北京項目管理公司加盟

1. 我在北京有幾個物業項目 想找個物業管理公司 掛靠 加盟 條件必須是1級企業 北京注冊公司 有意聯系

北京的一級物業都不缺錢，所以沒人會在意你那點加盟費，建議你還是自己注冊一個公司吧，有加盟的費用，自己也能辦下來資質了

2. 想做項目加盟

加盟最關鍵是看加盟的品牌開直營店沒有，如果開了要了解開了多久，如果開了很久位置又好就可以加盟。

如果想要創業的話何不做個有特色、在當地獨一無二的店呢？建議您還是先結合當地的市場需要選擇好一種項目來加盟，找項目時最好是找那些靠自己開店積累經驗做起來的公司，正因為他們有開此店的經驗，所以才能給你配貨指導及店鋪的管理與銷售技巧，找項目」時千萬不要被那些沒有直營店的加盟公司給騙了哦。聽說廣州有個做「愛情密碼「情侶禮品的加盟公司之前是從開店發展起來的，店面的業績還不錯呢。因為不管在哪個地方都是有愛情存在的嘛，這種店不容易被人復製做，也不容易拿到一樣的貨的。
用」愛情密碼「在網上一搜就知道了

3. 北京的房地產經紀有限公司有哪些在銀行繳納了60萬的保證金 其中哪些可以加盟急！！

加盟一個項目需要考慮以下幾個因素：第一是否在商務部或當地商務主管部門備案。根據《特許經營管理條例》，同一地區開展特許經營需到當地或省一級商務部門備案。如果跨地區授權，須在國家商務部備案。備案條件之一是有兩家或兩家以上直營店並持續經營一年以上。
加盟前希望要慎重考慮，自己辨別。去偽存真。同時希望考慮經濟危機對房地產也的影響。不過一般情況下，經濟危機往往是教育、培訓行業難得的機會！~

4. 北京琉璃時光咨詢管理有限公司怎麼樣

簡介：北京琉璃時光咨詢管理有限公司，是香港櫻花國際旗下的品牌，創立於2003年，成長至今已有十三年的歷史，前身是北京綠萌宜美容養生連鎖高端機構，在北京加盟店有200餘家，是一家集美容.美體.瘦身.護膚的大型連鎖專業女子美容機構。位於北京市朝陽區四惠東華騰世紀。經營項目琉璃時光主要項目有面部超聲刀、水光、熱立塑、私密超聲刀、C8祛斑王、美式脊椎矯正、肝膽腸排毒、櫻花眼護等項目。
法定代表人：牛雪艷
成立時間：2016-08-10
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：110105021821984
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市朝陽區建國路118號樓14層(建外聚英聯盟孵化器A1723號)

5. 北京華油鑫業工程監理有限公司的公司簡介

北京華油鑫業工程技術有限公司成立於一九九五年， 二零零四年經過企業重組，加盟華油集團，於二零一一年六月一日正式劃轉至中國石油集團安全環保技術研究院，注冊在北京市中關村高新技術園區昌平園，為北京市高新技術企業、中國建設監理協會石油天然氣分會副秘書長單位、中國石油工程建設協會項目管理研究會副秘書長單位、中國建設監理協會會員單位、北京市建設監理協會會員單位。
公司通過了ISO9001-2008國際質量管理體系認證、ISO14001-2004國際環境管理體系認證、GBT28001-20011職業健康安全管理體系認證。擁有一整套成熟的公司管理制度。

6. 北京金源投資管理有限公司怎麼樣

簡介：北京金源投資管理有限公司前身系原宣武區人民政府出資設立的國有獨資公司，2004年4月轉制為國有法人參股與企業自然人投資組建的國有股份制企業，現隸屬於北京市西城區國資委管理下重要子公司。
企業歷史悠久，旗下擁有遍布西城區、豐台區區域內的綜合超市——金源千業生活超市、近年崛起的國內獨家清真超市—牛街清真超市和享譽京城的百年老字型大小茶莊—正興德茶莊、永安茶莊以及控股企業—金誠信恆再生資源利用有限公司、北京國金酒店管理有限公司等六家獨資合資子公司。公司現有經營網點百餘處，主要分布於北京市二環路區域內及社區，經營業態涵蓋了社區綜合及專業超市、便利店、茶莊、再生資源利用、快捷酒店等，是集商品零售、服務業經營、物產經營、資本運營於一體、具有一定資源優勢和發展潛力的現代企業。
多年來，金源公司以發展為第一要務，堅持特色品牌經營發展戰略，在日益激烈的市場競爭中，不斷創新，穩健發展，取得了驕人的業績，受到社會各界的普遍關注和贊譽。為了企業發展需要，誠邀有識之士加盟，共創金源美好未來。
法定代表人：時文生
成立日期：1992-01-27
注冊資本：3000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110102101539670G
經營狀態：開業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Beijing Jin'yuan Investment Management Co.,Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：北京市西城區廣安門南街60號
經營范圍：銷售副食品、糧食、糕點、罐頭、干鮮果品、定型包裝食品、酒、茶葉、飲料、乳冷食品、熟食、食用油、生肉、水產品(以上銷售范圍僅限分支機構經營);投資管理、投資咨詢;物業管理;出租房屋;銷售蔬菜(以上銷售范圍僅限分支機構經營)、日用品、製冷空調設備、針紡織品、五金交電、建築材料、橡膠製品、裝飾材料、汽車配件、機械電器設備、化工產品(不含危險化學品);貨物進出口。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

7. 什麼項目加盟好

智能電動車充電樁項目了解一下

智能電動車充電樁項目，操作簡單易上手，一次投資持續收益五年

做項目，一定要跟政策走

智能電動車充電樁就是這樣一個項目

電動車這種便捷的代步工具漸漸普及，隨之而來的火災隱患導致全國電動車火災頻發，據各地消防部門統計，80%發生在充電過程中，因為電動車充電太滿，未及時拔掉插座引發火災，並引燃旁邊停靠的電動車。60%的電動車火災發生在20時至次日5時之間；電動車火災致人員傷亡的，90%是因為電動車停放在門廳、過道等部位。

電動車火災頻頻發生，以致於引起我國有關政府部門的重視

2017年底，公安部下發《關於規范電動車停放充電加強火災防範的通告》，通告中明確要求禁止在建築內的共用走道、樓梯間、安全出口處等公共區域停放電動車或者為電動車充電。

2018年5月國務院安委辦下發《關於開展電動自行車消防安全綜合治理工作的通知》要求組織清理建築內的共用走道、樓梯間、安全出口等公共區域違規停放、充電現象。鼓勵新建住宅小區同步設置集中停放場所和具備定時充電、自動斷電、故障報警等功能的智能充電控制設施。

緊隨其後湛江市政府印發《湛江電動車消防安全管理辦法》要求規劃管理部門改建符合消防安全要求的電動車停放場所和建設專用充電樁。

北京市第十五屆人大常務委員會第七次會議通過《北京市非機動車管理條例》

江西省第十三屆人民代表大會常務委員會第四次會議修訂了《江西省消防條例》，其中新增一條有關電動車消防安全的規定：具備設置電動自行車集中停放、充電場所條件的管理單位或者住宅小區的物業服務企業不按照規定設置電動自行車集中停放、充電場所，或者場所設置不符合消防安全要求的，責令限期改正;逾期不改正的，處五百元以上五千元以下罰款。

……………………

在各地政府緊鑼密鼓的政策下，智能電動車充電樁項目必將成為下一個創業風口。

8. 加盟一個公司,如果去考察一個項目，都有那些細節

擇加盟一家餐飲品牌前有三個問題你一定要弄清楚！
一、市場潛力分析
市場上餐飲產品供給是否充足？
餐飲業的種類和數量是否存在著市場空隙？
顧客群體的需求有多大？潛在顧客群體的需求又將會有多大？
你的餐館在顧客心中占據怎樣的地位?
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
二、定位自身情況
先了解你自己的具體情況：資金和經驗。
資金充裕，有相關經驗，可以選擇大一些的投資項目，資金緊缺又無相關行業經驗最好選擇小本投資項目，由小到大，逐步發展。
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
必須記住的一條原則是：務必選擇自己所熟悉的那一種，揚長避短，發揮優勢項目。
如果你對中餐里的某菜系較了解，那麼就可以開一家地方菜餐館。
如果你喜歡現代餐飲，並其能熟練使用互聯網做線上營銷，那麼選擇快餐、咖啡店、麵包店也未嘗不可。
另外還要學會利用位置定位優勢，因為在某一特定地點內會有其特定的顧客群，顧客群的特點便決定餐館的主要經營性質。比如你在一個旅遊業發達的城市，那麼你就要考慮遊客群體的需求。
三、開餐館前的定位
開餐館要想開門見喜，就要做好開業前的籌備工作。開業籌備涉及的范圍很廣，但如果我們能夠做好下面四個方面，那麼餐館成功經營就指日可待了。
餐飲加盟創業該如何選擇？需要注意的關鍵點到底在哪？
(1)正確界定目標市場
傳統中餐有八大菜系，二十四種風味，若想「一網打盡」是不可能的。所以新開餐館必須確定自己的顧客群：是一般工薪階層，還是高層消費者，是青少年，還是中老年；是喜歡口味重的北方居民，還是喜歡清淡的南方居民...
對於餐飲經營者來說，當然你的覆蓋范圍越大越好，不要把經營套在顧客群里，但要把顧客群充分吸納進你的營銷里才是最重要的。
(2) 挑選加盟項目
味道：首先確定意向品牌的口味，這一關一定要過；其實通過加盟餐飲的方式，總部會有味道調配手冊，只要按標准做，口味一般相差不是很大。
開店預算：考察項目前期工作要明了，根據自己的預算，把一項一項可能發生的費用進行分解，各個環節需要投入多少錢，比如店面大小，大體房租、加盟可以投入多少，購買物料投資佔比等。
人氣：了解項目消費定位，考察項目人氣，消費者消費時心理：1人多不多，2是看口味，3消費習慣。
選址分析：最好兩邊是人群密集處，店面寬闊，人流量大，注意考察人流是否會產生消費，要詳細考察周邊居民和消費人群的消費水平，以便針對消費者制定相應的營銷方案，商鋪租金不能純粹以價格來衡量，關鍵要看性價比，如果加盟總部能幫助選址，再好不過。
查詢加盟品牌：了解加盟總部有無成功的直營店，經營狀況如何，這是加盟後復製成功經驗的保障，另外要問清楚後續服務，不要交了錢，總部就對你不管不問了
精準評估：評估品牌實力，如今餐飲行業競爭，以品牌競爭的方式表現出來，當消費者決定消費時，他往往先決定選一個品牌。
（3）確定競爭對手
怎麼鎖定競爭對手呢？在同一區域內與本餐廳的經營范圍和目標顧客相似的、提供類似菜品和服務的店面。
對於競爭對手，你要了解他們有哪些優勢，地理環境，品牌，內部環境，服務，特色產品......
我們可以用一張表格把調查得到的競爭對手的情況列出來，便於發現對手不足，在自己的籌備中想辦法改進。通過市場分析和調查，了解對手，贏得對方客源，這樣才能在對手如雲的市場上立於不敗之地。
(4)突出個性形象
確定店面的主題，標志、風格、色彩、造型等。這些可以給就餐者以視覺沖擊，使他們對店面形成一個統一的形象。
同時，店內外顏色搭配、店內裝修、服務人員服飾和服務水準都要和其宣傳的文化理念與經營理念相一致。
最後小編預祝大家在「2019西安連鎖加盟創業投資博覽會」上都能找到滿意的創業項目。開店找項目，投資當老闆，5月25號—5月27號就來西安連鎖加盟展！！！

9. 如何管理加盟商

轉載以下資料供參考

如何管理好加盟商
1個中心
一個中心：我們要圍繞本企業「共生共贏、創新創業」的經營理念去管理與服務我們的廣大加盟商。共生是指企業與加盟商共同生存，失去現存的加盟商事實上是加盟商管理的巨大失敗，加盟商的存活率是共生的考核指標。共贏是指企業與加盟商實現經濟上、精神上的共贏與事業上的共同發展，加盟商的投資回報率是共贏的經濟考核指標。所以說，我們在落實營銷工作、考慮公司利益的同時也要考慮到加盟商的利益，用我們的同理心去理解我們的加盟商。讓我們與加盟商一起跑贏市場！
2個態度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我們事業的戰略合作夥伴，這個態度要明確。很多年來我們一直受「顧客就是上帝」思想的熏陶，導致我們在落實加盟商管理工作的時候唯唯諾諾，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原則性的事情也說不出口，新手更是不敢說。顧客就是上帝是其他公司的口號，在我們企業是不講這一套的。如果這樣，我們的加盟商管理工作會適得其反，頂著不平等地位的壓力去做加盟商管理工作不利於公司與加盟商的共生發展。公司與加盟商之間的關系是平等互利的共榮共贏關系，相互之間不存在什麼上帝，如果要有那也是互為上帝！
第二，加盟商僅是客戶
加盟商是我們企業的利益共同體，品牌所有權歸根結底都是我們企業自己的，它歸屬於市場，加盟商只有階段性的品牌使用權，其不管做多大、多強都只是我們企業共同體的一部分，這種思維不能放棄，如果放棄將煩惱不斷。不管做多大、多強的加盟商我們都不能盲從，盲從會使企業走進死胡同，我們應該滿足大部分加盟商的共性需求，對極個別加盟商的特殊需要，可以據情共贏的去滿足！
3個原則
第一，講合同
根據公司《特許經營加盟合同》管理加盟商是最根本也是對雙方最安全的。公司的加盟商管理考核有一項就是「合同履行率」，合同中的條款是公司與加盟商必須共同遵守履行的，也是我們企業評估加盟商貢獻度、誠信度的依據之一。我們每一個營銷工作者首先要吃透公司的《特許經營加盟合同》，只有這樣才能根據合同管理好、服務好我們的加盟商！
第二，講誠信
人無信不立，誠信是一種素養，也是一種能力，更是一種為人的信仰。誠信是一個人乃至一個企業的立足之本，一個企業如果沒有了誠信，那市場就將無法拓展，企業將很快死亡。同時，我們也要勇於對那些不講誠信的加盟商說不，一個不講誠信的加盟商不僅是企業的負擔，更是我們事業的絆腳石。當然，誠信不是喊出來的，企業的誠信是靠我們每一位員工日積月累不斷用行動去兌現承諾樹立起來的，我們要言必行、行必果、果有效，一百次兌現承諾的豐碑禁不起你一次失信的摧殘。而要做到企業誠信，就必須在我們企業內部做好員工的授權管理、崗位責任管理、嚴刑峻法機制這些企業基礎性管理課題！
第三，講度量
對於加盟商的要求，我們不能過度的給予滿足，要知道人的慾望是永無止盡的。如果你今天給他降點價，明天他就學會了和你砍價；如果你今天給他一點貨品的鋪墊，明天他就有可能找各種理由來拖付或賴帳。今天你如果想要超越合同的范圍而給予加盟商一點點的支持，那也要有條件、有政策、有策略的給，同時還得要有一個度，不能過，過了就是錯，所謂的過錯也就是這個意思。很多教訓告訴我們，那些刁難無理、不講誠信、不守規則的加盟商往往是被企業的遷就及縱容給寵出來的、給教育出來的，這就像我們家長教育孩子一樣，如果孩子走上犯罪的道路，那家長一定是負有責任的。另外，對我們的加盟商要進行定期及不定期的的測量，測量什麼？測量他的貢獻度、增長率、異常性、誠信度及對公司營銷策略的落實情況等等！
4個手段
第一，培訓教育
加盟商是需要企業不斷給予其教育的，從這一點來講，我們要視加盟商為學生，要抱著企業是老師的這個態度去教育他、培訓他。教他什麼？培訓什麼？教他品牌經營之道、培訓店務管理之道、用人之道等等，只要是能促進我們銷售提升及品牌發展的方方面面都是可以的，只是不同時期、不同階段的側重點各不相同而已。當然，有的加盟商自身也有我們的可學之處，在教育培訓的同時不要忘記向優秀加盟商的學習，老師向學生學習並不奇怪！
第二，督查監控
監控加盟商對市場策略的落實情況，是各個片區經理的重點工作之一，這一點不能放鬆，更不能懈怠。監控什麼？按公司的《終端考評表》要求去監控，怎麼監控？這就是我過去所講的巡店、店務管理等內容，在此不予敘講。其實，我們監控加盟商的目的，並不是為了處罰，而是為了企業和加盟商能進一步的共同提升，能夠持續的產生共贏，進而實現我們企業的戰略目標。今天你和他稱兄道弟，推杯換盞，對不達標的地方視而不見或者是見而不動、動而不達，這種行為其實是對你那個所謂的「兄弟」最大的傷害，我們要對那些不符合標准要求的加盟商嚴格以待，不能因為他是客戶、是「兄弟」而客氣，相反你對你「兄弟」錯誤行為的客氣事實上就是你對企業及加盟商的極不負責！
第三，求同存異
上面講對加盟商的管理要講究求同存異，「同」是什麼？同就是我們品牌連鎖的標准，是公司品牌經營的標准化、格式化與精細化，這體現在終端的形象、陳列、服務、色彩、價格、櫥窗等方面。「異」是差別，是公司實施一地一策、一客一策、一店一策的戰術性要求，我們不能用同一種營銷手段去做所有的市場。這個「異」啊用在加盟商管理上還有另一層意思，也就是說我們的加盟商是要被分類的、他們是要被區別對待的、在公司內部某些方面是應該享受不同待遇的， VIP就是應該享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高興是吧！那也讓他變成VIP再說！
第四，改善搶占
我們的加盟商並不是個個都是按合同辦事、按規則出牌的人，對於那些讓公司敬業且相對職業化的員工紛紛躲避的加盟商；那些無理由地打破游戲規則、不講誠信與商業道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、濫施淫威，把企業對他的尊重當作是企業的讓步，將企業與客戶之間正常相互尊重的關系破壞得一干二凈，怎麼都無法溝通的加盟商；那些對外傳播企業負面信息及總說企業對他的支持不夠或公司不到位，對企業與之溝通的努力視而不見的加盟商；那些常常設置障礙、封鎖渠道消息，只關心自己的經濟利益，絲毫不考慮企業的發展，拒不根據企業營銷戰略採取必要的市場行動的加盟商；還有哪些銷售上不去或是銷售不平穩的加盟商等等。凡此種種，我們應該加以改善，改善不了的應該毫不猶豫的給予清理，如果你猶豫那就是對市場資源的一種最大浪費，耗著的雙方都是痛苦的，不如來個痛快！
對那些不以我們品牌為主導經營的多品牌加盟商，我們要主動出擊與其它同一屋檐下的品牌搶佔加盟商資源，比如擴大本品牌的庫存量、提高本品牌產品的上架率與貨櫃空間等等。總之，要設法把加盟商的資金放到我們品牌上來。