自愿连锁加盟

A. 我朋友在做自愿连锁经营店,交了68000现在反了19000,我也想做,不知道这是不是

小心了，本钱别拿不回来。
连锁经营其实是改进后的传销，变相或偷换概念的传销。
最好不要做，钱是退不了的，关键是你交完钱后的一段时间后才看清，太晚了。
我从事了一段时间出来的，里面充斥了谎言与假象。
它也有违法的嫌疑，只是他们一般都在做反侦查。只有少之又少的有人脉的人才能赚钱，但是一将功成万骨枯，他赚钱后面有无数人妻离子散，没有亲人和朋友了。
连锁经营其实不是国家行为，是私人将大家的钱重组分钱，大家同样也可以操作。他们说的很多东西是不存在的。

B. 如何揭穿自愿连锁经营

我认为进行业之前，不管你是否意识到，国家已经提醒你无数次，说那是传销，不能做，违法，可是你认为都是调控，都是假的。那么国家真对管你的时候，请不要责怪国家，因为你没有搞清楚地方和中央的区别及两者矛盾。

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总之一句话，每天必须找事情做，相互洗脑，坚定信心，把你搞得很忙，越来越麻痹。大家想一下为什么国家允许这么多人搞传销？国家的就业率怎么解决？还要在省会城市瞎鸡巴搞！还让你们这些人在网上乱说？工信部干嘛去了？没有实践就没有发言权，用屁股想想都知道。想我大中华国富民强，打击个传销还不成？还任其猖狂！？

C. 自愿连锁经营为什么那么多的人在做

现在来说的话，很多这种自主的经营的这样的一个品牌的连锁店啊 还是相当的经用的相当的好的，相当的有这种起色的 所以说很多这种自己的自负盈亏，经营的这些一系列的这种连锁店 都是一种有非常好的发展态势的这么一些联合店 嗯，嗯 最新的连锁店不需要一个大的发展和经营的场所 也不需要这种许多的这么的一个 怎么说呢，就是说呃经营的一些经验呀，或者说一些十嗯，所以说的话这个还是相当的不错的，比如说这种连锁经营的模式还是相当的好的，店不需要很大，但是有管理的经验，还有这种你的日常的鞋，维护的经验都是有问题 嗯所以说还是很好的经营的

D. 特许连锁与自愿连锁都是契约连锁,契约对二者的约束程度有区别吗若有区别,具体表现在哪些地方

从特许经营、自由连锁各自的定义和特征可以看出，特许经营与自由连锁有比较明显的区别。例如特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，而自由连锁店可以自由退出;自由连锁成员店的经营自主权比特许经营加盟店多，相互联系更为松散等。区别如下：
1、特许经营是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。
2、特许经营的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。
3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。
4、自由连锁成员店的经营自主权比特许经营加盟店多，相互联系更为松散。
5、特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。
7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点

E. 加盟店需要些什么条件要办理什么程序吗

加盟连锁店有三种形式：

1、直营连锁店

2、非直营连锁店

3、自愿连锁店

F. 自愿连锁的介绍

自愿连锁(Voluntary Chain，VC)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合“特许加盟条件”，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店。所以自愿连锁在名称上可以有别于特许加盟店。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有·

G. 国家为什么要引进自愿连锁

自愿连锁的原因：

1、中小企业通过自愿联合，建立连锁联盟组织，形成大批量采购，能获取单个企业不可能具有的采购优势，降低了采购成本；连锁体系中多家企业共享统一的物流配送系统，减少了中间环节，节约了商品运输时间，为企业快速应变、适应消费需求变化赢得了竞争优势；

2、知识共享。自愿连锁经营模式对成员企业的产权性质、地域文化等没有特别的限制，因此，各连锁成员企业可以保持各自的经营风格，在连锁联盟组织内，不同的经营特色、专有知识等可以在一个自由平台上实现共享，这一共享又反过来促进成员企业提高和改善本企业的经营水平。

H. 自愿连锁店是什么意思

连锁店的基本概念
依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。

由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机会获致成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等。

根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。

加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须给加盟店继续的经营与协助。

特许加盟和直营连锁与自愿加盟

特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。

直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。

自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
以上回答你满意么？

I. 自愿连锁业起源于哪国,刚开始是用什么方式经营什么

起源于美国，最初为从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位。

由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的，里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。

无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。

(9)自愿连锁加盟扩展阅读：

连锁经营业的相关情况：

1、自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。

2、自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作。

J. 国家为什么要引进自愿连锁

自愿连锁即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合特许加盟条件，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店。所以自愿连锁在名称上可以有别于特许加盟店。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。自愿连锁能够提高中小零售商业组织化程度、减少经营风险、提升经营能力、变无序竞争为通力合作。

国家为什么要引进自愿连锁，是因为引进自愿连锁具有很大的优势，主要表现在一下5个方面：

1、规模化低成本采购。中小企业通过自愿联合，建立连锁联盟组织，形成大批量采购，能获取单个企业不可能具有的采购优势，降低了采购成本。

2、集中配送。连锁体系中多家企业共享统一的物流配送系统，减少了中间环节，降低了配送成本，节约了商品运输时间，为企业快速应变、适应消费需求变化赢得了竞争优势。

3、知识共享。自愿连锁经营模式对成员企业的产权性质、规模大小、地域文化等没有特别的限制，因此，各连锁成员企业可以保持各自的经营风格，在连锁联盟组织内，不同的管理思想、管理模式、经营特色、专有知识等可以在一个自由平台上实现共享，这一共享又反过来促进成员企业提高和改善本企业的经营水平。

4、自有品牌开发。自愿连锁总部可以根据对消费者需求的了解，充分发挥大规模采购的优势，利用供应商或生产商的生产资源，开发拥有自有品牌的商品，并通过各成员店大量的销售网络扩大销售，使其成为名牌商品。

5、成长选择优势。一方面，它可以保持独立成员商店或某些零售业态的经营特色，保持较好的灵活性、转换性和发展潜力。另一方面，它对成员企业未来的成长选择具有较大的自由度，这种经营模式，进可扩大规模，在更大区域内走直营连锁之路；退可调整业态，走更加专业化的特许连锁之路。