连锁加盟市场现状

A. 疫情之后，加盟行业现状如何如何才能“逆风而上”

任何的危机之下都蕴藏着新的机遇与挑战。在这个全民创业的时代，随着疫情的逐渐好转，招商加盟行业迸发出了新的发展态势，巨大的行业潜力亟待挖掘。那么，2020年，招商加盟行业有哪些值得我们关注的热点呢？

1、从年初开始，受疫情影响，招商加盟行业Q1季度的关注量下降了至少3成，Q2季度随着国家疫情防控工作和百姓疫情配合的常态化，招商加盟行业移动端关注量同比上涨14.7%，但是PC端仍旧处于比较低迷的态势，广告投放可适当向移动端进行倾斜。

1、 一键打通搜索：专属搜索特型阿拉丁卡、高权重 SEO 结果快速占领创业者心智。

2、 多终端触达：一次入驻，PC、移动、APP 多终端全方位触达创业者。

3、 全生态聚力：搜索专属特型卡、信息流、视频流等网络全生态聚力。

4、 权威信誉认证：加盟星项目认证与企业名片，严选靠谱项目，强化创业者信任度。

5、 精细化运营手段：优质项目推荐、创业品牌热度榜单等助力品牌形象跃升。

6、 多角度内容营销：品牌动态，视频探店等口碑传播，降低与创业者沟通成本。

B. 求：经济型酒店连锁加盟的状况与发展情况 。（从世界范围上来讲 分点 清晰点 越详细越好）

经济型连锁酒店在酒店行业是近几年发展最快的，典型的代表就是尚客优、如家、7天等，每月分店增长都在几十家左右，已经遍布国内绝大部分城市，现在对于一二线城市、省会城市来说，经济型酒店的竞争也是相当激烈的，除了尚客优快捷酒店致力于三线城市（包括县城）的酒店连锁，其他酒店品牌比如如家、7天、锦江之星、格林豪泰、莫泰168等都是专注于一二线、省会城市的发展，所以如果楼主打算加盟最好选三线城市加盟尚客优，这样可以有效避开各大酒店品牌的竞争，有竞争就必会有伤害呀！

C. 中国有多少连锁加盟行业

说到中国的加盟企业，我记得前两年看到一份资料显示，国内各种加盟企业上十万家，现在应该也不低吧（也有倒闭的还有新开的）

D. 当下市场前景创业加盟应该从什么入手

应该从项目的未来发展情况、资金的投入长出比等方面入手，下面以目前国内风头无两的儿童乐园进行缝隙：
一、儿童乐园的发展
儿童乐园的未来发展可以通过市场导向、品牌优势、需求观念等方面进行分析。首先，政策和行业的导向，让儿童乐园面临巨大的需求缺口，可开发资源的增加，它能够创造的经济效益自然也就大大提高。
由于儿童乐园项目的潜力在近年来得到激发，不少品牌便顺势兴起，但局限于技术条件和资源渠道，整体实力有限，远不如知名品牌具备的企业底蕴，但势必会让整个市场形成大范围品牌竞争的风潮。
由于近年来教育理念的不断革新，家长对于儿童乐园的理解也开始向寓教于乐的诉求而改变。同时，由于社会进程的发展，工作事务的繁多让不少父母缺乏与孩子之间的必要交流；加上室内活动的可操作性高于室外、室内活动更具多元化，这就为儿童乐园的发展提供了不少有利影响。
二、费用的投资分析
投资儿童乐园涉及到前期投入和经营维护两个方面，前期投入包括场地装潢、设备购置以及证件办理、固定物资等杂项费用；经营维护则包括租金、设备维护、人员薪酬等内容。
通常来说，装潢受到物价、设计效果、人力成本等影响较大，价格约在两三百元一平米左右；设备则需要按照产品性能、打造效果以及布置情况来确定，并没有统一的参考标准；杂项费用中的固定物资主要是必要的硬件配置，加上证件办理的支出，数千元的预算即可。
至于经营维护方面，租金受到区域的商业化程度、人流量、交通条件等影响，价格范围在每平米数十元到上百元不等；设备维护费用与产品质量直接关联，优质厂家的产品耐用耐磨，能够大大减少维护频率，进而减少维修费用的投入；人员薪酬与物价、行业水平等因素关系密切，还需要根据场地大小进行确定和分析。

E. 连锁加盟到底要怎么做

特许连锁的本意是“长线”，国际知名品牌的连锁发展加盟是非常严格的，这就是所谓的“锁”。但是，国内异军突起的特许连锁很大一部份都是连而不锁，疯狂地连，其实这不叫连锁，而是一种做短线的投机。
加大品牌优势+降低产品成本+降低运营成本；
特许连锁八统一
①经营理念：与企业一起快速成长，分享品牌优势。
②品牌形象：提高形象统一，达到广告效果统一，视觉统一。
③管理模式：统一管理流程，标准化管理。
④服务模式：服务标准化的推广，用严格管理来保证服务标准的正确实施，
⑤品牌与广告促销：整合资源同一建设品牌，统一指导分区促销。
⑥统一配送：产品统一化中求个性化
⑦统一价格：统一服务统一价格
1.理念和市场运作能力是真正制约特许连锁发展的瓶颈。没有经验的成为加盟的主流。他们是夫妻、是初创业者，所以连锁总部与加盟者在理念上是有差距的，比如说品牌建设问题上，加盟者往往期望大力度广告，通过广告来拉动销售，而自己没有市场操作经验，不会根据 当地市场制定变化的策略。没有把营销的“市场细分”思想融入到实际工作中去，进行“市场差异性”的促销活动。没有“市场差异性”满足区域“消费者个性”。提高产品科技含量；加强市场营销的整合。总部并没有做好为加盟者为合作伙伴，让加盟者能够长期和公司一起走，为他们提高收益。还有很多总部是晃悠一把就 闪。
2.于加工、销售这样一种企业初期形态上，没有科学的市场信息系统，没有研发，没有拥有独立知识产权的产品或管理方法。为是从出口转向内地销售，麻木上特许连锁系统为增加工厂生产量。市场营销面临品牌、产品线不确定性和时间等等问题，解决问题就是看我们对市场 规律和消费者的准确把握，而准确把握的信息来源就很重要。应该说在这一点上，中国特许连锁企业仍是停留在观念传统、做法落后的状态上。
3.管理上：由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理，特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群者为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。
经营理念统一“就是锁思维”。在考察加盟和加盟培训，多向加盟者沟通，在理念上达成默契。在很多特许连锁企 业中已经探索出一套自己的企业文化。“品牌形象统一”就是在CIS标准下统一，共同建设品牌，共同分享品牌的收益。国内特许连锁企业要创造新的核心竞争力需要 解决三大问题：产品开发、品牌工程和管理创新。只有这三项工作做到位，才可能从根本上解决特许连锁企业的“紧拉式”连而不锁问题，减少拉力，增强“引力”。
要完成低成本扩张是管理集约经营，对物流成本、管理成本进行科学分析和评估，管理创新，用先进的管理方法来引导加盟企业，同时运用信息技术到传统企业，降低经营成本，强化信息沟通。
总而言之，连而不锁问题的最好解决途径就是特许连锁企业总部要强化自身建设，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高特许连锁体系，特许连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制,而是一种资源整合,这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源,这种整合是将企业的物流、资金流、信息流的整合。从而加速企业的物资流通,保障信息畅通,使企业充满活力。
特许连锁业有几个核心:一是要有相对独立的知识产权，二是要具有和准同类产品竞争的盈利模式，第三就是门槛要适中。特许连锁的门槛是特许连锁中学问最深的一个核心，一个特许连锁品牌，加盟费的高低以及加盟数量和密度的大小，和企业战略布局和市场跟进，都直接影响这个特许连锁品 牌的生命力。

F. 招商加盟项目目前市场现状怎样

饰品品牌店的招商加盟项目不好做。
技术含量太低，容易模仿，口碑也不好，很多潜在加盟者都在考虑是加盟还是自己进货。
要做，就的有独特的货源，或是独特的不容易模仿的特色。