⑴ 加盟人力资源公司靠谱么
我觉得靠谱，首先加盟可以省去办一些许可证，总部授权风险也相对小，如果现在加盟尽量格局大些，不要只是道听途说，一股脑儿在小的派遣上，这种思维是做不大的。人力资源跟劳务的差异就像五星级酒店跟普通宾馆的差异一样。首先要定位好自己的方向，还有国家政策也是非常重要的。其次还有你要加盟的公司的实力，经济实力，规模，培训等等。如果没有规模，组织架构都不完善，肯定自己也赚不到钱，更别说你加盟帮你了，还有就是口碑。现在大部分人都能自己开个劳务公司，但是想做大运营起来确实很难，为什么呢，背后没有支撑，没有其他业务的延续，就好比不劳动迟早坐吃山空一样的道理。什么人都要的项目，肯定是有问题的，首先他对你自身是否能有这样的能力都不清楚，就直接让你交钱干，肯定是不负责的。
⑵ 人力资源与人力资源代理商的合作
无论如何定位，人力资源管理者终究要做“人”的工作。角色转变成为必然——从“吏部尚书”到人力资源业务合作伙伴在工作中，我经常听到一些同事私下里用“吏部尚书”来称呼人力资源管理者，显然，这是受传统人力资源管理的影响才产生的现象。传统人力资源管理强调雇佣与被雇佣的观念，所以其管理风格相对强势。“吏部尚书”这个称呼听似舒服，也好像在形容人力资源这个职位有很高的权威，但在另一个侧面也反映了传统人力资源管理者与员工之间存在一定的距离。如果不改变管理风格，人力资源管理者与员工之间的距离势必会越来越远，与之相关的工作将如同空中楼阁，毫无生命力可言，更谈不上效度与信度。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。而企业的各种人力问题来源于各业务部门和广大员工。在这种背景下，如果人力资源管理者与企业员工有很远的距离，就无法有效地进行研究、预测、分析、制定计划和方案来解决企业的根本人力问题，所以进行人力资源管理各项工作的前提就是主动融入业务部门，拉近与员工的距离，做业务部门领导和员工所信赖的合作伙伴，也只有这样才能清楚地知道企业的问题、发展方向、面临的挑战和机遇。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，人力资源管理者从被动反应的“吏部尚书”向主动解决实际人力问题的业务合作伙伴的角色转变是必然的。 “望、闻、问、切”当道，不仅做“药房”还要做“医生” 要想知道企业的“症结”所在，人力资源管理者首先要是个合格的“医生”，继而才能开出正确的“药方”，最后才是到“药房”取药。而成为一名合格的“医生”，“望、闻、问、切”必不可少。“望”，在这里指随时随地观察各一线经理和员工的工作状态和精神面貌。总经理会议，业务部门的集体活动以及从办公室到业务部门的途中等等，这些都是很好的观察机会。所谓“望五官而知五脏”，只要平时用心，定会有收获。“闻”，就是倾听。懂得倾听和善于倾听是成为各级领导和员工的伙伴的基础，因为懂得倾听才能获得朋友，善于倾听才能让朋友真心接受。我们要能够在倾听的过程中摸清大意，从员工的言语中得到其内心的意图，这样才能找出合适的方法去帮助员工、帮助业务部门干部。倾听是信任的寄托，是个人人格的成长，倾听的能力不可轻视，最成功的管理人员通常也是最佳的倾听者。“问”，即口入心门，口入心门是沟通的深意所在。沟通在人力资源管理人员的日常工作中占有相当大的比重，一般来说，一位人力资源管理人员80%以上的工作时间都在沟通，可见“沟通”是何等的重要。我们的招聘方案、员工培养方案、人才保留方案、干部选拔方案等等都是沟通的结果，而沟通的效果直接影响到我们各项工作的成效。保证沟通效果的有效方法就是多运用沟通技巧，沟通技巧有很多种，经总结发现其中一种技巧最为行之有效，就是站在对方的角度，用心去倾听、理解和包容，这也是打开人之心门的金钥匙。闲暇之时，我时常思考“问”这个字，并越来越坚定“问”是沟通之始（例如，我们日常打招呼，朋友之间的闲谈等都是以问题来开始的），沟通的最终目的是深入人心。所以，要想清楚知道企业的问题所在，要想了解员工的内心想法与需求，就要多问；要想沟通工作做得有深度，就要做到“口入心门”的境界。“切”，在中医中的意思就是摸脉象，在这里，我们完全可以把它引申为：运用各种人力资源专业的测评工具来为企业或工作团队确诊“病症”。人力资源专业的测评工具多种多样，在特定的时期，针对特定的集体，到底是用哪种测评工具才能达到最佳效果，这些都要根据“望、闻、问”三个环节所得出的结果而定。在某种意义上讲，前三个环节是“切”的前提和基础，而“切”又是前三个环节的确认方法。综上所述，人力资源管理者成为一个企业的合格“医生”绝非易事，这不仅需要有专业的知识和技能，更重要的是要有很强的耐心、恒心和处理人际关系的智慧。然而，只要我们在工作中勤于思考、处处用心，相信再难的事情也会被攻克。无论何时，都不要忘了“心”这个聚宝盆。定期给自己“补钙”，成为一线经理们不可或缺的管理军师经过一番“望闻问切”确诊病症后，接下来的任务就是“开药方”了。有的药方药到病除，有的药方则需要较长时间才能看到效果，有的药方干脆不见效，可见“药方”也有高低之分。那么怎样才能开出质量高、疗效快的药方呢？开药方的人不妨给自己多“充充电”，定期给自己“补补钙”，增强自身的综合能力。一线业务部门是一个企业的最小组织单元，一线业务部门经理与普通员工的联系最为密切，能将企业的基层管理工作做到钻石级别的不是高层领导，而是众位一线经理们。人力资源管理者要成为帮助一线经理提升其管理能力的军师，必须了解他们的业务特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务，理解一线经理需求的本质，设计出管理能力提升方案并提供相应的管理工具。所以，人力资源管理者要成为一线经理们业务合作伙伴，不仅要掌握具体的人力资源管理操作技术，诸如招聘、培训与开发、薪酬福利、绩效管理等；而且关键在于如何把这些具体技术、方法与各一线业务部门的具体情况和目标实现有机结合起来。人力资源管理者只有通过学习和实践尽快弥补自己在以上两个方面的不足，才能准确了解一线经理的需求，知道一线业务部门的问题发生在哪里，然后运用专业知识提供解决方案或者给他们提供专业建议。 让自己去“登山”，提高自身的“势能”所谓站得高，看得远。高层领导看问题的视角往往和一线基层经理的视角是不同的，其视野也会比一线经理的广。如果人力资源管理者的高度只停留在一线部门的话，其所制定出来的工作方案将很难被高层领导所认同，和高层领导的沟通也注定不会顺利。为了做出不偏离企业战略目标的工作，也为了让高层领导认同我们的工作方案和想法，作为人力资源管理者的我们必须提高思考问题的高度。这不仅有利于人力资源管理者得到更多的资源和支持，也有利于指导一线经理们的管理思想，人力资源工作的价值也会得到更高的体现。提高自身的“高度”并非一蹴而就的事情，这需要经验的丰富、阅历的积累和岁月的沉淀。路要一步一步地走，山要一点一点的爬，千里之行始于足下，HR们，让我们现在就背起行囊一起去“爬山”，量变引起质变，随着“势能”的不断加强，我们的工作思路和管理思维终将会有质的飞跃。 总之，作为业务合作伙伴的人力资源管理者要把“人”的工作做成功，除了在观念上和行为方式上实现转变外，还要不断提升自身的综合能力和思想的高度。
⑶ 贵阳先锋人力资源。。。像这种真的像传销。现在真的可怕
贵州我去过一次，一般都是贵州的人力资源公司招收人员，往江苏，苏州，南京，上海等地区输送，人力资源公司有的还是比较不错的，能够真正的在服务上做的比较到位，微信城市F务的服务做得是比较到位的，非常的便民，无论你在哪里，只要有手机在手，可以随时随地缴纳水电煤等费用
⑷ 关于贵州先锋人力资源的问题，这个公司就是个骗人的公司。
贵州先锋人是目前贵州做得最早，做得最久的一家综合型创业公司，团队规模庞大，团队管理完善，团队服务一流，公司成立于2011年11月，至今整整9年了，是贵州劳务行业老品牌之一，公司资金雄厚，背景强势，总部设立在贵阳市花果园半山小镇W2区8栋3单元37层（公司独立产权，自买办公室），在都匀，铜仁，凯里，遵义，兴义，毕节等地区成立运营中心，在黑龙江省，江西省，广东省东莞市成立分公司。
劳务界人人知道，先锋是贵州劳务界标杆企业之一，不少员工一毛钱，不拖代理一天钱，感谢楼上同行诋毁，因为先锋人知道，成功路上需要小人刺激，贵人相助！
编辑于 2019-04-20
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⑸ 我想开个人力资源中介公司，请问有什么要求吗
开办一个人力资源公司需要具备条件如下：
一、公司名称设计：
诸如：***人力资源管理有限公司、***企业管理有限公司、***企业管理顾问有限公司。
特别说明：经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。
二、人力资源管理经营范围示例：
（一）、需要办理前置审批的经营范围【许可经营范围】：
1、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。
2、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。
3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。
4、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。
5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。
6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会；人事代理（人才劳务派遣）服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务（经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致）。。
7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。
8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。
9、人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。
10、人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）
（二）、不需要办理前置审批的经营范围【一般经营范围】：
1、人力资源信息咨询服务、教育信息咨询服务、人才信息咨询服务、就业信息咨询服务、旅游信息咨询服务、商务信息咨询服务、企业事务咨询、企业管理咨询；旅游景点开发。
2、企业管理咨询，商务信息咨询(不含商业调查)，企业形象策划，教育咨询(不含出国留学与中介)，文化艺术交流活动的策划、咨询。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营)
3、商务信息咨询、人力资源信息咨询(上述经营范围中国家有专项规定的项目经国家审批后或凭许可证在核定期限内经营）
4、企业管理咨询，教育咨询（不含出国留学与中介）；对人力资源项目的投资。
5、企业管理咨询，劳务派遣。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营)
6、劳务派遣；在网上提供商务信息咨询；非证书的职业技能培训；非学历的文化教育培训。（国家有专项规定的项目，须经审批后或凭有效许可证方可经营）
7、人力资源管理咨询；劳务派遣；企业管理咨询、企业形象策划、商务信息咨询。（国家有专项规定须经审批的，经审批后或凭有效许可证方可经营）
8、商务信息咨询；企业管理咨询；企业形象策划；会议会展服务；文化艺术交流活动的策划（不含营业性演出）。
上述经营范围中国家有专项规定的项目经审批后或凭许可证在核定期限内经营
⑹ 去人力资源公司做招商要交钱吗 去一家人力资源公司做招商。要我交钱做加盟费。这是正常的吗
这是肯定的。现在社会没有免费服务的。他如果不收费，工资从何而来？
⑺ 我加盟了一家人力资源有限公司，加盟费交了5万元，现在不想干了，想退钱可以吗
你好，根据相关法律规定，是否能退钱要看根据你们的合同约定，是否具备合同解除的条件，如果可以解除合同，那么可以要求对方退钱。
⑻ 贵阳靠谱的代缴社保
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社保代缴机构只要资质齐全都很靠谱。《营业执照》、《人力资源服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》都是必不可少的。想找靠谱的社保代缴机构，还要看规模。有些代缴社保公司只做当地的，有些是做全国的，这里建议还是要选大型企业才会更有保障。服务费方面，对于过高或者过低的服务费都要保持警惕，很容易是商家设置的陷阱和虚假宣传。
所以还是建议能到公司实地考察一下，看一看社保代缴中介是不是明码实价，有没有隐形费用等等，这就需要在选择的时候不要着急，想清楚再做决定。
⑼ 我想做人力资源的代理应该去找谁
开办一个人力资源公司需要具备条件如下：
一、公司名称设计：
诸如：***人力资源管理有限公司、***人力资源有限公司、***企业管理有限公司、***企业管理顾问有限公司、***企业管理咨询有限公司。
特别说明：经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。