武漢新零售偏利加盟店

❶ 新零售加盟那家公司好

加盟需要考慮兩個硬性的問題，首先是否已經擁有了成熟的模式，其次商品的成本是否低一些，那麼目前行業里穆蘭之家從廠家直走，成本相對低，模式也新穎，可以考慮。

❷ 新零售怎麼加盟

沒有這個品牌吧，你是說無人便利店嗎？這個要跟阿里合作的把，選址蠻重要的。沃騰流量卡市場也不錯

❸ 實體店怎麼加入新零售模式，要怎麼做

2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。

實體店應該怎麼去做新零售呢？主要是通過對傳統門店的改造，用UPOS將門店智能化、數字化，以CRM等客戶關系管理系統去實行會員營銷，將會員數字化，以小程序等線上渠道去做社群裂變，離店成交，將營銷數字化，通過ERP等系統去將商品數字化，讓整個商業完成數字化的改造升級。

❹ 我想開個新零售便利店，不知道加盟什麼牌子好

想要經營便利店，首先需要明確自身的經濟實力，明確自身計劃投入費用，確保有足夠的資金，避免因為在運營過程因為自己問題而受影響。
其次，需要對當地市場進行調查了解。了解周邊人流量，周邊居民消費能力，以及周邊便利店分布情況以及各個便利店的運營情況等。
想要經營便利店，需要選擇靠譜的品牌，著重了解廠家綜合實力，所需投入費用，產品價格，產品物流等，尤其是廠家的服務與支持政策等。

❺ 現在加盟新零售什麼品牌便利店好

加盟不靠譜兒，真有錢賺，現在資本那麼多，幹嘛人家不賺，還給你賺？加盟費基本上現在就是騙局的多數

❻ 武漢有哪些連鎖加盟企業

目前我只知道零售行業的，開超市、便利店的武漢企業大力發展加盟的就是可多超市，加盟店目前有近四十家。

❼ 如何更好的經營24小時偏利店

便利店是一種極具發展前景的新型業態，在便利店購物已成為現代人快節奏生活的方式之一。按照我市《關於2003年至2007年商貿流通業發展實施意見》，經過3一5年，我市將建成1000個便利店，為此我們應利用海河兩岸經濟開發的良好時機，適時適度地發展便利店，形成規模及特色。

一、投資便利店的主要條件

作為一種新型業態，雖然便利店將會有很大的發展，但在進人這一業態之前，我們必須了解它的人門條件，否則處於盲目狀態下的投資只能造成規劃的不合理和網點布局的重復建設，浪費投資;同時急功近利經營定位不準，也會造成企業缺乏競爭力，使消費者的需求得不到充分滿足。

1.從發達國家便利店的發展經驗看，當人均GDP2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉至便利;3000美元時，開始出現便利店;6000一7000美元時，便利店進人快速發展期。2002年，我市人均GDP為21090.9元人民幣，大約2500美元左右，因此從整體上看，還未完全達到投資便利店的基礎條件。但由於我市各地區的經濟發展並不平衡，有的地區已具備引人便利店的條件，因此，必須根據各區的具體情況進行決策，不可盲目大量引入。

2.從價格上看，便利店商品的價格一般要比超級市場高20%左右，便利商店一般不採用降價促銷手段，毛利率較高。按一般消費規律看，只有當年家庭人均收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發展，人們才有可能願意多花20%的錢來購買這種便利。近年來，我市的年人均收人超過了1000美元，便利店已具有一定的生存空間。

3-從店址位置上看，商圈內必須要有理想的目標顧客。一般便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少應有2500一3000個商圈人口。

4.從營業時間上看，便利店要有24小時營業的能力且幾乎全年無休。

5.從提供的服務速度上看，能夠使顧客在便利商店的逗留時間平均只佔3一5分鍾左右。

二、便利店選址策略

便利店一般要選擇有人流的地方，及能提供便利性購物和服務的地方。由於在流動性的顧客中最能體現出便利店目標顧客的購買方式—及時性、急需性和便利性，因此便利店在選址時，必須將顧客流量放在第一位。從我市目前的具體情況看，在便利店選址時，可考慮新建居民小區的周邊，但一定要開設在人流多的地方，即要有一定流量的流動性顧客群支持。這是因為便利店的商圈小，而交叉性布點的情況比較普遍，在穩定性顧客被瓜分之後，倘若沒有一定流動顧客群的支持，便利店就很難實現理想的銷售額。

便利店的立地條件:

1.商圈內有足夠的生活人口。一般情況下，商圈內應保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5~7分鍾之內)，這樣才有利於發揮便利店的便利功能。

2.靠近聚集人的場所。能聚集人的場所主要是指政府機構、影劇院、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。

3緊挨車站。這里的車站主要指地鐵車站，或者是多部公交車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為便利店帶來較多的流動顧客。

4.設在車站「回歸動線」內。所謂「回歸動線」是指上車與下車的客流必須經過便利店門口的移動路線。

5.車流的動線多。車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很多，便利店的流動顧客就多。

6.附近有寫字樓。有寫字樓就會有客流。一般平均一個寫字樓內的人員可以帶來6個人的流量。

7.附近有單身宿舍或單身公寓。單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯。

8.月房租要在一天的銷售額之內。房租太高將阻礙便利店的規模擴張。

9.競爭者較少。商圈內應盡量沒有競爭者，因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響經濟效益。

10.店鋪的形狀規則。長方形或正方形的商場比較適合便利店的經營，便利商店的營業面積一般為100平方米，便利商店的經營品種一般為2000~3 000種，而且多為小包裝商品。

三、便利店的經營定位

(一)經營特點

1.便利性。便利店能否滿足顧客即刻需求，這是便利店最基本的經營定位。由於便利店的目標顧客主要是上班族、丁克族(dink，double income no kids，沒有孩子的年輕夫妻)、單身族、青少年、部分家庭主婦、大學生、白領職員或工人，這些人大多是快速選取想買的東西，買後即走。

2.緊急性。當客人突然來訪，家裡的食物、飲料、冰塊不夠，或是平常使用的調料、衛生用紙用完卻又忘記購買，須立即補充的。

3.非常溫性。夏天需要冰鎮飲料，能立即消暑解渴;冬天需要熱騰騰的食物，如湯類、菜、咖啡、牛奶等，可立即加熱，立即食用。

4.少容量性。除少數平常須大量消費的商品，消費者會因價格原因而偏向去超市大量購買外，容量少、選擇多樣，或用完丟棄，不必儲存的商品都屬於少容量性商品。

5.消遣性。當無聊、寂寞時，想吃點零食等嗜好性食物，看些不動腦筋的雜志、書報，或滿足買點東西、找人談談等願望的消遣性商品。

(二)商品定位

便利店的商品結構，大致可分為食品、非食品和服務三大類，主要從顧客的便利性與商店本身的有利性出發，經營消費量多，購買頻率高，品牌知名度高，銷售方法簡單，品質一致，附加價值高，競爭性高，毛利率高，季節性強及能按商圈內主要顧客群的需要來進行商品組合的商品。這里需要掌握商品組合的「廣度」與「深度」。所謂「廣度」是指關聯購買的方便性。便利店的商品廣度不可能像大型超市那樣包羅萬象，設計便利店的商品廣度主要是能滿足顧客順便購買相關聯的商品，如麵包與果醬、黃油，咖啡與糖，牛奶等。深度是某一類(例如飲料類)的品項數很多，而其他類(例如食用油類)的品項數較少，則稱為飲料類的「深度」較強，從而能使顧客形成該便利店飲料類品項齊全的印象。

1食品類商品的結構定位。便利店一般不出售生鮮畜產品和水產品，但食品至少佔全店銷售品項的50%以上。在對食品類商品結構的定位時應特別關注「速食品」和「飲料品」兩大類。常溫性加工食品便利店很難與超級市場相競爭，但非常溫性的速食品和飲料品，不僅能適應便利性需求，而且也是毛利率高、周轉快的商品，便利店可作為重點開發。選擇誠信可靠的供貨商，並應考慮其物流配送能力;此外，由於汽水、果汁、礦泉水、茶、咖啡、健康飲料等，是便利店不可缺少的主力商品，除少數知名品牌的銷售能夠保持長久不衰外，對其他品牌的商品要定期查看，銷路不暢的應立即去舊換新。

2非食品類商品結構的定位。非食品類商品的銷售金額占便利店總營業額的比重雖然不高，但品項多，構成了便利店商品結構的一個重要方面。由於這類商品的保質期較長，一般經營者容易忽視對其數量的控制，或積壓，或缺貨。正確的做法是必須做到心中有數，對非食品類商品中的必備商品要確保其供應數量，不能出現缺貨現象，否則將不利於培養顧客對企業的忠誠度。

3.服務性商品的結構定位。服務性商品具有很大的發展空間，但在導人服務性商品時，要以「便利性」與「有利性」相結合為標准，進行市場調研，評估需求的大小。像代收廣告、快遞信件、沖洗相片;影印、電話傳真、自動提款;信息提供、家庭生活咨詢等都是可以開發的項目。

4.不同商圈商品結構的定位。便利商店在不同商圈的商品結構也應體現特色。如建在社區的便利店與設在市中心的便利店，其經營商品的結構就應有所不同。

四、便利店的發展戰略

近年來我市便利店雖然店鋪環境有了較大改觀，經營品種也大大增加，但便利商品仍然缺乏，大多數便利店，其經營的商品和服務的方式與超級市場相差無幾，在試圖與超市相抗衡中，忽視了便利商店的自身特色。盡管它具有廣闊的發展前景，但如果其組織、經營與管理不善，缺乏長遠的發展戰略，不能「滿足立即需求」這一經營定位，並從商品、時間、空間上去滿足特定消費者在特定情況下的特殊需求，就不能有良好的生存發展空間。

1.注重知識管理

知識管理是指在便利店的組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷地回饋到知識系統內，形成永不間斷的積累。知識管理就是將人力資源的不同方面及信息技術、市場分析乃至企業的經營戰略協調統一起來，共同為企業的發展服務，從而產生整體大於局部之和的經營效果。知識管理的主要內容，有收集、篩選、整理和分析信息，跟蹤最新的科技動態，企業外部環境的調研，企業經營戰略的研討與制定。積極開發適應市場需求的新產品，擴大市場佔有率，贏得更多的生存和發展壯大的機會。

知識管理強調企業形象、企業品牌、知識產權等無形資產。因為隨著時代的發展，便利店的競爭能力不僅取決於設備、資金的投人，而更主要來自對無形資產的有效開發和管理。知識管理的主要職能就是為智慧資本創造良好環境，並大力加以培育，即充分承認人在知識經濟中的獨特作用，將「人」作為資源來開發，並進行有效的人力資源管理，贏得更多的生存和發展壯大的機會。

2.大力發展便利店的特許經營

便利店是最適合採用特許經營的零售業態，其優勢在於能合理配置資源，信息溝通迅速准確，融資方便及能取得規模效益。

合理配置資源

特許經營可以實現包括資本資源、人力資源和知識資源的資源合理配置。從資本資源看，在特許經營系統中，特許者無需通過資本投人來建立店鋪，擴大自己的經營規模，需要做的僅僅是根據特許經營協議中有關條款的規定，為受許者提供各種技術支持和服務，特許權授可以被反復利用，利用一次便可以擴大一次規模。同時能獲得更多的利潤，實現低成本、低風險的快速擴張。

特許經營可以實現人力資源的有效配置。在特許經營中，由於加盟者本身就是加盟企業的所有者、管理者，因此他們的切身利益與加盟企業的經營業績緊密相關。為此，必定會以極高的熱情、極強的責任心經營好加盟企業。而特許者可以將主要的精力放在整個特許經營系統的發展戰略、營銷計劃、產品的研究與開發上，做到各司其職，各負其責。

特許經營可以實現知識資源的有效配置。管理模式、品牌、專利、商標、市場營銷經驗均屬知識資源的范疇。只要加人一個適於自己發展的特許經營系統，便可以達到借梯登樓、借雞下蛋的目的。既可以充分享用特許者的品牌優勢，按其統一的經營模式經營，又可以共享知識資源，減少獨自投資辦企業的風險。

信息溝通迅速准確

現代企業誰擁有充分可靠的信息，誰就能在激烈的市場競爭中爭得一席之地。特許連鎖企業的網點廣泛，深人消費第一線，企業可以利用龐大的信息網路和先進的微機管理系統，快速准確地收集、加工、處理信息，為企業全面了解市場，作出正確的決策，提高在競爭中取勝的機率。

融資優勢

企業獨立經營中最為棘手的莫過於資金的籌集。企業很可能因資金不足而喪失良機，或因資金周轉不靈難以求得銀行的貸款而陷於困境。特許經營，由於企業規模大，信譽好，比一般企業更容易獲得銀行信貸資金，總部對於財力弱的加盟企業，可以通過與融資機關協商，採取連帶擔保方式，使加盟店獲得擔保。

規模效益

如果能用特許經營方式把眾多的小店鋪組織起來，便能使小店鋪變為「小巨人」，既能充分發揮小店鋪分布面廣、貼近居民生活的優勢，又能降低各種費用開支，形成規模效益。首先，各加盟店鋪必須到總部指定的供應商那裡進貨，可以獲得較多的折扣和優惠條件。其次，直接進貨，減少了中間環節，與供應商穩定的關系又大大節省了談判的費用;特許經營實行統一的經營管理模式，降低了管理費用;各加盟企業享受總公司開發的高附加值的商品，減少了技術開發費用。總之，特許連鎖經營可以以低廉的價格及規模經濟的優勢，形成強大的市場購買力，從而獲取壟斷地位。
http://www.kesum.cn/Article/ltcyyj/lsyyj/lsxz/200507/1640.html

眾所周知，選址是關繫到零售門店成功關鍵的關鍵因素之一。曾經有句名言叫做「連鎖超市成功的關鍵有3個條件，那就是選址，選址，還是選址！」 由此可見，選址在連鎖商業的日常經營中的地位是多麼的舉足輕重。因為選址是門店的重要工作，所以選址工作受到每個超市管理者的關注和重視。

好又多公司計劃在四川省南充市城區修建一到兩個大型超市，為了更好的實現最大化的收益，該集團委託本小組協助他們實現超市的最佳選址。好又多公司希望我們的選址位置需要滿足以下兩點：

1.給顧客提供充足的便利，便利程度主要指顧客到達超市的路途長短以及要盡可能的選在交通比較發達的幹道旁。

2.顧客在按照便利原則（路徑最短原則）選擇超市時到達所選超市的客流量要盡量的大，因為到達超市的客流量直接影響到超市的贏利。
基本假設

（1） 准備新建的超市可以容納所有到來的顧客，可以滿足所有人的需求；

（2） 超市選擇的最佳地址只受路徑長短的影響，與其他因素無關；

（3） 各個區居民平均分布於各區；

（4） 居民出行方式都選擇公交汽車，而公交汽車站點設立在各個主幹道的交叉處；居民在主幹道交接點處換乘汽車的時間忽略不計；

（5）所建立的任意兩個超市沒有任何區別，其選址也只受總路徑長度的影響，與其他任何因素無關，人們只選擇距離自己位置最近的超市進行購物消費；

以上只供參考，本人也對這方面有認識，希望你學到更多了解。超市與便得店的管理本質差不多，但是要注重成本，對客戶關系，就可以做得不錯。

❽ 新零售店如何加盟

我最近了解了不少新零售店的商業模式，綜合比較下來覺得雲享新零售還是不錯的。它將線下商家全部整合到線上，類似於美團網，利潤空間比較大。

❾ 大家都在說新零售，可我們開便利店的怎麼做新零售呢

無論是新零售還是電商，

歸根結底都是想讓生意更好。

抓住用戶心理，完成拓客鎖客的營銷閉環。

如果你是商店老闆，

想一下你店鋪周圍是否有大型商超？

並且願意提供上門送貨的服務。

可以繼續往下看。

不知道你們具體的地理位置所以建議僅供參考。

俗話說知己知彼百戰不殆，

任何模式先分析自身優劣勢。

傳統商超的劣勢是什麼？

1. 對比電商：隨著疫情發酵，電商在消費習慣的催促下更加成熟便捷，生鮮蔬菜都已經實現了無中間商的理想價格。網上幾乎已經沒有買不到的東西了，實體店的用處只有解決燃眉之急。

2. 對比大型商超：品類有限，爆款秒殺清倉活動較少。客戶單次購物量少，來購物基本滿足剛需，無囤貨目的。

優勢呢？只有一個：近

但是單單圍繞這一點，完全可以嘗試差異化競爭。

第一、 更少品類更高質量，減少客戶選擇的痛苦

這一項連鎖便利店就做的很好，

全家、7 11、還有京東便利店等。

但是有的人會出現理解偏差。

覺得是不是賣的東西越少越好？

這里的「少」，說的是少即是多，化繁為簡。

就拿全家舉例，

全家50%以上的毛利來自FF鮮食（fresh food），

也就是便當、快餐。

它的人群定位是白領、上班族，

所以常常在寫字樓、地鐵站看到它。

那麼咱們小區門口的商超怎麼去定位且化繁為簡呢？

首先想到的就是小區內住戶，

這些群體的消費能力集中在兩種：

一種是家裡老人-買菜燒飯操持家務，

另一種是年輕上班群體。

針對這個人群，我們的貨架分區就要明確了。

我們小區有一家商店我非常喜歡，

50平米左右的小店，

進門是四個及腰的水果貨架。

左邊拐是廚房用品，一些調味料和干貨。

往前走是格局分明的蔬菜品類。

剩下的地方是一排水飲，另一排零食。

貨架比較高，很豐富。

但是整個商店一目瞭然，不會因為做一家事而要跑好幾個地方。

這就是「少」。

這一點是非常利於做差異化競爭的。

同一個小區可能有好幾個超市、商店。

但是人一旦產生習慣很難改，

即使願意多走幾步，也不願意去一個不喜歡不習慣的地方買東西。

再舉個例子，中午餓了要去門口隨便吃點，

進店之後本來只是想吃一碗蓋澆飯，

但是看到密密麻麻的蓋澆飯菜單，瞬間想去吃沙縣。

此時店主站出來說了一句：咱們的特色是紅燒牛肉蓋澆飯，

今天做特價14元一份，評價很高。

這下好了，正是餓的時候，又是紅燒牛肉的，

爽快的點了一份。

人都是懶得做選擇的，

你在貨架上給了它最顯眼的選擇，

每一個貨架都有一個明顯的品類。

小區里標簽最明顯的商店就是你家，

選擇你家的概率會有多高呢？

第二、 滿足消費潛在需求

這樣說可能有點籠統，

耐心點往下看就能找出其中門道。

上面說了「近」是你的優勢，

但是小區其他門店也很近，

難道我就只做一棟樓的客戶嗎？

這個時候人性的弱點又暴露了，

其實小區居民的主要訴求就是「簡單方便」。

比如我家裡沒鹽了，

這個時候一個電話就能送上門，

那我一定會選擇送貨上門那家。

但是商家要考慮一個人力的問題，

送一包鹽就2塊錢，利潤還不夠流量費呢。

做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，

有顧客來買東西的時候在貨品里放一張卡片，

寫明2個服務：

第一個是送貨上門，第二個是線上下單。

送貨上門不需要太高門檻，15-20起送就行。

線上下單，可以記一下，下文會講到。

當用戶有「送鹽」需求的時候會跟你聯系，

你可以直接跟客戶說今天鮮切水果有套餐活動，

西瓜哈密瓜紅提三拼一價格12.9元，可以跟鹽一起送上去。

這時候客戶可能正發愁怎麼拼單，

這樣一來省去了選擇的麻煩，

提高了效率，

也讓客戶覺得更加簡單方便。

還有最簡單的桶裝水，

你家比別家送水快，

剛定完就到，我下次還點你家，

這就形成了黏性啊，

就是常規意義上的「鎖客」。

第三、 充分挖掘線上流量

這點主要在於合理利用互聯網，

降低顧客使用服務的成本。

說白了也就是小手一點，貨就到手了。

快捷、方便、省事，幾乎沒有使用成本，

用戶使用成本降低了也就等於替換成本增加了，

很難再去換別家。

下面這些方法參透不是重點，重點是參透了還會用。

1. 線上商城

最簡單直接的方法就是基於微信環境下，

做一個微信商城或者小程序，

在客戶結賬的適合告知客戶到商城領取紅包下次可以線上下單，

這樣客戶首先知道了有這么一個渠道，

可以在線上購物。

這是最簡單也是最重要的一步。

也就是上文提到的線上下單環節。

2. 優惠券定向發放

對於首次使用線上商城的用戶我們成為新用戶，

在「得有店」後台設置新用戶無門檻立減5元的福利；

如果用戶是復購下單，

那麼可以使用折扣券定向，

比如有的客戶經常在微信下單，

可以以8.8折優惠的獎勵機制發放給這些群體；

如果有用過一次不用的客戶，

可以針對20天未消費客戶發放滿減券刺激消費。

此類玩法眾多，舉一反三，有不懂的請留言。

3. 好友拼團

這個玩法被拼多多玩出了精髓，

玩法普遍、但是會玩的卻不多。

好有拼團這類玩法針對的是「老帶新」，

比如我們店裡有一款高毛利或臨期商品，

把這克商品做一個組合套餐，

原價39.9元，好友拼團3人成團，拼團價9.9元。

這個商品可以是生鮮，也可以是快消品。

比如某新品衛生紙，

就可以以這種方式做促銷。

上面一套操作已經積累了一定得客戶群體，

再以平台里簡訊和公眾號消息的形式發放給這些老客戶，

那麼這些人看到活動後會去商城進行拼團活動，

此時需要注意商城首頁顯眼位置必須放上拼團商品，

字少，目的明確，用戶看到一目瞭然，一眼就看到。

4．會員機制

大家都知道海底撈的服務好，

但是很少有人注意到海底撈的會員系統。

它分為紅海、銀海、金海和黑海。

不同的會員有不同的權益，

等級越高權益越大。

在海底撈每一個服務員在確定會員等級後，

都會對客戶說一句：這個等級代表了咱們尊貴的地位。

一句話提高了用戶的精神滿足。

在「得有店「後台營銷工具一欄，

可以選擇會員等級設定，

商店在用戶積累的時候直接進行分級，

比如分為青銅、鉑金、鑽石等，

也可以增加些趣味性分為小魚、大魚、鯊魚、鯨魚等。

會員體系以消費金額和消費次數為參數。

營銷工具還有很多，

但絕不是越多越好，

只用一樣能把它深耕用出精髓，

對用戶來說就是一種享受，

活該你生意比別家好。

用好「得有店「等類似工具，

帶來的效果雖不是一蹴而就，

卻是細水長流。

我是紅酒，

專注實體店用戶增長。

若你喜歡怪人，其實我很美。