山東教輔圖書加盟

A. 開教輔書店利潤有多大

教輔書店一年的利潤還要根據營業者的個人條件和經營模式，以及所選擇書店的位置等一系列的客觀原因來決定，一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。

注意事項：

1、想經營連鎖教輔書店，必須知道經營連鎖教輔書店的條件，必須了解投資連鎖教輔書店的成本，必須做好投資連鎖教輔書店和經營連鎖教輔書店的准備。

2、書店每天會有不同年級不同需求的學生光顧，店主要掌握學生通有的一個心態——喜歡最好。

B. 想開一個書店，不知道進貨渠道有哪些，山東地區到什麼地方進貨

省會的圖書批發中心

C. 做教輔圖書的現在有多少有實力的公司

國內的圖書市場好像沒有可以稱得上品牌的圖書。
品牌，按照漢語的字面講就是商品的名號，與「品牌」這個詞對應的英語單詞brand的意思是「商標，牌子，烙印」。但在商品營銷學中，品牌這個概念的含義比字面意義更豐富一些。美國西北大學凱洛格商學院市場營銷學教授菲利普·科特勒認為：品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是籍以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。簡單地說，品牌是加在商品或服務上的一個標記，這個標記使這種商品或服務區別與同類商品或服務。

品牌對於企業來說代表企業的精神，代表企業對消費者的承諾，是企業的無形資產；對於消費者來說是消費者對企業的信任；對於競爭對手來說是企業的競爭手段。

在現代普通商品生產和銷售中，品牌的重要性無須多說。一個聲譽卓著的品牌，會得到消費者的青睞，給生產廠家和經銷商帶來良好的經濟效益。

一個品牌的創立，固然需要依賴廣告宣傳擴大影響，但品牌的根本是上乘的質量和良好的信譽。假如沒有後者的支撐，無論廣告宣傳如何天花亂墜，都無法建立起良好的品牌，反倒有欺騙消費者之嫌，最終會失去消費者。1996年秦池在中央電視台廣告招標中以6666萬元奪得頭標，秦池酒名揚海內。1997年秦池再次以3.212118億元奪得頭標，但巨額廣告支出和標王的榮耀並沒能給秦池帶來滾滾財源，而是苦酒一杯。巨額資金的支出使得秦池在產業結構調整、加快發展時捉襟見肘，生產線不夠，便采購川酒勾兌。怎料東窗事發，秦池名聲掃地，產品大量積壓，廣告費無從著落，「標王」終於悄然退場。

圖書也是商品，從這個角度講，圖書也應該有品牌。問題在於構成圖書品牌的是什麼？加在圖書上的哪些標記使一種書區別於另一種同類的書？

首先需要考慮的是書名和作者。假如拋開版本差異，可以說同一作者的同名著作，無論是手寫還是印刷，無論由哪家出版社出版，其內容都是相同的。書名和作者並不能把不同出版社出版的同一種書區別開，因此書名和作者並非構成圖書品牌的要素。

其次需要考慮的是編者、注釋者和譯者。同樣的材料，由不同的編者來處理，其結果可能有巨大差異。編者的趣味、見識、學問都體現在其編纂的作品中。注釋者的情況與編者類似。同一部著作，經過不同的注釋者解釋，可能具有完全不同的意義。譯者是兩種語言的溝通者，在翻譯作品中體現著譯者對原作的理解，譯者對翻譯的態度以及譯者的語言風格。同一部著作，由不同的編者、注釋者和譯者來處理，必定造成差異。因此，編者、注釋者和譯者是構成圖書品牌的一個要素。

第三個需要考慮的因素是出版者。出版者對圖書的選擇有自己的原則和品味，在長期的發展過程中會形成自己的風格。出版者的名字代表一種精神，代表一定的編輯實力，代表一定風格的裝幀、印刷和裝訂。

第四個需要考慮的圖書系列或叢書。一套叢書，有一定的選題原則和設計風格，選題原則決定入選的圖書，使一套叢書區別於同類的其他叢書；設計風格服從於選題原則，也使一套叢書在外觀上區別於其他叢書。叢書名就代表這些東西，它也是加在一種圖書上的特殊標記。

從以上的簡單考察，可以看出構成圖書品牌的主要是三個要素：1. 編者、注釋者和譯者；2. 出版者；3. 叢書。

改革開放前，我國的圖書出版業是一個分工細致、控制嚴格的壟斷行業。出版社可以出版的圖書種類，每年出版的圖書品種數量都是由政府部門嚴格控制的。在計劃控制下，構成圖書品牌的那些要素並不能發揮作用。隨著改革開放，政府對出版業的控制逐漸放鬆，各出版社之間才開始有了一定程度的競爭。原來的國家級大出版社由於歷史的優勢，逐漸形成了自己的圖書品牌。自解放初期各出版企業重組和調整以來，人民出版社負責出版政治書籍和革命導師、領袖著作，商務印書館負責出版外國學術名著和外語詞典及教材，中華書局負責出版中國古籍，人民文學出版社負責出版中國古典文學名著、中國現代文學作品、外國文學翻譯作品。這些出版社由於編輯力量雄厚，風格嚴謹，出版的各種書籍質量上乘，它們的名字就是很好的品牌，在改革開放初期，成為讀者購書的首選。1978年成立的上海譯文出版社憑借「外國文學名著叢書」、「二十世紀外國文學叢書」，1986年恢復獨立建制的三聯書店，憑借其歷史聲譽和新推出的「西方現代學術文庫」、「學術前沿」、「文化生活譯叢」也逐漸有了自己的品牌。

但從八十年代後期開始，一些國家級大出版社並沒有好好利用自己的優勢，沒有積極開拓新產品，有很長一段時間甚至只是翻印舊書，對已有的品牌也不加珍惜，甚至丟棄了自己的品牌。人民文學出版社和上海譯文出版社共同出版的「外國文學名著叢書」、「二十世紀外國文學叢書」無疾而終；商務印書館的「漢譯世界學術名著從書」只是舊書換新皮，很少新品種。最糟糕的是中華書局，不僅沒有利用自己的優勢，積極整理出版中國古籍，在對圖書市場缺乏認真研究的條件下，花費大量資金盲目推出教輔類圖書和旅遊讀物，出版價格昂貴的白話二十四史，造成大量圖書積壓，使自己陷入了困境。

而一些在八十年代中後期新成立的小出版社，在國家級大出版社的夾縫中，憑借敏銳的眼光和魄力，逐漸建立起自己的品牌，發展壯大起來。其中有兩個出版社值得一提，一是廣西的灕江出版社，一是江蘇的譯林出版社。

上世紀八十年代中期才成立的灕江出版社，最初憑借「外國文學名著」從書嶄露頭角。這套小從書有意避免與人民文學出版社和上海譯文出版社的「外國文學名著叢書」重復，選擇了一些被「外國文學名著叢書」遺漏的外國文學名著，對譯者的選擇也很嚴格，其中不少是研究外國文學的專家。這套小叢書中的文學名著篇幅不大，用小開本印刷，價格低廉，頗受歡迎。隨後推出「獲諾貝爾文學獎從書」，系統介紹二十世紀各國文學。可以說，正是這套大型叢書奠定了灕江出版社在中國出版業的地位。

「二十世紀外國文學叢書」最初的選題頗為保守，其定位雖然是二十世紀外國文學，但真正能夠代表二十世紀外國文學的一些經典之作卻被排斥在外，譬如詹姆斯·喬伊斯的《尤利西斯》，普魯斯特的《追憶似水年華》。1988年成立的譯林出版社，針對廣大讀者了解二十世紀西方文學的迫切願望，不失時機，於1989年推出普魯斯特的主要作品《追憶似水年華》第1冊《在斯萬家那邊》，1991年出版最後一冊《重現的時光》，在短短兩年時間內將這部巨著全部出齊了。為了盡快推出這部巨著，出版社選擇了十幾位譯者分工合作翻譯。這雖然不是很好的辦法，但出版社對譯者的選擇還是比較嚴格的，這些譯者多半是高等學校的法語教師，在此之前已有翻譯作品出版。更重要的是這些譯者對這部巨著的翻譯都非常認真。責任編輯韓滬麟本人就是研究、翻譯法國文學的學者，這也是翻譯質量的一重保障。

在成功推出普魯斯特的的巨著之後，1994年，譯林出版社又用半年多的時間出版了蕭乾、文潔若翻譯的詹姆斯·喬伊斯的《尤利西斯》（上中下三卷）。這兩位著名的翻譯家不僅把這部令人費解的巨著翻譯成了中文，為了便於讀者理解，還添加了很多注釋。

這兩套巨著的翻譯出版，為譯林出版社帶來了良好的聲譽。隨後又推出「世界文學名著」叢書，這套叢書到現在已經出版近200種，成為國內同類叢書中最大的一套。如今的譯林，已經不是出版業的小老弟，每年出版圖書近500種，大多數還不斷再版，每年出書總碼洋超億元。

出版社要在讀者心中樹立良好的形象，必須堅持不懈地為讀者提供好書、新書。創造一個圖書品牌不容易，要把它保持下去，發揚光大，也許更難。人民文學出版社和上海譯文出版社共同編輯出版的「外國文學名著叢書」、「二十世紀外國文學叢書」這兩套叢書沒有能夠生存下來，實在令人遺憾。更令人遺憾的是這兩家出版社對圖書市場的反應非常遲鈍，對很多讀者迫切需要而又早已絕版的書不予再版，以至被其他出版社搶走出版權。譬如，羅念生翻譯的希臘悲劇和喜劇，多半是由人民文學出版社出版的，羅念生和周啟明（作人）共同翻譯的三卷《歐里庇得斯悲劇集》也是由人民文學出版社出版的，但這些上世紀五、六十年代出版的不可多得的翻譯精品中，只有6種在1979年再版過，其中大部分沒有再版。《歐里庇得斯悲劇集》中周作人翻譯的13部，由中國對外翻譯出版公司購得出版權，仍以《歐里庇得斯悲劇集》的名字在2003年作為「苦雨齋譯叢」中的一種出版。羅念生去世後，其翻譯作品的出版權被上海人民出版社購得，2004年出版了《羅念生全集》。草嬰獨自翻譯的12卷《托爾斯泰文集》原本是上海譯文出版社的名牌產品，1997年卻由外文出版社和上海遠東出版社出版，2004年又以《托爾斯泰小說全集》之名，由上海文藝出版社出版。這兩家出版社對自己的品牌不加珍惜，對自己出版過的優秀作品不予再版，聽任其版權流失，卻熱中於出版無甚價值的英美暢銷書，簡直愚不可及。

圖書業界有識之士已陸續發表高見，闡述了「品牌戰略是出版社可持續發展的戰略」、「圖書品牌化是21世紀中國書業的必然選擇」等鮮明的觀點。中華書局、商務印書館等老牌出版社所以能在激烈的市場競爭中處於強勢地位，不僅在於它們有悠久的企業發展歷史，更在於它們有眾多的不可替代的品牌圖書作為依託。
大凡成功的企業經過了產品經營、資本經營到品牌經營幾個階段，品牌經營可以說是成功企業發展過程中的最高層次。據有關資料表明，當今世界生產的著名品牌在整個產品中所佔比例不足3%，但其擁有的市場份額則高達40%以上，銷售額超過50%。由此可見，誰擁有品牌產品，誰就擁有消費者，誰就贏得市場。清華大學出版社的計算機圖書、北京大學出版社的學術類圖書、中國人民大學出版社的考研和社科類圖書等，都已成為一種品牌為廣大讀者所接受。其成功的原因就在於，這幾家出版社根據自身的專業經驗、優勢特色、規模大小、資金實力、編輯水平等准確設計自身的市場定位，並充分利用自身優勢，有選擇有側重地營造主導品牌圖書，樹立起恆定的品牌形象，擁有廣大而穩定的目標讀者群，最終贏得了極高的市場佔有率。這說明，出版企業應把營造品牌圖書作為應對市場競爭的必然選擇。

我們在日常生活中都會有相同的感受：在眼花繚亂的同類商品面前，我們更願意選擇那些知名度、信譽度高的品牌產品，即使價格昂貴也在所不惜，因為它更能使消費者滿意、放心。這就是我們常說的品牌效應，圖書亦如此。讀者對於品牌圖書的認同心理直接形成了一種購書定勢。比如：要買典籍類圖書會去找中華書局，要買工具類圖書會去找商務印書館，要買文學名著會去找人民文學出版社，要買外語類圖書會去找外語教學與研究出版社，農民朋友要買農業實用科技類圖書會去找金盾出版社。由此可以看出，出版社在締造品牌圖書的過程中，也成功地把自己推上了品牌出版社的位置。具有這樣的品牌形象還可帶動本社其他圖書的銷售，獲取圖書出版的最大效益。遺憾的是，我國出版業目前擁有的品牌還寥若晨星，現在已到了張揚品牌意識和呼喚出版品牌誕生的時候了，讓我們張開熱情的雙臂擁抱品牌吧。

（作者單位：山西教育出版社）

D. 山東圖書進貨渠道

有三種渠道：
一是英雄山下的文化市場，優點是折扣比較低，一般65折左右，有些書商自己做的書折扣更低。缺點一是品種偏少，二是圖書品位偏低，以教輔為主，三是現款交易。

二是省新華書店批銷中心，在英雄山路。優點是品種全，缺點是折扣不夠優惠，一般70折左右。

三是直接和出版社發行部聯系。優點是折扣低，可以賒銷，缺點是每個出版社的出書品種畢竟有限，需要和眾多出版社打交道，比較麻煩。

實際上，你可以三種方式混合使用。

另外，確定要開書店么？有個門頭，做什麼不好，一定要開書店？呵呵，仔細考慮一下吧。有問題的話可以在我的博客里給我留言，可以交流。

E. 山東濟南著名圖書公司尋求高中歷史教輔圖書編寫作者（編委），稿費優厚

稿費具體地說是多少？是否需要寫好稿子後面談？需要長期作者嗎，是否能簽訂長期合同？
稿費的支付方式？是否能預付一部分稿籌作為定金？
稿費太低，肯不肯加點。畢竟，我也的吃飯。

F. 我想代理銷售初中教輔圖書,哪位朋友幫我介紹一處價廉物美的進貨渠道呀先謝啦!

兄弟 你那的人啊 我是開書店的 山東棗庄的 代理多種品牌教輔 綠卡 星火 榮德基 吉林人民 快捷英語 好多有興趣 聯系 0632-3307988 3252078

G. 如何開教輔類書店

教輔類書店開店流程：
一、前期准備
1. 由於教輔書籍是一類有時效性的產品，因此在涉足這個行業前，創業者須熟悉書店周邊學校對教輔版本的要求。通常來說，教輔因各個地區而異，店主要弄清行情再進貨。
2. 門面最好能租在校門口，15~25平方米左右，裝修須簡單、明亮，書籍最好按科目進行分類，其次是按系列進行分類，比如奧林匹克競賽系列等。
二、進貨渠道
1. 各種教輔書籍網站。這類網站的書籍批發價格一般在標價的3~5折，選擇餘地較大，進貨方便省事。
2. 各地的大型書刊批發市場。這類市場的書籍批發價格一般在標價的3~6折。與網路進貨相比，此類進貨渠道的優勢在於，店主可以現場挑選書籍的內容和質量，劣勢在於浪費時間和精力。
教輔書籍進貨的渠道主要為以上兩種，本刊特別強調，切勿進購盜版書籍，這將可能直接導致小店因無法建立聲譽，導致經營不善繼而倒閉。
三、經營策略
1. 開業促銷。開業時，可在店門口做一個展板，將一些有噱頭的教輔書的海報、酬賓特價信息等登在上面。促銷方面，可以採用搭配銷售，譬如購買某系列語文、數學、外語教輔，送物理、化學或政治教輔一本，相當於買三贈一；也可以直接打折：「買兩本打九折」、「買三本打八折」、「買五本打七折」等。
2. 開拓「資源」。這里所謂的資源，主要是指書店附近學校的老師和校辦公室。由於學校從每學期開學到放假，都會在不同時段讓學生購買教輔材料，並且一般只會指定某種系列教輔，而不會統一購買或指定學生到某個固定書店購買。店主可以先去校辦公室或教導處，了解學校對各年級教輔材料的要求，譬如需要什麼出版社出版的什麼系列的教輔，然後談合作——年級統一在書店購買教輔，一次性可給予七折優惠。
如果該校比較忌諱這類合作，店主可以一些公益性活動來抓住校方眼球，如贈送一批二手圖書給校圖書館等。如果跟學校高層談判失敗，可再私下與班主任、科任老師談，一個學校各個年級加起來，至少有二三十個班級，只要能抓住2~3個班，書店基本上就能盈利。

H. 山東有哪些出版中小學教輔圖書的出版社或文化公司

這個太多了，志鴻優化、世紀金榜、星火國際、新思維書業、金博士教輔等，這些是圖書公司。——上師文化傳媒

I. 本人新開一家書店，主營中小學教輔資料，想加盟教輔書店，不知道有哪些，或能提供優質進貨渠道也可

書店經營方面，已經在網路知道里幫助過很多朋友了。對於你這個問題，做一下綜合解答。
建議你不要選擇加盟，連鎖書店，你付的加盟費也就是一個品牌的租賃費，如果這個品牌在全國很有知名度，但在你所在地沒有，那麼就得不償失了。
而且教輔類書店，主要以教輔書籍和學生用品為主，沒有合適的品牌。由於不知道樓主是那個地方的書店，也就不好談及渠道，不過做教輔書店，進貨渠道比較透明，主要以省會的圖書批發市場為主，一般折扣在3.5折左右，省會教委書目上的教輔，一般在6折起步，也就是學生和學校必須買的那些練習冊，屬於教育系統認證的。

J. 我想開個書店 需要那些手續主要是賣教輔的

開書店需要以下手續：

1、營業執照正副本復印件。

2、申請書，載明單位基本情況及申請事項。

3、企業章程。

4、注冊資本數額、來源及性質證明。

5、經營場所情況及使用權證明。

6、法定代表人及主要負責人的身份證明。

7、企業信息管理系統情況的證明材料。

需要的執照：

1、營業執照正副本復印件；

2、申請書，載明單位或者個人基本情況及申請事項；

3、經營場所的使用權證明。

(10)山東教輔圖書加盟擴展閱讀

依據《出版物市場管理規定》第二十八條

從事中小學教科書發行業務，必須遵守下列規定：

（一）從事中小學教科書發行業務的單位必須具備中小學教科書發行資質；

（二）納入政府采購范圍的中小學教科書，其發行單位須按照《中華人民共和國政府采購法》的有關規定確定；

（三）按照教育行政主管部門和學校選定的中小學教科書，在規定時間內完成發行任務，確保「課前到書，人手一冊」。因自然災害等不可抗力導致中小學教科書發行受到影響的，應及時採取補救措施，並報告所在地出版行政和教育行政主管部門；

（四）不得在中小學教科書發行過程中擅自征訂、搭售教學用書目錄以外的出版物；

（五）不得將中小學教科書發行任務向他人轉讓和分包；

（六）不得塗改、倒賣、出租、出借中小學教科書發行資質證書；

（七）中小學教科書發行費率按照國家有關規定執行，不得違反規定收取發行費用；

（八）做好中小學教科書的調劑、添貨、零售和售後服務等相關工作；

（九）應於發行任務完成後30個工作日內向國家新聞出版廣電總局和所在地省級出版行政主管部門書面報告中小學教科書發行情況。

中小學教科書出版單位應在規定時間內向依法確定的中小學教科書發行單位足量供貨，不得向不具備中小學教科書發行資質的單位供應中小學教科書。

第二十九條

任何單位、個人不得從事本規定第二十條所列出版物的征訂、儲存、運輸、郵寄、投遞、散發、附送等活動。

從事出版物儲存、運輸、投遞等活動，應當接受出版行政主管部門的監督檢查。