庞大集团连锁加盟

⑴ 冀东物贸和庞大集团什么关系

唐山市冀东物贸集团有限责任公司（以下简称冀东物贸集团）是集汽车销售、进出口贸易、房地产开发、物流仓储及餐饮服务为一体的大型股份制商贸企业。始建于1994年，其前身为1988年成立的滦县物资局机电设备公司，1999年由国企改制为全员持股、产权明晰的民营有限责任公司，公司注册资金3亿元。
十多年来，冀东物贸集团在董事长兼总经理庞庆华的带领下，大力弘扬“勤实、严信、拼搏、高效”的企业精神和“微笑服务、站立服务、跑步服务”的服务准则，秉持 “诚信经营、顾客至上”的宗旨，坚持“以诚立业、以诚兴企、以诚信创品牌、以诚信谋发展”的经营理念，借助国内汽车业日益强劲的良好态势，依托人才、管理、机制灵活优势，在广大客户、金融界、汽车生产界的信赖和支持下，锐意进取，开拓创新，科学管理，真诚服务，业务发展日新月异，经济实力不断增强，在社会各界获得良好信誉。
冀东物贸集团先后名列“唐山市十佳民营纳税企业”，“河北省贸易系统最佳先进集体”，省级“重合同守信用企业”、“消费者信得过单位”，“全国优秀汽车经销商”。连续多年被省、市级金融单位评为“AAA级信用企业”和“最守信用贷款企业”。2000年以来，连续六年跨入“河北百强企业”行列，其中连续四年位居前十位，同时名列河北批发业十强之首，是河北省政府确定的重点扶持的20家大型流通龙头企业和河北省十家大型骨干商贸流通企业之一，河北省商业名牌企业。2003年以来连续两年跻身全国上规模民营企业500强，名列第25位和29位，其核心企业唐山市冀东机电设备有限公司连续两年名列中国私营企业纳税百强，并被授予“全国质量服务诚信示范企业”。2005年，冀东物贸集团荣列中国企业500强第260位、中国服务业企业500强第101位，荣获第二届中国优秀民营企业，排序第二位。在2005年全国“五十佳”汽车经销商评选中，冀东物贸集团被评为最佳汽车营销集团，其核心企业唐山市冀东机电设备有限公司被评为最佳商用车经销商。
冀东物贸集团自改制以来，销售收入保持连年持续快速增长。2001年销售各类汽车40062辆，销售收入22亿元，其中，松花江、佳宝、斯太尔、金杯轻卡四个品牌销量名列全国同行业第一名；2002年共销售各类汽车67000辆，销售收入45亿元，其中五菱、解放、金杯轻卡、佳宝、松花江、福田、欧曼重卡七个品牌销量名列全国同行业第一名；2003年共销售各类汽车80900辆，销售收入66.8亿元，其中解放、五菱、松花江、佳宝、重汽、哈轻小解放六个品牌销量名列全国同行业第一名；2004年销售各类汽车13.75 万辆，销售收入98.9亿元，其中解放、松花江、五菱、佳宝、欧曼重卡、斯太尔六个品牌销量名列全国同行业第一名；2005 年，销售各类汽车13.1万辆，销售收入102.6亿元，其中解放、斯巴鲁、五菱、松花江、佳宝五个品牌销量名列全国同行业第一名。
冀东物贸集团在核心业务范围内不断拓展营销市场，增加汽车品牌，延伸服务领域，截至到2006年上半年，经营机构发展到全国21个省（市、自治区），设有12个地市级以上分公司，34个县级分公司，3个汽车交易市场，6个农机、工程机械、旧机动车交易市场；建有标准的4S汽车品牌专卖店83个，建有卡车、微型车、轿车普通专卖店59个。其中：卡车4S专卖店20个，轿车4S专卖店52个，微型车及轻卡车4S专卖店11个；经营汽车品牌39种。
冀东物贸集团于1999年9月与中国银行唐山合作率先首创了汽车消费信贷业务，即由我公司 “帮助购车户申请贷款、帮助购车户办理牌照、帮助合作银行收缴贷款本息、全程为购车户提供担保”。这一模式的突出特点是由经销商承担车贷风险，被业内人士誉为“冀东模式”。
“冀东模式”的核心主要由六级风险防范体系构成：1、为贷款车辆安装GPS；2、严格把住源头关；3、核实清欠捆绑管理，实行全程有责任追究；4、实施客户经理制度，寓风险防范于服务之中；5、风险实行限额管理，对可能发生的风险强制化解、不留隐患；6、运用法律手段维护企业合法权益不受侵害。六级风险防范措施层层推进，互为补充，形成了严密的风险防控机制，构建了完整风险防范体系，其中最大的亮点是高科技手段GPS全球移动目标监控系统的成功运用，冀东物贸集团不仅搭建了监控车辆数量大、范围广、定位准确、功能完善的GPS移动目标监控信息平台，并建有自己的GPS终端生产厂。
以GPS移动目标监控系统为核心，六级风险防范体系为主要内容的汽车消费信贷“冀东模式”的成功，引起了金融部门、经济研究部门、汽车生产企业、新闻媒体等社会各界的广泛关注，得到了国务院发展研究中心、国家工商行政管理总局、中央财经大学中国企业研究中心、中国汽车工业协会、中国汽车工程协会等著名经济学家及专汽车界、金融界、新闻界的专家学者一致肯定，成为目前中国汽车消贷售车发展史上的典范。冀东物贸集团近七年来所做汽车贷款业务，一直保持良好的运营和发展态势，银行风险率为零，让十多万消费者花明天的钱，圆了今天的汽车梦。
冀东物贸集团经过十多年来的发展，由小到大，由弱到强，发展迅速，不仅在主业汽车经营方面成绩斐然，而且在房地产开发、对外贸易等领域均取得长足发展。房地产开发成为集团公司总部所在地滦县居民小区、商业门店的主打品牌，成效显著；进出口业务成为集团公司对外联络的窗口，年进出口总值近亿美元。
冀东物贸集团董事长兼总经理庞庆华是河北省劳动模范、河北省优秀企业家、优秀民营企业家、最佳企业家，河北省第十届人大代表，中国汽车流通协会副会长。

庞大汽贸集团股份有限公司
同义词 庞大集团一般指庞大汽贸集团股份有限公司
庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，原隶属于唐山市冀东物贸集团有限责任公司，其前身为2003年成立的唐山市冀东机电设备有限公司，注册资金4.13亿元，法人代表庞庆华。

发展历程编辑
多年来，公司在董事长兼总经理庞庆华的带领下，以追求卓越、回报社会为永恒目标，致力打造优秀汽车经销商和服务品牌，培树了“勤实、严信、拼搏、高效”的企业精神和“以人为本，客户至上，诚信立业，以诚兴企”的经营理念。通过深入实施“科学发展，创新发展，跨越发展，国际发展”四大发展战略，抢抓机遇，创新经营，强化管理，取得了巨大发展。 截至2011年12月底，公司在中国26个省市、自治区及蒙古国建有1257家营销网点，分、子公司及子公司的分支机构达1525家，其中包括汽车专卖店984家、各类汽车市场273家。可销售的汽车、工程机械品牌近百种，涵盖了欧洲、美洲、日本、韩国及国产的绝大多数品牌，形成了布局合理、品牌齐全、服务优质的汽车营销网络。
公司业务一直保持高速增长的态势。其中2010年销售各类汽车47万辆，实现销售收入538亿元、利润12.4亿元，向国家纳税11亿元，所经销的20 个品牌销售量名列全国同行业第一名。2011年销售各类汽车43万辆，实现销售收入555亿元，利润6.6亿元（扣除收购萨博拨备金4.2亿元），向国家纳税15亿元。
2005年以来，原母公司及本企业已连续七年跻身中国企业500强，2011年，公司名列中国企业500强第152位，同时名列中国服务业企业500强第53位。自行业评比以来，公司一直保持了“中国汽车销售服务十大企业集团”第一名的地位。2011年4月28日，公司在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国内第一家通过IPO实现登陆A股的汽贸集团，在全球汽车经销业上市公司中市值最大、IPO融资额最大，中国民营企业IPO融资额最大。
1999年，公司与中国银行唐山分行合作，独创了汽车消费信贷“冀东模式”，并将GPS卫星定位系统成功运用于汽车消费信贷风险防范，建立健全了“六级风险防范体系”，有效解决了消贷风险问题，不仅给银企双方带来了显著的经济效益，而且拉动了内需，刺激了消费，为国民经济的发展作出了积极贡献，成为公司的核心竞争力。
企业在不断发展壮大的同时，始终不忘履行社会责任，连续多年蝉联当地第一纳税大户，累计吸纳3.5万人就业，支持各地公益事业等累计捐资近4000万元。公司曾先后被授予“全国质量·服务诚信示范企业”、“全国优秀汽车经销商”、“全国十佳商用车经销商”、“超级汽车营销集团”、“改革开放30年中国汽车流通行业最具影响力十大经销集团”、“全国就业与社会保障先进民营企业”等荣誉称号，连续多年被金融机构评为“AAA级信用企业”和“最守信用贷款企业”。

创始致词
尊敬的各界朋友、广大消费者:

欢迎你访问庞大汽贸集团股份有限公司网站，与大家一起走进“庞大”，了解“庞大”， 共同分享企业成功与发展的喜悦。
多年来，我们始终紧跟时代发展的大潮，以汽车销售服务为主业，积极与社会各界开展广泛的交流与合作，先后与国内外近百家汽车生产厂和金融机构建立了长期稳固的合作关系，在短短十几年内，企业从小到大，从弱到强，一跃跻身中国企业500强，走出了一条不平凡的跨越式发展之路。
我们始终把创新作为企业发展的不竭动力。1999年，与中国银行唐山分行合作，在河北省首创了汽车消费信贷“冀东模式”，将GPS卫星定位系统成功运用到汽车消费信贷风险防范之中，实现了科学有效的风险防范，促进了企业、银行、客户多方共盈，让广大消费者花明天的钱，圆了今天的汽车梦。2009年5月7日，庞大集团与中国银行、中银保险联合签署了战略合作协议，掀开了三方合作崭新的一页，对中国汽车工业的发展具有里程碑的重要意义。
在当前我国汽车行业快速发展的今天，我们不仅承载着广大消费者的信任与厚望，而且寄托着国内外众多汽车生产企业的嘱托与期盼，我们将始终沿着“做大、做强、做长”的目标，大力弘扬“勤实、严信、拼搏、高效”的企业精神，不断阔步前进，为企业的持续、健康、快速发展而努力奋斗，为不断满足广大消费者的需求而奋力拼搏，为中国汽车行业的成长与进步做出更大的贡献！
随着信息技术的快速发展，网络已成为加强交流和对外宣传的重要载体，我们希望通过公司网站的开通，更加拉近国内外各界朋友和广大消费者的距离，让世界了解庞大，让庞大走向世界。
一握庞大手，永远是朋友。我们真诚希望与社会各界广泛合作，并欢迎有识之士加盟我们的团队，在企业发展的道路上，乘风破浪，扬帆远航，共同编织更加宏伟美好的蓝图！

⑵ 成都巴博斯是不是属于庞大集团

---我看见他戴着黑布小帽，穿着黑布大马褂，深青布棉袍，蹒跚地走到铁道边，慢慢探身下去，尚不大难。可是他穿过铁道，要爬上那边月台，就不容易了。

⑶ 连锁经营是传销吗

上面的朋友,既然已经把我的答案复制给您了
我就再补充一点,有关传销的问题。
首先可以肯定的是,
自愿连锁销售
属于典型的非法
传销组织
目前传销普遍是以精神洗脑为主,很少有传销组织控制人身自由的
就您所说的情况,我简单的说一下传销的流程吧。
第一个流程相信你也经历过了,他们首先是运用所谓的“
善意的谎言
”先把你骗到他们组织所在地。
第二他们前期是依靠人留人(也就是靠感情留人),首先到地方让你感受到团队给你的温暖,比如:给你洗袜子、给你夹菜、给你挤好牙膏、拿毛巾、端洗脚水(有些组织做的更到位,甚至还帮你洗脚)等,他们这样做的原因,是让你能够给他们一点给你洗脑的时间。
可能你还少说一些,比如,他们为什么都显得那么有素质,而且是半军事化生活方式等
这些一方面
为了更好的
约束传销员,毕竟本身就从事的是非法活动,如果没有好的约束,他们一旦闹出来事了,那么当地政府和居民还会容忍他们存在吗?
另外,这个也正好可以造成一个假象。比如:人素质都这么高,又是半军事化生活,怎么可能是非法组织。有很多人也是被这样的假象被骗的。
第三:就开始带你串体系,也就是
带你去
别的寝室去听课程,或者带到相对比较大的课堂,经过老传销人员把气氛烘托起来,而且你又见到这么多人从事传销,可能就会在想,如果是传销为什么有这么多人会被骗呢?如果一个,两个人傻,还可以理解,总不会这些人都傻吧,而且还有一些政府部门退休或
是大学生这些人也在从事,那么就说明这个事业是个好事业
是这样吗?
我简单的分析一下:
首先,我给你打个比方,而且是在咱们生活中常见的
非法集资
活动
被骗的多数为有钱,有经验,有学历的吧?
即使不在多数,最起码也有一部分是这样的吧,那么为什么他们会被骗呢,难道是因为他们傻,还是因为他们没学历,又或是没经验呢?
答案是否定的
每个人多是精通某一个领域或是行业。比如:制造卫星的科学家,你让他去设计一个盖大楼的图纸,你去让他区分
直销与传销的区别
,他行吗?
当然不行,不行的原因不是因为他智商低,学历低,恰恰相反,他智商还
是比较高,而且学历也应该很高,是这样吗?
让一个不主管传销或直销的政府部门或是不了解直销与传销的学生去分析直销与传销,结果会
是什么呢?他们能分得清吗?
所以,
非法传销
组织中存在这样的人群,也是很正常的。如果是有一个从事多年的直销顾问被骗,并且从事非法传销活动,这个情况才是不正常的。
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⑷ 必胜客怎么加盟加盟条件有哪些

项目介绍

必胜客主营比萨，拥有数十种之多的口味，等待时长不超过15分钟即可吃到一份新鲜的产品。各地的必胜客口味完全一致。作为世界知名的快餐连锁品牌，必胜客可以实现新鲜、快捷、美味，主要原因是：1、现场生产，2、新鲜配料，3、优质填料，4、标准化生产流程。
必胜客强调标准化，每个过程都严格按照配方过程进行，以确保每个产品的纯正和统一。必胜客的产品有厚厚的生产手册。为确保新鲜度，每个必胜客需要进多次货，水果、蔬菜等“根据需要每周进三至五次或更多。如果想了解必胜客加盟连锁店费用多少钱，可以在线咨询或留言。【必胜客加盟申请表】

合作优势
1、完善运营管理和合作支持
2、强大的市场策划和宣传
3、统一的采购和配送
4、产品开发和食品安全
5、人员招募和训练支持
6、主要经营者专业培训

合作条件

1、认同百胜中国企业文化和管理理念，价值观一致；
2、有良好的商业意识；
3、了解餐饮和零售业的运作模式；
4、有发展餐饮业的意愿和长远规划；
5、具有多店发展的优良财务资质；
6、有丰富的人事管理经验和区域管理能力；
7、在特定地域或渠道市场，拥有良好的经营资源。

企业简介

百胜中国控股有限公司自1987年第一家餐厅开业以来，现今在中国的足迹遍布所有省市自治区，在超过1,100个城市拥有超过7,500家餐厅。2016年11月百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后在纽约证券交易所上市，股票代码为YUMC。百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
经过三十年的发展，百胜中国不仅在店面数量，而且在品牌知名度、社交及数字媒体营销和传播、全国供应链管理、以及创新方面都已经成为了一家先进的餐饮企业。
百胜餐饮集团庞大的餐厅网络覆盖全球超过130个国家和地区，拥有近43,000家连锁餐厅。百胜餐饮集团旗下肯德基、必胜客和塔可钟三个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品连锁餐饮领域广受欢迎。

本文转载出处：必胜客官网

⑸ 全国小吃连锁

要实现全国连锁经营所需要的条件是： 1、产品 （1）产品的接受度。现在你的产品在当地是否有较响的品牌知名度，作为餐饮食品行业同时又受区域口味习惯的制约。 （2）产品的加工工艺是否能保证一致性，是否已经具备了加工的工艺标准。中餐在这个方面比较困难，麦当劳、肯德基能够实现快速的连锁和被人们接受，主要的是在于她的加工工艺实现了标准化。从产品原料的采购到加工、包装实现了标准化的生产的模式。沙县小吃类的中餐食品要走这一步需要大的投入，包括他的加工设备，不仅是现在只要一个煤气灶，两口钢精锅就可开店的。还有物流问题，配方问题等都需要周密策划。 1.标准化操作 连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光貌似，而且神合。 连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为九个统一提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 2.专业化效率 连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 3.规范化管理 连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担；货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 4.现代化技术 连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。现代化的主要特征之一信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核 ，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。 （3）一套行之有效的管理标准，这是连锁管理的基本要求，因为总公司要对各地连锁企业进行管理输出，以及CI/VI/BI等的设计。 2、人力资源要有一班懂得管理的人员，才能保证加盟企业在预定的轨道内不致走样，不然连锁只要三天，他就起义了、独立了。 3、资金的准备，要实现连锁自身要有一笔足够的资金运营，那些先从加盟商身上拿到加盟费再投入到公司运营的做法，看起来简单，其实很少人愿意投钱到一个前景未知的行业上来。 当然还有很多，不是三言两语所能讲的清楚的。

⑹ 快递的加盟和直营有什么区别

加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。

直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。

加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。

主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。

(6)庞大集团连锁加盟扩展阅读：

根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。

1．物流完全自营

企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。

尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。

2．物流业务部分外包

企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。

例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。

另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。

3．物流系统剥离

企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。

4．物流战略联盟

企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。

5．物流业务完全外包

将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。

⑺ 庞大集团总部投诉电话

客服热线4000500111。

庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，原隶属于唐山市冀东物贸集团有限责任公司，其前身为2003年成立的唐山市冀东机电设备有限公司，注册资金4.13亿元，法人代表庞庆华。

2016年8月，庞大汽贸集团在"2016中国企业500强"中排名第237位。

(7)庞大集团连锁加盟扩展阅读

汽车销售；农用机动运输车、电器机械、建材（不含木材、石灰）、汽车配件批发、零售；汽车展览、展示；汽车装饰；汽车租赁；建筑工程机械及设备销售租赁；二手车买卖代理；市场管理咨询服务；保险兼业代理（代理险种：货物运输保险、机动车辆保险）；货物及技术进出口业务（国家限定或禁止的项目除外）；

电子产品销售；融资租赁业务（国家限制或禁止的项目除外）；其他印刷品；房屋、场地租赁。以下限分支凭许可证经营：汽车修理与维护、汽车货运(普货)及配载***（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

⑻ 连锁加盟与直营连锁有什么区别

直营店与加盟店的区别：
一、产权关系不同——也是本质区别
加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。
直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。
二、法律关系不同
加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。
直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。
而直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。
四、经营领域不同
从经营的范围来讲，直营店，主要存在于商业和服务业中。
而加盟店，则范畴广泛地多，如零售、服务、餐饮、教育、服装、美容、制造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的发展形势，可以预见，未来将有更多的行业被鼓励加盟，前景大好。