厦门火锅开店经验分享怎么加盟

『壹』 开一家火锅店如何增加开店的成功率

一、开店前的心理准备
要做好长期吃苦受累的准备，不少想开店的人只看到了“现金流量好，回报较理想”的好处，而忽略了这个行业艰苦的一面。
二、做好“走出关系误区”的准备
部分投资者抱着“我关系多、朋友多、我和我的朋友一年在外面要吃多少多少”等想法来开店。实际上，餐饮业是实实在在做市场的行业，关系只能锦上添花，而不能雪中送炭。
三、做好“提防定时炸弹”的准备
餐饮业有颗时刻高悬的定时炸弹——消防安全和食品卫生。消防工作马虎不得，厨房用火、用电、用油千万要小心，一旦出了事故，不但要遭受经济损失，还要负刑事责任;而如不注重食品卫生，酿成了食品安全的群体性事件，企业也将遭受灭顶之灾。
四、开店前的资金准备
在一个一线城市搞传统餐饮，要有一定的规模才有利于市场竞争，因为火锅业的竞争越来越激烈，单店规模也越来越大，小店的生存空间已经越来越有限。

『贰』 新开火锅店如何开店运营的技巧

1.味道决胜负
众所周知，好的火锅店无非就是锅底味道和食材两个部分，少了谁都不行，渝中记忆老火锅在这方面做得比较出彩，在汤底上，经过30年传承地道经典的老风味，精选上等优质原料采用传统工艺手法制作。
在食材上的挑选也是非常的严格，选用天然养殖生产的菜品，新鲜美味好品质，很多都是纯手工制作的产品，比如常吃的玫瑰猪肉丸子、香芋丸子等等都是手工制作。
2.服务质量
很多火锅店味道很不错，但是缺乏好的服务，店内的环境也很糟糕，细节不到位，顾客对其印象就不好了，大家都海底捞的服务是不是很好，但是做不到那么完美，但是肯学习，把微笑温暖传递给每一位顾客，顾客是感受得到的。一个好的服务质量也许并不能吸引并挽留顾客，但一个不好的服务态度是绝对能赶走顾客的。
3.营销活动
不同于一般的营销活动宣传，而要走出自己特有的风格，发现顾客的需求并满足其续展才能获得盈利，不是单纯的打折、赠送菜品，一个好的营销活动时出乎意料的，你满心欢喜一件东西的时候它很贵，就算打折你买还是会心痛，另一件你本不是最期待的东西却出现了惊人的优惠，你是不是特别的高兴，我们把顾客期望值较低的东西做到了出乎意料，是最省钱省心的操作，就很容易产生口碑的宣传。
在开店运营的过程中会遇到各种各样问题，最好的处理方式就是不找借口，只找原因，哪一步没做好先从自身找原因，总结经验就会走得越来越稳当。有渝中记忆老火锅这个案例，希望你能得到帮助并在创业开店路上面少走一些弯路。

『叁』 新手加盟火锅店需要注意什么

1．记得要盲目选择品牌（网红快招类）

2．火锅店定位（精品或市场）

3．选址至关重要（如果没有相关经验，可以向品牌求助）

4．推地半径三公里（打造老客户）

5．火锅风味的微调（适合地方风味）

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注意事项：

1．独特味道

饮食的本质是品味。不同的地区和消费群体有不同的口味偏好。满足顾客的口味偏好是火锅店的一个重要因素。

2．食品创新

火锅店的菜品创新包括三个方面：基材创新、配菜创新、价格创新。菜肴创新不仅要听取顾客的建议，还要根据市场环境综合考虑优化。

3．营销活动

火锅店有旺季，旺季在夏季和冬季，淡季则在3、4、6、9月份季节交替期间。如果你能在淡季策划有趣的营销活动，并将你的产品包装得吸引所有人的注意，你不仅能在淡季继续经营业绩，还能在淡季领先同行一大步。

4．完善的服务

在消费体系中，餐饮能否实现良好的用户保留和转化，关键在于餐饮的服务体验。良好的服务更容易缩短消费者之间的距离，无形地增加产品的附加值。

『肆』 我想开个火锅店,现在厦门开适合吗给点意见

最重要的是选对地方,和有自己的特色!!现在金融危机,生意不好做,最好谨慎一点.考虑好自己的风险承受力.火锅在厦门还是有一定的市场的!

『伍』 想开一家火锅店，又怕被骗，如何加盟

你好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）。

首先，任何行业都有所谓的套路骗局，做火锅加盟店行业也一样，所以如何避坑是关键。

其次，找品牌很关键，找到靠谱品牌非常重要，找到合适你自己的品牌之后，你考虑的风险问题：自己的店是否能成功开启并持续盈利，你要清楚的是，开店必然有着一定风险，目前的火锅店实际情况是，有一些火锅店风生水起，而有一些火锅店则关门倒闭，这是为什么？

虽说开出一家有持续盈利能力的火锅店才是目的，但影响开店成功与否的因素主要有两个：

一、底料技术，扪心自问一下，自己是否有炒料技术，是否对自己的底料有自信，有没有信得过的相关厨师人员等，如果没有，加盟品牌是比较推荐的，要注意的是目前市面上品牌已经非常多，选择好自己喜欢，适合自己的品牌很关键，（划重点）尽量找老字号品牌，注意避免网红快招类品牌。

二、管理技术，管理一个火锅店是一门学问，有些人单纯的说有好底料就能开一家火锅店，这是错误的说法，现在的火锅市场竞争是比较激烈的，别人会管理，会营销，会打造回头客，而你没有相关的经验，即便人家口味比你差一点，依然能给你带来巨大的翻台压力，加盟的意义在于什么？就是在于学习到成套成熟的管理经营知识，这是打造有持续盈利火锅店非常重要的一点。

所以，开火锅店不要人云亦云，尽量多实地考察，多对比分析，总结经验。

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『陆』 新手如何开一家火锅连锁加盟店 掌握三点经营不难

你好，朝天门火锅为您解答。（以下回答，手打原创）

新手开店，难点在哪里？朝天门火锅认为难点在于经营，举个例子，同样一家火锅店，给两个不同的人来经营，一个有很深的经营知识，一个则是新手，那么结果会是截然不同的。

所以，经营是一个技术活儿！没有经验的人很难做好一家火锅店！但开好一家火锅店，并让它能持续盈利，主要有两个核心要点。

一个是口味，一个是经营技巧知识。

如果你仔细分析观察，生意火，人气旺的店，他们都有一个共同点，就是有一个会经营的老板，所以经营是一个技术活儿，那如果自己欠缺相关经营经验怎么办呢？可以参考：

一、严格执行品牌方的经营方案

加盟品牌有一个重要意义就在于，品牌方成熟的经验（大品牌）可直接拿来运营，一个老字号品牌，多年的运营经验不是小品牌可以比拟的，所以这也显得自己在选择品牌的时候相当关键。

二、在执行的过程之中不断学习

火锅市场是不断变化发展的，身为管理者或者老板，需要有一个不断学习的心态，在日常经营之中学习技巧，比如进货，到客，锁客，维系顾客，老顾客的打造等，逐步积累自己的火锅店运营经验。

值得注意的是，在朝天门火锅店800余家连锁加盟店之中，其实大部分老板都有餐饮从业经验。

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『柒』 想投资一个火锅店,如何经营求经验分享

一、做好员工管理
我们知道一家店的运行是少不了员工的，后厨厨师，前厅的服务元，二者配合好才能让店更好的运作。老板要知人善用，定岗定员，规范操作，提高工作效率，还要制定科学合理的薪资晋升制度，让员工知道这个标准，努力的为这个目标进击。老板会做人，会为员工着想，知人善用，这家店才会有凝聚力和号召力，才能团结起来齐心协力。
二、精细化管理
如果说对人的管理体现的是效率的话，那么对物的管理，体现的就是成本了，很多中小企业主都是，重采购，轻库存，采购的时候精挑细选，货比三家，采购完了，也不盘点，进出库什么问题也不过问。对食品的认真管理就是对顾客的食品安全负责任，经常性盘点有利于成本和菜品质量的保证。
维华商创21年来从未变过的是，一直引领中国，引领特许经营与连锁经营的知识、实战技法的全面、系统、权威、原创与最前沿。
三、数分析管理
现在环境都是大数据社会，数据调查其实是一种预判，预判后期的发展趋势。数据可以让我们看清楚很多东西。
1. 成本和利润
成本和利润可以说是老板最关心的问题，但是很多人对自家店里的成本和利润都没有很细致的计算，导致无法准确的判断自家的餐厅收益。
2. 控制成本
控制成本不意味着偷工减料，短斤少两，只是要控制住那个食材的底线，在掌握食材健康的前提下进行，降低不必要的损耗。
3. 运营和决策
社会上的消费者，消费能力也不一样，数据分析我们得到哪一类最多，点的都是些什么菜有什么特点，什么价位的菜点的最多，就可以把这些菜加以研发，时不时更新一下菜单。因为现在很多都是依靠数据，通过数据的分析，由消费者的口味及接受的价格区间作为菜品留存决策的依据。

『捌』 想开火锅店怎么加盟

您好，朝天门火锅为您解答。（以下回答，手打原创）

首先，开一家火锅店，连锁品牌选择很关键，不要乱选品牌，找到靠谱的才是关键，因为即便眼见的也未必未实（网红小品牌会玩套路）

其次，优质的品牌方必然有着优质的知名度，口味以及底料，具体可以参考历年来新华网发布的餐饮行业报告，可以参考，其他的一些平台，或者自媒体什么的，没有任何参考价值。

没有最火的火锅店这个说法，而火的火锅店必然有一个会经营，会思考，会管理的老板。

人云亦云是无法开好一家火锅店的，跟风永远不能成为行业领头羊。

有人说自己有底料炒料技术是好于加盟合作的，这个说法太片面，开店目的在于开出一家有持续盈利能力的火锅店，而这样的火锅店不仅仅是单纯的底料口味好久能决定的，经营是除口味之外的一个核心要点！

一个战力强悍的士兵未必能当好一个将军，同样的一个技术超群的厨师，未必就能开一家酒店，火锅店依然如此。

眼见为实耳听为虚，亲身实地考察，分析品牌能力，为自己的创业之旅负责，这才是一个老板需要思考的。

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『玖』 成功开火锅店经验：做火锅加盟店生意有什么经营技巧

开一家火锅店是容易的事情，但是要想长久持续性的经营，就还得有火锅经营技巧，才能保证火锅店的良好经营。

火锅店选址火锅餐饮业的选址往往关系到经营的成败，附近的商圈有多大，消费人群有多少，尤其是客流量方面，更要统计出白天和晚上、工作日和节假日等不同时间段的客流量。

不以规矩不成方圆。火锅店想很好的发展下去，一定的规章制度是必须要坚持的。开店从内部建设抓起，创建好本店独特的制度和精神，做好员工的培训工作，如为店员制作统一的制服、注重提升员工的精神面貌、注重店内的摆设装修等。

这样既能保证给顾客一个很好的第一映像，又能保证店内工作秩序井然，不出现因马虎大意造成的损失，还能保持店铺的长久性持续经营。