串串杯加盟失败案例

1. 串串香加盟店为什么会出现亏损

未来串串香店即将社群化，谁能抓住粉丝，谁就赢得天下，玩不转粉丝经济的串串香店，将寸步难行。越来越多的串串香店，开始注重培养自己的品牌，建立自己的粉丝群，通过活动来增强粉丝的黏性，提升串串香店的复购率。
值得一提的是，很多人不知道怎样玩转这个很多人都觉得“虚无缥缈”的社群运营。
社群运营就是不管你是做制造业的，做服装业，做串串香店业的，做教育的，做学生的，都必须要一个共同年龄阶段、有共同价值观、共同兴趣爱好的群体，就是擅长给粉丝分类，把有共同价值观，共同兴趣爱好，同一年龄段的人分成一个群体部落。
它围绕的不是门店，不是产品，不是理念，而是“走心”的交友，融入，互动，玩，最后分享。当然他也会把核心粉丝，最活跃的、关系最好的挑出来做群主，不间断的给群里灌输“文化”，引导消费。

2. 为什么说很多串串店倒闭倒在了连锁加盟的不规范上，而不是产品和口味上

说实话，我觉得很多串串店还是很不错的，但是连锁加盟不规范就注定要倒闭。

3. 串串香加盟店生意不好有哪些原因怎么改善

1. 开业前做好顾客体验

   在开业前要做好一切的准备。餐厅的菜品、服务、环境做好之后在开业，千万不能报以拿消费者练手的心态，若是这样，餐厅的经营很难成功。

2. 苛刻的客人才是最忠心的

   客人都是苛刻的，在餐厅里吃饭什么都不计较要么是发誓不来了，要么就不是真正的客户。

3. 顾客体验来自于要求

   要站在顾客的角度去体验餐厅，自己的要求有多高，餐厅的标准就要达到多高。我们不能想着差不多就行了，当这样想的时候餐厅差不多也该关门了。

4. 串串杯加盟有什么条件流川风这个品牌怎样

串串杯加盟只要有充足的资金、人员和店面即可。流川风这个品牌知名度挺高的，开店有一条龙服务。

5. 两年前和朋友加盟了串串香,因很多原因导致没有开店，现在朋友问我要当时的加盟费

第一步：与合伙人讲清楚，加盟费不是本人所得，而是交给了品牌方；
第二步：看一下加盟合同的条款，是否有关于退加盟费的事项，找公司协商解决。

6. 串串香加盟是真是假，骗得过老实人也骗不过

要查看公司营业执照、商标证书、直营店运营情况等。
在选择品牌时，应该选择知名度高的品牌加盟，一般有认知度的品牌都是经受住了市场的考验，在市场上发展的时间比较长，说明他的各方面发展的都比较成熟了，这样创业者所需承担的风险就相对越低。并且有知名度的品牌在消费者心目中有着良好的信誉，投资成功可能性更高。所以在选择时，那些刚成立不久的公司建议不要考虑。

7. 串串香加盟店赔钱的有多少

那就不好说了 开店这种除了总部的支持 还是要靠自己努力的，得付出啊 边上那个茶超，有的店面很滋润，有的就赚的少点，还是得靠自己呢

8. 串串香一直很火，为什么创业失败率高达70

主要是因为串串香行业更偏向火锅，投入资金比较多。串串香在口味上差异比较小，获得忠实顾客们的几率比较小，所以失败率会如此之高。

9. 开串串香火锅店要注意哪些问题

1、细节至上

顾客往往会被一些不经意的细节所感动甚至是俘获。店面经营者们应该怀着一颗敏感的心，关注于日常经营的每一个细节，在服务中注意细节。当然，细节和细节之间也有所不同，有些细节属于核心细节，还有些细节则次要些。

4、构建气场是关键

气场是个很微妙的东西，老板本身的精神面貌、快乐指数、阳光指数是构成本店气场的最核心要素，尤其对于小店来说如此，老板天天无精打采，本店一定好不到哪里去，老板精神状态好，起码给人积极乐观的表现。

5、不要过于迷信差异化

以“提供差异化环境、服务和出品”作为自欺欺人的谎言来迷惑自己的经营者比比皆是，倒不是说差异化有罪，而是应该用更辽阔的视界去分析问题，解决问题，比如说，“羊群效应”、“品牌效应”、“马太效应”等就是很多人心目中那个可怜的“差异化策略”的天敌。

6、不要畏惧竞争

火锅店需要适度竞争，周边存在一定的竞争强度往往是件好事，可以与周围构建一种良性的竞合关系模型，而不是恶意竞争。孤岛式孤零零伫立的火锅店，有时日子会更加难过些

10. 餐饮行业一直处于巅峰，但为什么串串香加盟店创业失败

我们看似是一个很简单的加盟，但是，在这个项目背后，还有很多学问需要我们自己去探索。近年来，虽然串串香市场规模在不断地扩大，发展前景也是非常的好，但是，对于我们有些初次创业做加盟的加盟商来说，没有任何的餐饮经验，也没有接触过餐饮行业，所以，我们在加盟品牌的时候务必要谨慎。
1、经济指标：当地餐饮企业经营状况与实力排列；
2、分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次的高低。
3、竞争对手分析：
A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？
B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。
C、新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。
4、消费者分析：
A、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。
B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费比例如何，消费水平的高低。
C、目标市场消费者分类：企业、家庭消费（含婚宴）、游客。
5、在该地开店的优势策略：
竞争策略：市场最佳切入点；
营销策略：宣传与客户认同； 培育顾客偏爱；建立常客网络关系。