1. 為爾商城是真的嗎
為爾商城成立於2013年12月18日，是新一代B2C綜合網上購物平台，旨在打造全國最大的正品日用品綜合型購物網站，以互聯網為依託，服務於與百姓生活息息相關的諸多方面，真正為百姓提供最大限度的實在與實惠。
才開始沒多久，建議關注一下好了，至於體驗，看你的興趣
2. 拉芳新品為何賣不火
從去年開始，國內洗發水行業很多二線品牌開始推出新品，如拉芳推出現代美和雨潔，飄影推出碧爽，蒂花之秀推出新美王。這些新品的推出無非是解決兩個問題。一是擺脫現有產品的尷尬局面，用新品刺激經銷商的利潤期望，用老產品維持銷量，占據市場份額；二是用新品彌補產品線的不足，比如推出高端產品解決產品檔次瓶頸等。 拉芳先後推出的現代美和雨潔兩款產品就給我們上演了這樣一場百轉千回的市場之戰。 起源拉芳是新近崛起的國內洗發水強勢品牌，在短短的三年時間里完成了自己作為廣東板塊洗發水強勢品牌的塑造，充分反映了拉芳的品牌意識與品牌策略已經走在廣東洗發水品牌的前列。 2001年上半年，拉芳的廣告投放十分密集。陳德容一甩頭喊出「愛生活、愛拉芳」的口號，著力將品牌個性定位於普通消費群。當時拉芳的目標很明確，希望贏得與廣東板塊龍頭洗發水企業——廣州好迪平起平坐的地位。 在產品上市的初期，根據「做全國知名品牌」的定位，拉芳先選擇中央台投放廣告，打知名度，並很快在全國觀眾中建立了口碑。當拉芳的知名度在全國有一定基礎之後，開始主打各地市場的實際銷售區域，媒介策略也轉向與東南衛視等幾個著名的省級衛視合作進行投放，並很快取得了不俗的銷售業績，在城鎮等二三級市場的效果尤其顯著。 2001年下半年，細心的研究者會發現，拉芳的廣告與品牌發展出現了巨大的變化。首先是傳遍大江南北的「愛生活、愛拉芳」聲音漸弱，代之而起的是「拉芳出品、優質保證」的承諾，反映了拉芳品牌策略出現重大的調整；其次是品牌活動更加註重系統性，並且開始有意識地將拉芳作為公司的母品牌以及公司的名稱來處理，而作為品牌廣告最初的屬地原則「廣東拉芳」已經徹底地消失。 發展2002年上半年，拉芳集團推出另一個洗發水品牌——現代美，拉芳集團准備構建的品牌框架也漸漸浮出水面。 拉芳的品牌變革反映了拉芳不滿足作為廣東板塊強勢品牌的現狀，希望品牌能夠走得更遠，畢竟洗發水品牌面臨著更加嚴峻的競爭局面。飄柔降價後，二線品牌的生存空間頓時惡化。作為中檔品牌，拉芳的伸長空間有限，再往低走，只能是拼一場兩敗俱傷的慘烈之戰。一旦遇到如寶潔等巨頭的打壓，只能是硬著頭皮接招。因為寶潔還有潘婷、海飛絲鎮守中高端陣營，拿飄柔沖鋒陷陣，背後兩員大將守在門口，在市場競爭中游刃有餘。可以說拉芳推出現代美是未雨綢繆之舉。 作為流通產品，拉芳的價格在短短幾年裡已經下降了不少，這使經銷商的利潤空間大幅下滑，因此經銷商銷售激情受到制約。維持和強化與經銷商的關系，也是拉芳賦予新產品的一項重任。 現代美強調的是採用中國古代黑米蛋白為原材料的專業洗發水品牌。很顯然，拉芳不希望只是在中低端占據市場份額，更希望在高端贏得一席之地，其多品牌企圖與高端品牌願望非常明顯。 從品牌定位看，拉芳的品牌定位很顯然是大眾品牌，培養的是樸素的消費群與最廣的大眾情懷；現代美則定位於專業的、純天然洗發水，尤其是廣告突出現代人的新時尚潮流。 從市場角度看，拉芳集團希望將拉芳品牌培養成多重身份、多品類的綜合性品牌，憑借拉芳積累的品牌資產實現低成本擴張；同時，拉芳集團希望培育專業的、高端的純天然洗發水品牌，以甩開廣東大眾洗發水品牌的圍追堵截，實現在洗發水市場逐鹿全國的夢想。因此范冰冰代言的現代美用中國傳統黑米蛋白作賣點，追古溯今，掀起舊瓶新酒的復古之風，頗有穿越時空的清新感覺。范冰冰的另類造型也讓人眼前一亮。現在看來，拉芳的品牌規劃獲得了預期的效果。拉芳的品牌戰略在局部市場取得了一定的成功，並且從傳播的角度講，拉芳的品牌變得更加厚重，更加有活力。 從戰略角度解讀拉芳集團的品牌策略，我們不能不為拉芳前瞻性戰略思考叫好。但戰略上的思想必須通過戰術去完成，戰略的正確並不代表戰術執行就一定成功。 現代美品牌是拉芳集團進行多品牌戰略的一次嘗試，無論是前期規劃還是對市場的操作，都煞費苦心。然而從目前的市場情況看，拉芳的這次多品牌戰略效果並不理想。 從產品功能點上看，拉芳的黑米蛋白描述是一個不錯的功能特點，但由於在宣傳中黑米蛋白和現代美如影相隨，使得消費者片面的將現代美認為是一種新型黑發產品。這就使現代美的消費者鎖定在對黑發需求比較大的那個層面上，顯然與拉芳的大眾化比，受眾群體要小的多。同時黑發只是人們目前追求時尚的一個需求，並不是整個潮流的體現，還有的消費者喜歡有色發質，喜歡離子順滑，而這並不是現代美這個產品可以帶來的。 此外現代美雖然包裝並不差，但在日新月異的包裝品種里，沒有展現出現代感的令人耳目一新的特色來，在終端根本無法跳出同類產品的包圍。這不僅增加了終端品牌區隔的難度，也與其高端定位相去甚遠。 現代美的品牌傳播較多地採用了與拉芳捆綁式傳播，這應該是基於傳播成本的考慮。但現代美卻是一個與拉芳在定位上截然不同的新品牌，捆綁式傳播弱化了推出現代美品牌的差異化意義。消費者更多地將現代美作為拉芳的一個姐妹產品來看待，拉芳的品牌戰略企圖很難實現。 市場推廣上，作為新產品入市，現代美仍然採用的是高開高走的廣告轟炸策略。雖然拉芳是靠此起家，但我們可以看到，當年拉芳的崛起，實際上是市場空間的勝利。當時的幾個大品牌都是在中高端價格市場競爭，中低檔洗發水缺少領導性品牌，因此在市場處於飢餓的情況下，拉芳的出現順勢而發，一舉取得了成功。 但隨後，這種操作模式被無數大大小小的廠家所效仿和追隨，一時間電視廣告上全是明星長發飄飄的倩影，高密度重疊的轟炸，結果只有一個，加重了品牌識別難度。當市場的產品日趨豐富，當企業都開始在媒體上競相宣傳時，廣告魔力的作用已縮減很多。現實是，消費者絕對不會因為一個廣告就產生強烈的購買欲。 廣告作用減少，現代美要想短期取得決定性成功顯然不可能，而在渠道爭奪上也日趨激烈。客觀地說，現代美選擇渠道是經過一番深思熟慮的，在選擇經銷商時，現代美有意避開了拉芳原有的經銷商渠道，試圖重建一個銷售通路。 這種想法初衷很好，一方面在殘酷的競爭下，拉芳原有的銷售渠道不可避免地出現松動，在竄貨、沖貨中，渠道產生的混亂讓現代美想重新走進一個良性的銷售環境。而重建渠道也是為了不影響拉芳現有的銷售途徑，現代美若選擇拉芳的經銷商，此消彼長是拉芳集團斷然不願看到的情況。現代美若銷售得好，經銷商將棄拉芳而轉推現代美，這會給整個集團的基礎造成大的影響，一旦現代美銷售受阻，經銷商也不會有當初的激情去等待發展，只能退守拉芳的老飯碗，這對新品是不利的。 然而這一美好的設想卻在殘酷的現實面前敗下陣來。隨著產品競爭的日益加劇，經銷商選擇產品的空間越來越大，廠家的短期行為讓經銷商對產品的長期規劃缺乏興趣，只能一味地沖著利益而來。在這種思想下，短時間掘取最大利潤成了大多數經銷商的共同做法。 轉變現代美的出師不利讓拉芳有些不甘，緊接著推出的雨潔則成了寄予扭轉乾坤厚望的又一個武器。 雨潔主打是去屑，廣告語也很簡單：去頭屑，用雨潔。但是上市之初效果也一般。首先是去屑市場上品種琳琅滿目，雨潔並沒有給出特別的訴求，口號雖直白，但無法給消費者帶來更多新的利益概念，因此雨潔的上市實際上並不比現代美好到哪裡。 但雨潔有別於現代美最大的特點是在操作上，雨潔重新選擇了拉芳的經銷商做代理。結果是避免了現代美在渠道上的混亂，畢竟拉芳的經銷商在操作雨潔上還是可以與拉芳保持同一步調，從而為雨潔的崛起打下了基礎。 「非典」時期，雨潔在廣告宣傳上開始以沐浴露、香皂為主打，強調消毒除菌概念，使雨潔系列產品以功能性除菌的新面貌出現，從而加速了雨潔產品的形象提升。目前雨潔產品的銷量正呈現穩步上升階段。 未來目前，拉芳仍然較多地被作為產品品牌傳播，特別是作為洗發水品牌與香皂品牌傳播。實際上，拉芳作為產品品牌已經贏得了相當高的知名度，因此，應該弱化產品品牌廣告，強化拉芳作為公司母品牌的品牌核心價值，用母品牌傳播以及過去形成的產品品牌知名度帶動市場銷售業績上升。 拉芳新品推出的曲折，實際上是眾多二線品牌在提升自己品牌形象過程中，摸索與改變的一個縮影。其間的諸多變故完全出乎意料，與當初的預想設計相差甚遠，想另闢蹊徑，卻適得其反，而妥協中又收獲了成果，所以市場永遠是變化的，適應並改變才是永恆的話題。
3. 廣東標美硅氟新材料有限公司怎麼樣
簡介：廣東標美硅氟新材料有限公司創建於1993年，是專業從事有機硅、有機氟精細化學品研發、生產、銷售以及技術服務為一體的國家級高新技術企業。
公司產品應用涵蓋航空航天、軍工、電子、電力、化工、紡織、食品、輕工、醫葯等領域。公司創始人均為國務院特殊津貼專家，2001年為國家的神舟系列火箭提供了關鍵性技術資料。國內強生、亮荘、拉芳等公司均為公司部分產品的應用單位。公司擁有自營進出口權，產品除覆蓋國內市場外，還出口美國、日本、韓國、東南亞、德國、義大利、荷蘭、英國、南非、巴西、中東等20多個國家和地區。
公司在廣州增城區及四川晨光工業園均自建有研發生產基地，佔地面積分別為27000多平方米及53000多平方米。此外，公司分設廣州中泰國際廣場營銷中心、成都保利中心分公司及上海辦事處開展產品銷售及市場推廣等工作。 公司辦公環境良好，研發生產基地內設員工宿舍，並配有食堂、籃球場、網球場、圖書室、活動室等相關設施。
多年以來，公司與中山大學、四川大學及復旦大學均有合作，既保障了人才的培養與輸送，又為公司的研發提供了強有力的學術後盾。2012年公司榮獲廣州市博士後創新基地資格，現為暨南大學博士後工作站基地。此外，公司從2010年起，引入TQM全面質量管理體系，由德國專家專人現場指導並進行全員培訓，TQM體系的相關工作取得良好成效。
公司創建20餘年以來，擁有優秀的企業文化，公司人文氣息良好，員工互助互愛，員工自發捐款成立了公司愛心基金，以此幫助有困難的員工。公司擁有良好的成長發展平台，不拘一格提拔人才，主張內部培養人才，不定時開展業務培訓，此外，公司內部有良好的「帶人」風氣，保障了新員工的快速成長。
公司不定期舉辦員工活動，如員工外出旅遊、員工生日晚會和員工節日聚會等，拉近了員工之間的距離。此外，公司創辦了《共進》刊物，開辟了與員工溝通公司相關信息的平台。
標美硅氟既是一家擁有20多年歷史的企業，也是一家充滿朝氣的蓄勢勃發的企業。誠邀有志之士加盟，壯志同酬，一起開啟一片事業天！
法定代表人：黃振宏
成立日期：1993-07-19
注冊資本：2430萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914401831903595583
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Guangzhou Biaomei Silicon Fluoride Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：廣州市增城新塘鎮永和山江南路15號
經營范圍：有機化學原料製造(監控化學品、危險化學品除外);其他日用化學產品製造(監控化學品、危險化學品除外);專項化學用品製造(監控化學品、危險化學品除外);化學試劑和助劑製造(監控化學品、危險化學品除外);初級形態塑料及合成樹脂製造(監控化學品、危險化學品除外);其他合成材料製造(監控化學品、危險化學品除外);環境污染處理專用葯劑材料製造(監控化學品、危險化學品除外);化工產品檢測服務;工程和技術基礎科學研究服務;工程和技術研究和試驗發展;化學工程研究服務;貨物進出口(專營專控商品除外);銷售本公司生產的產品(國家法律法規禁止經營的項目除外;涉及許可經營的產品需取得許可證後方可經營);
4. 青春期撞上更年期代言的洗化用品是什麼牌子的
拉芳
5. 為爾商城怎麼樣
我都直接淘寶，那個什麼狗屁為爾商城賣的都是一些雜牌，廣告沒有，官網沒有的東西。賣得還死貴死貴的，用了出問題都踏馬沒地方索賠。打開官網看了下，所謂的什麼董事，總裁，執行官，沒有一個是重點大學畢業，沒有一個是高文憑（簡歷都不敢寫，我猜應該都只有高中文憑）。。。完全草根。。就這樣的學歷，就扛著旗子想帶大家發家致富，你們也信，你們交的加盟費間接就變成了他們的賓士寶馬了。。。然後讓你們再去發展會員，其實我覺得這個跟傳銷的差不多一個意思。。。裡面的店面裝修風格看起來都很LOW。還不如小超市呢。。。。賣的東西也很沒檔次，我朋友當時也要做，我就勸他了。。。。我說，那種店誰會去消費，有點講究的都會去大型商場，買知名品牌。同樣是洗發水，人家會選海飛絲，選拉芳，力士，六神………誰會選你那種名字聽都沒聽過，官網都沒有，生產廠家網上都搜不到的破玩意。而且踏馬的還賣得那麼貴，還要1萬8的加盟費，結果不聽我勸還是去交了智商稅。。後來呢，一毛錢沒賺到，所有的東西都得留給自家用了，送別人別人都不敢用。。。。。所以，所謂的為爾商城在大點的城市根本無法生存，只能去那種缺乏市場競爭者的小縣城甚至農村，靠忽悠沒什麼文化的老大爺老大媽才能賺錢。稍微懂點網路了，大家都直接某寶某貓某東一下了。。。最搞笑的是，作為加盟店，踏馬的連logo都沒辦法統一，裝修風格沒辦法統一，我也是醉了。。。有錢的話，開個小超市小吃店也好，不要去想這種坑爹的玩意。錢那麼好賺，我們幹嘛要辛苦的考大學，考研究生，考博士。。。加盟費，大概就是交智商稅吧。。。我也不明白為什麼會有那麼多人排隊交智商稅。多看點書，多學點文化。。。少做一夜暴富夢。。。踏踏實實，一步一個腳印。遲早能改變貧窮命運。。。
6. 為爾商城是正規電商平台嗎
我都直接淘寶，那個什麼狗屁為爾商城賣的都是一些雜牌，廣告沒有，官網沒有的東西。賣得還死貴死貴的，用了出問題都踏馬沒地方索賠。打開官網看了下，所謂的什麼董事，總裁，執行官，沒有一個是重點大學畢業，沒有一個是高文憑（簡歷都不敢寫，我猜應該都只有高中文憑）。。。完全草根。。就這樣的學歷，就扛著旗子想帶大家發家致富，你們也信，你們交的加盟費間接就變成了他們的賓士寶馬了。。。然後讓你們再去發展會員，其實我覺得這個跟傳銷的差不多一個意思。。。裡面的店面裝修風格看起來都很LOW。還不如小超市呢。。。。賣的東西也很沒檔次，我朋友當時也要做，我就勸他了。。。。我說，那種店誰會去消費，有點講究的都會去大型商場，買知名品牌。同樣是洗發水，人家會選海飛絲，選拉芳，力士，六神………誰會選你那種名字聽都沒聽過，官網都沒有，生產廠家網上都搜不到的破玩意。而且踏馬的還賣得那麼貴，還要1萬8的加盟費，結果不聽我勸還是去交了智商稅。。後來呢，一毛錢沒賺到，所有的東西都得留給自家用了，送別人別人都不敢用。。。。。所以，所謂的為爾商城在大點的城市根本無法生存，只能去那種缺乏市場競爭者的小縣城甚至農村，靠忽悠沒什麼文化的老大爺老大媽才能賺錢。稍微懂點網路了，大家都直接某寶某貓某東一下了。。。最搞笑的是，作為加盟店，踏馬的連logo都沒辦法統一，裝修風格沒辦法統一，我也是醉了。。。有錢的話，開個小超市小吃店也好，不要去想這種坑爹的玩意。錢那麼好賺，我們幹嘛要辛苦的考大學，考研究生，考博士。。。加盟費，大概就是交智商稅吧。。。我也不明白為什麼會有那麼多人排隊交智商稅。多看點書，多學點文化。。。少做一夜暴富夢。。。踏踏實實，一步一個腳印。遲早能改變貧窮命運。。。
7. 拉芳招淘寶代理加盟 親我想做拉芳淘寶代理，請問如何加盟謝謝！
想做什麼？