。
健力寶全年贊助中國體育事業總額達50萬元。

1986年
引進國際先進水平的罐裝、軟包裝生產線，並正式投產。
「中國魔水」健力寶打入可口可樂的故鄉——美國。
9月12日，健力寶飲料被指定為第六屆全運會專用飲料。
10月8日，健力寶研製成功獲國家體育科技進步獎一等獎。
11月5日，健力寶獲全國運動飲料評比第一名。
贊助第6屆世界體操錦標賽、中國科學院西太平洋考察、中日登山活動等總額100多萬元。

1987年
4月10日，廣東運動飲料有限公司改名為廣東健力寶有限公司。
健力寶贊助第6屆全運會款物共350萬元，成為全運會的最大贊助商。
健力寶贊助第三屆全國少數民族運動會、第四屆全國力士杯健美賽、長城杯國際足球賽等共100萬元。

1988年
廣東健力寶有限公司改組為廣東健力寶集團有限公司。
1月22日與香港利家安有限公司合作成立健力寶（香港）國際飲品有限公司。
7月16日 健力寶系列運動飲料的研製與應用獲1988年度國家級科學技術進步獎二等獎，是迄今飲料行業獲得的最高獎項。

1989年
4月21日，「體操王子」李寧加盟健力寶集團。
11月24日，公司獲國家體委授予的「體育事業貢獻獎」。

1990年
4月28日，健力寶被選為第11屆亞運會中國體育代表團專用運動飲料，並榮獲1990年全國運動飲料營養金獎。
8月，健力寶獨家贊助第11屆亞運會「火炬之光」接力活動達1600多萬元。

1991年
贊助第七屆全國運動會 300萬元，並被指定為運動會專用飲料。贊助第四屆全國少數民族運動會100萬元和巴塞羅那25屆奧運會中國體育代表團60萬元。
購買紐約帝國大廈整層樓，成立健力寶美國分公司。
健力寶在全國飲料企業中產量、利稅排名第一。

1992年
6月16日，健力寶歐洲公司在日內瓦宣布成立。
8月14日，健力寶為獲得第25屆奧運會金牌的18名選手頒發了「健力寶金罐」，為獲奧運金、銀、銅牌運動員的教練員分列頒發1.5萬元、1萬元、0.5萬元獎金，並獎給中國體育代表團20萬元。
健力寶向第四屆大學生運動會贊助人民幣30萬元。
11月20日，健力寶集團漳州飲料公司成立。

1993年
1月19日，健力寶集團獨家贊助第七屆全國運動會火炬接力活動100萬元。
2月17日，健力寶系列飲料被評為全國最受消費者歡迎的飲料。
6 月，廣東健力寶集團有限公司評為「1992年中國500家大型工業企業」之一，排列165位。
健力寶飲料廠榮獲1992年年全國輕工業企業200強金榜，其中銷售額排序4名，利稅總額排序第6名。
健力寶集團出資900萬元組建健力寶少年足球隊赴巴西留學。獨家贊助第七屆運動會火炬接力活動100萬元、贊助第七屆全運會500萬元。全年贊助總數為1500萬元。

1994年
1月26日，健力寶系列飲料被選定為第十二屆亞運會中國體育代表團首選指定運動飲料。
3月26日，榮獲1993年中國體育發展貢獻獎。
8月28日，中國科學院紫金山天文台將國際編號為3509號的小行星命名為「三水健力寶星」。
健力寶贊助100萬元西藏攀登世界14座8000米以上高峰探險活動。
健力寶隆重慶祝創業10周年，產品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業的首位。
榮獲新加坡國際飲料博覽會最高榮譽金獎。

1995年
9月19日，公司榮獲1995年全國500家最大工業企業之一，按銷售收入排第123名，名列飲料釀酒行業的首位。
10月18日，健力寶果汁運動飲料主劑系列榮獲全國輕工科技進步獎。
8月，健力寶系列飲料獲95中國輕工產品（飲料）排行榜中飲料類的首位
榮獲美國「紐約食品節」金獎。

1996年
3月29日，中國健力寶青年足球隊重返巴西繼續深造，其在巴西生活的經費均由健力寶公司負擔。
7月19日，健力寶贊助美國亞特蘭大26屆奧運會中國體育代表團2000多萬元。
9月5日，公司向中國航天基金會提供人民幣1000萬元，健力寶系列飲料被指定為中國航天指定飲品。
中國健力寶青年足球隊重返巴西繼續深造，其在巴西生活的經費均由健力寶公司負擔。
贊助美國亞特蘭大26屆奧運會中國體育代表團2000多萬元。

1997年
1月，被國家列為「八五」期間中國飲料行業巨頭。
4月6日，健力寶商標被國家工商局認定為第一批「中國馳名商標」。
7月28日，在上海舉行健力寶贊助火炬傳遞新聞發布會，健力寶集團獨家贊助八運會1200萬元。
8月1日，根據中國飲料協會統計結果顯示，廣東健力寶集團有限公司1996年在全國飲料中，產量、總產值、銷售收入和稅利四項中排名第一，在利潤方面居第二名。

1998年
4月8日，中國青年基金會在全國政協禮堂舉行「希望工程捐募行動首批授牌儀式」，健力寶集團繼1996年對希望工程一次性捐款1000萬元。
11月7日，公司贊助13屆亞運會中國體育代表團人民幣120萬元。
長江、珠江等流域出現洪澇災害，健力寶全年累計向廣東、湖北、湖南、江西、安徽等災區捐款、捐物金額達1500萬元。

1999年
5月15日，公司榮獲中國飲料工業10強。
10月8日，廣州健力寶大廈落成剪綵，健力寶集團將總部搬遷至廣州。
健力寶山莊酒店開張剪綵。
健力寶斥資180萬贊助98-99全國排球賽。

2000年
1月16日，健力寶列入國家重點企業。
6月15日，2000年度中國市場商品質量調查，健力寶榮獲第一名。
12月18日，紐西蘭副總理吉姆•安德頓在紐西蘭奧克蘭市向健力寶頒發「出口成就獎」，以表彰健力寶獨資擁有的奇偉飲料廠在紐西蘭的經濟發展和出口創匯方面的突出貢獻。

2001年
3月健力寶集團與廣東工業大學合作項目—— 廣東工大健力寶自動化工程有限公司成立。
6月，健力寶集團以4540萬元收購了廣信所持本公司的15％股權。至此，健力寶飲料廠已佔有集團75％的股權。

2002年
1月15日，浙江國投信託有限公司以3.38億元收購健力寶75%的股份，健力寶集團由國有轉為民營，張海出任集團董事長。
4月24日，健力寶以3100萬元競得中央電視台「2002年世界盃賽事獨家特約播出」權。
5月15日，健力寶全新產品「第五季」正式推出。
8月28日，健力寶18歲生日在亞洲最豪華的游輪處女星號上舉行，在場的有300多名經銷商和數十位全國媒體記者以及健力寶的新領導團隊。
2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經緯的全國人民代表大會代表職務。
11月4日，健力寶集團收購河南寶豐酒業。這是張海主政下的健力寶集團邁向多元化發展的第一步。
12月30日，健力寶集團組建深圳足球俱樂部。
12月31日，集團總裁張海入選2002廣東十大經濟新聞人物。

2003年
3月，收購四川郫縣豆瓣廠。
3月18日，健力寶集團投入2億元推出「爆果汽」等三大系列新產品。成都糖酒會上，經銷商首單訂貨1.29億元，全年訂貨5.14億元。
7月，健力寶集團400萬元在西班牙皇家馬德里足球隊-中國隊比賽中，獲得 「中國健力寶龍隊」 冠名權。
贊助300萬元拍攝飛天之路紀錄片。

2004年
8月23日，董事長兼總裁張海被宣布辭職，祝維沙接任總裁。
12月7日，佛山市三水健力寶貿易公司成立，負責健力寶的生產和銷售。
健力寶品牌價值達102億元，在《中國500最具價值品牌》中排行43位。

2005年
10月，統一企業收購佛山市三水健力寶貿易公司，和健力寶集團簽訂合作協議。

2006年
7月13日，參加贊助萬人橫渡珠江活動。
7月28日，健力寶在廣州中國大酒店成功舉辦新聞發布會,聘請劉國梁為形象代言人， 啟動「健力寶，活力中國行」企業形象重塑計劃，開展健力寶「活力中國，金彩共享」全民乒乓球賽事等系列活動。這是健力寶在沉寂多時進行內部調整市場經營逐步邁入良性發展後的第一次正式亮相。
12月，健力寶榮獲中國食品行業領軍企業和中國食品行業十大影響力品牌稱號。

2007年
1月16日，公眾營養改善Oligo項目啟動，健力寶是首批試點企業之一。
6月15日，第五季品牌與騰迅網強強聯手，推出「開蓋搶鮮贏」促銷回贈消費者活動。
6月28日，健力寶品牌和廣東衛視合作推出綜藝欄目《激發心動力》。
8月2日，健力寶系列產品出口大洋洲，開始了拓展海外市場之旅。
11月18日，健力寶。。。
12月。。。

Ⅹ 成都市食品商會的組織簡介

食品商會以「代錶行業利益，反映會員的願望和要求，維護會員合法權益，堅持對廣大會員進行團結、幫助、引導，為會員做好服務」為宗旨。商會的職能是參與政府經濟重大決策的協商，積極反映會員的意見、要求和建議，發揮民主監督的作用；維護會員的合法權益；為會員提供信息、科技、管理、法律、融資、宣傳、培訓、人才等服務；幫助會員開拓國內、國際市場，促進經濟、技術和貿易合作的發展，協助引進資金、技術、人才；進行行業自律，協調企業間、行業間的關系，發揮對企業的監督作用。
食品商會自成立以來堅持 「服務立會、改革活會、人才興會、經濟強會」的工作方針，走完全市場化的商會運作之路，一手抓會員企業服務工作，一手抓商會內部的管理，為提高會員素質，維護會員合法權益，規范我市食品市場，促進非公有制經濟健康發展，為振興和發展成都食品工業做出了積極貢獻，真正成為全體會員企業共同利益的代表，得到了社會各屆的廣泛肯定。