红酒连锁超市加盟

A. 经营红酒加盟店的策略有哪些

如今红酒以其独特的口感以及自身有益健康的优势受到了越来越多消费者的欢迎，中国的红酒消费市场发展很快。那么对于红酒代理经销商来说，应该制定怎样的经营策略来帮助自己的红酒店获得更多的生意呢？创业赚点好点子先要做好红酒代理的生意，还是需要很多的技巧的。
对于红酒专卖店加盟商来说，如果说两年前进口葡萄酒在中国还是摸着石头过河，今天则是中规中矩的品牌矩阵;如果说试水阶段的进口酒捂紧钱袋做的是简单的贸易，那么品牌时代的进口酒则是放开了手脚进行着前置投入的品牌建设与拓展事业。
进口葡萄酒不断加大在国内市场的投入力度，其运作方式也逐渐向规模化分销转变，销售区域也从沿海发达城市逐步向中部二三线城市扩张。在企业数量、质量以及产品品牌、种类等各个方面均有大幅增加的同时，进口葡萄酒还吸引了一大批国内优势红酒专卖店加盟商的加入。
红酒专卖店经营策略一：传统的专业销售商
专业，专注。采用连锁、加盟等方式，拓展专业销售终端。锁定高端人群和消费场所，定向销售，服务小众。拥有多个国家众多的葡萄酒产品，提供的是专业的葡萄酒销售与服务。
中国进口葡萄酒企业，打造中国葡萄酒市场。不他们对葡萄酒有着非常深刻认识和感情，热爱与专注的精神加上远瞻的商业头脑，打造了葡萄酒乐土。
红酒专卖店经营策略二：互联网与实体连锁店相结合的立体式营销
线上做一个中国最大的红酒电子商务门户网，线下做不同于传统连锁体系的红酒实体。主要依靠互联网为平台集中火力推广葡萄酒文化来吸引消费者，然后靠规模庞大的红酒体系给消费者提供专业的葡萄酒销售与侍酒服务。
红酒专卖店经营策略三：国家或产区酒业联盟推广
产酒国以国家或者行业或以产区为单位，联合起来在国外参股、控股，或通过进口红酒企业开展葡萄酒推广与销售。主要体现在国家营销、产区推广、集群推广等方面。
各产酒国都有非常庞大的葡萄酒庄园。在国内，它们的销售与推广全权由当地的行业协会组织或一个大的专门销售机构代理。但是面对庞大的中国市场，单个酒庄的能力有限，于是整合资源形成品牌集群，合力开拓市场。在对外推广上，这种方式屡建奇功。
现在你知道红酒专卖店加盟如何经营效果好了吧，希望上述介绍对于选择红酒专卖店加盟的你有所帮助吧!

B. 开设全国连锁红酒专卖店适合哪类连锁用的管理软件，谢谢！

做红酒的，可能要涉及到：
1、可以按件入仓库，按瓶销售，或者是1件2瓶销售，涉及到件价和瓶价
2、可能涉及到与商超之间的费用，比如在销售给某一超市商场上销售，涉及到条码费、进场费等，比如进场费是1000元，累计付了400元，还有600元没有付，都要记下来。
3、业务员的提成，业务员提成可能有按回款来提成，并且以销售额来提成；或者是按每一个单品来提成
4、促销价方面，在某一段时间定好促销价，过了促销价时间段则按正常销售价销售
5、赠品的问题，赠品分为厂家赠品(这个关系到成本核算的问题)和销售赠品。而销售赠品又分
两种情况：一种是不固定赠品，另一种是固定赠品（如买一送一、买多送一、买一送多，买多送多）。
6、灵活的价格，做批发的，都有一套这样的价格：终端价，终端价分为--商场、酒楼、超市等等，流通分为--零售、二批等等。而且要有报价给客户
7、预付款的问题，凡做批发的，从厂家进货，一般先要有预付款给厂家，厂家进货到仓库后，从预付款的扣减
8、派车和搬运的问题，几乎所有的批发商都涉及用自己的货车来送货给客户，用于管理到每一车货的送货情况，可用于司机提成。另在搬运工搬运货到车上时，用于给搬运工的提成

当然红酒专卖店不止是这些功能的，可以找我
用鼠标放在我的名字上，就会有联系方式

C. 如何开一家红酒连锁加盟店

虽然现在的红酒连锁加盟已经蔚然成风，但还是有很多红酒从业者由于缺乏相关方面的经验导致选址不当而无法继续经营。
选对红酒加盟连锁店近年来，新开的连锁红酒店不在少数，但有不少红酒连锁店没"火"多久就消失了，这无疑加大了红酒店加盟连锁创业者选择的难度。因此，波波球酒窖专家李国林先生建议选择红酒店加盟时，要考察加盟者的诚信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者经营理念一定要与企业保持一致。如果是委托经营的，是无需仔细考察的,而直接参与经营的，在选择时会偏向没有从事过红酒行业的加盟者，-全球品牌网-因为有经验者，难以转变原先的经营模式而认可现在的加盟总部。因此，这可以说开辟了一条"不熟照做"的全新投资道路。
加盟要求越高成功机会越大
红酒店加盟连锁经营，对刚入红酒行业创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。当选择弱势红酒连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少;许多事情都要靠红酒加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
有竞争力的红酒连锁品牌由于发展前途较好，红酒店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的红酒连锁店品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的红酒连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。
加盟者最好与总部面对面
现在红酒连锁企业很多，加上近几年红酒加盟店利润可观，使得有些新兴的红酒连锁企业和加盟者都比较浮躁。
一些初入红酒行业的创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，波波球酒窖负责人胡玮说：红酒店加盟者亲自走一趟总部及其红酒加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。
总之，加盟红酒店连锁经营时必须进行充分的分析

D. 为什么你的红酒加盟店不赚钱

红酒行业近几年很火，不少人都想从中分得一杯羹。可是开了一家红酒加盟店后才发现，生意咋那么难做呢?看看别人家的店顾客满盈，自家的店却门庭冷清，实在想不通呀!为什么客户去别的红酒加盟店购买而不来你的红酒加盟店呢?小编帮在家分析总结了以下红酒加盟店不赚钱的几大原因：

经营失败的红酒加盟店各有各的不同，但经营成功的红酒加盟店却绝非偶然，所以要时刻反省一下自己在经营过程中也存在这些问题吗?其实，天底下没有做不好的生意，走了很多弯路，也听了很多经验，除了要学会依葫芦画瓢之外，更要看你用心了多少?多用心，生意就会翻倍地回报你，打造一家赚钱的红酒加盟店还有什么难的呢。

东莞市蓝菲酒业有限公司是一家专门从事高品质原装原瓶红酒加盟代理的品牌运营连锁企业，与全球多家知名酒庄结成牢固的战略合作联盟，运营包括法国、智利、西班牙、澳大利亚等国家20多个品牌，上百款产品。经过多年经营，蓝菲酒业建立强大的连锁加盟零售终端网络，实体加盟店已超过700余家，经销网点达1000多个，触角已延伸至全国30多个省、市、自治区和直辖市。我们提供专业化品牌运营管理模式，"保姆式"一条龙服务!现正面向全国空白地区火热招商!

E. 深圳有那些红酒连锁店做的比较好的谢谢

网络搜索一下 淘红酒 红酒商城 就有了

F. 进口葡萄酒加盟店的店面装修都必须和总部一样吗

尽管目前而言，但凡涉及加盟类别的公司都会有相对全面的VI系统，然而在实际加盟操作过程中，我们经常发现不同区域的加盟连锁店会因应自己的当地情况，出现独立VI版本，也就是门面是一样的，然而进入店内却完全没有那种品牌加盟店的气息!我们都知道形神具备，如果连形都不一样，那么如何能在神韵上类似呢?所以高菲酒业认为一定要统一形象识别，不然很容易让顾客以为我们都是山寨店!

G. 开葡萄酒加盟连锁店的话，产品的三证都是什么

三证是葡萄酒连锁加盟商检验产品的重要证明，三证分别是海关报关单、卫生检疫证明以及中文背标。其实进口红酒要验证并不困难，只要红酒品牌运营商能提供三证即可!

1、海关报关单
其实这是一种进出口货物收发货人或其代理人，按照海关所规定的相关格式，对这些进出口的货物的实际情况进行书面申明，以此来要求海关对这些货物按照适用的相关海关制度办理通关手续的法律文书。
海关报关单在对外贸易活动中是具有十分重要的作用，因为它具有法律地位!海关报关单既是海关监管、征税、统计以及开展稽查和调查的重要一句，同时又是加工贸易进出口货物核销，以及出口退税和外汇管理的重要凭证，更加是海关处理走私、违规案件，以及税务、外汇管理部门查处骗税和套汇犯罪活动的重要证书。
由于海关报关单按照进出口状态，一般划分为进口货物报关单和出口货物报关单，然而作为进口红酒加盟商家而言，我们所需要了解的是进口红酒贸易商所提供的进口货物报关单了解即可！不过现在很多企业因为实力强，品牌信誉佳，海关会特设为免检，在上海的自贸区，以醍恩为代表，就有十家葡萄酒免检企业。免检品牌的可信度会更高一些，不过这个需要提前了解好，免得不法商家鱼目混珠。
2、商品检疫证书
除了海关报关单之外，其实我们还需要了解商品检验检疫证书，这是一种经由商品检验检疫机构检验、鉴定之后所出具的证明检验检疫结果的书面文件。
那么商品检疫证书有哪些作用?其作用一：它是出口人凭以交单结汇和银行凭以议付或付款的结汇单据之一。当信用证要 求提供检验证书时，出口人必须按规定交付各种证书，而不能以别的单据来顶替。证内所列的内容如果与信用证 的规定不符，银行将拒绝议付或付款。其作用二：它是证明卖方交货的品质、数(重)量，包装的安全以及卫生条件 等是否符合合同规定的依据。如果证书所列的内容与合同不符，进口人有权据以拒付货款、拒收货物甚至提出索赔。
3、中文背标
中文标签是进口葡萄酒的“通行证”。食品标签是向消费者传递有关食品特征和性能的信息，也是依法保护消费者合法权益的重要途径。我国《食品安全法》及其实施条例等法律法规明确规定，进口的预包装食品应当有中文标签。标签必须符合我国有关法律、行政法规的规定和食品安全国家标准的要求。以进口葡萄酒为例，其标签须符合《预包装食品标签通则》(GB7718-2004)、《预包装饮料酒标签通则》(GB 10344-2005)和葡萄酒标准(GB15037-2006)相关规定。
中文背标需要了解：酒名、产品类型、添加剂、生产日期标示、酒精度、净含量的写法、原产国标示、储存条件、联系方式、警告语。

H. 怎样加盟张裕葡萄酒专卖店

一、 前言
随着人民生活水平的不断提高，人们对酒品消费的质量要求越来越高，他们不但追求酒品的包装与品味，更是追求产品的质量和声誉。在一些店档里购买酒品，人们对产品的质量存在担忧，也无法了解酒品的文化、历史和享受舒适的购酒环境。在现代商业发展中，消费者喜欢到具有一定规模和声誉的专卖店购买专门用品，酒品消费也是这样。在这种消费需求和市场变化的前提下，开展"张裕葡萄酒专卖店"连锁是最佳的时机。
"张裕葡萄酒专卖店"隶属于烟台张裕葡萄股份有限公司，是专门经营张裕葡萄酒的专业连锁店。
二、专卖店宗旨
发展连锁经营、保护名牌产品、服务消费大众。
三、 经营理念
诚信经营、互惠合作、优质服务、共同发展。
四、 企业行为准则
朝气团结、共守制度、坦诚做人、利益共享。
五、加盟条件与要求
加盟的企业必须是证照齐全的合法单位，已经在经营酒类产品的企业，必须是信誉好、无销售假冒伪劣产品记录，已有健全客户网络的单位；新加盟酒类产品经营的企业，必须是对酒类产品有一定认识，而且有信心从事本行业，有一定潜力的单位。

（一）资金条件
企业必须有一定经济实力，能够保证加盟专卖店的经营运作。
（二）场地
1、加盟专卖店的经营面积约50m2左右，门面宽度约6m，门头高度不低于1m。
2、加盟专卖柜的设置，按具体情况和位置而设定。
（三）信誉保证金
专卖店必须收取加盟专卖店的信誉保证金，在合约期满后，经考核没有违约，不继续履行新合约时一次性兑清。
（四）加盟管理费
总公司每月向各加盟专卖店收取一定的加盟费，并每年一次性收缴。

加盟程序

1、加盟申请：各地加盟商向总公司提出申请，提供加盟可行性分析报告，并出具营业执照、税务登记证、负责人身份证明等复印件，填写〈〈特许加盟申请表〉〉。
2、考察参观：由总公司派人下去考察，对通过考察的加盟商，可实地参观我公司专卖店样板店。
3、洽谈签约：对通过总公司立项考核的加盟商，经双方洽谈协商，签订《特许加盟合同书》。
4、设计装修：由总公司提供各专卖店装修设计图，严格按照张裕公司设计要求装修，装修费用由各加盟商承担，总公司和加盟商负责监督检验。
5、店员培训：总公司在专卖店开业前对店员服务礼仪进行培训。
6、开业指导：由总公司对加盟专卖店开业庆典活动参与策划和指导。

加盟企业的“八统一”：

1、统一风格：按照总公司专卖店统一的门面和基本格调进行店内装修。
2、统一标识：专卖店招牌字样和颜色统一，名酒销售必须贴统一制作的防伪标识。
3、统一价格：必须按总公司规定的统一价格执行。区域间的价格差异，可按其实际情况而定，报公司存档。
4、统一配送：加盟企业所经销的名酒品，在总公司已签经销合同的酒品由总公司配送。
5、统一服装：营业期间店员必须穿着我公司统一服装和佩戴我公司统一胸卡。
6、统一宣传：总公司举行各项宣传、推荐活动，加盟店必须响应参与。
7、统一培训：店员服务礼仪由我公司统一培训，各种酒文化知识讲座、沙龙聚会等由总公司统一组织。
8、统一管理：由总公司派专职巡查人员监督专卖区域经营管理。

加盟企业必须履行的职责

1、维护张裕的形象和声誉,发扬总公司宗旨,遵循总公司的企业文化和行为准则。
2、合法经营，依法纳税。严禁销售假冒伪劣酒品，维护总公司声誉。
3、服从总公司统一的管理，执行总公司的营销方案，接受总公司的监督。
4、遵守行业管理规定，保护各加盟商的合法权益。
5、名酒文化的传播与发扬。

人员管理

加盟店的人员由各加盟店自行管理，但总公司会不定时地派一名业务管理人员协助该店的管理。
其主要职责为：
1、负责监控该店的进货来源和防伪标识的监管工作；
2、维护该地区与总公司有关的合法权益；
3、协助该店对业务人员的培训和建立有效的关系网络；
4、组织该店参与总公司举行的各项活动；
5、负责提供酒类销售的信息。

进货与验收

1、专卖行加盟店由总公司统一配送的酒品，必须加贴专卖店统一的标识。
2、总公司统一配送的酒品，加盟店需进货时，每次应提前一周以上时间，用传真的形式通知总公司，以便总公司配送安排。
3、加盟店收到总公司的配货后，应按送货单的数量、品种、规格、价格等进行一一核对，绝实无误后进行签收。

销售与售后服务

产品的销售应按规定的价格销售。每个加盟店应具体制定出批发、团购、零售的参考价。每个店应建立销售档案和建议簿，以便提供服务。
各加盟店应将售后服务放在重要的位置来维护"张裕葡萄酒专卖店"的信誉，体现"张裕葡萄酒专卖店"人的精神和强烈的服务意识。

奖罚规定

为保证"张裕葡萄酒专卖店"的健康发展，制定如下规定：
1、总公司每年评选出一批优秀加盟店,给予一定奖励(考评条件另行制定)。
2、加盟店若违反总公司的管理规定或出现销售假冒伪劣产品，视情节的轻重给予如下处罚：
（1）违反总公司的管理规定，但无造成总公司声誉和经济损失的，给予警告处理，违约方作出书面检查。屡教不改，取消合约，并刊登声明启事（费用在保证金里支付）。
（2）加盟商若销售假冒伪劣产品，造成总公司声誉的损害，总公司有权处理其保证金，并取消其加盟的合约和追究法律诉讼的权力。

总公司的义务

1、总公司有义务帮助各加盟商的宣传、推广，提高各加盟商的知名度和信誉度，协助各加盟商开拓市场。
2、总公司根据各地加盟商的实际情况，每年组织一次推荐活动来宣传加盟商。
3、总公司应协助处理各加盟商之间的关系，以达到共赢的目的。
4、总公司负责与张裕葡萄股份有限公司关系的协调和灯箱牌制作的洽谈。
5、总公司所签约经销的酒品，应先保证各加盟商的需求。

I. 加盟红酒连锁店 总部政策

连锁，指一环扣一环的意思。
连锁信息应该是指相互有关系的信息。或者指有关“连锁”方面的信息（这里的连锁通常指连锁加盟之类，例，连锁信息网）
附自由连锁：
自由连锁指的是，各连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，各成员使用共同的店名，与总部订立有采购、促销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。各成员可自由退出。自由连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多；特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
自由连锁通常是指中小零售店铺通过自愿联合的方式而组成的经营联合体。同正规连锁和加盟连锁所不同的是，自由连锁群体的各店铺仍保持着独立的或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。其联合的形式，主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。自由连锁的组织方式主要有两种：一种是由中小零售店铺自发联合所组成的相互合作的利益共同体；另一种是由批发企业出面，将一批中小零售企业组织起一起的经营联合体。从国外来看，自由连锁的出现主要是由于大型百货商店和正规连锁企业的发展，给中小零售企业的经营带来了很大的竞争压力。中小零售企业为了形成必要的规模效应，以增强对大型企业的抗衡能力，就开始走联合发展的道路，从而组成了自由连锁的经营群体。
我国城市的零售商业从90年代以来，也开始向大型化，现代化和连锁化的方向发展，出现了一大批大型的现代化百货商店和大卖场，出现了许多正规连锁和加盟连锁的超级市场和便利店，客观上也给分散经营的中小零售店铺带来了很大的竞争压力。应当说，自由连锁形成的市场环境条件已经存在，然而为什么在我国自由连锁却没有得到很快的发展呢？笔者认为，可能主要由于以下一些原因。
1、商业的社会组织化形式仍带有很强的计划经济色彩。我国零售商业的社会管理长期以来处于严密的计划体制控制之下，条块的归属关系十分明确，包括那些一二十平方米的烟杂店、油酱店，也都有其上级主管公司和主管部门。很长一个时期中，商业管理体制的改革，大多仍属于管理系统内部职权与利益的调整，并没有使商业零售店铺真正摆脱计划管理体制的束缚，成为完全独立的市场经营主体。所以在连锁经营的发展过程中仍体现出明显的政府推动的痕迹。不少连锁企业的组成，实际上是原管理系统成建制的转换，并在原管理系统的控制之下有计划地发展。所以这样形成的连锁企业，就必然会是以正规连锁或加盟连锁的形式出现了。处在计划管理体制之内的中小型商业是不可能向自由连锁方向发展的。
2、中小零售商业的私有制化状况还很不成熟。自由连锁形成和发展的前提取决于中小零售业主自我利益的保护意识和社会行为的主动性。而通常只有在企业产权私有的情况之下，这样的前提才比较容易形成。我国城市零售商业的改革与发展中，这两年虽然对中小零售商业采取了退出国有资本的“放小”政策，但仅仅是开始。这些中小店铺的业主在观念上还没有发展到寻求联合的地步（刚开始有了自己的店，总要独立经营一段时间再说），而那些一开始就是以私有制形式出现的中小零售店铺，目前仍停留在利用一些其他手段（包括欺诈手段）来谋取利益的低级阶段（目前这样做法的空间还很大，而且也很有效），所以在零售商业私有化程度还比较低，市场行为还很不成熟的情况下，我们很难期望自由连锁可以自发地得到发展。
3、社会各方面对发展中小零售商业自由连锁的配套条件尚不健全。在我国自由连锁的发展是一种全新的商业组织形式。实际上我国的社会管理部门和社会支持系统并没有对这一形式的出现有所准备，例如，对于由私有经营者自发形成的企业联合体，在工商登记中怎样体现，税务处理中有何政策，自由连锁中出现的利益矛盾如何处理，对跨地区的自由连锁企业如何实施管理等等，目前都没有相应的法规和政策，银行恐怕也不会向这样的自由连锁企业进行贷款。这就客观上使自由连锁的发展受到了阻碍，使想要开展自由连锁的企业到迷茫和较大的预期风险，这也是我国自由连锁发展迟缓的原因之一。
此外，一定的文化背景也决定了自由连锁发展的快慢,如团体意识比较强的日本,自由连锁发展就比较迅速。1966年日本自由连锁组织只有43家,到1990年就发展到129家;而在个性意识比较强的美国，则主要是以特许连锁的发展为主。中国传统文化意识中，“自给自足不求人”的小农经济思想比较强烈，所以也阻碍了自由连锁的发展。
然而，从中国商业改革与发展的要求来看，发展自由连锁应当是具有积极意义的。
首先有利于中小零售商业的保护与发展，形成合理的商业结构。从社会需要的角度来看，中小零售商业的存在是必不可少的，其可以灵活的经营方式和同消费者的贴近性来满足消费者的特定需要，同时中小零售商业也是解决社会就业和保持社会稳定的重要途径。所以不少国家都有对中小零售商业的保护政策，如日本在1962年就成立了中小商业振兴委员会，1973年还制定了《中小零售企业振兴法》，对中小商业采取了切实的保护措施。欧洲一些国家也规定大型零售企业周末不准营业，以为中小零售企业留出市场空间。而对中小零售商业最有效的保护和支持，是应当提高其自身的竞争能力。发展自由连锁，应当是提高中小零售商业市场竞争能力的有效途径。所以随着我国大型零售商业发展对中小零售商业压力的增大，积极推进中小零售商业走自由连锁的道路是十分有意义的。
其次，有利于中小零售商业的规范管理 ，提高经营水平和经营质量。中小零售商业有其经营灵活性较强的优点，但大多数经营管理水平并不高。而在现代市场竞争中经营管理水平对于零售企业市场竞争力的提高是至关重要的。因为较高的管理水平可改善企业在消费者心目中的形象，并降低其经营成本。自由连锁通过规范成员店经营行为，实行统一采购，配送，定价和促销的做法，就能有效地改善中小零售企业的经营管理，提高其经营质量。不仅能使其更好地满足消费的需要，也能提高其自身的经营效益。同时由于自由连锁企业的联购分销，使供货商（生产企业或批发企业）的资金能尽快回笼，供应量能相对稳定，也有利于其发展生产和经营，从而有利于社会经济的良性循环。所以推动自由连锁的发展，实际上是真正把连锁经营机制扩展到全社会，推动社会商业的整体发展。
再次，有利于增强商业企业的总体抗衡能力，迎接入世挑战。中国加入世界贸易组织，商业领域将面临全方位的对外开放，而国外商业集团或商业企业的进入，将对我国商业企业，特别是中小商业企业带来很大的冲击。从上海的情况来看，已经进入的一批国外商业企业对国内商业的冲击，首当其冲波及的是中小零售商业。因此面临中国即将“入世”的挑战，我国中小零售商业更应当通过自由连锁的方式来增强自身的抗衡能力。有人曾经说，中国面对国外企业的挑战，最有竞争力的除了劳动密集型产品，就是分销密集型产品。原因是国外企业不可能一下子在中国建立起覆盖广泛的分销网络。而中小商业企业能实现自由连锁，就有可能依托其分布广泛的连锁网络优势，形成对国外企业的抗衡的能力，而若不能尽快实行连锁，则可能因势单力薄而被国外企业各个击破。

J. 北京有没有大的红酒经销商啊或者红酒连锁店

红酒市场不好说，需要好好考察，直到找到切实可靠的。