Ⅰ 加盟连锁酒店，需要注意哪些问题
首先是房租，其次是加盟品牌在本区域的认可程度
Ⅱ 关于开办连锁宾馆的问题，宾馆的发展潜力怎么样。
尚客优连锁酒店期待您的加入
Ⅲ 加盟快捷酒店的一些问题
链最大的好处是直接借用总部旗舰店，并与总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部楼宇的环境，气氛和产品，并不意味着可以高枕无忧。
加盟商在经营过程中，将涉及到财务管理，人事管理，开拓市场，同行竞争，和其他许多因素的影响，但由于每个专营权，在该市场的竞争环境和风土人情如此不同，与总部存在很大的差异。英国创业实验室根据持续的研究分析：为了稳定赚钱的加盟商的总部都设哲学，工程等吸收可用的方法为自己，发展自己的管理技能。
换句话说，选择加盟，不仅需要投资一些钱，加盟商还需要投入大量的时间和精力。毕竟，商场如战场，任何一个事故可能会导致您的投资白费了。
一，早加入，注意合理的融资，合理的投资资金急于设立店铺，因为
一些以提高加盟商的特许权使用费，保证金等，无处不在，扎堆，甚至高利贷也犹豫了。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天都在为了筹集资金，以偿还债务，完全投入在事业上的无意操作。头运营商之战中的佼佼者，因为资金一旦第一线的时间表，并立即离开商店，其他员工将受到影响，因此，服务质量逐步下降。顾客也是敏感的，慢慢地移动远离商店，当然，这是不可能往下走，提高性能，生意还不错，因此商店将趋于崩溃。
冯支付特许权使用费和开办成本，四处借钱。顺利加盟开店后，生意十分红火。见有利可图，一名债权人提出借$ 100,000丰股份，参与酒店的管理和利润分配的，如果不同意，则立即债务。为了筹集资金，以无力偿债，冯先生无意中投入酒店的管理，服务质量逐渐下降。
英国创业实验室，让加盟商做什么，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债务，整日忧心忡忡，店里的操作有很大的影响。
同时，加盟商对整个资本投资，来确定一个合理的分配比例，使整体规划。不要等到风风光光的开业后，才发现店里有没有资金的后期操作，闹了个笑话。
二，控制好经营成本，规划战略
良好的进货成本控制管理流程是非常重要的，削减开支是相当于一个点更多的利润，成本压缩在较低的范围是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售，这是一个不可缺少的条件来吸引客户，如果关闭，以节省电力，但聚光灯肯定会得不偿失。
同时，统购统销政策，规范的周转率，但也是一种有效的方法来控制成本。店面应避免尽可能压货，许多新业主往往是严重的情况下占压资金，资金运作捉襟见肘，很快在麻烦。滞销品换季清仓价格应及时补充新货原空缺。毕竟，产品只卖给钱。
三，学会管理员工
虽然加盟后，总部工作人员将提供一系列的管理培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水不能熄灭近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英国创业实验室从多个创业者的实例发现，许多新业主没有正确认识这个问题，从平时的思想，开始做的事情，根据自己的气质，所以内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“新的特许经营，我认为，只要特许经营成功，你可以轻松地坐下来和享受。”了吴女士一个美容连锁加盟这种感觉。吴认为，躺着什么也不做，一切由总部来管理就好了。真正的开放，员工问题也随之而来。以公司的员工工作将出售给其他客户家的美容产品;不到一个星期，公司的几个关键人员挖走其他美容院，并带走了几十个固定客户。武重新招兵买马，没过多久，发现它是给别人做嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而是必须做的事情。首先，加盟者应该充分认识到他们的员工。作为管理者，要能充分了解员工不是一件很容易的事情。但如果我们可以充分了解自己的员工，经理，将开展的工作更加顺畅。 “尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力，性格，态度，知识，培训和其他方面的自己的优点和缺点，和一些整齐的工作迅速，一些谨慎，一些善于处理人际关系，但有些人喜欢努力莫莫统计。常言道，“为知己者，”一个能够充分了解员工的管理者，无论在工作效率，或人际关系都将是一流的经理。
其次，要多与员工沟通，倾听员工的心声。员工总是有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。然而，如果它是不泄或引导，它可能会导致一个很大的问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，征询员工的意见，倾听员工提出的问题。员工解不开的结，团队将更加团结，工作积极性会更高。
同时，要允许员工犯错误，对员工良好的性能实时识别。现实世界充满了不确定性，在这样的环境中，工作自然不会取得圆满成功。作为管理者，如果一个下属不犯任何错误，就会抑制创新，共同努力使畏手畏脚。当然，员工及时奖励和表彰，鼓舞士气。
，学会管理客户，建立良好的客户关系
了很多小麦，有三：首先，地面，已被消耗，实现其自身价值;其次，作为一粒种子，播种后结出新的粮食，创造新的价值，三是由于保管不善，发霉，失去它的价值。换句话说，小麦，它将为人类创造价值，管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户，也存储管理，客户成为忠实的消费者，管理不好，它是一个巨大的损失，并且影响其他的客户。
英国加入企业创业实验室提醒应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案，包括客户的基本信息，交易状态，信贷能力，这是加盟商进行管理，跟踪的重要信息。认真分析客户档案，会发现自己的喜好，眼光，购买力，从而可以更有针对性的建议，为他们的商品和提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是生存专营权的基础。良好的售后服务为客户服务，加强与客户的沟通，是一种有效的方法。同时，通过特许经营活动的会员福利和及时回报老会员，以提高客户满意度和忠诚度。
为了开拓新市场，挖掘新客户，加盟商可以采取多种营销管理方法。例如，合资经营法：可以和附近的咖啡馆，电影院，咖啡馆和其他客户群的一种常见形式相关的商业组织，如要求购买一种商品将可能获得一张电影票等。
五，一起协调
特许经营和特许经营的特许人有一个非常微妙的关系，不仅是相互依存的，但也有自己的利益轴。因此，门店与总部难免会出现一些冲突。经常抱怨官僚特许总部，只知道如何突发奇想，缺乏了解的实际情况，而加盟总部会认为以自我为中心，一心对总部的工作不支持，不配合。
这经常发生，因为专营公司的政策或多或少地持怀疑态度或怨恨，或至少留下不知情的。因此，在选择加盟商特许经营，你应该把大量的努力，以审查;一旦一个成功的专营权后，你应该有“双赢”的心态和积极的工作总部。
所谓矫枉过正，怀疑，冲突和不完全依赖于加盟商管理。英国加入创业实验室提醒创业者，因为中国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平，消费观念的巨大差异，特许经营策略的成功在其他地方可能不适合当地的商店。所以，加盟商要听总部的意见，积极与总部沟通，并及时传播本地信息的基础上，与总部已有的经验，讨论商业战略，因地制宜。
六，积极积累行业经验
行业经验的加盟，是韩信点兵，越深越好。所谓隔行如隔山，同行不同的利益，这是因为熟悉或没有引起。
行业经验很难从一本书或几个来，只体验到了很多东西，得到的。因此，加盟商应该始终注意，积累了很多。例如，打开一个服装品牌的特许经营权，特许经营应该看到更多的流行杂志，参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚触觉。当进店的每一位顾客，你可以以独特的眼光，为她的比赛，但也担心专营快速周转不会做吗？
总之，联接企业要成功，加盟者自己去努力，来学习操作才能支付事半功倍，提高成功概率的利润做一回！
Ⅳ 加盟一个连锁酒店要注意些什么东西
连锁酒店加---盟商在选择品牌时，要注意辨别加---盟品牌的真伪。现如今，酒店市场充斥着很多酒店品牌，鱼目混珠。
实地考察加---盟品牌成为很多加---盟商的加---盟举措，那么，加---盟商考察时要怎么有效获取加---盟酒店的真实信息呢？
一般情况下，加---盟商选择目标品牌后，会联系酒店加---盟品牌，这样，会在加---盟商的带领下去考察加---盟店。
实际上，想要提高加---盟店考察的真实性，并且看到加---盟店的实际情况的话，最好是暗访。即考察时，一定不要由连锁酒店品牌的加---盟专员陪同，要在他们不知情的情况下，观察加---盟店的人流量、店名形象、服务等情况。
必要时，可以扮演要入住酒店的客人，从客人的立场，去体验酒店服务。此外，连锁酒店旗下会有很多加---盟店，单从某一家店的运营情况来得出连锁酒店品牌的经营情况，是会犯以偏概全的错误的。
为了避免这种情况的发生，加---盟商可以考察不同城市的加---盟店，然后，结合实际情况进行分析，最后，作出自己的选择。
Ⅳ 请问酒店经营的一些事情。酒店连锁加盟选址考虑哪些问题
根据所选加盟品牌的不同，加盟条件对物业地址的选择也是不一样的，像尚客优要求的交通便利，配套较好，位于当地繁华区域或成熟工业区，城市不限，地级市、县级市均可。可以根据加盟品牌的要求来考虑自己酒店的选址问题。
Ⅵ 加盟连锁酒店的投资能保证收回来吗，一般连锁酒店收回成本是几年
一般来说四五年能收回成本就算是比较好的了，因为你加盟酒店就要重新装修，按照别人的VI标准进行改造，这个投资是很大的，如家、锦江之类的加盟费先不说，投资一般是600万左右。不过八年的加盟期限也差不多能收回来，但是能赚多少不敢肯定了就，毕竟加盟后也面临财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等众多问题。
建议加盟的时候选择一个加盟费和投资都比较低的，因为开酒店就跟开餐馆一样，靠的是质量和性价比，品牌对于住宿和餐饮行业来说实际意义不是很大，这个行业大的品牌能带过来的仅仅是顾客，但是如果你把本地的销售做好了，就算不加盟一样赚钱。
如家—400-820-3333
尚客优—4006-168-169
锦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的话可以打电话咨询一下。
Ⅶ 选择什么方向很重要，现在加盟连锁酒店，从当下的酒店中挑一个档次什么样的呢我关心酒店是否能发展下去
大浪淘沙，酒店行业也是一样的。既然选择了酒店远方，那就意味着无论风雨多大，你都要走下去。
如果你将酒店行业当做一个短程，那就错了，酒店行业，这绝对是一场长跑。其中，酒店地段、产品品质、运营水平、酒店的传播等都将影响酒店的跑速。合理选址、选择专业又有市场适应力的酒店（都市118·精选酒店就比较接地气），还有酒店人的管理实力，影响着酒店硬件是否可以带来好体验。酒店行业从来不是一劳永逸的，因此，任何环节、任何细节，都不能有疏忽！
Ⅷ 连锁酒店加盟有哪些投资误区
误区一:
酒店投资盲目性不可取。酒店行业有一个特点，一旦好的季节或者好的时候，是全程都满的，无论哪家酒店都满，但是要使你真正赚更多的钱、投资回报更好，需要淡季别人没有生意的时候你有生意。因此，投资酒店一定不能只看眼前利益。
特许经营第一网
误区二:
只看利好不看瓶颈限制。一个地方是不是值得投资建设酒店，除了这里是否可能有客流以外，还要看这里是否方便，到这里的成本有多大。也就是交通的花费是否能让人承受。
误区三:
故意拔高星级迷失定位。酒店是几星的往往是一个人住宿的衡里标准，但现在有些酒店却是在故意拔高星级，设施和服务根本跟不上。这也是酒店投资的重大误区。酒店的服务不仅是以星级来衡里的，还要想办法做出自己的特色来。每个酒店，如果不能在总体的规模、标准、服务上比别人高很多的话，惟一的办法就是另辟蹊径，创造自己独特的一种卖点出来。如果有3
个别人难以模仿的卖点，这个酒店一定会成功。
Ⅸ 求：经济型酒店连锁加盟的状况与发展情况 。（从世界范围上来讲 分点 清晰点 越详细越好）
经济型连锁酒店在酒店行业是近几年发展最快的，典型的代表就是尚客优、如家、7天等，每月分店增长都在几十家左右，已经遍布国内绝大部分城市，现在对于一二线城市、省会城市来说，经济型酒店的竞争也是相当激烈的，除了尚客优快捷酒店致力于三线城市（包括县城）的酒店连锁，其他酒店品牌比如如家、7天、锦江之星、格林豪泰、莫泰168等都是专注于一二线、省会城市的发展，所以如果楼主打算加盟最好选三线城市加盟尚客优，这样可以有效避开各大酒店品牌的竞争，有竞争就必会有伤害呀！
Ⅹ 连锁酒店加盟，会不会有风险
说没有风险肯定是不可能的事情，相对来说青年•都市迷你将加盟商的风险最小化。青年•都市迷你首先他就以让利作为加盟商的出发点。而且青年•都市迷你在诞生之初，就注重了3大遥遥领先：
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