A. 保健品怎么招商啊
有专家认为，中国医药保健品市场已经步入发展的“瓶颈期”，大革命、大洗牌、大发展、重新站位和传统规则的新风暴在迅速席卷全国市场。在这个“动乱时期”，作为医药保健品企业应采取什么样的非常策略来应对这场席卷风暴呢?本文着重介绍医药保健品5类传统招商模式及优缺点。
工具/原料
保健食品
步骤/方法
底价招商模式
底价招商模式是成长型医药、保健品企业普遍使用的策略。它是企业拿出自己的几个产品，以最低的价格给全国各区域的自然人、代理商代理的模式。一般品种的招商底价是该品种批发价格的10%~20%，产品在代理商区域的广告、推广、让利等费用都由代理商负责。虽然在招商册上也写了经销商必须符合这样或那样的条件，但在执行中就是谁有钱就给谁，根本不考虑经销商如何推广、爱不爱产品等问题。结果大多因推广投入不够或技术不高、资源局限且无法整合而“卖死”了;也有个别区域做得好，结果时间不长就被失败地区的回流货冲得经营不下去，企业想搭载区域网络的结果就是浪费时间和精力，破坏了产品的形象，搞乱了全国市场。笔者和几个代理商朋友探讨过这样的问题，代理商甲说：“生产企业只是我的仓库，卖多少拉多少，拉多少就给多少钱。卖不出去了就换个仓库拉别的货。”代理商乙说：“我选择这个企业合作是因为我喜欢他的产品，至于企业的发展和老板是谁和我没有多大的关系。”代理商丙说：“所有的生产企业都是我的加油站，也是我的长工，谁最廉价我就做谁的，企业的品牌和我关系不大，我有自己的网络和牌子就行了。”笔者不对这些发言做任何的评价，但我要奉劝成长型的企业家们：要时刻提醒自己，任何价值的交换都是等价和有规律的，安心做好自己专业的事，一切困难都是暂时的;“皇帝的女儿不愁嫁”，千万不要使自己的“女儿”(产品)沦为“奴”。目前这类招商效果较前几年差了很多很多，不但钱“圈”不到了，而且还可能倒了自己的牌子。
半价招商模式
即底价招商的升级版本，由于代理商的广告对产品的拉动不理想，不愿意再做广告投入。在这种情况下，生产企业提出半价招商策略，并承诺有广告支持。半价的概念就是以批发价的40%~50%招商，这种招商模式曾引起了广大代理商的兴趣，甚至也打动了一些找品种的零售连锁企业和小型的配送企业，招商情况一度好转。结果好景不长，部分生产企业收了代理商含广告的钱之后不是不投广告，就是投的力度不够，即便是按约定投了广告也没有多少效果，双方又陷入到尴尬的局面。早些时候会议营销代理商选择了这种模式，但现在这些代理商开会的费用增大和销量减少，他们把价格一压再压，直到生产企业无法接受，而且不是所有的品种都可以走这个渠道。在半价招商模式中，合作的双方在痛的基础上建立的合作随时都面临崩溃，根本就谈不上长远的利益。
批发价招商模式
批发价招商模式含有计划经济时期采用的渠道的影子，回归这种模式与大中型医药商业企业注重品种开发的需求有关，也是生产企业的无招之举。批发价招商模式是按批发价的80%~90%给代理商，广告宣传、终端推广、渠道搭建等统统由厂家负责，代理商只发挥“搬运”和“过票”功能。如果是代销方式，各个代理企业会积极响应;如果是现款代理方式，企业则会犹豫不决。主要原因是代理商“信”的问题。代理商的“信”包括：首先是风险问题，即厂家投不投广告?能不能退货退款?能不能持续在终端推广?其次是利益问题，合作之后能不能带来终端网络的归口?净利润率能不能达到5~10个点?营销团队技术的提高能不能得到厂家的支持?第三是操作的难易程度，有没有能力覆盖终端网络?客服工作怎么开展?广告诉求等有没有解决能力?
笔者于2005年底采用此种方法帮助陕西某高科技企业的一个单品招商取得了成功，3个月内招商签约达1亿多元，实际回款3000多万元。当时曾在行业里引起了震动。但是笔者分析了一下：首先我们选择的经销商是省内销售规模排行前5名的大型医药商业公司，采取首批招商回款额每个在200万~300万元;选择了7个省为首批重点，结果有11个省实现了招商回款。但是，3个月后更大的问题出现了，经销商的“肚子”太大，下货和动销出现了致命的问题，根本原因是广告的投入质量和地面推广的接轨等精准传播工作没有做好。这种模式适用于产品本质好、企业实力大的大中型企业，不适合成长型企业，盲目“圈钱”只是一种短视的策略和行为。
大包招商模式
大包招商模式是近两年流行的又一种招商模式。招商的双方是品种较多、小型的生产企业和有全国招商网络的自然人代理、小型非资质型企业。在招商越做越难的情况下，一些小型生产企业品种太多却没有精力去招商，就会把品种承包给有招商网络资源的自然人代理，帮助自己招商(在生产企业的名字后挂招商部、新药部或事业部的形式)。承包的价格一般在批发价格的10%~15%左右。但这种招商模式都存在首批回款(10万~50万左右)后就杳无音讯或后期量很小的问题。大包商拿到品种后利用网络平台和大型的专业网站，或者采用短信方式进行招商。大多数都是圈一点小钱就收工。这种模式的优点是利用网络平台、短信平台或电话数据库平台，较为精准，成本低。缺点是无法形成整体动销态势，更无法形成品牌基础，只是一种投机性营销方法，不是长久的策略。
OEM招商模式
OEM招商是目前市场上很受关注的一种招商模式。这种模式在国外比较流行，但在国内能不能被安全复制还有待观察，有关专家指出：我国目前的医药商业企业对此都在观望，但这确实是医药商业代理公司的发展方向，国内成功的模式不多，探索和尝试有一定的风险。这种招商模式被小型生产企业所青睐，并且大中型医药连锁企业对此兴趣也很大。一般连锁企业想贴牌的品种都是价格低廉的大众普药，而且产品有一定的市场基础和静销力，然而这部分品种都是小生产企业维系生存的品种，如果被贴牌将给生产企业带来很大的风险。贴牌连锁企业的动机不是要投入传播的力度、品牌的提升，而是利用同质化的竞争保护自有品牌的价格优势，是连锁企业为增强自我服务功能而采取的增值服务行为。所以也就局限了此类品种的传播渠道。另外，连锁企业是不是操盘单品最专业的人士也值得深思。笔者认为：OEM模式适用于着眼全国市场的大中型商业公司，是他们从区域市场走向全国市场的最好通路，同时还要看这些商业公司有没有以区域市场网络为重点向全国网络单品或集群为重点转变的决心。
END
注意事项
综上所述，目前我国医药、保健品市场的主要招商模式存在这样或那样的弊端，而且也没有一种模式具备持续发展的潜力，正是因为这样大家才会产生商不好招、药不好做、合作伙伴难找、诚心的合作不多等消极观念。产生这种情况，根本的原因在于招商模式的创新不够、资源整合的技术不强、精准招商的平台没有完善以及纵横联合的切入点还没有找到等主观因素
请采纳。
B. 保健品代理好做么怎么做能做好
看什么保健品，，其实保健品都知道利润高，，而且副作用大，，厂家可以跑，但是你代理都是卖自己人多吧
C. 淘宝上面卖保健品的怎么做代理加盟挣钱
不好做，千万别听他们忽悠，2019年电商法实施就更不好做了。还不如做评师，差评好评都赚钱。
D. 我想去做保健品代理商，有经验的能说下现在的市场吗
海应该有这样的市场，比如说，我在沈阳，沈阳就有药品保健品批发市场！ 你去找找，应该有！ 如果你想做就去这样的地方去做，不然你的市场很小。 现在目前我知道的渠道一般都是做厂家代理，如果你从经销商拿货那你的利润太小。 第三，我想你问是做什么样的批发？想做多大？ 第四，你问反点及多少量的问题？ 这是需要你的进货和厂家谈的问题。每种都不一样，我没办法告诉你。 第五，开店和开公司一样，营业执照，税务登记，卫生许可等等。 没有什么技巧可言，慢慢做吧。 至于货源，我只能告诉你个方式——你想做什么产品。 首先你去网上找这类的产品信息，——打电话联系厂家——问是否上海地区有代理——如果有代理商电话多少——如果没有我想做代理上海，如何代理——别的就需要面谈了 希望你成功。 等你好消息。。
E. 做保健品代理需要什么手续
首先你要确定做什么产品，通过包装盒上的电话找到厂家，然后跟其谈代理事宜，证照手续厂家都会给你提供的，打款发货你就可以操作了；
商场一般会让你提供厂家三证一照，产品批文及产品相关手续，哦，还有厂家授权你所在区域的授权书。
最后友情提醒：骗子很多，处处小心！！
F. 有人知道做澳伯丽康保健品的代理应该怎么做吗
去他们的官网，有人会联系你。
至于利润得看你在哪做了，得看你做的地方大家的保健意识了。
G. 保健品代理怎么做
现在的代理真的是多的不得了，千万不要盲目的就去做了啊，你看过那些整天晒单的那些人吧！
我告诉你有好多那都是做样子的，不可取的地方太多了。（澳1洲2丽3芙4不错）
你得自己去观察啊，要是真的有优势那不用说你自己就去了，不能人云亦云。
不知道你直接网上搜就行了搜，澳洲丽芙。因为这上面的说不了那么多，理解一下。
H. 保健品代理商如何做大
保健品代理商要做大，得代理一款有市场的好产品，然后，一步一步代理升级，从区域代理升为市代，再升为省代，逐步做大。保健品代理要做大，好产品是关健，没有好的产品，别说做大，保本都很难。胎盘多肽注射液是中国唯一一款通过国家药监局正式审批的胎盘类美容抗衰老针剂，是目前最好的美容保健品，如果您有兴趣做保健品并且想做出成绩的话，不妨与我们联系800-880-0333。
I. 我想做市级保健品代理怎么做啊
了解市场行情，去招商展会中看看,选好品种是第一步,其他的要看你的资源,关键是你要有自己的核心网络,要不然比较难做。
核心网络指主要销售渠道,比如药店、专柜、会员、外贸等等，就是为你创造最大利润的渠道。一般做保健品，都要有自己的比较成熟的核心网络，能让产品利马通过你的核心网络进入市场，并在最短时间创造财富。
做保健品要有资源，比如渠道资源，跟大药店、代理商关系；还有宣传资源，手中有长期合作的媒体等等。
现在做保健品的都在做服务与会议营销,拥有自己的顾客资料是最大的财富,你可以根据自身的优势与资源选择产品,比如对某个群体或者某个行业比较了解,你就往这方面发展。