⑴ 教育機構是加盟好，還是直營好
當然是直營的好啊。
因為加盟的只是使用這個品牌和教案。那些老師只是經過幾天培訓，管理上也是加盟商個人管理。
很多事情不會按照規范來。
直營的會比加盟要放心很多。
⑵ 如果想要從事中介行業，是選擇直營店還是加盟店好
直營店,一般是連鎖經營,能夠最大限度發揮資源共享的優勢,對於無經驗者應該是首選,也相對正規!
加盟店,一般都是投資人加盟一家統一形象設計,統一內部培訓等等發展商,信息共享較差,各自為政.個人能力要高者收入一定多!
你可以綜合考慮一下.
根據自身條件及發展來選擇.
⑶ 怎麼么判斷一家店是加盟店還是直營店
首先我們來了解直營店，簡單的說：直營店是需要總公司來經營管理的連鎖店，它不管是在經營方面、投資方面、還是管理方面都是由總公司來掌控的。在直營店中通常都是採用總部採取縱深似的方式，總公司下令掌管的零售店，自然零售店也必須完全接受總部指揮。
而所謂的加盟，就是企業會授權給加盟主，加盟主便可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，來招攬消費者。自然在加盟主在創業之前，總部會將自己的經驗教授給加盟主，同時也會跟加盟主簽訂相應的合約。直營店和加盟店的區別就在於該店的直接控制權在誰的手裡，即直營店的控制權在總公司，加盟店在加盟主手裡。
⑷ 全國有好多家都做科學實驗項目，哪個更有實力想加盟
市場上目前科學實驗主要是有兩種合作形式：一種是品牌加盟、一種是課程加盟（輸出課程），兩者相同地方不再過多贅述，不同之處在於品牌加盟會要求統一的logo標識，要求門店裝修、門抬頭等，在品牌營銷方面會全面一些。但相對來講加盟費用較高、前期投入資金較大，要求加盟客戶能快速的招生回本，否則資金流壓力較大，此類加盟較符合有充足資金的個人投資創業者（和教育行業無關希望公司全方面指導，但是具體做成什麼樣還是看自己，作為行業試水來講不太建議）；另外一種就是課程加盟，也就是所謂的輸出課程，不會要求門頭裝修等，品牌宣傳支持方面較弱，但是課程質量往往較高、前期投入成本較低，屬於輕投資，適合一些現有機構學校引進特色課，以及部分有營銷經驗的個人創業者（弱點是營銷指導，裝修指導方面不足），作為一個新興行業來講如果不是有充裕的資金投入，一般都建議選擇課程加盟。
在課程加盟裡面如果非要小編推薦一個品牌，那麼我會選擇推薦「小科實驗室」科學課程，這是一個由清華團隊創造的科學素養教育品牌，憑借著清華的教育背景、品牌實力和市場口碑，小科實驗室目前已在全國多地拓展了150餘加盟商。引進美國STC(Science and Technology for Children兒童的科學和技術)教育體系，結合歐美兒童科學素養培養路徑及中國教育實踐，開發的具有自主知識產權的兒童科學教育課程體系，旨在提升青少年兒童科學素養及動手實踐創造力。公司成功申請數十項國際國內發明及實用新型專利技術。
以上就是的大概介紹，更詳細的信息建議可以網路搜索「小科實驗室」或者直接進官網網頁鏈接
⑸ 喜仕屋是直營的還是加盟模式的
喜仕屋是有他們自己的直營店的，當然也可以進行加盟，現在很多地方都有他們的加盟店，特別是長三角地區，人氣還是挺不錯的。
⑹ 早教機構直營的好還是加盟的好啊
如果是為了給孩子上早教的話，建議選擇直營的，直營的服務和管理更好一些。
如果是為了求職，重點還是看口碑，口碑好的對於發展和收益都有利。
⑺ 早教中心，是加盟好還是直營好
加盟優勢：統一的門頭、軟裝，統一的流程標准，提供運營手冊和課程加盟劣勢：處處受到總部管制，累死累活只是個做代·理的，除開加~盟費每年還有管理費自創優勢：全部收入歸自己自創劣勢：需要自己做推廣，而單打獨斗往往給不起大眾傳媒的宣傳費用。如果有了資金，但缺乏經驗，建議加盟那些真正有責任感去做教育的品牌。
⑻ 直營和加盟有什麼不同啊
直營連鎖RC(Regular Chain)就是指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。自願加盟VC(Voluntary Chain)即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。
⑼ 舞東風是直營還是特許連鎖呢
1、產權關系不同。特許經營是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是特許經營與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。特許經營中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。特許經營的核心是特許經營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而特許經營的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域外，在製造業也被廣泛應用。