1. 怎樣加盟
建議你不要加盟，那將是一筆巨額費用，曾被美國《時代》雜志譽為冰淇淋中「勞斯萊斯」的哈根達斯，是不少時尚人士的選擇。哈根達斯1989年從歐洲起步，以比普通冰淇淋貴5—10倍的價格，通過休閑小店的模式，迅速佔領市場，成為頂級冰淇淋品牌。哈根達斯登陸中國已有8年，1996年，上海南京路開出了第一家哈根達斯後，在北京、廣州、杭州等地紛紛開設連鎖分店。加盟要求：哈根達斯拒絕外人加盟。特色產品：「伯爵茶宴」「茶紅茶」、「花茶」等。據說哈根達斯以純天然原材料製造，剛進入中國的時候，號稱所有的產品都是從美國空運過來的，以全球統一的口感來吸引中國消費者。哈根達斯的價格不便宜，一般的冰淇淋球都是30元左右/份，一些特色的產品，如「抹茶」等要48—68元/份，外帶消費一般40—60元/人，餐廳消費平均在60—80元/人。盟主傳經：相比其他冰淇淋食品，哈根達斯的消費群體要小得多。據了解，「哈根達斯幾乎不做電視廣告」，大部分廣告都是平面廣告，在特定的一些媒體上發布，鎖定那些金字塔尖的消費者。而且，只要消費者累積消費了500元，填寫一張小表格就可以成為他們的會員，會定期給這些會員寄直郵廣告等。哈根達斯採用「水銀瀉地」手法，在高檔的咖啡館、五星級酒店、影院等地開設零售點。對於旗艦店的要求相當高，在選址時，哈根達斯會特別請專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選店址，並且，所有的店都不惜重金裝修。以暗紅色為基調的店面，保留了歐洲風格，顯得精緻、小巧、雅觀，為的是竭力營造一種輕松、悠閑、有濃厚小資情調的氛圍，目的就是吸引有消費能力的年輕人前來。相關鏈接：品牌經營：不能放過任何細節--芥茉絲薄殼美國《財富》全球500強企業中排名186位、美國通用磨房旗下著名冰淇淋品牌————哈根達斯，人稱冰淇淋家族的「勞斯萊斯」，洋品牌中的頂級品牌，自1996年進入中國，已在主要大中城市開設40多家專賣店，深受消費者青睞。環節管理哈根達斯產品生產過程始終遵循其 黃金標准，產品質量力求盡善盡美，不會因為產品變化而影響其質量，在整個生產管理中，HACCP體系(即「危害分析與關鍵點控制」)起到了重要的作用。 20世紀60年代，作為「登月計劃」的一部分，美國宇航局委託美國通用磨房(哈根達斯的母公司)的食品安全專家，為航天食品的生產提供品質保證。 HACCP由此發端。此後幾十年，通用磨房的專家不斷對HACCP系統加以完善，到1989年，美國國家顧問委員會公布了HACCP的7大體系。現在，這一體系已被世界各地食品企業和政府責任部門廣為運用。質量控制哈根達斯品牌建設的成功，首先源於哈根達斯對產品品質的控制有一整套嚴密的系統。除了對冰淇淋生產原地的生產過程進行嚴格的質量控制以外，哈根達斯還對門店加工環節建立了嚴格的「第三方」檢查監督制度。「第三方」檢查監督共分二類：一是加工環節及門店廚房的內部衛生及質量控制檢測；第二類是針對消費者所能看到的外部衛生及環境所進行的「精銳檢測」，又名「神秘顧客檢查」，它是由第三方專門監督機構組織，對產品的口感、外觀、店內衛生、服務等所做的一系列檢查。以上二類檢查均包含數百項量化指標，結果通報哈根達斯總部，作為質量保證的依據。為進一步保證各個環節的產品質量，哈根達斯冰淇淋及其他所有進口原料，在接受海關檢疫放行後送至哈根達斯中央配送中心，隨即進行公司內部的生化、理化檢測，並取樣送檢；配送到各門店的產品亦規定定期將成品送到所在地衛生檢疫部門檢測。10年來，為保持對哈根達斯產品品質和安全的忠誠，哈根達斯在中國市場的擴張慎之又慎。盡管在哈根達斯的品牌影響下，每天都有人要求投資試建，哈根達斯仍十分謹慎。直到目前，哈根達斯在11個城市的 40多家門店，全部是哈根達斯的全資機構。為此，哈根達斯舍棄的加盟費難以估算。鍛造隊伍哈根達斯深知品牌建設源於人的力量。從哈根達斯進入中國開始就一直嘗試著在嚴謹、科學的管理制度中，融進東方濃郁的人情味，體現對員工的人文關懷。在哈根達斯，人力資源部門會為每一個員工做一份「個人發展計劃」，這份計劃使員工很清楚地看到了自己在哈根達斯的成長前景。正是根據這樣的計劃，有相當一部分員工從一名普通店員，做到了分區經理。哈根達斯還建立了一套完整的職工福利體系，大到為員工辦理各種保險，每年定期為員工安排體檢，打各種預防針，小到春節期間由企業派專人為員工購買回鄉車票，無一不讓員工切身感受到企業的關懷。不久前，一位女員工身患腸癌，公司不僅報銷醫葯費，還拿出相當數量的錢，為她正在上中學和大學的孩子設立獎學金。哈根達斯每年用於職工福利的經費，佔到營業總額的12%。在上海哈根達斯總部，通用磨房公司大中華區總裁朱璽的辦公室大門總是敞開的，只要是工作，任何員工都可以隨時與他交流。制度與文化的交融，使哈根達斯極富凝聚力。從進入中國至今，公司管理層的人員流失率幾乎為零。國際連鎖加盟網載此文不代表同意其說法或描述，僅為提供更多信息，也不構成任何投資或其他建議。本網站有部分文章是由網友自由上傳，對於此類文章本站僅提供交流平台，不為其版權負責
2. 孔卡加盟 廣州恆大該如何排陣能不能成為亞洲頂級球隊 求解哈 各位
我最喜歡回答和研究有關足球的問題，特別是廣州恆大。不管能不能拿分，我也想表達一下自己的看法和理解！
首先wannannan110的回答見解很不錯，對亞冠以及中日韓球隊有很深的見解！值得採納。
好了，該我回答自己的見解。看過孔卡的技術集感後，此人技術總體來說，屬於組織型的前腰，遠射和定位球是他的得分利器。他的助攻比得分更好，現加盟恆大，受益匪淺的無疑是穆里奇以及克萊奧等球員。個人估計是替換雷納托的（據傳租借給廣州富力）！
排兵布陣方面：4-2-3-1（李章洙慣用這陣法了）
門將：李帥，楊君替補。（其實個人覺得楊君撲救能力比李帥更好，只是李帥穩定性高一點而已）
邊後衛：左孫祥+右趙源熙（打亞冠外援3+1前提下絕對要這樣，李建華雖然廣東本土化，能力其實有限。只適合國內聯賽）
中後衛：保隆+馮瀟霆（李章洙目前最穩定的中衛搭檔，張琳芃替補可以打三個位置分別是RB、CB以及DMC）
中場：鄭智+趙源熙（疑問在這里了，為什麼先前說趙源熙移到右後衛了又回到中場呢？因為趙源熙最好的位置其實是DMC，防守型後腰。前提是如果李章洙能放心讓張琳芃和李建華打右後衛位置的話。楊昊充其量就是替補，看聯賽其實知道李章洙最著重這個位置的球員換位）
邊前衛：左郜林+右穆里奇（當然兩人可以換位，就現在狀態而言姜寧、吳坪楓替補，打國內聯賽可以互換不用球員跑富士康！）
前腰：孔卡（1000W買來不當主力幹啥？同時這個位置穆里奇也可以打，個人覺得可以訓練隊內的球員或者買多一個替補的AMC。。。例如陳濤）
前鋒：克萊奧（不用質疑，克萊奧就是目前恆大的正印前鋒！！！穆里奇、郜林也可以打這個位置。）
這套陣容，就目前中超聯賽來說，絕對是第一的配置。對於我們球迷來說，當然希望大比分贏比賽或者場場踢得精彩。但對於主教練來說卻不是這樣的，李章洙過於保守，以致每場比賽開局前20分鍾都打得比較吃力。但是保守也有好處，至少先耗對手體力，這點對於熟悉國內聯賽特點的李章洙來說是家常便飯。因為他想贏每場比賽或者至少拿一分不輸！所以個人覺得，因為想要贏比賽關鍵還是防守，雖然我們覺得李章洙可能駕馭不了恆大，但是至少1、2年內恆大不會換教練的。
至於看了這幾年亞冠的日韓球隊和中超球隊比賽，就個人感覺，團隊意識、技戰術水平、以及個人技術基本功來說，山東、申花、杭州、天津甚至以前的大連，中超球隊還不是對手。相信恆大很清楚，進了亞冠不一定能進4強，甚至是他們想要的冠軍。所以才會大手筆簽入外援，目的是推動中超市場以及在亞冠爭取冠軍！當然，陣容需要不斷的磨合訓練，也不可能就這套陣容去打亞冠，隨著時間的過去，我們相信只要許加印能繼續投入，會有更好的外援或者內援加入。這樣對於我們球迷來說，其實是好事，可以看到高水平外援以及國內聯賽水平不斷提高！
回答完畢，可以留意看下我的回答！
3. 廣州銳之目光學科技有限公司怎麼樣
簡介：廣州銳之目光學科技有限公司是廣州市一家技術服務業公司，總部位於花都區桂花路57號。廣州銳之目光學科技有限公司的主要產品有「克近」品牌的光療能量按摩器、多功能護目鏡、防藍光眼鏡等。廣州銳之目光學科技有限公司被廣東廣播電視台《潤澤東方》欄目組授予戰略合作夥伴稱號。證明材料來自廣東廣播電視台。
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