㈠ 頭啖湯是什麼啊
所謂頭啖湯,就是第一撥兒出鍋的湯。
廣東人喜歡喝老火靚湯，生意場上卻講究喝頭啖湯。所謂頭啖湯，就是第一撥兒出鍋的湯。頭啖湯好喝，鮮，最重要的是，喝頭啖湯得起早，不能起早的人沒法兒跟你搶。喝頭啖湯有講究，不但產品的頭啖湯好喝，技術的頭啖湯、資源的頭啖湯都一樣好喝。原愛必得創始人、現北大天正總裁黃斌在中關村頭一撥兒喝上攢機這碗湯，與他前後腳的還有聯想的柳傳志、達因集團的張璨，後兩者現在發得都比黃斌大。柳傳志是帶著一撥兒人干，黃斌和張璨開始卻都是單打獨斗。從1993年6月，黃就在中關村頤賓樓與人合租了一個小門臉兒攢機，當時黃只有3000塊錢的本兒。開始時因為不熟悉情況，第一筆20多萬元的生意就做賠了。當時長春來了一個用戶買機器，黃報了一個價，用戶很驚異，覺得在中關村能找到這么好的價格，而且服務也不錯。誰知是黃把價兒報錯了，等接單後，黃准備大幹一場時，才發現自己是以低於成本價來報價的，算下來這單生意要虧1萬多元。黃當時面臨兩種選擇，要麼告訴客戶算錯價格，要求加錢；要麼找個借口，推掉這筆生意。在仔細權衡之後，黃以做生意一定要講信譽說服自己，咬著牙把這筆單子做下來。誰知這一來倒成全了他。真是塞翁失馬，焉知非福。這個長春客戶沒想到在中關村還能找到那麼便宜的機器，而且質量、服務都不錯。大概1個月後，這位東北老哥就又給黃下了個100台的單子。那時中關村電腦配件的行情也像現在這樣變化多端，配件價格降下來後，黃把這100台的單子做完，平白賺了10幾萬。從1993年6月到1993年年底，短短半年時間，黃靠攢電腦就掙到了50萬元。黃將這50萬視為自己淘得的第一桶金。2001年《福布斯》中國富豪排名第40位的張璨也是這樣。黃是攢電腦，張則是整台倒電腦。後來黃也明白了這個道理，成立愛必得電腦公司做整機，但已經比張慢了一大步，所以，如今張已進入了富豪行列，黃則還只能算是一個富翁。1992年，北大「結業」的張與丈夫拉起達因公司，借了300萬，南下廣州倒電腦，2萬塊錢一台的電腦到北京可以賣2萬3，一台電腦就可以凈賺3000元，堪稱暴利。張因此一上手就賺了上百萬。在這個問題上，張比黃高明，但柳傳志又比張高明。柳傳志不但攢電腦、倒電腦，還用聯想的牌子自己做電腦，所以，柳的事業做得又比張大得多。同樣是一道頭啖湯，黃、張、柳各自喝出了不同的境界，也喝出了不同的結果，這是一個很有趣的故事，值得玩味。
除了產品頭啖湯外，資源頭啖湯、技術頭啖湯，甚至概念頭啖湯的味道都不錯。近幾年，賣概念的「人才」集中出現於IT界，雖然投資者虧得直嘬牙花子，但是這並不妨礙出賣概念者在富豪豪榜上擁有一席之地。頭啖湯是永遠可喝，永遠好喝的，關鍵是你要有眼光，知道在哪裡能夠找得到頭啖湯，而且知道怎樣才能將這頭啖湯喝到嘴裡。否則的話，拿著個碗亂跑，只能讓人把你當成個要飯的。
㈡ 開內衣店去哪裡進貨
1.內衣品牌加盟店。這比較簡單，你選准了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或是總代理那裡去進貨，選貨就可以了。2.多品牌內衣經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店，店面比較大，裝修也夠一定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內主要的內衣生產地或主要集散地去進貨。常見的是廣州，杭州，武漢，福建，溫州等地(具體就不寫了，論壇和網路上有許多介紹，大家可以參考)。在這些地方一般都可以一次搞定開家內衣小店的貨，同時也可以了解一下別人店裡時如何裝修，如何布置，開店的選址，價格等。以便於你開店作參考。如果你在中等城市，或是小城市(集鎮)開店，就不必去那些地方，因為你進貨量不大，又進得比較頻繁，去一次費用太高。(建議在每季開始時去一趟，目的主要是了解流行趨勢)可以在各省的大型批發市場進貨，價格高不了多少，比你去一次遠門更劃算。要知道和當地的批發商搞好關系對你小店的經營大有好處。譬如你可以調貨，換貨甚至退貨，享有很多優惠條件(記住：有錢大家賺是做生意的根本，怕別人賺了錢，你就不可能賺錢!)別人是批發商，對流行趨勢的把握，規避風險，資金，眼光都比你好，借別人的智慧也是好辦法之一。3.進多少內衣合適?一般來說，要有二手資金，一是進貨資金，二是補貨資金，還要准備有點結余，萬一部分貨壓住了怎麼辦?不要把雞蛋放在一個籃子里!對小的零售店而言，一個色，一個碼進一到二件(套)就可以了。4.多色多碼怎麼辦?很多內衣的大貨有很多色，進貨不要全進!一般有二到色足矣(可根據當年流行趨勢和當地欣賞水平來進)對尺碼也要有把握，中間多進一倍，兩頭少進。對褲子一類產品，有的批發商最低要求要整箱進，對尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，數量不變，但要自己選碼子。5.一業為主，兼顧其他。是很多做雜牌店的經營方法。連帶產品不要忽視，有時可以收到意想不到的好效果。筆者曾經做休閑裝批發，有段時間沒找到感覺，無奈之下，進了一批休閑包(想和內衣配套)不料想休閑包上貨就被一搶而空，連帶內衣也好銷了，補進了N次貨。真是無心插柳柳成蔭!6.進貨要注意的事項:尺寸最好試一下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。7.開網店怎麼進貨?最好是去批發點進貨，也可以找內衣工作室進貨。網上進貨要注意安全，不熟悉的店可以多了解一下。不要只看相冊，內衣不僅要看色彩和款式，面料很重要，相冊只能看，不能摸，可以讓對方寄一點面料小樣，權衡一下。8.進處理貨可以嗎?這要看情況。如果你是專門做處理貨的，可以考慮，不要貪一時便宜。既然是處理，總有各種各樣的問題，沒把握還是不做的好。9.避開和鄰近同類店競爭，實行錯位經營。不要看到別人什麼貨號賣就去跟風，這樣是萬不可取的。廣東人有句話，我覺得很有道理。叫「喝頭啖湯」。意思就是不吃人家的剩飯。別人有別人的客戶，你有你自己的客戶。優勢不可復制，只能互補。切記!10.一般來說，進貨應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的貨一般來說不好賣。有一句老話「人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來」說明了進貨的重要。
㈢ 廣州增城新塘頭啖湯現在還開嗎
廣州增城新塘頭岩灘現在是不能開的
㈣ 什麼是頭啖湯
所謂頭啖湯,就是第一撥兒出鍋的湯。
廣東人喜歡喝老火靚湯，生意場上卻講究喝頭啖湯。所謂頭啖湯，就是第一撥兒出鍋的湯。頭啖湯好喝，鮮，最重要的是，喝頭啖湯得起早，不能起早的人沒法兒跟你搶。喝頭啖湯有講究，不但產品的頭啖湯好喝，技術的頭啖湯、資源的頭啖湯都一樣好喝。原愛必得創始人、現北大天正總裁黃斌在中關村頭一撥兒喝上攢機這碗湯，與他前後腳的還有聯想的柳傳志、達因集團的張璨，後兩者現在發得都比黃斌大。柳傳志是帶著一撥兒人干，黃斌和張璨開始卻都是單打獨斗。從1993年6月，黃就在中關村頤賓樓與人合租了一個小門臉兒攢機，當時黃只有3000塊錢的本兒。開始時因為不熟悉情況，第一筆20多萬元的生意就做賠了。當時長春來了一個用戶買機器，黃報了一個價，用戶很驚異，覺得在中關村能找到這么好的價格，而且服務也不錯。誰知是黃把價兒報錯了，等接單後，黃准備大幹一場時，才發現自己是以低於成本價來報價的，算下來這單生意要虧1萬多元。黃當時面臨兩種選擇，要麼告訴客戶算錯價格，要求加錢；要麼找個借口，推掉這筆生意。在仔細權衡之後，黃以做生意一定要講信譽說服自己，咬著牙把這筆單子做下來。誰知這一來倒成全了他。真是塞翁失馬，焉知非福。這個長春客戶沒想到在中關村還能找到那麼便宜的機器，而且質量、服務都不錯。大概1個月後，這位東北老哥就又給黃下了個100台的單子。那時中關村電腦配件的行情也像現在這樣變化多端，配件價格降下來後，黃把這100台的單子做完，平白賺了10幾萬。從1993年6月到1993年年底，短短半年時間，黃靠攢電腦就掙到了50萬元。黃將這50萬視為自己淘得的第一桶金。2001年《福布斯》中國富豪排名第40位的張璨也是這樣。黃是攢電腦，張則是整台倒電腦。後來黃也明白了這個道理，成立愛必得電腦公司做整機，但已經比張慢了一大步，所以，如今張已進入了富豪行列，黃則還只能算是一個富翁。1992年，北大「結業」的張與丈夫拉起達因公司，借了300萬，南下廣州倒電腦，2萬塊錢一台的電腦到北京可以賣2萬3，一台電腦就可以凈賺3000元，堪稱暴利。張因此一上手就賺了上百萬。在這個問題上，張比黃高明，但柳傳志又比張高明。柳傳志不但攢電腦、倒電腦，還用聯想的牌子自己做電腦，所以，柳的事業做得又比張大得多。同樣是一道頭啖湯，黃、張、柳各自喝出了不同的境界，也喝出了不同的結果，這是一個很有趣的故事，值得玩味。
除了產品頭啖湯外，資源頭啖湯、技術頭啖湯，甚至概念頭啖湯的味道都不錯。近幾年，賣概念的「人才」集中出現於IT界，雖然投資者虧得直嘬牙花子，但是這並不妨礙出賣概念者在富豪豪榜上擁有一席之地。頭啖湯是永遠可喝，永遠好喝的，關鍵是你要有眼光，知道在哪裡能夠找得到頭啖湯，而且知道怎樣才能將這頭啖湯喝到嘴裡。否則的話，拿著個碗亂跑，只能讓人把你當成個要飯的。
㈤ 廣州人怎麼那麼叼的
請您不要侮辱廣州人！！
廣州人一點都不像你所說的這樣.
廣州人務實、沉穩、低調、包容 （你看看，那麼多外省人來廣東打工，搞壞廣東，廣州人都可以做到包容、忍耐）
寬容：廣州濱臨南海，衣食住行飽食海洋氣候的影響。海洋文化是廣州文化的底蘊，海納百川就是「廣」，就是寬容，就是「和」。中西融貫（集東西南北、融古今中外）、食全食美、「乜都有」就是寬容。無論是人、財、物等，廣州都能兼容並蓄、博採眾長，這是新時期廣州能與時俱進高速發展的根本原因。
務實：廣州人務實，不愛虛名，不好張揚，誠實、朴實、實在、實干。廣州人講究飲食，「食在廣州」享譽四海。口頭語「搵食」（腳踏實地不尚空談走出去「搵」）、「抵不抵」（值不值）、「抵食」的商業觀念，是廣州人務實的寫照。
創新：「飲頭啖（第一口）湯」，是廣州人的崇尚。「飲頭啖湯」就是做領頭羊，就是「敢為天下先」，與創新、開放、改革同義。廣州人喜吃「生猛海鮮」，「生猛」就是有活力、新鮮。世界潮流，浩浩盪盪，與時俱進，引導時尚
請你不要侮辱廣州人！
你這樣說，顯得你真的很diao！
㈥ 請問廣州天河區有什麼出名而且上等的餐廳或飯店
廣州天河區高檔的餐廳飯店很多的，看你喜歡什麼口味的菜，新派的粵菜，創意菜這些，客·AKEN'S KITCHEN這些，人均還可以，小資情調滿滿~
㈦ 什麼是啖頭湯
是啖頭湯吧？ 所謂頭啖湯,就是第一撥兒出鍋的湯。 廣東人喜歡喝老火靚湯，生意場上卻講究喝頭啖湯。所謂頭啖湯，就是第一撥兒出鍋的湯。頭啖湯好喝，鮮，最重要的是，喝頭啖湯得起早，不能起早的人沒法兒跟你搶。喝頭啖湯有講究，不但產品的頭啖湯好喝，技術的頭啖湯、資源的頭啖湯都一樣好喝。原愛必得創始人、現北大天正總裁黃斌在中關村頭一撥兒喝上攢機這碗湯，與他前後腳的還有聯想的柳傳志、達因集團的張璨，後兩者現在發得都比黃斌大。柳傳志是帶著一撥兒人干，黃斌和張璨開始卻都是單打獨斗。從1993年6月，黃就在中關村頤賓樓與人合租了一個小門臉兒攢機，當時黃只有3000塊錢的本兒。開始時因為不熟悉情況，第一筆20多萬元的生意就做賠了。當時長春來了一個用戶買機器，黃報了一個價，用戶很驚異，覺得在中關村能找到這么好的價格，而且服務也不錯。誰知是黃把價兒報錯了，等接單後，黃准備大幹一場時，才發現自己是以低於成本價來報價的，算下來這單生意要虧1萬多元。黃當時面臨兩種選擇，要麼告訴客戶算錯價格，要求加錢；要麼找個借口，推掉這筆生意。在仔細權衡之後，黃以做生意一定要講信譽說服自己，咬著牙把這筆單子做下來。誰知這一來倒成全了他。真是塞翁失馬，焉知非福。這個長春客戶沒想到在中關村還能找到那麼便宜的機器，而且質量、服務都不錯。大概1個月後，這位東北老哥就又給黃下了個100台的單子。那時中關村電腦配件的行情也像現在這樣變化多端，配件價格降下來後，黃把這100台的單子做完，平白賺了10幾萬。從1993年6月到1993年年底，短短半年時間，黃靠攢電腦就掙到了50萬元。黃將這50萬視為自己淘得的第一桶金。2001年《福布斯》中國富豪排名第40位的張璨也是這樣。黃是攢電腦，張則是整台倒電腦。後來黃也明白了這個道理，成立愛必得電腦公司做整機，但已經比張慢了一大步，所以，如今張已進入了富豪行列，黃則還只能算是一個富翁。1992年，北大「結業」的張與丈夫拉起達因公司，借了300萬，南下廣州倒電腦，2萬塊錢一台的電腦到北京可以賣2萬3，一台電腦就可以凈賺3000元，堪稱暴利。張因此一上手就賺了上百萬。在這個問題上，張比黃高明，但柳傳志又比張高明。柳傳志不但攢電腦、倒電腦，還用聯想的牌子自己做電腦，所以，柳的事業做得又比張大得多。同樣是一道頭啖湯，黃、張、柳各自喝出了不同的境界，也喝出了不同的結果，這是一個很有趣的故事，值得玩味。 除了產品頭啖湯外，資源頭啖湯、技術頭啖湯，甚至概念頭啖湯的味道都不錯。近幾年，賣概念的「人才」集中出現於IT界，雖然投資者虧得直嘬牙花子，但是這並不妨礙出賣概念者在富豪豪榜上擁有一席之地。頭啖湯是永遠可喝，永遠好喝的，關鍵是你要有眼光，知道在哪裡能夠找得到頭啖湯，而且知道怎樣才能將這頭啖湯喝到嘴裡。否則的話，拿著個碗亂跑，只能讓人把你當成個要飯的。
㈧ 賣童裝好做不
1.、品牌童裝加盟店。這比較簡單，你選准了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或者總代理那裡去進貨，選貨就可以了，但是選擇品牌的時候比較關鍵，現在所謂的品牌加盟魚龍混雜，加盟前要多加了解，多加比較，以免上當受騙。2、多品牌童裝經營，或是做雜牌，這就要費點心思。如果你在省會以上的大城市開店，店面比較大，裝修也夠一定檔次，就要親自去進一手貨源。一般是在國內主要的服裝生產地或主要集散地去進貨。常見的是廣州、杭州、武漢、福建、溫州等地。在這些地方一般都可以一次搞定開家服裝小店的貨，同時也可以了解一下別人店裡是如何裝修，如何布置，開店的選址，價格等。以便於你開店作參考。如果你在中等城市，或者是小城市開店，就不必去那些地方，因為你進貨量不大，又進得比較頻繁，去一次費用太高。（建議在每季開始時去一趟，目的主要是了解流行趨勢）可以在各省的大型批發市場進貨，價格高不了多少，比你去一次遠門更劃算。要知道和當地的批發商搞好關系對你的小店的經營大有好處。譬如你可以調貨，換貨甚至退貨，享有很多優惠條件（記住：有錢大家賺是做生意的根本，怕別人賺了錢，你就不可能賺錢！）別人是批發商，對流行趨勢的把握，可避風險，資金，眼光都比你好，借別人的智慧也是好辦法之一。3、進多少童裝合適？一般來說，要有二手資金，一是進童裝資金，二是補童裝資金，還要准備有點結余，萬一部分童裝壓住了怎麼辦？不要把雞蛋放在同一個籃子里。對小的零售店而言，一個色，一個碼進一到二件（套）就足矣。4、童裝多色多碼怎麼辦？很多服裝的大貨有很多色，進貨不要全進。一般有二到色足矣（可根據當年流行趨勢和當地欣賞水平來進）對尺碼也要有把握，中間多進一倍，兩頭少進。對褲子一類產品，有的批發商最低要求要整箱進，對尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，數量不變，但要自己選碼子。5、童裝以一業為主，兼顧其他。是很多做雜牌童裝店的經營方法。連帶產品不要忽視，有時可以收到意想不到的好效果。筆者曾經做休閑裝批發，有段時間沒找到感覺，無奈之下，進了一批休閑包（想和服裝配套）不料休閑包以上貨就被一搶而空，連帶服裝業好銷了，補進了N次貨。真是無心插柳柳成蔭。6、進童裝要注意的事項：尺寸最好試一試。開服裝店，童裝進貨時首要問題，要開好服裝店，就必須懂得進貨，有何好的童裝進貨渠道，才可以開展其他工作下。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。盡量爭取好的換貨條件。7、開童裝網店怎麼進童裝？最好試去批發點進童裝，也可以找服裝工作室進童裝。網上進童裝要注意安全，不熟悉的店可以多了解一下。不要只看相冊，服裝不僅要看色彩和款式，面料很重要，相冊只能看，不能摸，可以讓對方寄一點面料小樣，權衡一下。8、進處理童裝可以嗎？這要看情況。如果你是專門做處理童裝的，可以考慮，不要貪一時便宜。既然是處理，總有各種各樣問題，沒把握還是不做的好。9、避開和鄰近童裝店競爭，實行錯位經營。不要看別人什麼童裝好賣就去跟風，這樣是萬不可取的。廣東人有句話，很有道理，叫「喝頭啖湯」。意思就是不吃人家的剩飯。別人有別人的客戶，你有你自己的客戶，優勢不可復制，只能互補。10、一般來說，進童裝應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的童裝一般來說不好賣。