西安加盟雙匯養豬場合作

1. 和正大集團合作養豬需要什麼條件

正大養豬加盟條件需要有專門的養殖場地，並且掌握一定的養豬專業知識，然後正大進行考察，取得資格後，正大會提供豬苗、飼料、疫苗等，然後做好養殖管理，達到出欄標准即可。正大養豬加盟條件：
1、具有合法經營資格的境內外法人或自然人。
2、加盟商自身要認同公司總部制定的規章制度以及公司總部的管理理念。
3、具備良好的信譽和資信，有一定的資金實力。
4、加盟店鋪的選址應當符合公司總部給予的標准。
5、要有一定的服從意識，要遵守總部的相關規定和規范，要支持總部推出的各項活動和政策。
6、有一定的文化修養和較強的經營管理能力並且認同「正大養豬」經營理念，品牌價值和運營模式。
7、對店面的經營管理能保持全身心的投入，能接受持續的提升訓練正大養豬加盟流程：
1、咨詢加盟事宜
可在網站留言向市場部咨詢加盟事宜。
2、市場調查
對本地市場進行考察評估，之後確定目標市場，確定自身商圈。
3、提出加盟申請
對正大養豬的實力認可後，確定要加入其中的投資者，可向正大養豬總部提出加盟申請，表明自己的加盟意願。
4、合同簽訂
簽定特許的加盟授權合同，加盟正式開始。
5、加盟店選址
在本地市場確定合適的店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
6、裝修施工
店面按照總部提供的專賣店統一設計方案進行裝修，提前一周時間通知總部發貨。
7、運營培訓
加盟商應派員工前往正大養豬加盟總部進行從技能到運營各個方面的培訓，保障店鋪順利開業。
8、開業活動
門店建設好後，加盟商還需要准備開業活動，進行開業宣傳。
9、開業運營
一切准備工作就緒之後，就是開業了，後期總部會不定期的對加盟店給予指導與支持。

2. 雙匯養殖場怎麼加盟

去他們的網站看看有沒有加盟信息，或者是根據上面的聯系方式咨詢加盟的方式。

3. 有哪位朋友可以和我一起合作投資建養豬場了本地政府政策優惠！急急急急急急急急急急！！！！！

財政部近日下發《能繁母豬保險保費補貼管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），提出要本著政府引導、市場運作、廣泛參與、協同推進的原則，對能繁母豬保險業務給予適當保費補貼，推動建立有利於生豬產業健康發展的長效機制。

《辦法》規定，財政部對省級財政部門組織有關農業保險經營機構開展的能繁母豬保險業務，按照保費的一定比例，為投保的養豬戶提供直接補貼。中央財政提供保費補貼的能繁母豬保險業務涵蓋母豬飼養過程中面臨的主要病害、自然災害和意外事故，包括敗血症、藍舌病、癢病、豬瘟、豬肺炎、豬丹毒、藍耳病、流行性腹瀉、豬鏈球菌、口蹄疫及其免疫副反應、台風、龍卷風、暴雨、雷擊、地震、洪水、冰雹、泥石流、山體滑坡、火災、爆炸、建築物倒塌、空中運行物體墜落。保險金額按照能繁母豬的生理價值（包括購買價格和飼養成本）的一定比例確定，並且不能超過能繁母豬的市場價格。

《辦法》明確，對於中西部地區，在地方財政補貼30%保費的基礎上，中央財政補貼50%，農戶實際承擔的保費比例為20%。根據本地實際情況，地方財政可以適當提高保費補貼比例，也可動員龍頭企業承擔一部分保費，以進一步降低農戶的保費負擔。對於東部地區，能繁母豬保險業務的保費由地方財政部門和養豬戶共同承擔，地方財政部門的補貼比例由省級財政部門根據本地實際情況自行決定。

《辦法》要求，地方要根據本地財政狀況、能繁母豬飼養情況和養豬戶承受能力，制訂具體的保費補貼方案、保費補貼管理辦法和相關推動措施，切實落實有關各方責任，擴大能繁母豬保險的覆蓋面。同時，要會同保險公司，制定能繁母豬保險的具體保險條款、賠付責任承擔辦法等具體事項。在符合國家有關規定的基礎上，地方可以採取以險養險、費用補貼等多種措施，支持保險公司開展業務。

中央財政今年已安排11.5億元，在中西部地區正式啟動能繁母豬保險保費補貼工作。同時，為盡快啟動能繁母豬保險費補貼工作，財政部正在辦理補貼資金撥付手續，第一筆保費補貼資金5.58億元將於近日撥付到位

具體政策我也不大清楚。樓主上一些相關的行業網站上查查看，也許能找得到。推薦一個網站廣東養豬行業協會主辦的一個以公益為主的行業信息網站，每天更新大量行業相關新聞、價格行情，為廣大養殖者提供最新最全的養豬技術、政策法規、人才招聘、產品發布等信息內容。由於是省行業協會所主辦的，所以具有很大權威性，在廣東乃至南方地區有廣泛影響力。

4. 雙匯集團養豬加盟不

雙匯集團以優質的品質進入市場，不管品牌還是肉質都很不錯，有機會的話可以去考慮加盟。

5. 新希望集團養豬如何合作

新希望六合農牧業有限公司飼料原料及飼料相關產品批發、零售;糧食和其他作物的種植;銷售獸葯(在取得批准文件或許可證後，按照批準的項目和期限);貨物、技術進出口;項目投資與管理(不含金融、證券、期貨);農牧業科技交流與推廣服務。

（依法須經批準的項目，經有關部門批准後方可開展經營活動）。四川省同一經營范圍內的公司注冊資本總額為127593．9億元，主要資金集中在1000－5000萬元規模和5000萬元以上的企業，共計500家。在省內，企業當前注冊資本屬於一般企業。

(5)西安加盟雙匯養豬場合作擴展閱讀：

沉降養豬場被細分為三個層次。

一是生產單位的聚集：在一個區域內有幾家大型養豬場和一些自飼養殖場，許多合作養殖戶飼養商業豬，一個或多個為合作養殖戶服務的管理機構。

二是配套產業資源集聚：有飼料廠、豬肉加工廠、擔保公司、育種服務公司等。

三是專業人才集中：生產、獸醫、養殖、營養、食品加工等專業人才較多。

6. 現在辦養豬場是自己養好還是加盟公司好

傾向於加盟！雖然也收錢，可是也有政策啊！這幾年豬價不穩，時高時低！心臟受不了啊！能辦加盟就是有點道行！你賣不出去，人家就有招！

7. 我有個養豬場。想找雙匯合作。能樣五千頭豬，怎麼聯系

直接在網上搜索雙匯企業 網站，查看聯系方式就可以咨詢到了 。

8. 怎麼才可以和雙匯或雨潤合作比如我是養豬專業戶 ，我的豬怎麼賣給他們，有什麼條件== 求建議

他們對供應生豬的客戶沒有什麼要求，尤其是你自養豬，他們會很歡迎
0296-2622616 轉生豬收購部

9. 我想投資辦理養殖場，有沒有 飼料公司可以合作辦理養豬場

飼料公司不會和你合作的！最多你乾的時間長了！他們可以賒欠點貨給你！

10. 新希望集團養豬如何合作

中國有句諺語，「家財萬貫，帶毛的不算」。其中折射出，人們對養殖業風險控制的擔憂。劉永好的商業實踐，似乎顛覆了這一說法。從1982年創業開始，劉永好和其家族在28年期間，一直以養殖「帶毛」的為主業，穩健發展，口袋不斷變鼓。 「胡潤富豪榜」的締造者胡潤曾表示，在中國企業家中，他最敬佩的企業家之一就是劉永好。因為從他1999年開始排中國富豪榜開始，很多人都起起落落、風雲變幻。只有劉永好穩穩地佔據在他榜單的前列，而且有幾次還是頭名。從劉永好其商業軌跡上，不難發現，雖然也投資房產、金融，但是他一直堅守在農產業，以此為主，不斷創新和壯大。 專注、專一是劉的特點，成為富豪多年，他依然保持著發跡前的習慣，包括到同一家理發店理發，和員工同餐、愛吃回鍋肉和麻婆豆腐。當然，最好的習慣是，從來沒離開過農產業。確實，養殖業存在巨大風險，去年以來中國豬肉價格一直徘徊在低位。糧食價格跟豬肉價格比如是6：1，屬於正常，目前已經遠遠超過了這條警戒線。 可能劉永好就是個習慣於反周期投資或者對自己判斷有足夠信心的人。他對騰訊財經表示，目前新希望集團已經和農業銀行某分行簽訂了30億元融資票據，「絕大部分用於農產業」。同時，新希望集團今年還會加大海外擴張，在東南亞一些國家再建多家加工廠。 有這樣力度和決心，可能是緣於他對養殖業的多年研究和探索，用劉永好自己的話說，他們正在做，別人沒做過的事情。而且通過多年實踐，他已經總結出了「豬經濟」理論，足夠支撐他面對一切危機。 在中國，靠養豬業發大財的真不多。因為豬肉價格始終是難以控制，忽高忽低，而且養殖中存在各種各樣的不確定因素過多。而作為中小養殖戶特別是中國農民養豬戶，更是在這些年中，很想、卻很難在豬身上賺到大錢。劉永好說，中國農民養豬之所以賺不到錢，是「小農經濟和大市場之間矛盾」所致。因為農民很現實，但是缺乏正確的判斷眼光。「市場好，就養豬；農民看的是今天，不是看明天，他們也沒有辦法預測明天。他們沒有辦法去做統計、做分析，因為規模太小。」 這樣，就形成了豬少了、價格高，農民大面積開始養；然後豬多了，價格低、大家殺豬；再後來，價格再升高的反復局面。這個怪卷，至少折磨中國農民20多年，沒有看到好的解決辦法。特別是政府在之中的調控，顯得很無力，某時還會發出錯誤的決策和信號，加大了震盪。 在劉永好看來，農民養豬戶不能夠分析全國形勢，不能把握市場周期的脈搏，不能夠做超前的預測，這就是這種小農經濟跟大市場之間的矛盾所在。同時，養豬業不像金融和房產存在進入門檻，人人可以隨時進入，對產業造成了難以控制的局面。 劉永好認為，養豬要實行規模化、現代化、信息化和組織化以後，就能夠盡量避免這些難題。因為規模化養殖以後，統計數據、信息、計劃、安排都到位了，養豬戶的預測能力提升了，就可以提前預知和判斷風險。同時，規模化養殖後，產業鏈可以拉長，可以分化價格震盪造成的恐慌。目前，新希望集團就建立了以豐補欠機制。所以，我們看到即使在豬肉價格超低的今天，新希望集團依然從容，去加大對農產業投資。 規模化養殖是賺錢的有效渠道，劉永好早就摸准了這條路子。新希望2005年並購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭**集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈；通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉一舉進入豬肉這一中國需求最大的肉製品行業。擴張於無形無聲之中。而養豬業一直被劉永好看中的原因是，他認為豬肉的剛性需求一直存在的。於是他組建了合作社生產方式，把過小、過散的農民養豬戶組織起來規模化養殖，讓農民賺錢、新希望再賺農民的錢，互利互惠。 為了解決農民發展資金問題，新希望聯合「合作企業」共同成立擔保公司，用以解決新希望體系內的農民合作者資金需求。如今，新希望集團四大產業集群的產業格局已經清晰：農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資。這四大產業集群使新希望集團擁有穩定的增長曲線、良好的現金流量、強大的資產儲備，能夠應對挑戰。 堅守 誰也想不到，劉永好家族的開始創業，是因為二哥劉永行，春節時為了能給兒子買上一點肉吃，在馬路邊擺攤修理電視和收音機，幾天就賺了300元（相當於當時的10個月工資），極大地刺激了兄弟幾個。 於是，1982年，劉永好和三個哥哥（劉永言、劉永行、劉永美）走上了創業之路。在第一次打造「新意音響」的買賣胎死腹中之後，找到了養鵪鶉、養雞、養豬和賣飼料這條希望之路後。劉永好一直堅守著農產業，不曾動搖。這期間充滿了無數次的誘惑。劉永好說，十年前，他們做了一些房地產，也投了一些金融投資都賺了錢。內部開董事會，有人提議乾脆我們多做金融、多做房地產，少做農業。董事會討論過去討論過來，最後還是決定主體還是做農業。 劉說，他十年前如果把主業放在房產和金融，其資產一定比現在多，但他還是選擇了農產業。用劉永好自己話說，做農業一是企業責任問題，因為企業員工大多是搞農業的出身；二是他們正在探索中國農產業發展之路。 反觀中國改革開放30年波瀾起伏，很多企業成為了「流星」。究其原因，從財經作家吳曉波的《大敗局》的案例分析中，可以看到一個顯著共同特點，這期間倒下去的企業，多數因為不夠專注、過於追求擴張，而敗走麥城。例如，德隆等待。而劉永好認為，企業一定要自己的既定的模式去發展，「我們聽過很多企業家說過這樣的話，10年達到世界500強。可是沒多久，這個企業就沒了」。今年，中國房產業發展火熱。劉永好表示，地產不是主業，地產將按照適度的模式發展，不管國家的宏觀調控以及相關措施會是怎麼樣，會按照自己的路走，這樣會更符合企業自身的發展。 同時，劉表示，新希望地產也有一定規模，收益蠻好的。地產金融的投資，對新希望的農產業是一個強力支持，「我心裏面踏實了，我不怕，就是我虧得血本無歸，我不賺錢了，我心裏面我都知道我不會垮掉」。 在劉的規劃中，農產業和其他產業的比重是八比二，而目前集團產業收益比正好是二比八。