淘点点加盟连锁火爆招商中

⑴ 淘宝APP中的淘点点为什么不用单独下载

因为淘点点已经内置到手机淘宝里面了。打开手机淘宝直接可以使用淘点点
但是你不闲麻烦单独下载淘点点APP也可以的。不过为什么一个APP就可以用偏下多一个APP占内存？

⑵ 我想知道，饿了吗，和口碑外卖，淘点点的关系他仨是一家吗我有配送团队怎么才能加盟他们本人在线等

淘点点，升级口碑外卖。
饿了吗也是一家外卖平台，现在跟口碑合并了

⑶ 淘宝企业店铺注册后,然后公司注销了,企业店铺还在吗

还在。

1、目前是可以继续开的，但是只能坚持一年时间。

2、因为淘宝企业店铺每年都会年检各个企业的工商信息水否更改，变化。如果注销，淘宝店就会被关闭。

3、升级企业店铺需要有企业营业执照就可以了。

4、《中华人民共和国公司法》对其有相应的规定：第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。

(3)淘点点加盟连锁火爆招商中扩展阅读

淘宝店铺：

1、淘宝店铺是指所有淘宝卖家在淘宝所使用的旺铺或者店铺，淘宝旺铺是相对普通店铺而诞生的，每个在淘宝新开店的都是系统默认产生的店铺界面，就是常说的普通店铺。

2、而淘宝旺铺（个性化店铺）服务是由淘宝提供给淘宝卖家，允许卖家使用淘宝提供的计算机和网络技术，实现区别于淘宝一般店铺展现形式的个性化店铺页面展现功能的服务。

⑷ 怎样下载淘点点商家版到电脑桌面

工具/原料
淘点点
淘宝
方法/步骤
>01
入驻可以分2个方式入驻，可以是法人个人身份入驻，也可以是法人代表企业入驻。
选择企业入驻比较方便。
>02
企业方式入驻需要先注册支付宝，打开支付宝官网，然后选择注册企业版本支付宝。
个人入驻的，先注册淘宝账号，然后自动开通支付宝。
共2图>03
所需要准备的资料。
>04
注册好之后，进行支付宝实名认证。
>05
完成以上注册之后，进入淘点点卖家招商页面，选择门店店主入驻。
>06
选择入驻方式，个人或者企业，个人和企业的后面步骤都一样。
>07
选择同意入驻，自己阅读相关协议。
>08
填写联系人的基本信息。
>09
查找自己的门店，然后进行认领，如遇到被别人认领，可以向淘点点这边申诉。
>10
阅读，同意淘点点协议函。
>11
入驻成功，然后可以进行开启营业。
>12
进入到商家后台，然后选择自己所需的业务，选择申请营业。

⑸ 外卖店铺开张宣传语

外卖店铺的话只要也只能做移动端，可以加盟美团、饿了吗、淘点点之类，或者通过微信宣传

⑹ 除了百度，美团的还有比较有名的外卖公司可以加盟

lz说的两家是第四第一，第二三名分别是饿了么 淘点点

⑺ 饿了么最近砸钱很厉害，一单外卖优惠3-15元不等，有的饭15元一份，打完折只要5块钱，真是比学校饭

第一点、8%销售额提成是饿了么一开始的收费模式，但这个模式必然被大的餐饮店老板所反对。据各个饭店老板扯淡所述，大的店铺一天的单子有几百单，假设每单最低价10元左右，饿了么一天也要收取几百元的费用，这显然是无法接受的。后来，饿了么采用了加盟制，一年多少多少的加盟费，包年收取。再后来学习网络的竞价策略，排名靠前付费更多，后面的稍少。据今天的消息，排名第一的汉唐可能高达9千/3个月，最后的也要2700元/半年。

这个收费模式非常尴尬。

餐饮店方面已经怨声载道了。首先，他们本身不高的利润上被刮去了一块自然不愿意。其次，不少新的店家认为网上订餐有利可图，分分加入战团，无疑增加了竞争激烈度，导致利润的进一步下滑。与此同时很多店家一个月的销售量也不到500单。再次，线上订单的增多带来的是线下堂吃的减少，市场充分挖掘后必然成为了自己和自己的竞争。饿了么成为了众店家的痛，不加盟必然业绩下滑，但加盟了其实跟曾经没有饿了么比也是差不多的水平。网上一度还有店家爆料，饿了么为了和其他平台火拼，挟持店家参与送饮活动。以上因素也是逼得汉唐一度自己搞了个订餐系统的原因吧。

从饿了么角度看，尽管已经将商家逼到如此地步，但本身却依然无法盈利。据网络，饿了么在8个城市有50000家加盟餐厅，其中包括4个新开拓城市。（此处应有很大水分。交大一带作为其发源地，有100家左右餐厅加盟，全国8个城市很难有这样500个点。）而交大附近的商家作为父老乡亲却没有得到实惠，反而是收费最高的待遇。尽管如此，也就百来万/年的加盟费。O2O固有的特点导致饿了么的线下部队过于庞大，2012年底为200人，现在应该已经接近300人。微薄的利润不足以支撑起整个团队的支出。

第二点、向用户收费，这种观念可能会被很多人耻笑。被互联网的免费模式宠坏的用户根本不愿意为此买单。但其实不能这么简单而论，难以向用户收费的主要原因是服务同质化。没有VIP服务就没有个人愿意多花钱（这是页游手游赚钱的门路），而向普通用户收费又承担不起这个风险。作为缺乏用户粘度（用户只对餐饮店有粘度，我个人就是例子）的订餐平台，一旦开始收费，用户就会纷纷转向其他平台。而没有技术门槛导致这个行业不乏后来的挑战者。这一点上像极了O2O的前辈——团购网站。百团大战千团大战后艰难存活下来的团购网站现在也只能投靠干爹，并且依然难以像软件行业那样“放肆”地赚钱。

第三点、广告是互联网最佳盈利模式，广告市场本身存在，正是一个愿打一个愿挨，搜索引擎正是好好利用了这块市场。可是作为订餐网站，它的基因本身与广告矛盾。订餐网站追求的是方便快捷，导致用户不愿意过久驻留。而广告的要求恰恰相反。

在2012年饿了么的宣讲会上，我曾问过CEO一个问题：你们的盈利模式是怎么样的。当时他笑着说，我们现在不考虑盈利，我们只想做大，提高用户量和销售额。这也许是一个很有野心的回答。但在我看来不是一个好的回答。没有思考盈利模式的快速成长是一种不合理的野蛮扩张，是对团队和投资人的不负责。一个赔钱的买卖扩大到一千倍一万倍就是好的买卖吗？显然更糟糕。